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关于下发年终绩效奖金和补贴核算方案的通知

九州通医药集团股份有限公司文件 九集函?2010?234号 关于下发年终绩效奖金和补贴核算 方案的通知 各公司(事业部) 、集团公司各部门: 2010 年即将过去,为体现奖励与贡献相匹配的奖金分配机 制,为 2011 年各项工作奠定良好的基础,人力资源总部在认真 调研基础上, 制定了 《2010 年度年终绩效奖金和补贴核算方案》 (以下简称《方案》,见附件) ,经研究决定,现将《方案》下 发,各公司务必认真做好方案培训、奖金及补贴的核算与发放 工作。 附件: 2010 年度年终绩效奖金和补贴核算方案 二○一○年十二月二日 主题词:奖金补贴 核算方案 通知 抄送:集 团:董事长、副董事长、董事、董秘; 总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、 总顾问、技术总裁、业务总裁、副总经理(总监) 、总经理助理; 各公司:董事长(副董事长) 、董事、总经理、监事长、办公室。 九州通医药集团股份有限公司 2010 年 12 月 2 日印发 共印3份 附件 2010 年度年终绩效奖金和补贴 核算方案 一、目的 确保 2010 年度年终绩效奖金、补贴的核算与发放工作顺 利实施。 二、适用范围 本方案适用于集团各公司截止 2010 年 12 月 31 日 HR 系统 在册员工。 三、对象分类 奖金核算类别 对象 1、一级公司董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、技术总裁、业务总裁、副总经理、 总监、副董事长助理、总经理助理、总顾问、置业总顾问、党委书记、工会主席、监事会主 席 领导类 2、二级公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、常务副总经理、副总经理、总监、总经 理助理 3、三(1)级公司总经理、常务副总经理、副总经理、总监 4、三(2)级公司总经理、常务副总经理 高级人才类 指采用年薪制聘用的高级人才 专家:指采用月薪制、薪资在三薪等及以上、非高层管理职务的专业人员 非领导类 1、一级公司部长、副部长及以下员工 2、二级公司物流总监 3、二、三级公司部长及以下员工 零售连锁类 短期合同工类 直营店的店长、驻店药师、班长、营业员、收银员等岗位的正式员工 指各公司临时聘用的、HR 系统中薪资为 8 薪等的保洁、厨工、招待所服务等岗位的员工 备注:1、对于高级人才聘任高层领导职务的,在年终绩效奖金核算时,依据劳动合同约定的方式核算。 2、已开业三级公司的常务副总经理、副总经理、总监,按领导类核算奖金,筹建中的三级公司常务副总 经理、副总经理、总监按非领导类核算奖金。其余三级公司的副总经理,如日常薪资按非领导类核算,则年终 绩效奖金核算保持职位类一致。 3、日常已参加考核并兑现绩效系数的一级公司部长、二级公司物流总监,年终绩效奖金按非领导类的核 算方式进行核算。 4、一级公司薪资在三薪等且日常参加考核并兑现绩效系数的副部长,年终绩效奖金按非领导类的核算方 式进行核算。 四、年终奖金结构 奖金核算类别 领导类、非领导类、零售连锁类 高级人才类 短期合同工 年终奖金结构 年终奖金=年终绩效奖+评优奖项+年度补贴 年终奖金=年终绩效奖+评优奖项+年度补贴 年终奖金=年终绩效奖 备注:根据年终考评方案,试用期员工不享受评优奖项。 五、年终奖金的核算主体和发放主体 (一)员工年终奖金发放主体为截止年终奖核算时员工所 在公司。 (二)员工在奖金核算周期之后发生调动的,由截止年终 奖核算时员工所属公司核算奖金,交调往公司发放,原公司与 调往公司之间进行财务转账处理。 (三)集团未批准调动而回汉待岗的员工,年终奖金由原 所属公司核算,交集团公司代发,并由集团公司与员工原所属 公司进行财务转账处理。 六、年终奖金的审批 各公司年终奖金经集团公司审批后方可发放。 七、年终奖金的发放时间 年终奖金在 2011 年农历新年前一次性发放。 八、本方案解释权归集团人力资源总部 附件 1 年终绩效奖金核算细则 一、年终绩效奖金核算周期 2010 年第一个考勤周期至最后一个考勤周期。 二、年终绩效奖金核算方式 (一)核算公式 1、一级公司 奖金核算类 别 领导类 1 对象 核算公式 董事长、副董事长、总经理、 年终绩效奖=年度周期绩效奖金基数×(集团业绩系数×集团 副董事长助理、总顾问 常务副总、技术总裁、业务总 裁、副总经理、总监、置业总 监事会主席、总经理助理 业绩系数×个人业绩系数-1) 年终绩效奖=年度周期绩效奖金基数×(集团业绩系数×分管 领导类 2 顾问、党委书记、工会主席、 部门平均业绩系数×个人业绩系数-1) 高级人才类 非领导类 短期合同工 类 高级人才 部长及以下正式员工(含专 家) 短期合同工 年终绩效奖=年度绩效奖金基数×(个人绩效系数-1) 年终绩效奖=年终绩效奖金基数×集团业绩系数×部门业绩 系数×个人绩效系数 年终奖金=全年出勤天数×绩效等级所对应的标准金额 2、二级公司 奖金核算类 别 领导类 3 对象 董事长、副董事长、执行董事、总 经理、无分管部门的总经理助理 常务副总、副总经理/总监、有分 管部门的总经理助理 高级人才 物流总监、部长及以下正式员工 (含专家) 直营店的店长、驻店药师、班长、 零售连锁类 短期合同工 类 营业员、收银员等岗位的正式员 工。 短期合同工 核算公式 年终绩效奖=年度周期绩效奖金基数×(集团业绩系数× 本公司业绩系数×个人业绩系数-1) 年终绩效奖=年度周期绩效奖金基数×(本公司业绩系数 ×分管部门平均业绩系数×个人业绩系数-1) 年终绩效奖=年度绩效奖金基数×(个人绩效系数-1) 年终绩效奖=年终绩效奖金基数×本公司业绩系数×部 门业绩系数×个人绩效系数 年终绩效奖=年终绩效奖金基数×连锁公司系数×门店 业绩系数 年终奖金=全年出勤天数×绩效等级所对应的标准金额 领导类 4 高级人才类 非领导类 备注:二级批发公司有湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、江西、辽宁、四 川等公司,二级非批发公司有大药房连

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