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强大PPT材料素材_图文

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Purpose 目标 Place 定位 Power 权限 Plan 计划

People 人员

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三 团队建设的12C法则
文化变革Cultural Change
协调 11 Coordination 结果 10 Consequences 创新 Creative Innovation 9 沟通 8 Communication 协作 7 Collaboration

12

1 Clear Expectations 2
文化氛围 Context

清晰的愿景

3 义务

Commitment

5
6
管理Control

4

能力 Competence

5 规则

Charter
13

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1

团队目标明确;

2 3 4

成员技能互补;

奖惩措施和政策明确;
竞争计划和手段明确; 业绩表现卓越;

5 6 6

团队成员拥有归属感。

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关系

成效

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作图元素

产品示意图标,使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图, 所以大家要善于运用此示意图标)

Soft X (CS)

策略管理服务器

SGW 信令网关

GK

C&C08 iNET

MSR多业务交换机 (ATM/IP/MPLS)

路由器

ATM交换机

MD

MPLS

NAS

VOATM GW

VOIP GW

MSTP

Cach (缓存)

原则上产品 都要用右边 的符号,但 对于无法用 符号表达的 就用此色块 示意,标上 名称即可。

SIPP

OLT

MA 5100

MA 5200

ONU

IAD

VOIP功能路由器
第60页

Lan switch

作图元素

产品示意图标,使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图, 所以大家要善于运用此示意图)

信令管理

拓扑管理

其他厂商 交换机

MADM

第61页

部件化元素

构件、部件化元素、特定符号 (这些部件的颜色,形状都已经搭配好,可以根据使用情况适当调整)
SCE SCP SMS

突出的 Internet

网络管理平台 SOHO

TELLIN? 移动智能网

Internet 示意的 Internet

Service-Server
企业内部网

移动 光纤符号

IP Hotel PSTN

ISP/IC

PORTAL

CSP

ASP

Product Content Application

Warehouse

Delivery

Retail

Consumer

ATM
供应链

ISV

ASP

NSP
第62页

Portal

User

NSP delivers guaranteed, application-level performance

宽带上网

作图元素(衬底)

文字介绍的底板元素,以便突出重要的说明文字 (深底色的放文字时将字反白,非突出的文字不用)

第63页

作图元素(衬底)

文字介绍的底板元素,以便突出重要的说明文字 (深底色的放文字时将字反白,非突出的文字不用)

第64页

作图元素(云朵)

用途:突出网络的概念 注意形状、色彩的搭配

第65页

作图元素

第66页

终端类图标

第67页

终端类图标

第68页

终端类(电脑)

根据组网图的色调选用以下相配的电脑, 显示器里的界面可更换成自己想要的(特殊用法时)

R

第69页

人物元素

作为组网图的小图标用,以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用!如封面、封底、扉页等)

第70页

卡通类(业务)

适合应用在介绍业务类的组网图,比较轻松、增加趣味性和可读性 (禁止大幅面使用!如封面、封底、扉页等)

充值

第71页

表格图例

图表
标题 评述

CAGR=18.1%

内容

40% 25%

19%

14%

14% 5.88 4.2

2.17

2.59

2.95

3.35

2001年

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

图表
五大行业露天采剥总量(亿吨)
CAGR=15%

119 107 96
11.5 16.66

总计 水利水电 有色矿

88 73 61
5.18 6.92 27.26 6.62 14.74 20.64 7.14 28.26 5.37 8.12 6.89 10.02

11.12 13.88

10.29 13.35

45.77 41.91 34.97 35.69 8.88 9.90

石灰石矿

31.89 7.57 8.15 28.92

露天煤矿 铁矿

30.89

35.10

2005

2006

2007

2008

2009

2010

图表
营运资金占用天数(单位:天)
67 80 169
5.0亿
4.8亿
68 183 37 1.8亿 369

营运资金占用天数(单位:天)

384

2.9亿

4.7亿

3.8亿
81

68
1.1亿

2.3亿

预 付 账 款 周 转

存 货 周 转

应 收 账 款 周 转

应 收 票 据 周 转

营 运 资 金 占 用

预 付 账 款 周 转

存 货 周 转

应 收 账 款 周 转

应 收 票 据 周 转

营 运 资 金 占 用

备注:营运资金占用天数=预付账款周转天数+存货周转天数+应收账款周转天数+应收票据周转天数

图表
筹资性净现金流情况(单位:亿元)

6.32

2.31 0.42

2006

2007

2008

2009上半年
-2.25

图表
销量对比(单位:台)

27%

56%
11.2%

25889 20385

2492

3890

6419

7138

宇通客车

金龙客车

行业情况

2005年销量

2006年销量

图表
2008年全球一次性能源消费

核能5.5% 水电6.4% 煤炭29.2%

石油34.8%

天然气24.1%
数据来源:《2009年英国石油世界能源统计评论》

图表
2008年全球煤炭储量分布

其他 10.40% 南非 3.70% 哈萨克斯坦 3.80% 乌克兰 4.10% 印度 7.10%

美国 28.90%

澳洲 9.20% 中国 13.90%

俄罗斯 19.00%

数据来源:《2009年英国石油世界能源统计评论》,截至2008年底,全球已探明煤炭储量8237亿吨(中国占 13.9%)、石油1750亿吨(中国占1.2%)、天然气6669万亿立方英尺(中国占1.3%)

线性图表
2008-2009年我国季度GDP增长率
10.6% 10.1% 9.0% 7.9% 6.8% 6.2% 9.1% 10.7%

2008年1季度

2季度

3季度

4季度

2009年1季度

2季度

3季度

4季度E

线性图表
中国1994—2010年GDP增长率

11.0% 10.0% 9.3% 8.4% 7.8% 7.6% 8.3% 9.1% 10.0% 10.1% 9.9%

10.7% 9.6% 8.7%

9.2%

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2008

2009E

2010E

双线性图表

136.2 140.6

137.4 128.6 134.8 123.8 107 105.6

企业景气指数

124.4 115.9 120.1 110.2 94.6 101.1

130.6 127.7

企业家信心指数

2008Q1

Q2

Q3

Q4

2009Q1

Q2

Q3

Q4

三线性图表
近三年装载机销量月度走势
31716

2009年销量 2008年销量 2007年销量

24079 20022 18703 16792 14832 15592 10744 8882 9672 7369 3789 6518 12364 17162 15990 13216 12884 14177 11641 11290 10954 10943 10506 13690 11250 10213 11036 8185 11671 12722 13159

6859

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

表格

项目

参数



5

图表
标题

内容 评述

表格


1

2

3

4

5

表格

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

任务分解

任务
1、题目
?

具体工作

完成时间

责任人
宇通

题目

? 内容

2011.05

2、题目 ? 内容

列出

列出

1

2

3

4

5

列出-水平的

1

2

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

3

4

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

列出-水平的

标题 ? 细节 ? 细节

标题

标题 ? 细节 ? 细节

标题

标题 ? 细节 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题

列出-水平的

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

列出–水平的

标题

标题

标题

标题

标题

1、细节

列出-水平的
标题1 1. 1. 标题2 标题3 1、

列出-水平的

类别1

类别2

类别3

列出-水平的

标题1

标题2

标题3

列出-重叠的

分类1

分类2

分类3

数据

数据

数据

列出-垂直的

1

2



? …



? …



? …



? …



? …



? …

3

4



? …

.... ....



? …

.... ....



? …

....

列出–垂直的

细节

标题

标题

细节

细节

标题

细节

标题

列出-垂直的

1

题目

内容

2

题目 内容

3

题目 内容

列出–垂直的
标题

1.

细节

细节
2.

3.

细节

4.

细节

5.

细节

列出-垂直的

评述

内容

细节

1、。

内容

细节

内容

细节

内容

细节

列出+评论

内容

评述

列出+评论
题目 评述

内容 题目

题目

列出+结果



? ...



? ...



? ...



? ...



? ...



? ...

列出+结果



? ...



? ...



? ...



? ...



? ...



? ...

列出+结果

设计保证

1

生产装配

2

外协件质量

3

强化质检

4

列出+结果

标题

?

结果

标题

?

结果

标题

?

结果

列出+结果









? … ? …

? …

? …

? …

? …

列出+结果

标题
? … ? …

标题

结果

结果

列出+结果

标题 ? 细节 ? 细节

标题

结果

列出+结果

标题 ?细节 ?细节

标题

结果

结果

列出+结果

标题

标题

? 细节

? 细节

结果

列出+结果

标题 ?细节
? 细节

标题

?

结果

?

结果

列出+结果

标题 ? 细节 ? 细节

标题

结果

列出+结果

标题

标题

1.

细节

1.

细节

结果

列出+结果

标题
内容

标题

?细节

?细节

结果

列出+结果

xxx

xxx

结论
xxx

xxx xxx

? xxx

? Xxx 2006年市场容量为: 200≤x≤220

? Xxx
xxxxx ? xxx ?

X台

包括进口

列出+结果

标题

标题

产品1

? 细节

产品2

? 细节 结果

? 细节 产品3

结果

1

... ? …

... ? …

2

... ? …

... ? …

数据变化

模版/ (数据变化的水平/ 垂直比较)

1

2

3

4

数据变化

标题 分类 细节

标题

标题

60

分类 分类 分类

细节

50 50

细节

细节 细节

100 30

分类

数据变化

数据

机会威胁

特殊类型的模版–机会/威胁

1

2

机会
? …

威胁
? … ? … 威胁 ? …

机会

3

4

机会
? …

威胁
? …

机会 ? … ? …

威胁

对比

优势

劣势



对比

标题

标题 ? 细节

? 细节

对比

对比

产品1

产品2

D1

标题

D2

标题

D3

标题

D4

标题

D5

标题

对比

细节

细节

优势

劣势

产品一

产品二

对比



1 3 4

产 品 质 量 稳 定 性

1

5

6 7







进入市场时间

问题表现

特殊类型的模板-问题表现

1

2

3

4

问题表现

标题

标题

宇通重工 进入策略

冲突点

特殊类型的模板-冲突点 (1)

特殊类型的模板-冲突点 (1)

标题 1. 细节 1. 细节

标题

特殊类型的模板-冲突点 (2)

特殊类型的模板-冲突点 (2)

标题

标题

1.

细节

1.

细节

特殊类型的模板-冲突点 (3)

标题 ? 细节 ? 细节

标题

程序

程序

1

2

3

程序/阶段

1
1 2 3 4 5

2











时期 1

时期 2

时期 3

? …

? …

? …

3
时期 1 时期 2 时期 3

4
时期 1 时期 2 时期 3

? …

? …

? …

? …

? …

? …

程序/阶段

1

2

3

4

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

标题 ? 细节

程序

穿















需求

需求

需求

程序/阶段

标题

标题

标题 ?细节

标题 ?细节

标题

?细节

?细节

?细节

程序/阶段


标题1 内容 内容

标题2 内容

标题3 内容

标题4

程序/阶段

标题

标题

标题

标题

标题

? 细节

? 细节

? 细节

? 细节

? 细节

程序/阶段

标题

标题

标题

程序+问题表现

小型井下有色金属矿山

程序/阶段

设备部
设备需求规划,拟定方案

集团

审批并确定采购量

采购部


招标或委托招标

厂家
投标, 使用

9I

程序/阶段

2、爆破

1、穿孔

3、铲装

4、运输 破碎、洗选

流程图
流程图

各种不同类型的括号 ( 用来代替大箭头)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

影响因素

3个因素(并列)

1

2

3

H

HJ

I

3个因素(并列)

1

2

3







使





3个因素(三角形)

时间

成本

质量

3个因素(三角形)

1

3

2

3个因素(房屋结构)

4个因素

BOT

BOO






TOT TOO





4个因素

1



2



宇通

3



4



4个因素

1 机

2



N
4 生 3 湿

4个因素

BT

BS



OT

BO

4个因素

1

因素 1

2

因素 4
4

因素 2

因素 3
3

4个因素(权重)

因素 1

2

因素 4
4

因素 2

因素 3
3

4个因素(动力)

因素 1
2

因素 2

1

四个 驱动 因素
3

因素 4

4

因素 3

4个因素

因素 1

因素 2

4个因素的总 体描述

因素 4

因素 3

5个因素

因素 1

因素 5 5个因素的总体 描述

因素 2

因素 4

因素 3

5个因素(结果)

5个 成功因素



6个因素(结果)

6个 成功因素



6个因素(变化)

6个因素(变化)

1

新产品开发周期过长 一个
2

受制

6

生产企业集团化 国有 一般周期。

生产方面
3 5

国内 目前机

采取订单式生产 以
4

传统加工设备和工艺 国工艺

6个因素

因素 6

因素 1

因素 5

6个因素的总体 描述

因素 2

因素 4

因素 3

7个因素

因素 1

因素 7

因素 2

因素 6

7个因素的总体 描述

因素 3

因素 5

因素 4

8个因素

因素 8

因素 1

因素 7

因素 2

因素 6

8个因素的总体 描述

因素 3

因素 5

因素 4

4个和6个因素

阶段梯队

阶段

第二阶段 (2009年) 第一阶段 (2008年) 形 进

第三阶段 (2010年以后)


?开
?以

?产。

梯队

第一 第二梯队 第三梯队:

组织结构

组织结构图



评述













组织结构图

团队结构

团队构成



分类

项目

负责 人

成员

备注



技 术 团 队



技术团队









化 学

营销团队 施工团队

前期组织结构简图

成熟期组织结构简图

公司 技术中心 铲土事业部 技术中心

公司 铲土事业部

矿 用 项 目 组

矿 用 项 目 组

股权结构图



76.02%



TEREX

98% 2% 销售公司

35.44% 股份

25.16% RGE 50%

100%

100%

25% A 75% 50%

100% 公司

50% 械

研发中心

分公司

蒙古司



组织结构图

组织图解

组织图解(包括部门领导)

....
...
... ... ...

...
... ... ...

...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...


... ... ...


... ... ...


... ... ...


... ... ...


... ... ...


... ... ...

关系图
标题
承担连带责任

? 说明
交通银行成立的融资租赁公司 三一集团

整 体 授 信

销 售 设 备

融资服务费 三一融资租赁公司 提供资金 客户

注释:

金字塔

金字塔 (3 或 4个水平)

金字塔 (3个和5个水平/集中)

金字塔(3个)

?具备



?生产



?河南



障碍瓶颈

障碍

瓶颈

竞争风险

资金和配套件瓶颈

经营风险



1.虽

1被。

平静/阻碍

1

2

3

4

5

6

7

预期结果

特殊类型的模版–预期和结果

1

2

? …

? …

? …

? …

3

? …

? …

预期结果

过滤器

过滤器

1

2

3

5 4

6

过滤器

?污



过滤器

电 冰

电 洗 其





过滤器

市场需求

2立方柴油


2立方电动
配置:

柴油铲运 机
运矿车

电动铲运 机

吨运矿车

时间表

时间表

1

2

月1 活动 一。 1 2 3 4 5 6

月2 7

8

9

10

月3 11

月1 12 活动 一。 1 2 3 4 5 6

月2 7

8

9

10

月3 11

12

B。

B。

C。

C。

指导方针

指导方针

1

指导方针 1 意见 1 指导方针 2 意见 2 指导方针 3 意见 3

2

3

4

指导方针 4
意见 4 指导方针 5 意见 5

5

指导方针

1



使

2

井 井

3

井 一般

重叠纽带

重叠/纽带

重叠/纽带

上级单位 政府

评述

合作伙伴 宇)

宇通作为 总承包商


各利益方



行动反应

行动/反应















行动/反应

用户决策过程

生产一线 增产/更新 设备管理 部门 公司 高层 集团 高层
招标

购买

行动/反应(1)

行动/反应 (2)(易识别的色彩呈现)

特殊模板

选择

示例 ? 示例

示例 ? 示例

示例 ? 示例

地图
准格尔
位于即在该地区 内蒙古

霍林河

黑龙江

吉林 辽宁 新疆 内蒙古 宁夏 甘肃 陕西 四川 重庆 山西 河南 湖北 湖南 贵州 云南 广西 北京 河北

青海

山东 江苏 安徽 浙江 江西 福建 广东 上海

西藏



河南、河北
台湾

云贵川

水利

海南

地图

黑龙江

吉林 辽宁 新疆 内蒙古 山西 青海 北京 河北 天津

宁夏
甘肃 陕西 河南 湖北

山东 江苏 安徽 ? 上海 浙江

徐工

西藏 四川 重庆 贵州 云南 广西

湖南

江西 福建
广东 香港 台湾 主打市场 (地区市场份额>全国市场份额 ) 覆盖市场

海南

未进入市场

任务分解

环节

1

定义需求

2 产品策划

3

研发

4

生产

5

市场投放

6 效果评估

系统 资源

营销系统 技术、生产系统

营销、销售系统

主要 工作 内容

? 通过市场调 研寻找未被满 足的客户需求
? 对这一需求 的市场前景及 竞争程度作出 分析

? 产品概念: 市场需求和产 品特征间的联 系

? 概念的技术 实现:研发

? 试验和试制 ? 批量生产

? 客户推广 ? 预约订单

? 概念的市场 验证:客户调 ? 可行性论证: 查 技术和财务

? 长期产量规 划
? 投放准备

? 广告和促销

? 通过定性和 定量方法监测 新产品投放后 的市场表现和 客户反馈;如 有需要,建议 产品改进方案

主要 部门

市场营销部门

营销、技术、 生产、销售、 财务部门

技术部门/项 目组、营销部 门

生产、营销 部门

营销、销售 部门

营销、财务 部门

资料来源:郑工集团内部访谈;罗兰?贝格分析

节点/分界面

1

4

5

2

6

7

3

8

9

愿景

愿景

压力

1

2

增加/减少
1 2 3 4 5 6 7 8

特殊类型的模版–自下而上/自上而下(1)

? ...

? ...

自下而上

自上而下

特殊类型的模版–自下而上/自上而下(2)

1

顶端
? ... ? ...

向下


2

向上

特殊类型的模版–不平衡

特殊类型的模版–平衡

? …

? …

思维方向的变化

1

2

3

4

交互作用

1

2

3

周期 (1)(色彩呈现)

构成

H2S

NOx

臭气成分

SO2

NH3

周期(2)

螺旋形 (直角)

1

2

价值链

公司

供应者

客户

发展

制造

销售

分销

拼图板

螺旋形

新内容设计–关于 ,线形,和文字的的主要变化

如果使用方框形,不用阴影和边界 为强调重点使用无边框的不同深浅的彩图
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3

…不使用椭圆形
改为,两头圆角的的自动图形 不用带线形的标签
Backup

改为, 深色13号字体的无边框区域

BACKUP

1

2

3

4

不把数字放在圆中 改为, 深色区域的13号粗体白色字体

1

2

3

4

不使用大箭头 改为多变化的线形

新内容设计–关于 ,线形,和文字的的主要变化

不使用演讲气泡

改为,箭头引导的文本解释

Arrow function can be switched on and off/ positioned to the side

不使用大的多彩 卡通/修剪艺术 改为, 将修剪艺术转换成线形的单色画版本

There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics

不使用放置在图形後面的文本 改为放置到图形旁边的文本

Text is easy to read if not positioned behind graphics

不使用缩图图解
4

改为,使用13号白色粗体字体的深色框

1

2

3

4

人物元素

作为组网图的小图标用,以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用!如封面、封底、扉页等)

第244页

人物元素

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第245页

人物元素

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