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物料提升机应急预案


物料提升机应急预案
一、工程概况 工程名称:宁波绍兴商会大厦 建设单位:宁波甬绍置业有限公司 设计单位:宁波市民用建筑设计研究院有限公司 监理单位:浙江南方工程建设监理有限公司 施工单位:浙江欣捷建设有限公司 本工程位于本工程位于位于宁波市镇海大道北侧,三五路东侧, 总建筑面积为 31822.3 平方米,主要包括 18 层主楼 1 栋以及 3 层商 业裙楼等配套建筑。
本工程配备 1 台物料提升机,设置在裙房北侧,裙房总高度为 13.5M。

二、应急预案的方针与原则 为更好地适应法律和经济活动的要求; 给企业员工的工作和施工 场区周围居民提供更好更安全的环境; 保证各种应急资源处于良好的 备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不 力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援; 有效地避免 或降低人员伤亡和财产损失; 帮助实现应急行动的快速、 有序、 高效; 充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主”、“保 护人员安全优先, 保护环境优先”的方针, 贯彻“常备不懈、 统一指挥、 高效协调、持续改进”的原则。
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三、应急策划 (一)应急预案工作流程 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况, 认真的组织了对危险 源和环境因素的识别和评价, 特制定本项目发生紧急情况或事故的应 急措施, 开展应急知识教育和应急演练, 提高现场操作人员应急能力, 减少突发事件造成的损害和不良环境影响。 (二)重大事故(危险)发展过程及分析 1、提升架作业中突然安全装置失控,发生断绳、冲顶,或违反 安全规程操作,造成安全事故(如倾倒、高处坠落) ; 2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。 3、搭、拆作业发生人员高处坠落伤亡事故。 4、施工操作失误或失灵。 5、自然灾害(如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等) 对设施的严重损坏。 6、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。 7、其他作业可能发生的重大事故(高处坠落、物体打击、起重 伤害、触电等)造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。 (三)突发事件风险分析和预防 为确保正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒
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的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程 度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和采取 有效的预防措施。 1、突发事件、紧急情况及风险分析 根据本工程特点,在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基 础上,确定本工程重大危险因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、 触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基 础上,还需要制定物料提升机安拆使用的应急方案,具体如下:假设 提升机基础坍塌时可能倾翻;假设提升机安全装置失灵,提升机司机 违章作业造成安全事故。 2、突发事件及风险预防措施 安装施工中的安全措施: 1)井架安装作业下方 10m 范围内应设置警戒和危险标志,禁止 行人通过; 2)参加安装作业人员和指挥人员,必须持架设登高井架安装专 项作业证上岗,每天早上应量血压,身体不适高处作业人员不准登高 作业。 3)登高作业人员必须戴安全帽,穿安全鞋,系安全带,配工具 袋; 4)遇有五级大风及其以上或大雨、雷雨或台风,必须停止高处 作业; 5)架设前应先检查杆件、配件是否符合质量要求,虚焊或焊缝
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脱焊、裂缝、变形等,不准使用。 拆除施工中的安全措施: 1)也应本着“ 安全第一, 预防为主”的思想, 做好安全、文 明生产。严格遵守施工现场六大纪律和各项规章制度, 进入现场必 须带好安全帽, 严禁酒后作业。 2)登高必须正确系好安全带,站人跳板使用前应严格检查, 要 有一定的刚度, 铺设要平稳。 3)严禁高空抛物,不允许将拆除的零件向下丢抛,尤其是钢丝 绳,应吊好麻绳后缓缓放下,防止绳尾甩开打人。 4)作业时应注意力集中,相关人员互相照应,拆除现场应当由 1 人统一指挥。作业区应设明显警示标志,严禁无关人员进入。 5)当风速超 10m/s 和下雨天一般不宜拆除作业。 6)拆除工作开始前,应召开安全、技术交底会议,做到人员职 责明确。 提升机安全使用与保养技术措施: 应配备专门的操作人员, 操作人员在使用本升降机之前必须经 过必要的技术和安全培训并取得上岗证, 熟悉和掌握本升降机的主 要性能和各零部件的功能及基本操作技能。 并重视下列基本要求, 以 确保操作使用的安全有效。 1)开机运行前必须检查确认本机各零部件及其功能的齐全、完 整。 2)物料在吊篮内均匀分布,不得超出吊篮。当长料在吊篮中立
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放时,采取防滚落措施;散料应装箱或装笼。严禁超载使用; 3)严禁人员攀登、穿越提升机架体和乘吊篮上下; 4)提升机在多工种、多楼层同时使用时,专设指挥人员,信号 不清不得开机。作业中不论任何人发出紧急停车信号,应立即执行; 5)闭合主电源前或作业中突然断电时,应将所有开关扳回零位。 在重新恢复作业前,应在确认提升机动作正常后方可继续使用; 6)发现安全装置、通讯装置失灵时,应立即停机修复。作业中 不得随意使用极限限位装置; 7)使用中要经常检查钢丝绳、滑轮工作情况。发现磨损严重, 必须按照有关规定及时更换。 8)提升机司机按《使用说明书》的有关规定,对提升机各润滑 部位,进行注油润滑; 9)升降机运行过程中若出现故障, 应立即停止使用,并通知专 业维修人员检修。不得带病运行。 10)维修保养时,将所有控制开关扳到零位,切断主电源,并在 闸箱处挂“禁止合闸”标志,必要时设专人监护; 11)提升机处于工作状态时,不得进行保养、维修,排除故障应 在停机后进行; 12)更换零部件时,零部件必须与原部件的材质性能相同,并应 符合设计与制造标准;维修主要结构所用焊条及焊缝质量,均应符合 原设计要求; 13)每班运转结束后, 升降机吊笼应停靠在底层, 关闭吊笼门
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及井架入口安全门并切断总电源,锁好闸箱。 提升机安全防护措施: 1)井架的搭设必须符合规程要求,高度在 10~15m 设一组缆风 绳,每增高 10m 加设一组,每组四根,临近建筑物或脚手架一侧采 取拉结措施。缆风绳采用直径≮ 12.5mm 的钢丝绳,并按规定埋设地 锚。 严禁捆绑在树木、 电线杆等物体上, 严禁用别杠调节钢丝绳长度。 2)井架首层进料口一侧应搭设长度≮ 2m 的防护棚,另三个侧面 必须采取封闭措施, 每层卸料平台应有防护门, 两侧绑两道护身栏杆, 并设挡脚板。 3)井架吊盘出入口均设安全门,两侧必须有安全防护措施。吊 盘定位托杠必须采用定型装置,吊盘运行中不准乘人。 4)井架的导向滑轮必须单独设置牢固地锚,不得捆绑在脚手架 上。导向滑轮至卷扬机卷筒的钢丝绳,凡经通道处应予以遮护。 5)井架天轮与最高一层上料平台的垂直距离≮ 6m,必须设置超 高限位装置,使吊盘上升最高位置与天轮间的垂直距离≮ 2m。 6)井架搭设完毕,应进行空栽与重载试运行,运转正常,安全 装置可靠,经验收检查合格后,方可投入使用。

四、应急准备 (一)机构与职责 1、应急机构 一旦发生物料提升机安全事故, 公司领导及有关部门负责人必须
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立即赶赴现场,组织指挥应急处理,成立现场应急领导小组。 公司应急领导小组的组成 组长: 总经理 邵健 13605883535

副组长:主管施工生产的副总经理 陈春 13736185618 总工程师 成员: 工程管理部 工会 财务部 周钢钢 18868636382

黄治明 15988619992

王晓雯 13567847260 卫平 13566599906

职责:研究、审批抢险方案;组织、协调各方抢险救援的人员、 物资、交通工具等;保持与上级领导机关的通讯联系,及时发布现场 信息。 项目部应急领导小组及其人员组成 组 长: 张伟强 13957897733 15105746115

副组长: 斯金良 下设: 现场抢险组 现场救护组 现场保护组 现场通讯组 技术支持组 后勤保障组 组长 组长 组长 组长

赵 东 18658270373 舒云飞 18606694851 吴晓杨 13738925079 胡晓宏 13777521118 波 18857535550

组长:王

组长:何峰瑞 18658226557

2、应急组织的职责及分工 组长职责: 1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构 提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控
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制; 2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发 展过程; 3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指 挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视; 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排; 5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务 工作; 6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参 加事故的分析和处理。 副组长职责: 1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安 全和减少设施和财产损失; 2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动; 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带; 4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信 息。 通讯联络组职责: 1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速; 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责:
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1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供 准确的抢险救援信息资料。 保卫组职责: 1)保护受害人财产。 2)设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。 3)保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。 4)抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责: 1)实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。 2)寻找受害者并转移至安全地带。 3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意 外伤害。 4)抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行 复查和评估。 医疗救治组: 1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人 工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等) 。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理
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受害者。 后勤保障组职责: 1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供 给。 2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 (二)应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障, 项目部应根据潜在 事故的性质和后果分析,配备应急救援中所需的消防手段、救援机械 和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 应急物资主要有: 1、抢救伤员常备药品:消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料) 及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。 2、应急物资:汽车、气割气焊机、电工工具、木工工具、安全 帽、应急灯、手电筒、长统靴。 3、其它:消毒药水、隔离防护用品等。 (三)教育、训练 为全面提高应急能力, 项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识 教育,制定出相应的规定,包括应急内容、计划、组织与准备、效果 评估等。 (四)互相协议
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项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议,以便在事 故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。

五、应急响应 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理 的危险时,应迅速逐级上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、 上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向 小组及时传递,由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议,协调、 派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上 级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故特别小,根据 上级指示可由施工单位自行直接进行处理。 如果事故较大或施工单位 处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示, 请求启动建设 单位的救援预案,建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单 位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援 预案。 1、值班电话:项目部实行昼夜值班制度,项目部值班时间如下: 7︰30~20︰30;20︰30~7︰30 2、紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场, 及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在 3 分钟内电话通报到值班人员,主要说明紧急情况性质、地点、发生 时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施 抢救,如需可直接拨打 120、110 等求救电话。

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3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2 分钟内将情况报告 到紧急情况领导小组组长和副组长。 小组组长组织讨论后在最短的时 间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢 救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在 30 分钟内以小组 名义打电话向上一级有关部门报告。 4、遇到紧急情况,全体职工应特事特办、急事急办,主动积极 地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统 一调遣,各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排, 不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

六、物料提升机突发事件应急预案 1、接警与通知:发生提升机安全事故时,在现场的项目管理人 员要立即向项目应急小组汇报险情。 应急小组立即召集各人员携带着各自的抢险工具,赶赴出事现 场。 2、指挥与控制。 3、抢救组到达出事地点,在应急小组的指挥下分头进行工作。 (1)首先抢救组和项目经理一起查明险情:确定是否还有危险 源。如碰断的高、低压电线是否带电;提升机构件、其它构件是否有 继续倒塌的危险;人员伤亡情况;商定抢救方案后,由项目经理向公 司请示汇报批准,然后组织实施。 (2)防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带,

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并进行警戒不准闲人靠近,对外注意礼貌用语。 (3)工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如 果在夜间,接通要的照明灯光; (4)抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下,立即救护伤 员:边联系救护车,边及时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送 往医院。 (5)对事故后变形的提升机的拆卸、修复工作应请厂家来人指 导下进行。 (6)事故应急抢险完毕后,项目经理立即召集各应急小组成员 和提升机司机组的全体同志进行事故调查,找出事故原因、责任人以 及制订防止再次发生类似的整改措施。 (7)对应急预案的有效性进行评审、修订。 4、通讯 项目部必须将 110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、 企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示 于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。 5、警戒与治安 安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制, 维护 现场治安秩序。 6、人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散, 做 到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。
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7、公共关系 项目质安部为事故信息收集和发布的组织机构,对事故的处理、 控制、 进展、 升级等情况进行信息收集, 并对事故轻重情况进行删减, 有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道, 向内部报道主要 是向项目部内部各工区、 集团公司的报道等, 外部报道主要是向业主、 监理、设计等单位的报道。

七、现场恢复 充分辩识恢复过程中存在的危险,当安全隐患彻底清除,方可恢 复正常工作状态。

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