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心竞争力的企业并购行为与战略分析


Value Engineering No.6,2004

价值工程2004年第6期

基于核心竞争力的企业并购行为与战略分析
Analysis of Action and Tactics for Enterprise
on

M&A

Based

Core Competitive Power
邓万全Deng Wanquan

(中国石化广东石油分公司安全储运处,广州510145) (Security Department
of

Guangdong Company in

China petroleum Chemical Corp,Gungzhou

510145,Cllina)

摘要:企业并购应与企业核心竞争力的提高相一致。本文以棱心竞争力为出发点,结合实例探讨了如何运用钕心竞争力理 论对企业并购行为进行指导.希望为企业并购活动提供理论上的支持。
Abstract:Enterprise M&A should be consistent
mainly talks about how maybe
an

to

increase
tO

its

core

competitive power.Based

on

such



point,this paper
we

to

apply theory of

core

competitive

power

research

the action and tactics in enterprise M&A,and

hope it

experiment for

enterprise M&A action.

关键词:核心竞争力;企业;并购 Key words:COre
中图分类号:F270·7
competitive

power;enterprise;M&A 文献标识码:A 文章编号:1006—坞11 f2004)06—D091.一∞

1前言
核心竞争力可以强化自己的绝对优势或相对优 势,达到占领竞争制高点。它的培养和发展,是通过企 业各个层次的重组和积累实现的。为提高核心竞争力, 首先需要具备充分的用户价值,即能够为用户提供根 本性的好处或效用;其次,核心竞争力应该具备独特性 ,不容易被竞争对手所模仿;最后,核心竞争力应该具 备一定的延展性。为企业一系列产品或服务提供支持。 核心竞争力战略理论不鼓励企业进入那些与其核心优 势缺乏较强战略关联的产业领域,认为只有建立在现 存优势基础之上的战略才会引导企业获取或保持持久 的战略优势。企业核心能力的提高是一个长期的过程, 但也可以通过非常规方式。在短期内实现企业核心竞 争力的提高和改善,这就是企业并购行为。

一个动态系统。随着科学技术的进步和市场的发展.原 有的核心竞争力可能会演化成一般的能力而逐渐丧失 竞争优势。因而企业必须时时刻刻关注核心竞争力的 发展演变,并不断推进、丰富,直至更新。 企业要实现发展和更新核心竞争力的战略目标, 既可以采取“内部发展型”,通过企业内部资源的积累 逐步实现;也可以采取“外部扩张型”,即通过吸收“外 来”资源来实现。如吸引人才、与其他企业建立战略联 盟、并购企业等。并购行为是企业形成核心竞争力的有 效途径,可以通过吸收“外来”资源,有可能在较短时间 内获得必要的竞争力要素。因此,在并购活动中.企业 应把战略目标定位在获取对竞争力的培养和发展有重 要意义的资源和专长,核心是获取关键技术和人才,并 争取时间捷足先登,而不要被短期利益诱惑。 (3)并购后竞争要素的整合。 核心竞争力是不同的竞争力要素经过整合后形成 的有机体。企业通过并购获取的竞争力要素,只有沿着 构建核心竞争力的方向,经过优化配置并协调运作,才 能最终形成核心竞争力。因此,企业重组要致力于内部 竞争要素的有机整合,包括企业文化的融合。在我国, 不少人把重组简单地理解为兼并收购其他企业或者进 行资本经营.一旦通过外部重组获得建立核心竞争力 的要素后.往往忽略了对这些竞争力要素的整合。竞争 力要素的重组过程是原有企业核心竞争力扩展和通过 优势互补确立新的竞争优势,使核心竞争力发展壮大 的过程,是企业外部重组的结果得以实现的过程。

2企业核心竞争力对并购行为的要求
一般而言.作为以企业核心竞争力培养为导向的 企业购并行为.应该注意以下几个方面: (1)并购必须以企业核心资源为导向。 依据核心竞争力战略理论,企业只有建立起在现 存优势基础之上的战略才会引导企业获取或保持持久 的战略优势。企业应更多地考虑自己的能力和资源,在 自己拥有一定优势的领域附近经营,而不是简单地考 虑市场吸引力.盲目进入其他领域,特别是进入那些与 其核心优势缺乏战略关联的产业领域。 (2)通过并购发展和更新核心竞争力。 企业核心竞争力并不是一种固化的竞争力,而是

作者简介:邓万全(1957一),男,山东人,安全储运处副处长。 一9l一

万   方数据

2某企业并购过程的核心竞争力分析
甲乙两家公司是广东省的大型石化企业。由于种 种原因,甲公司有机会对乙公司进行战略并购。甲公司 在并购乙公司之前,曾并购了某公司,使自身的乙烯年 产量达到一定水平,其中苯乙烯装置生产能力扩大达 到国内领先水平。而乙公司需要以苯乙烯作为生产原 料,使得甲公司与乙公司的并购能够刚好与甲公司的 核心竞争力的提升统一起来。同时,甲公司经过详尽的 环境评估,认为这一核心竞争力具有持续提升的潜力。 (1)行业分析。行业分析可以使企业认识到本行业 的竞争中取胜所要求的关键因素以及本行业存在的机 会与威胁。甲公司并购的乙公司所生产的产品是聚苯 乙烯(PS),主要包括可发性聚苯乙烯(EPS)、高抗冲聚

表1

2001年广东省各类电子产品和家用电器产品产量
’” 产品





(雾善)雳蔷

(万台)(万吨)

土羹厂职 主要产地

员料来源:广东省石化协会2002年报。

苯乙烯(HIPS)和普通级聚苯乙烯(GPPS)--"大类,用于
生产注塑制品(家电、日用品等)、挤出制品(泡沫板片 材等)、发泡制品(包装材料、保温隔热材料、快餐饭盒 及碗、盘等)以及其他制品。其中,用于生产注塑制品的 聚苯乙烯占全部聚苯乙烯消费量中的一半以上。以 2000年为例,在全国PS的消费结构中,注塑制品约占 57%,挤出制品约占17%,发泡制品约占20%,其他占 6%。电子电器、包装、建筑及日用品是Ps的三大消费 市场,以下是这三大消费市场对PS的需求分析。

等,种类繁多。广东省是生产这些商品的大省。生产这 些商品的企业遍布全省,尤其是在珠江三角洲更为突 出。装饰材料及日用商品在广东省有很好的发展前景。 因而PS在这一领域的发展潜力较大。1997年全国Ps 消费量为148万吨,2001就达到了216万吨左右,总 体上是稳定增长的见图1。
消 费 量
● ●

①电子电器工业对PS有很大需求。
消费类电子产品(电视机、录音机、家用电脑等)及 家用电器(电冰箱、洗衣机、空调机、吸尘器、电话等),对

万 吨

PS的需求是一个很可观的数量。广东省家电行业比较
发达,见表1。对PS的需求量也就较大,以电视机一项 为例,每台电视机耗用HIPS 4kg。包装需要EPS 0.3kg。 广东省年产电视机2148万台,就需HIPs 8.6万吨。EPS 0.9万吨,合计近10万吨。有关专家测算广东省电子类 产品和家用电器类产品年耗用PS约为40万吨。

图1我国历年PS消费量
资料来源:广东省石化协会2002年报。

(2)竞争对手分析。对竞争对手的分析,使企业能 够发现现有和潜在的竞争对手的能力与局限以及它们 未来可能的动向。确定本企业相对于目前和未来的竞 争对手的长处与弱点。 我国聚苯乙烯的主要生产厂家有汕海集团、扬子 巴斯夫、镇江奇美公司、湛美公司、甲公司、齐鲁石化等, 见表2。目前在建的还有张家港雪佛龙、泉州肖厝海洋 公司等。 由于我国缺乏大型Ps化工厂,主要的Ps生产企 业规模也只是几万吨,产量也就较少,增长缓慢:而PS 消费量却比较大,增长也较快。因而大量的PS消费需 靠进口来供应,从1995年开始。全国Ps的进口量基本 上每年都超过100万吨。广东省PS的几个主要厂家合 计产量约24万吨,远远满足不了市场的需求。如果甲 公司并购乙公司成功。可以使广东聚苯乙烯产量恢复 到3l万吨。甲公司可以占广东产量的三分之一。占全 国产量的五分之一。 综合来看.我国聚苯乙烯需求旺盛,消费增长速度 很快。市场潜力大,而广东省乃至全国聚苯乙烯的产量 远远满足不了市场的需求。大部分的聚苯乙烯消费依 赖于进口。一方面,由于受到投资规模大,建设周期长,

②包装行业对PS有较大需求。
用于包装的片材、薄膜、容器、垫片等包装行业,近 年迅速发展。塑料包装仅次于纸包装,居第二位。我国 Ps的消费,用于包装行业约为20%,广东省用于包装 行业的比例为30%左右。大大高于全国水平。广东省 包装片材、薄膜、容器、垫片等生产企业主要分布在经 济发达的珠江三角洲和东西两翼汕头、湛江等地。生产 企业大多为中小企业、乡镇企业、合资企业。据环保部 门提供,广东省快餐饭盒、碗、碟等总生产能力为30.6 亿爪/年,年消耗量为20—25亿4"/年,消耗EPS约为1.8 万吨,年。此外。装修用的瓷片、瓷砖等陶瓷在广东省每 年的产量很大,其包装材料的制作也需要消耗PS。可 见Ps在包装行业中有较大需求。

③PS在广东装饰材料及日用商品领域有较好的
需求潜力。 装饰材料及日用商品在制造过程中都需要消耗 Ps,日用商品包括录音录像盒、鞋料、玩具、灯具、杯桶
一92一

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Value Engineering No.6,2004

价值工程2004年第6期

表2 2001年国内聚苯乙烯主要

表3甲公司并购乙公司EFE矩阵

生产企业及其产量

表4甲公司并购乙公司IFE矩阵

资料来源:厂东省石化协会2002年报。

专业性强等因素影响,近期内不大可能有大量的聚苯 乙烯生产企业出现;另一方面,随着国内经济的不断发 展,聚苯乙烯的需求将会进一步提高。因此,在相当长 时期内,广东省乃至全国聚苯乙烯的消费仍然需依赖 进口来解决。可以说,聚苯乙烯生产企业具有良好的行 业发展前景。行业发展前景直接影响着行业内各个企 业的经营状况和经济效益,是企业赖以生存和发展的 重要环境。甲公司通过调研分析,认为目标企业所在行 业具有良好的发展前景。这为其参与并购起到了很大 的促进作用。 因此,本次甲公司并购乙公司的行为,对甲公司本 身核心竞争力的提高和今后的发展具有重要意义。 【3)关键因素的系统分析。利用EFE(外部因素评 价)矩阵和IFE(内部因素评价)矩阵,有助于并购企业 对并购后目标企业所面对的外部环境和内部环境进行 系统的归纳和评价。通过评分进行定量分析,使并购企 业在并购之前就已对并购后目标企业的运营心中有 数。EFE矩阵和IFE矩阵的具体评价过程可按图2流 程进行。评价情况见表3和表4。 通过上述分析我们可以得出这样的结论:从理论 上讲。甲公司对乙公司的并购行为的确能够提高甲公 司的核心竞争力,此次并购是甲公司的有效选择。从实 际的并购结果来看,甲公司的确在并购后取得了更加 优秀的业绩。 参考文献:
①迈克尔·伊·波特著,姚宗明、林国龙译:<竞争战略>【M】.生活·
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④杨忠:‘国际兼并浪潮与企业核心能力构造>叨;‘新经济与新
管]里)2001(4),64—70。 图2

EFE矩阵和IFE矩阵评价流程图

⑤吴礼民:‘企业核心竞争力的内涵及形成机制>[fl;‘武汉工业
学院学报)2002(4),85—87。

在表3中:评分,表示并购后企业对各种外部因素 做出的有效反应,4=反应很好,3=反应较好,2=反应一 般,1=反应较差。表中总加权分为3.04高于平均值2.5, 说明能充分利用外部机会,降低威胁。 在表4中:评分,表示并购后企业对各种内部因 素做出的有效反应,4=反应很好,3=反应较好,2=反应 一般,1=反应较差。表中总加权分为3.07高于平均值 2.5。说明能充分利用内部机会,降低威胁。

⑥Temn∞E.Cooke;。Mergers&AcquisitionslM】,Basil
Blaekwell INC,1986.59-63.

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Cash Flow Fomcasts:An Empirical 50.September 1995.69—81.

Analysis”叨,Journal 0f Finance,

3结论

一93—

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基于核心竞争力的企业并购行为与战略分析
作者: 作者单位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期): 被引用次数: 邓万全 中国石化广东石油分公司安全储运处,广州,510145 价值工程 VALUE ENGINEERING 2004,23(9) 2次

参考文献(9条) 1.迈克尔伊波特.姚宗明.林国龙 竞争战略 1988 2.何云.李新春 企业跨地域扩张战略的初步研究 2001(02) 3.张轩.纪平 上市公司战略性并购探析[期刊论文]-经济问题探索 2001(02) 4.杨忠 国际兼并浪潮与企业核心能力构造[期刊论文]-新经济与新管理 2001(04) 5.吴礼民 企业核心竞争力的内涵及形成机制[期刊论文]-武汉工业学院学报 2002(04) 6.Terence E Cooke Mergers Acquisitions 1986 7.Dennis Debra K.John J McConnell Corporate Mergers and Security Returns 1986 8.Fama E F Organizational Forms and Investment Decisions 1985 9.Kaplan Steven N.Richard S Ruback The Valuation of Cash Flow Forecasts:An Empirical Analysis 1995

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4.学位论文 林克利 企业核心竞争力计量、评价与报告研究 2008
自1990年普拉哈拉德(C.K.Prhalad)和哈默尔(GaryHamel)在著名的《哈佛商业评论》中,首次提出了“企业核心竞争力 ”(CoreCompetenceoftheCotporation)的概念以来,企业核心竞争力理论一直是管理学研究的热点,受到中外学者的广泛关注,并进行了较为全面的研 究,所取得的一系列重要研究成果为企业的可持续发展提供了重要的理论指导。 纵观当今世界,在激烈的市场竞争环境中,为什么有的企业能长盛不衰,有的只能成功一时,有的企业却连一点成功的机会都没有,那么,究竟是 什么决定着企业的生死存亡?自20世纪90年代以来,学者们经过研究后发现,世界500强企业之所以拥有超强的生命力,是因为它们掌握了特殊武器—企 业核心竞争力,即企业核心竞争力是企业生存和发展的根本保证,它是推动现代企业获得竞争优势和长期生存发展的关键因素。核心竞争力超越了具体 的产品和服务,以及企业内部所有的战略业务单位,将企业之间的竞争升华为企业整体价值之间的博弈,它的生命周期比任何产品和服务都要长,关注 企业核心竞争力信息比局限于具体业务、产品的发展更具有战略意义。正是因为这一原因,作为信息提供者的核心竞争力会计成为当前会计研究的热点 问题。 核心竞争力信息无论是对企业内部组织和经营管理,还是对企业外部投资者都具有重要的决策价值。西方会计界早就在关注和研究企业核心竞争力 信息问题,而我国对核心竞争力会计的研究相对较晚,理论上研究也不够深入。原因在于学者们对企业核心竞争力本质、组成要素等的认识至今尚未取 得一致,而且大多数也仅限于对核心竞争力估价、报告的一般性探讨,很少进行深入系统的研究。 为此,本文选择企业核心竞争力作为研究对象,以核心竞争力理论、博弈论、信息经济学理论和会计理论为研究基础,采用规范研究、实证研究和 分析性会计研究方法,从会计信息含量观的视角对企业核心竞争力的计量、评价与报告进行研究。本文除导论外共分为五章,主要内容如下: 第一章,企业核心竞争力会计研究的理论基础。 本章利用博弈论和信息经济学理论,在总结核心竞争力本质、构成要素和特征已有研究的基础上,清楚地界定了本文所研究的核心竞争力概念。然 后,结合核心竞争力理论和会计信息系统理论,本章构建了基于会计信息含量观的核心竞争力会计理论研究框架。 第二章,企业核心竞争力计量研究。 本文继承了前人在研究中对企业核心竞争力的界定,即从会计学的角度,将核心竞争力视为一种战略性无形资产。而要对其进行计量的前提是正确 识别核心竞争力。核心竞争力是使企业获得超额收益的能力,所以应根据“企业是否在持续一段时间内的收益,都超过了同行业的平均水平”判断核心 竞争力的存在,然后采用“资产分析法”识别企业核心竞争力资产的组成,以评估其价值和未来获益能力。 由于核心竞争力具有“无形性”和未来收益的不确定性,使企业核心竞争力的计量较为困难。已有的计量研究大多是针对过去的收益进行计量,没 有完全考虑未来收益及可能性。根据布莱克一斯科尔斯(Black—Scholes)在1973年提出的期权定价思想和Myers在1977年提出的实物期权(RealOption)思 想,以及费尔特姆和德姆斯基(Feltham&Demski)提出的分析式会计研究理论,本文提出了在不确定信息条件下对核心竞争力的计量模型:现金流矢量模 型和实物期权模型。模型充分考虑了核心竞争力未来的不确定性,其结果具有较强决策价值。但本文只做了理论阐释,没有对其在会计实务中的操作进 行探讨。 第三章,企业核心竞争力评价研究。 对企业核心竞争力进行评价也是学者们研究的重点内容,其评价结果是对会计计量的一种补充,有利于企业衡量自身在行业竞争中的位势和能力。 本文根据企业核心竞争力的竞争特性,运用博弈理论建立了核心竞争力的博弈评价模型。以此为指导思想,对已有的核心竞争力评价指标进行重组和完 善,设计了核心竞争力评价指标体系和评价指数,其评价结果可为企业未来进一步提升核心竞争力指明方向。 根据第二章所述的核心竞争力识别方法,本文选择了制造业167家符合研究要求的上市公司,即在2004-2006连续三年获得超过行业平均收益的公司 。根据上市公司公布的年报数据,运用博弈评价指标计算上市公司核心竞争力的评价指数。评价结果表明,从总体上看我国制造业上市公司的核心竞争 力水平较低,有待于公司增强意识,积极培育核心竞争力以获得长期竞争优势。然后,利用核心竞争力评价结果,本章分析了核心竞争力与公司价值的 相关性,结论显示:核心竞争力的强弱对公司价值有显著影响;核心竞争力具有延续性和积累性;制造业内部的行业因素不影响核心竞争力评价结果。 同时,检验结果也间接证明了核心竞争力博弈评价体系的有效性。 第四章,企业核心竞争力报告研究。 提供决策有用的会计信息是财务会计的目标,实施核心竞争力会计的目的之一就是向相关会计信息使用者传递核心竞争力的过去、现在和未来的信 息,对企业核心竞争力的维持、管理和提升发展等发挥重要作用。本章在前述研究结果的基础上,构建了核心竞争力的三个对内管理报告,包括企业核 心竞争力价值变动报告、企业核心竞争力评价报告和企业核心竞争力成本收益报告。 在核心竞争力信息的对外报告上,本章研究了信息披露的动因,构建了管理者与投资者、竞争者和监管者三者之间的博弈模型,结论认为,企业应 建立核心竞争力信息披露战略,保证信息披露质量,维护企业良好的市场形象。此外,本章还讨论了企业核心竞争力信息的披露内容和形式。 第五章,企业核心竞争力信息披露的实证研究。 根据上一章建立的核心竞争力信息披露内容框架,本章构建了企业核心竞争力信息的具体披露指标体系。以第三章研究的上市公司为样本,本章分 析了上市公司核心竞争力信息的披露现状。数据显示,从总体上看,公司披露核心竞争力信息的得分率平均为49.7%,刚刚近半,最低得分率为 24%,最高得分率为84%,表明制造业上市公司核心竞争力信息披露水平都不高,这可能与制造业本身的核心竞争力不强有关。 以核心竞争力信息披露指数作为因变量,本章进一步检验了核心竞争力信息披露的影响因素。结果显示,对上市公司而言,公司规模、核心竞争力 强弱是影响核心竞争力信息披露的重要因素。其它因素如管理层持股、财务风险没有表现出对核心竞争力信息披露有显著影响,这可能说明公司管理层 缺乏披露核心竞争力信息的内在动力,而财务风险高的公司也没有意愿向债权人披露核心竞争力信息。 为验证上市公司披露核心竞争力信息是否会提升公司价值,本章检验了核心竞争力信息披露程度与公司价值(托宾Q值)的相关性。结果表明,信息披 露与公司价值呈正相关关系,而且表现出一定的显著性,说明公司向市场传递的核心竞争力信息能为投资者所接受,公司在市场上树立了“好”的声誉 。因此,我们有理由得出结论,公司向外部披露核心竞争力信息,有利于公司在竞争激烈的资本市场中赢得投资者的青睐,是提升公司价值的有效手段 。这也验证了国外研究学者对核心竞争力信息披露的研究结论,即公司的自愿性信息披露应以核心竞争力信息为主。 在前文研究的基础上,本文提出了核心竞争力信息披露的政策建议:一是鼓励上市公司自愿披露公司核心竞争力信息;二是证监会应尽快制订指导

上市公司自愿披露公司核心竞争力信息的规范。 通过研究,本文的创新点主要体现在以下几方面: (1)利用会计信息系统论的思想,将企业核心竞争力理论引入会计理论,将企业核心竞争力用会计特有的手段和方法进行价值量化和评价,从而为构 建完整的核心竞争力会计学奠定了理论基础。 (2)根据企业核心竞争力的本质和特征,本文构建了不确定信息条件下企业核心竞争力的价值计量模型。 (3)本文构建了企业核心竞争力的博弈评价模型和指标体系,并对此进行了实证检验,得出了企业核心竞争力与企业价值具有相关性的经验数据,并 间接验证了博弈评价体系的有效性。 (4)在前文研究的基础上,本文构建了企业核心竞争力的内部报告,向企业管理者传递核心竞争力价值变动和收益获取的信息。 (5)通过对核心竞争力信息披露机制进行了博弈分析,本文建立了企业核心竞争力信息对外披露体系,并对企业核心竞争力信息披露的现状、影响因 素及信息披露与企业价值的相关性进行检验,为企业披露核心竞争力信息的可行性提供了经验证据。 当然,本文还存在有待于今后进一步改进之处,主要体现在: (1)在核心竞争力计量方法上,本文只是做了理论探讨,没有对其会计实践做更深入的研究。 (2)由于数据收集上的难度与时间有限,本文选择的样本数据仅为制造业上市公司2004-2006年的核心竞争力评价数据和2006年的核心竞争力信息披 露横截面数据。为了使结论更有说服力,后续研究中应扩大样本和时间范围进行深入探讨。 (3)限于资料取得的局限性,本文仅以托宾Q作为企业价值的替代变量,没有尝试其它方法,还有待于进一步深入研究。

5.会议论文 周寄中 在国家创新系统中培育企业的技术竞争力和核心竞争力 2004
在中国人均GDP突破1000美元和进入WTO已经3年的双重压力下,从提升技术竞争力的途径进而提升企业的核心竞争力是一种发展模式.其中,在国家创 新系统中强化研究开发(R&D)资源的配置力与提高R&D资源运行效率是使企业这个技术创新主体做大做强的关键之一.对此,本文分以下五点论述: 1.问题的提出:双重压力下的中国企业:企业经济发展三阶段;以技术创新为动力的企业应从7个方面提升技术竞争力;四个量化指标与GDP的相关度高; 2.企业技术竞争力的4个量化指标:发明专利指标;企业R&D经费支出指标分析;国家及其企业R&D人员指标;企业R&D强度(R&D经费支出/销售额); 3.企业技术竞争力的环境支持;国家创新系统:主体要素-企业,大学,金融,政府,中介;环境要素-制度,政策,机制,文化;功能要素-学习,创新,开放,合作; 4.国家创新系统高效运行的指标-R&D资源配置力:技术竞争力与R&D资源配置力;技术竞争力与区域创新系统的R&D资源配置;我国三种类型企业技术竞争力 的特点; 5.对增强我国企业技术竞争力及其研究开发资源配置力的思考:在形成企业核心竞争力的多种模式中,"技术竞争力-核心竞争力"是符合科学发展观的一种 "可持续发展"的战略选择;评估企业技术竞争力是为了进而形成企业核心竞争力;关于增强我国技术竞争力的建议.

6.会议论文 王鹤春 知识管理与提高知识密集型企业亚核心竞争力 2006
本文根据我国企业实际情况,提出亚核心竞争力的概念,阐述了亚核心竞争力与知识管理,知识管理与知识密集型企业亚核心竞争力的关系,并根据知 识密集型企业的分类提出了两种知识管理模式下知识密集型企业提升亚核心竞争力的实施途径.

7.学位论文 王艳平 紫金山金矿核心竞争力研究 2005
企业核心竞争力是企业持续发展之本、竞争优势之源。进入二十世纪九十年代,世界经济呈现出全球化、自由化的大趋势,各国充分利用了发达国 家所拥有的先进的技术、雄厚的资金、丰富的企业管理经验、以及发展中国家所拥有的丰富的自然资源、低廉的劳动力成本,在技术、经济、服务、贸 易等各方面进行国际分工与合作,实现了优势互补,使世界各国之间在经济上相互联系、相互依存、相互渗透的趋势进一步加强。企业家们都认识到这 样一个事实,在市场成了全球性的市场,企业间的竞争成为全球企业间的竞争的时候,企业必须具备独特的竞争优势,即必须有自己的核心竞争力。但 问题是,怎样才能确立和培育企业的核心竞争力呢? 今天,许多跨国企业,尤其世界知名的大型企业,已经充分认识到企业核心竞争力的重要性,并且已经开始实施核心竞争力观的企业战略了,而且 期望企业在其核心竞争力的基础上持续而稳定的发展。 而我国国内的企业与西方发达国家的企业有着较大的差异。目前,虽然像联想、华为、光明等知名企业已经在开始培育自己的核心竞争力,大多数 企业仍面临着资金匮乏、市场竞争力弱、技术落后、人才短缺等情况,特别是像我国长期处于国家政策倾斜保护的黄金矿山企业,大多数根本不具备核 心竞争力。我国的黄金工业是在建国初期比较薄弱的基础上发展起来的。当时,国家为了维护人民币的法定地位,稳定金融和物价,对黄金实施严格的 管制。1957年后,我国黄金的统购统配体制开始形成并逐步得到强化。1993年,中国黄金行业才开始进行市场导向的改革,直至中国加入WTO,并于 2002年在上海建立了黄金交易市场,我国黄金行业持续了近半个世纪的统购统配的经营环境才发生了根本性的改变。黄金市场的开放对于我国的黄金矿 山企业既是挑战也是机遇:一方面,黄金市场的开放,使得我国的黄金企业不得不从中国人民银行的保护中走来,出直接面对波涛汹涌的黄金市场;另 一方面,黄金市场的开放也解除了对行业的束缚,黄金企业可以在工业、民用、高新科技产品、旅游产品开发等更为广阔的领域内发挥自己的优势,通 过对市场的引导和开发,刺激对黄金产品的需求和消费,从而拉动黄金市场,为黄金企业的发展开辟更为广阔的用武之地。可以说机遇大于挑战,但黄 金矿山企业如何谋求生存和发展,获得可持续性竞争优势呢?关键在于充分认识核心竞争力的重要性,并大力培育和提升能使企业在未来的市场竞争中居 于有利地位的核心竞争力。 在本篇论文中,笔者深入到我国三大黄金上市公司之一的福建紫金矿业集团股份有限公司的一家全资子公司——紫金山金矿,在对企业进行实地调 研的基础上,通过详实的第一手的数据资料,综合运用了比较分析、系统分析、定量与定性分析、理论与实践分析等方法,对企业核心竞争力作了深入 研究,丰富了有关企业核心竞争力的理论,建立了一套可操作性强的指标体系,一定程度上弥补了核心竞争力理论在资源型企业中缺乏应用的不足,为 核心竞争力的量化作了有益的探讨,并针对企业的不足提供了一些有效的培育和提升的途径和方法,对资源型企业培育核心竞争力具有一定的参考价值 。 论文由引言、正文和结论三部分组成。引言部分阐明了论文的研究背景、研究意义。 第一章是全文的理论依托。文章首先阐明了核心竞争力的起源,从企业战略管理理论、经济学理论、创新理论和知识经济理论四个方面说明了核心 竞争力理论产生的必然性,而核心竞争力的独特性、延展性、用户价值、组织结构性和动态性的几大特征更说明了核心竞争力在企业中的重要地位。作 者通过归纳、总结和创新,提出了自己对核心竞争力的理解,并对其进行了界定。根据这个界定,作者将核心竞争力划分为三个层面,每个层面由若干 因素构成,共同作用,影响企业核心竞争力的强弱。最后,还对文中资源型企业的定义进行了界定,并简要分析了培育核心竞争力在资源型企业中的作 用。 第二章针对当前核心竞争力可操作性差这一特点,介绍了一种可行的核心竞争力的评价方法,即将核心竞争力的评价分解成几个清晰的数学处理程 序。在这一程序中,首先根据上一章中分析的影响核心竞争力的因素和资源型企业的特点,建立了一个适合资源型企业的指标体系,并对指标的意义已 进行了确定,这是关键;又因为核心竞争力本身的层次性和模糊性,选取了模糊综合评价数学模型对其进行评价,最后介绍了评价企业核心竞争力的二 维分析模型。 第三章是本篇论文的重点。本章要对紫金山金矿的核心竞争力的强弱做出一个判断,因此,将理论联系实际,利用新构建的核心竞争力指标体系和 模糊综合评价模型对紫金山金矿的核心竞争力进行评价,得出紫金山金矿的核心竞争力较强,且综合得分为6.231分。最后利用二维分析模型对紫金山金 矿的核心竞争力的三个层面进行了分析,结果是企业的三个层面发展的比较全面,各个层面都比较强,比较而言,在资源能力层面上稍微较弱一些,这 与企业实际相符。 第四章也是本篇论文的重点之一。本章根据前面的分析对紫金山金矿的核心竞争力的培育提出建议:坚持科技创新,加大R&D投入;坚持以开发核心 产品为先导,不断开发技术含量高的产品族;加大勘探力度,增加资源储备量;完善企业组织结构;培养人才,加强管理,提高市场敏锐度;推广全员 学习。 第五章为本文的总结部分。在这一章中对本论文的工作做了简要回顾,并对今后需进一步研究的问题进行了说明。 论文的主要成果与创新之处:(1)论文通过相关理论的回顾和梳理,结合我国资源型企业、特别是黄金矿山企业的特殊性,对比给出了核心竞争力的 定义,即企业核心竞争力是企业通过对其资源与核心能力要素的整合和运用,在适应外部环境的变化和需求的基础上,在整合资源与能力的过程中产生 、形成,并为企业带来长期的可持续的竞争优势的一系列特殊的技能、组织和文化等要素。 (2)结合我国资源型企业的发展特点,对核心竞争力的逻辑层次进行了划分,即核心竞争力有资源能力、专业能力和综合能力三个层次构成,这种划 分使得发源于欧美成熟企业的核心竞争力理论更符合我国资源型企业的发展特点。

(3)论文结合我国资源型企业的特点,从资源、专业能力和综合能力三个方面共55个指标要素建立了资源型企业的核心竞争力评价指标体系,并运用 该指标体系对紫金山金矿的

8.期刊论文 迟树功.周海炜.Chi Shugong.Zhou Haiwei 企业科技投入与核心竞争力培育 -理论探索2007,""(2)
作为市场竞争主体的企业,其生存与发展需要依靠培育核心竞争力.而投入不足是影响企业创新能力和核心竞争力的主要因素.与国外企业比较,我国 企业发明专利拥有量少,原始创新和技术含量偏低,因而企业的创新能力尤其是核心竞争力亟待进一步提高.

9.学位论文 张延国 基于核心竞争力的中国企业跨国并购战略研究——以中国电子信息企业为例 2008
本文是一篇关于企业跨国并购战略研究的学术论文。论文以跨国并购和核心竞争力为理论基础,以中国电子信息企业跨国并购为案例,对我国现实 存在的大量并购进行分析,探讨了其发生的必然性和动因,总结了我国企业跨国并购中存在的问题和现象。并在此基础上提出了基于核心竞争力的中国 企业跨国并购的战略对策,对中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的战略模式进行了论述。 本文采用理论与案例分析相结合的方法进行研究,综合运用了FDI(对外直接投资理论)、企业竞争理论、企业跨国并购理论等对实施跨国并购提升核 心竞争力进行相关理论探讨和方法论研究。 企业通过跨国并购能否提升其核心竞争力? 传统的FDI理论和并购理论并未给出明确的回答。传统的FDI理论一方面只针对某一特定国家,不具有普 遍意义;另一方面只适用于强大的跨国公司的并购理论。发展中国家的跨国并购理论不能解释中国企业加入WTO后跨国并购的动因。通过对核心竞争力导 向的企业跨国并购理论的分析,得出它们基本上都属于实证总结或理论推演,对指导核心能力导向企业并购的实践操作尚显不足。因此本文分别对中国 企业是选择新建、战略联盟还是跨国并购做出了比较,得出了中国企业选择跨国并购提升核心竞争力的必然性,在对企业跨国并购提升核心竞争力的一 般性理论分析后得出了本文的结论:认为中国企业跨国并购的战略模式还不具备多元化的实力,目前仍以专业化产品生产为主,应以获得技术创新知识 和市场营销网络为主,以融合双方企业文化为次的战略方式展开. 本文选择中国电子信息企业跨国并购为例,考察了中国电子信息企业跨国并购特点、途径和通过跨国并购提升核心竞争力的成败经验。结合联想集 团收购IBMPC全球业务为案例,对上述结论进行了验证,得出中国电子信息企业跨国并购获取核心竞争力具有很强的学习能力,以获取对方技术能力,提 升品牌价值为主。分析了新联想与主要的核心竞争力能给企业带来怎样的竞争优势,以及对新联想在竞争中的帮助,指出新联想的核心竞争力的培养是 采取了正确的战略措施而得来的。通过新联想的成功案例我们可以得出:通过并购国际企业提升和获得核心竞争力的方式对国内企业向国际化方向发展 是具有明显借鉴意义的,希望中国企业建立以核心竞争力为主要目的的跨国并购战略思路,只有这样,中国企业才能积极进入国际化的发展道路上来。 根据以上的观点和论据,本文总结以企业核心竞争力培养为导向的企业跨国并购战略对策:以企业比较优势为导向、整合跨国并购的竞争要素,实 施本土化管理、剥离不相关业务、通过跨国并购发展和更新核心竞争力,据此构建了中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的整体战略框架。但是,在 跨国并购日益高涨的前提下,并不是所有的企业都可以进行跨国并购,企业必须具有一定的资本运营能力和经营管理能力,还有必须具有抗御风险和挑 战的能力.

10.期刊论文 刘一柱 核心竞争力——企业生存之本 -商业经济2007,""(2)
核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展现实的能量基础.由于我国大型企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后 地位.企业构建、培养核心竞争力机制,应从外部和内部寻找潜能,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,通过兼并与联盟重新整合企业资源,使企业竞争力与 新经营领域开拓之间形成一种良性的循环,拓展了可持续发展的空间.

引证文献(2条) 1.张明明.刘志锋 核心竞争力理论再探讨[期刊论文]-兰州商学院学报 2006(4) 2.段令玥 企业并购中目标企业的价值评估方法探析[学位论文]硕士 2005

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