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工作检查


岗位: 市场经理 检查内容 市场推广 责任认定

月份: 自检 直接领导检查 加权结果 根据公司发展规划,制定相应 的年度、季度、月度工作计划 方案并监督执行 根据推广方案,确定人选,制 定工作内容进行及时跟踪 每天进行早会,激励员工 汽博会的推广执行方案 “一嗨租车”的营销方案 “永源汽车”的营销方案 浏览相关行业的网站 相关业务知识的培训方案 人员配备上的规划,制定相关 招聘计划





工作内容

人事规划

非正常缺勤每天扣1分 出勤 特殊情况的病、事假1天以内 不扣分,超过1天以上每天扣1 分 值日当天清扫不干净扣1分 值日 值班 办公用品管理 工作流程 没有值日扣2分 多次不值日扣5分 值班期间认真负责 办公用品损坏或者丢失扣5分 工作流程清晰、明了 满勤加1分 市场推广效益显著: 1、 推广效果及租车用户在原 基础上提高10%加5分 2、 同比提高20%-50%加10分 3、 同比提高50%以上加20分 信息名址12114终端使用户每 增加100人加2分 团队凝聚力强,业绩突出,整 个团队加10分

加分

总计

说明: 工作检查表和综合表的加权平均分综合成绩为绩效成绩, 每月进行绩效打分, 每三个月进行 考察,综合得分: A 等 90 分以上,B 等 80~89 分,C 等 70~79 分,D 等 60~69 分,E 等 60 分以下 考核结果为“A 等”的职员,可以优先推荐或破格推荐晋升职务,并按照有关规定予以表彰 和奖励;考核结果为“B 等”的职员,具有续聘、申报晋升职务的资格;考核结果为“C 等” 的职员,视为“合格” ,应指导其努力提高,但不能申报晋升职务资格;考核结果为“D 等” 的,视为“不太称职” ,应限期改进,视改进情况决定是否续聘; 等”的,视为“不称职” “E , 考虑解聘。


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