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公司员工绩效考核管理办法


公司员工百分制管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司制度体系,健全考核的激励约束机制, 通过百分制对员工进行客观、公正地评价,给予员工与其贡献 相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工的 工作热情,提高工作效率,特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、公司全体员工 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长:总经理 副组长:副总经理 成员:副经理及各部门负责人 职责:负责审批百分制管理办法,指导、监督、协调绩效 考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作。 职责:负责拟定百分制管理办法,组织实施考核工作的培 训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核:是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核:是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的 工作成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年的工 作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 见附表。
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第三章 考核结果的应用 第八条 考核成绩 每年 1 月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、 一般管理/技术/辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序 和评级,将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。 第九条 考核结果的应用 1、月度考核结果的应用 中层干部月度考核成绩在月度应用。月度考核成绩与本人 月工资挂钩,每扣一分占工资总额的 1%. 一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月 工资挂钩,每扣一分占工资总额的 1%. 2、年度考核结果的应用 员工年终绩效考核与百分制成绩与本人职务晋升、 岗位调整 挂钩,同时作为公司聘任、解聘的重要参考依据,同时作为公 司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。 岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理的有关规定》 执行。 第十条 考核中特殊情况的处理

1、当年受到公司通报批评以上处分者,评价最高不能超过 90 分 4、调入新岗位不足 6 个月的,以原岗位考核标准作为考核 依据; 5、考核年度内连续不到岗超过 3 个月,包括请假及其它非 因公缺岗的,成绩为 0。 第十二条 考核结果的反馈与申诉处理 1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈
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沟通,各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通,若 被考核者对考核结果存在异议,可先与公司分管领导或部门负 责人充分沟通协调解决,当解决不了时,可向人力资源部提出 申诉,申诉时需提交《工作百分制考核申诉表》 (附表 9)和说 明材料。 2、人力资源部须在 15 个工作日内进行核查,提出核实后的 具体意见,经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。 如果申诉理由成立,必须复议更正申诉者的绩效考评结果;如 果申诉理由不成立,在反馈核查意见的同时并对其进行批评, 情节严重的给予必要的处罚。 附表 1: 《工作绩效考核结果申诉表》

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附表 2: 创新性工作完成情况表 部门 姓名 创新项目 完成情况 岗位 职称

得分:

考核办公室盖章:

时间:

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附表 3: 月工作计划和完成情况及存在问题表
姓名: 1、月度工作计划 岗位: 职称: 完成情况及存在问题

2、临时性工作

完成情况及存在问题:

3、创新性工作

完成情况及存在问题:

领 导 评 价 说明:
1、月度工作计划于上月 25 日前填报完。 2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。 3、该表每月 26 日前报部门负责人。 4、该表为绩效考核的依据。

签名:

年 月 日

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附表 4: 工作百分制考核结果申诉表
部门: 申诉人岗位: 考评者姓名: 姓名:

申诉理由

在反馈沟 通中考评 者坚持原 决定的理 由

申诉处理 意见 受理人签字: 日 年 月

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