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员工配置基本方法


员工配置基本方法应用实例
西华师范大学管理学院 刘长江 Tel:13980310639
QQ:
2009-4-18

1040770620
1

1.以人为标准进行配置 2.以岗位为标准进行配置 3.以双向选择为标准进行配置

2009-4-18

2

表1列出了多位应聘者的综合测试得分。如果假设岗位1、岗位2、 岗位3、岗位4、岗位5所需的最低测试分数分别为3.5,2.5, 2.5,3.0,3.5,要从这10个人中选出5人来担当不同的岗位,有 多种方法,由于其录用决策依据不同,录用结果也不同。
应 聘 者 岗 位

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

1 2 3 4 5 表1
2009-4-18

4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分
3

1.以人为标准进行配置
可能出现同时多人在该岗位上得分最高,结果只能选择一个员工,而 使优秀人才被拒之门外
应 聘 者 岗 位

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

1 2 3 4 5 表1
2009-4-18

4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分
4

1.以人为标准进行配置
应 聘 者 岗 位

A 4.5

B

C

D

E

F

G 4.0

H

I

J

1 2 3 4 5 表1
2009-4-18

2.5 3.5 3.0 2.5 3.0

2.5 1.5

4.5 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分
5

1.以人为标准进行配置 其结果只能是A(4.5)从事岗位1,E(2.5)或 I(2.5)从事岗位2,C(3.5)从事岗位3,B(4.5) 从事岗位5,岗位4空缺,分数计为0 若考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分 数为(4.5+4.5+3.5+2.5+0)/5=3.0;若不考虑 空缺岗位的影响,则其录用人员的平均分数为 (4.5+4.5+3.5+2.5)/4=3.75
2009-4-18 6

2.以岗位为标准进行配置
可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。
应 聘 者 岗 位

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

1 2 3 4 5 表1
2009-4-18

4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分
7

2.以岗位为标准进行配置
应 聘 者 岗 位

A 4.5 3.5 4.0

B

C

D

E

F

G

H

I

J

1 2 3 4 5 表1
2009-4-18

3.5

3.5 4.5 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分
8

2.以岗位为标准进行配置 其结果只能是岗位1由A做(在岗位3上A的得 分最高,但一人不能从事二职,因此岗位3 出现空缺),岗位2或岗位4由G(3.5)做,岗 位5由B(4.5)做 若考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分 数为(4.5+4.5+3.5+0+0)/5=2.5;若不考虑空 缺岗位的影响,则其录用人员的平均分数为 (4.5+4.5+3.5)/3=4.17
2009-4-18 9

3.以双向选择为标准进行配置
单纯以人为标准或单纯以岗位为标准进行配置,均 有欠缺,因此可采用双向选择的方法进行配置,即 在岗位和应聘者两者之间进行必要调整,以满足各 个岗位人员配置的要求。双向选择的配置方法对岗 位而言,有可能出现得分最高的员工不能被安排在 本岗位上,而对员工而言,有可能没有被安排到其 得分最高的岗位上工作。但该方法综合平衡了岗位 和人员两个方面的因素,既现实又可行,能从总体 上满足岗位人员配置的要求,效率较高。
2009-4-18 10

3.以双向选择为标准进行配置
应 聘 者 岗 位

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

1 2 3 4 5 表1
2009-4-18

4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分
11

3.以双向选择为标准进行配置
应 聘 者 岗 位

A

B

C

D

E

F

G 4.0 3.5

H

I

J

1 2 3 4 5 表1
2009-4-18

4.5 3.5 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 4.0 3.0 3.5 4.5 3.5 3.0 2.5

2.5

3.0 3.0 3.5

10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分
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3.以双向选择为标准进行配置 其结果只能是岗位1由A(4.5)做,岗位2由 E(2.5)或I(2.5)做,岗位3由C(3.5)做,岗 位4由G(3.5)做,岗位5由B(4.5)做 其录用人员的平均分数为 (4.5+4.5+3.5+3.5+2.5)/5=3.7

3.7>3.0 >2.5双向选择方法好
2009-4-18 13

二、计算分析题(本题共20分,先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有 计算结果没有计算过程不得分-2004年6月考题 ) 某企业根据生产经营需要,决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员,经 过各种测试,选拔出六位应聘者,其综合测试得分如表1。 (1)在人员录用中,有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。 (2)根据上述资料,采用不同的人员录用决策标准,计算人员录用结果并说明 哪一种决策标准更有效? 表1 六位应聘者在四种职位上综合得分

应 职 位 A B C D
2009-4-18





张 4.5 3.5 3 4

王 2 3.5 2 2.5

李 4 3 3.5 2

赵 2 2.5 3 2.5

刘 3.5 3 2.5 2

许 2 1.5 1.5 1
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