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生产计划管理程序0[1]..


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品 厂 文 件 编 号:GJQ07-01 页次 1 OF 2 版本 01

文 件 制 订 单 位: 生产管理

文 件 名 称:

生产计划管理程序

1.目的: 为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,保证公司有履行合 约的能力、降低库存、控制成本及提高生产效率。 2.范围: 本公司所有生产的产品计划控制。 3.定义: 无 4.权责: 生管负责生产计划的安排及生产进度的掌握与控制。 5.内容: 5.1 受注评价 5.1.1 根据客户下达的P/O和FORECAST(客户生产预测资料),由纳期担当打印出来进行评 审,主要评审内容为产能、物料、交货期等,评审OK后由纳期担当在P/0和FORECAST 上签章确认,所有评审内容都记录在“评审记录管理表”(见附件1)中,对于评审 不符合要求的在评审记录表中要有对策措施和客户的最终回复结果。 5.1.2 纳期担当根据评审结果制定P/O一览表和FORECAST一览表,交部门责任者进行盖章确 认。 5.1.3 生管根据客户下达的P/O和FORECAST做出组立品“产能评估报告”(见附件2)。 5.1.4 生产能力不足时,生管提出外注申请交总经理审批,根据“采购管理程序”进行外注。 5.2 生产计划 5.2.1 每月月初计划担当根据P/O和FORECAST一览表、在库状况制定当月的生产计划, 由部 门责任人确认后,配布生产部门。 5.2.2 生产计划根据实际情况及时更新。 5.3 进度控制 5.3.1 成形根据当日的实际生产状况作成“生产日报表”(见附件3),组立根据当日的实 际生产状况作成生产及不良品状况表,及时交计划担当。 5.3.2 计划担当根据客户生产计划、成形“生产日报表”及组立生产及不良品状况表进行 跟踪。 5.3.3 客户要求变更 P/O 数量和纳期时,生管担当对变更内容进行评审,将回复内容填写

批准

审核

制订

NO

年月日

担当

修订事项

NO

年月日 担当

修订事项

01 04.2.29 郭久远

新规作成

※本文件之著作权及营业秘密内容属于高精公司,非经公司准许不得翻印※

TAKAHATA













厂 文 件 编 号:GJQ07-01 页次 2 OF 2 版本 01

文 件 制 订 单 位: 生产管理

文 件 名 称:

生产计划管理程序

在“纳期变更检讨依赖书”中(见附件 4)给客户,客户有指定格式的依客户指定格 式回复给客户,同客户取得一致意见。 5.3.4 P/O 量产时出现异常导致纳期及数量变更时,生产部门及时联络生管,生管担当填写 “纳期变更检讨依赖书”给客户,客户有指定格式的依客户指定格式回复给客户,若 客户不同意,生管召集相关部门进行紧急会议检讨,同客户取得一致意见,同时调整 生产计划,计划担当再安排生产,对纳期进行再确认。 5.3.5 生产计划中发现的生产问题在生产月度会议中解决。 5.4 出荷管理 5.4.1 纳期担当作成“ 5.4.2 仓库根据“ 6.附件: 6.1“评审记录管理表” 6.2“产能评估报告” 6.3“生产日报表” 6.4“纳期变更检讨依赖书” 6.5“ 7.参考文件: 7.1“采购管理程序” 出荷计划” 出荷计划”(见附件5)配布仓库和出荷检查。 出荷计划”进行备货,出荷作业。

※本文件之著作权及营业秘密内容属于高精公司,非经公司准许不得翻印※


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