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青鸟天桥财务管理目标案例分析


青鸟天桥财务管理目标案例分析

"北大青鸟借壳"事件发生几个月后,天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点,面对这严峻 的形势以及双方共同利益,青鸟天桥决定实行裁员,一场裁员风波由此产生.资产重组中裁 员本是正常现象,由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了 400 万元的销售额和 60 万 元的利润.在风波的开始,青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化. 在市场经济条件下,企业控制成本,追求利润与财富的最大化是十分正常的.它有利于 企业提高劳动生产率,降低产品成本,实现资源的合理有效的配置.但是,它只强调了股东 的利益,并对企业员工及其他人员的利益重视不够.当员工们的抵触情绪如此之强,事情已 发展到管理者们难于控制的局面时, 一个企业就已经处于发展的非常阶段, 此时就不能在以 利润最大化来衡量企业的行为, 而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施. 如果一 味追求利润最大化,坚决对员工提出的意见不理财,谁都无法想象会出现什么结果. 为了企业的长远利益,必须平息这常风波,安抚职工情绪.在现代企业中,简单的体力 劳动越来越少,复杂的脑力劳动越来越多,一旦失去工作,这些不具备高学历,高技能的人 们,很难再找到类似的工作.如果青鸟天桥在以利润与股东财富的最大化为目标的话,则很 难真正解决这场风波.在市委,市政府的高度重视下,天桥商场在"企业价值最大化"为目 标的指导下平息了这场风波. 以"企业价值最大化"为目标,可以使各个利益集团的目标都折中为企业长期稳定的发展 和企业总价值的不断增长, 各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的. 平息这场风波, 安抚职工的情绪,适当的利润上的牺牲是必要的,300 万元的支出可以换来员工的理解,支 持, 换来商场的长期发展. 否则, 单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的. 企业还可以鼓励员工业余参与社会上组织的劳动技能培训, 有利于提高员工的技能, 有助于 他们在日后的工作中更好的发挥自己的潜能, 为企业提供更大的效益; 尽最大努力降低成本, 降低商品的入货价格,使企业的利润空间加大;形成良好的企业文化及氛围,可以使每位员 工在不知不觉中融入到企业,关心企业的发展,创造出更大的价值;提高员工的素质,效率 及服务态度,可以通过员工提高企业的品牌形象,加大企业的发展潜力;注重商场的定位, 调整商场的商品结构,有利于企业的长久稳定的发展,必须要注重. 财务管理的目标要根据具体的情况来决定的, 不是一成不变的, 对财务管理应该适时适当 的进行调整. 只有这样才能适应不断变化的社会, 才能在不断变化的内外环境中处于比较有 优势的地位,实现企业长远的发展.

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