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员工绩效考核实施细则


员工绩效考核实施细则 第一章 第一条 目的 总则 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机 制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作 绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更 好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人 员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人 员) 。 第二章 第四条 考核内容 考核体系 1、工作业绩考核(占 80%) :分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时 增加的计划外工作) ,专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临 时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作 性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求 1 及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占 20%) :考核管理人员为达到工作目标所需 的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快 速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公 司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小 功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受 处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟 到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情 节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项 分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 考核内容 工作 业绩 专项工作 日常工作 权重 两项比例将根据各岗位工作要 求及实际工作情况进行划分, 但 总和为 70 分不变。 30 分 — — 得分=工作业绩+工作能力和态 度+加分项-减分项 综合考核得分 工作能力和态度 加分项 减分项 年度考核 年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准 2 对照进行逐项打分,采取三级考核的方式进行评分: 1、部门经理:先自评,考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核 成绩(计算方法:二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管 理人员人数,属一般管理人员者,考核季度成绩取该季度 3 个月的平均成 绩) ,再由部门主管(指公司级领导)考核,自评与二级考核评分作为参考, 以部门主管考核评分作为最终考核结果。 2、部门副经理:先自评,后由直接主管(指部门经理)评分作为二级 考核成绩,最后由部门主管(指公司级领导)考核,自评与二级考核评分 作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。 3、一般管理人员:先自评,后由部门副经理或经理评分作为二级考核 成绩,最后由部门主管(指部门经理)考核,自评与二级考核评分作为参 考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核评分标准 根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例, 分别制定评分标准,详情请见《管理人员绩效考核评分标准》

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