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员工绩效考核办法


员工绩效考核办法 为全面落实目标责任制,通过评估人与被评估人之间所作的 持续有效的双向沟通,帮助员工达成工作目标,促进企业与员工 共同发展,特制订本办法。 一、原则 1. 客观、公正、实事求是; 2. 谁授权谁考核; 3. 考核与指导、双向沟通相结合。 二、适用范围 1. 本办法适用公司各部门; 2. 具备以下情形之一的员工不参加考核: 2.1 考核期内,因病假、事假、休假等原因出勤率不足 50%的员工; 2.2 试用期内的员工; 2.3 考核期内在职,但考核实施之日已离开公司的员工。 三、考核层次 1. 总经理对副总经理、三总师进行评估考核; 2. 副总经理对分管部门部门经理进行评估考核; 3. 部门经理对本部门员工进行评估考核。 本办法着重实施上述 2、3、条,由行政部负责组织实施,第 1 条由总经理办公会负责实施落实。 四、考核内容

1.季度工作计划完成情况:根据员工制订的季度工作计划, 评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价,满分 80 分; 2.综合素质表现:评估人对被评估人的道德品行、业务水平、 主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作 效率等方面进行评价,满分 20 分。 五、考核周期 考核频率为季度考核,每年两个考核周期,具体为: 上半年:1 月 1 日至 6 月 30 日 下半年:从 7 月 1 日至 12 月 30 日; 六、考核成绩等级评定标准 1. 考核成绩=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表 现成绩 2、考核办法:先由员工自己打分,打分标准根据公司管理 制度及自身的工作职责,完成工作目标情况,是否按时、 保质保量完成各项工作, 具备完成所交代的全部职责的能 力。再由公司三位老总进行综合打分,员工自己打分占 30%,公司老总打分占 70%,

考核成绩等级详见下表
考核成 绩效表现 绩等级 该类员工的工作业绩长期对公司有突出 超过 优秀级 的贡献, 他们被公认为榜样;一贯制定并 (A) 完成挑战性的工作目标;按时、 保质保量 的完成各项工作。 该类员工的工作业绩能够达到对其的期 一般级 望值;具备完成所交办的全部职责的能 (B) 力;工作质、量兼顾。 该类员工的工作业绩和价值观方面相对 较差级 较差;在完成制定的工作目标时需要严 (C) 格的指导;工作能力和效率需要提高。 该类员工的业绩远远不及他人,需要过 差 级 (D) 多监督和不断指正;虽然经反复的解释 和指导,仍未达到最低的工作要求。他 们必须在近期内显著提高绩效。 59 分 以下 准 远达不 到 考核标 准 69-60 考核标 准 达不到 89-70 考核标 达到 100- 考核标 90 准 成绩 准 考核 判断基

2.员工评定为 A、C、D 级时,其评估人应同时向行政部提供书面 报告,阐述评定理由。 3、评定为 A 级的员工为公司优秀员工,将享受公司优秀员工奖。 七、考核流程

1.每个考核周期前被评估人制订下个考核周期工作计划, 工作计 划须与评估人沟通并经其认可后交行政部备案, 被评估人应自存 一份。 2.每个考核周期后 3 个工作日内,被评估人与评估人共同完成 《绩效考核评价表》,交行政部备案。 3.行政部在 2 个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核 报告,呈报总经理。 4.行政部根据核定后的绩效考核情况制作工资单, 呈报总经理批 准后交财务部。 5.财务部负责发放考核工资。 八、考核工资计算 1.员工考绩工资=考核工资基数×考核工资系数 2×综合分 数百分比(A 级员工按 100%算)。 九、考核调整 1.考核内容变更:在考核期内,由于无法预测的事件导致工 作计划无法执行,经评估人与被评估人沟通达成一致,可以对工 作计划进行变更,交行政部备案。 2.岗位变动:如果员工工作岗位在考核期内发生变动,其工 作计划将根据需要随之进行变化。在对员工进行绩效考核时,应 主要依据工作时间超过考核期 1/2 的工作计划, 并由相应评估人 为其评定考核成绩。 十、考核成绩申诉

1.员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议,可向 行政部提出申诉,行政部组织评估人与被评估人填写《绩效考核 申诉表》。 2. 行政部将《绩效考核申诉表》报评估人的上级,由其上级 对申诉情况作出裁决,该裁决为终局裁决。 3.部门员工的申诉由主管副总作出裁决,部门经理的申诉由 总经理作出裁决。 4.申诉须于每个考核周期结束后 5 个工作日内提出, 5 个工作 日内落实裁决结果。 十一、考核结果运用 1.考核结果将作为计算员工考核工资的依据。 1. 考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。 2. 考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依 据。 十二、其它 1. 本办法自发布之日起开始执行。


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