当前位置:首页 >> 企业管理 >>

精益管理和企业文化


精益管理和企业文化
(2015-06-28 14:00:19)

转 载 标签: 精益 企业文化 企业 员工 全体员工



分类:

我的分享

企业文化是企业提升管理水平的必要条件, 也是精益管理得以实施成功的关 键。归根结底,企业管理的竞争是深层次企业文化的较量,是思想观念、思维方 式和行为方式的较量。 构建以精益思想为导向的具有新的内涵的企业文化,通过 这种“文化上的改变”和传导,充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励 作用、约束作用,从而提升精益管理的执行力,增强企业核心竞争力,为企业实 现可持续的良性发展提供动力和支持。 一、正确导向引导全员认知 彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及 知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。精益管理的导入和实施是一项涉及系统 整合和流程再造的系统工程。 在整合和再造的改革进程中, 学习和认知至关重要, 建立学习型组织是企业文化建设中的重要环节。 应当引导全体员工学习理解精益 思想和价值观,通过宣传教育,使全体员工更加深入的理解精益精神、精益理念 和价值观念,提高执行力。同时要引导员工将企业的战略目标分解成自身行为, 明确自身定位,将岗位工作与企业目标紧密相连,抛弃传统的旧观念,以全新的 理念投入到精益企业的打造中来。

二、精益文化提升企业形象 企业形象是企业文化的外在表现,是企业最珍贵的无形资产,直接影响着企 业产品在客户、 消费者及社会公众心目中的总体印象。精益文化是在精益管理的 实践中提炼和形成的, 通过业务和管理流程的优化可以提升工作质量和工作效率、 缩减经营成本、提升企业竞争力。同时,作为一种优质的企业文化,可以塑造良 好的企业形象,提高企业信誉,增强市场竞争力,在这个意义上说,企业文化也 是一种生产力,它为企业在经济发展中提供的动力和支持是持久而强大的。 实践证明,精益文化理念不应只是写在纸上、挂在墙上、喊在口中,而应该 使其真正扎根于企业经营管理的土壤之中,形成鲜活的、生动的而且具有说服力 和感召力的企业文化。 三、精益创新凸显企业核心价值观 随着时代的发展和企业管理水平的提升,数十年间,全球企业已经实现了跨 越式发展。 人们经过不停的探索和实践,已经逐渐认识到资源稀缺和高成本已经 或正在制约着企业的发展。 精益生产和精益管理的本质是追求在保证质量前提下 的低成本和高效率。 思想的高度决定管理的高度,在当今世界,国际政治局势复杂多变,各国经 济贸易发展很不平衡。在利弊交织、相互作用的环境下,制造型企业已经步入一 个高成本经营期。 从实现企业可持续发展的长远目标,探索和实践精益管理的方 向和对策, 通过系统整合和流程优化提升效率、降低成本无疑是当前阶段的最佳 选择。 而追求卓越核心价值观的精益管理思想和理念应运而生,通过从战略高度 进行审视引领企业不断创新, 是将企业打造为精益企业,提升核心竞争力的必由 之路。

四、精益导向建构文化脉络 毫不讳言, 在市场经济条件下, 企业的总目标是实现企业经济效益的最大化。 而企业文化的根本出发点就是给企业提供实现其总目标的条件和土壤。近年来, 随着市场变化和竞争发展的需要,伴随着企业的发展壮大,不少企业中的部分员 工对实现目标的路径还很长认识不足,同时,在导入和实施精益管理中,伴随系 统整合、流程再造的过程,很可能产生认同差异。管理创新依靠的是观念创新, 而观念创新则离不开企业文化的建构。 五、理念认同发挥凝聚效用 确立以精益思想为导向的企业文化, 可以让全体员工衷心认同和共同拥有的 核心价值观发挥凝聚效用。 在系统整合和流程再造的过程中,一部分员工由于自 身的利益受到影响而有意见、 有想法是很正常的。企业内存在的问题大部分原因 都是沟通不力,由此可见,有效的沟通是排解矛盾和问题的重要手段,而其中之 一就是要加强与员工的沟通和交流。 良好的沟通可以达到群策群力、 集思广益的效果, 更加明确精益管理的目标, 实现自上而下的合理,保证企业执行的顺畅。同时,用精益管理的目标将员工和 企业紧密连接,可以有效增强企业凝聚力和战斗力,使每位员工都产生荣誉感、 归属感。 六、实现制度创新,增强约束保障 在精益思想和价值观的指导下进行的系统整合、流程优化、精益组织建立、 组织架构扁平化, 不仅是精益管理的重要组成部分,也是思维方式从线性到系统 的转变,因此对企业的制度创新也提出了更高的要求。

精益管理的过程同时也是企业精神和制度创新的过程,在这个过程中,需要 使用规则来保障组织执行。而 PDCA 循环就是通过利用制度制订与执行、检查 与持续改进四者间的互动关系来影响员工的基本思维模式和行为准则。 同时通过 企业文化提升员工素质, 潜移默化的影响员工形成一种习以为常的观念、措施和 方法。 七、目标激励形成执行合力 实施精益管理,需要全员参与。无论是企业战略的制定,还是流程的优化和 再造,都需要激发全体员工在企业各项持续改进行动中的积极性。因此,要根据 精益理念设定清晰明确的目标体系, 不能模棱两可。 在深刻认知精益管理的目标, 方法和手段的基础上,以目标激励,层层分解落实,并融入,渗透到经营管理环 节中。执行力在很大程度上就是关注细节,认真,再认真,跟进,再跟进。在制 定目标战略时,更多扬长避短,而在具体的执行过程中,执行的好坏要经过反馈 来得知,这就要切实解决好“木桶效应’的问题。同时,应从主要业绩、行为态 度、能力等方面综合评价个体能力,激发员工动力,充分调动员工主动性、积极 性和创造性,为企业实现管理升级及可持续发展添砖加瓦。


相关文章:
精益管理和企业文化.doc
精益管理和企业文化 - 精益管理和企业文化 2011 年 10 月 12 日 本站原创 关键字:精益管理|企业文化|精益管理与企业文化 精益管理和企业文化 企业文化是提升...
企业文化融入精益管理的探索.doc
企业文化融入精益管理的探索 - 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业文化融入精益管理的探索 作者:徐国强 来源:《上海企业》2014 年第 02 期 精益管理源于...
发挥企业文化优势 助推精益管理.doc
发挥企业文化优势 助推精益管理 - 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 发挥企业文化优势 助推精益管理 作者:林杰 来源:《今日财富》2017 年第 10 期 一、企...
精细化管理和企业文化格言.doc
精细化管理和企业文化格言 - 名人警句 成大事若烹小鲜,做大事必重绅节。天下难事
企业文化融入精益管理的思考.doc
企业文化融入精益管理的思考 - 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业文化融入精益管理的思考 作者:韩雨 来源:《企业文化 下旬刊》2016 年第 05 期 摘...
企业文化与企业管理相互关系.pdf
企业文化与企业管理相互关系 - 企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征,也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达,经过长时间企业的文化积淀所形成。企业文化是...
论精益管理在企业文化建设中的应用.doc
精益管理企业文化建设中的应用 - 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 论精益管理企业文化建设中的应用 作者:那超 来源:《企业文化 下旬刊》2015 年...
精益生产如何构建企业文化.doc
精益生产如何构建企业文化 - 精益生产如何构建企业文化 世界上有两件事做起来比较
企业文化与精益管理_论文.pdf
企业文化精益管理 - 企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为...
转 企业文化与精益管理_图文.pdf
企业文化精益管理 - 服或品产保确本成入投的少较以是心核其?容内列系一等应
精益企业文化_图文.pdf
精益企业文化 - 精益企业文化 Creating a Lean Culture 维持精益转型的工具 Tools to Sustain Lean Conversions 大卫曼恩 David M...
将精益融入企业文化.doc
精益融入企业文化 - 将精益融入企业文化 世界上有两件事做起来比较难: 一件事
企业文化.doc
企业文化 - 企业文化理念体系: 企业使命: 创造城市生活新空间 企业价值观: 精益革新,铸造品质 企业经营主旨: 以人为本、聚旧展新、弘扬文化、服务社会。用心...
浅谈如何将精益融入企业文化.doc
浅谈如何将精益融入企业文化 - 浅谈如何将精益融入企业文化 导读: 导读: 世界
让精益成为一种企业文化.doc
精益成为一种企业文化 - 为了梦想的实现,发挥想象力,满怀勇气和创造力去迎接挑战。企业要发展,生产管理等各方面的提升,这就需要提高企业人员(包括管理者、操作...
浅谈精益管理在企业中的应用.doc
浅谈精益管理在企业中的应用 - 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈精益管理在企业中的应用 作者:张林 来源:《企业文化 下旬刊》2016 年第 04 期 摘...
企业文化讲稿.ppt
? ? 企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩 效和管理水平为目的,优秀的...形成了具有行业特色的职 业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、 一视同仁...
企业文化建设的“精益之道”.doc
企业文化建设的“精益之道” - 企业文化建设的“精益之道” 以福建中烟厦门烟草工
精益型企业文化的建设_图文.doc
精益型企业文化的建设 - 企业文化与企业的形象息息相关,每一家企业都有自己的企业文化,企业之间的竞争事实上也是企业文化的竞争,而把精益管理思想融入到企业文化...
精益管理与精益服务_图文.ppt
二、精益管理的发展与演变 精益服务的起源与应用 精益管理可以理解为用精益求精的思想,用精益的思维 方式,用精益的价值观念,用精益的企业文化,对企业实施精益管理。...
更多相关标签: