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中学扩建工程施工监理技术标


目录 第一章 总体概述 ........................................... 2 第二章 本项目重(难)点及监理应对措施 .................... 4 第三章 监理服务范围及内容 ................................ 7 第四章 监理目标 ................................

.......... 12 第五章 监理依据 .......................................... 14 第六章 施工监理方案 ...................................... 15 第七章 监理资料的提供 .................................... 51 第八章 质量控制方法及措施 ................................ 55 第九章 进度控制方法及措施 ................................ 60 第十章 投资控制方法及措施 ................................ 67 第十一章 安全文明施工的监理措施 .......................... 70 第十二章 合同管理方法及措施 .............................. 76 第十三章 组织协调方法及措施 .............................. 80 第十四章 根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施83 第十五章 监理工作计划和工作制度 .......................... 88 第十六章 廉政管理措施 .................................. 102 第十七章 旁站监理实施方案 ............................... 104 第十八章 针对本工程特点制定的监理措施 ................... 125 第十九章 工程测量监理控制措施 ........................... 127 第二十章 监理控制桩措施 ................................. 129 第二十一章 土方开挖工程监理控制措施 ..................... 134
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第二十二章 外墙保温节能工程监理控制措施 ................. 135 第二十三章 装饰装修工程监理控制措施 ..................... 152 第二十四章 建筑电气工程监理控制措施 ..................... 156 第二十五章 给排水工程监理控制措施 ....................... 162 第二十六章 消防工程监理控制措施 ........................ 165

第二十七章 合理化建议 ................................... 168

第一章 总体概述
1.1 编制说明 本公司领取图纸后,立即组织总监理工程师,从施工方案和工程 服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实 力为依托、为后盾,确定了总监理工程师完成本工程的施工目标及任 务。同时在施工中,我公司将从全市整体利益出发,总监理工程师积 极与质量监督部门、监督单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通 过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保 证安全文明施工得到有效保障。 1.2 监理服务内容
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全过程负责施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对 合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建 设工程安全生产管理法定职责的服务活动 1.3 监理服务范围 土建、安装、智能系统、消防、室外景观、室外综合管线、附属 工程、幕墙、人防、桥梁、二次装修、电梯及其他设备等施工图及设 计变更所包括的所有内容的施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、 质量保修阶段等全过程监理服务。 1.4 工程监理服务期 1、从合同签订日起,至全部工程竣工验收合格、备案完成; 2、保修阶段监理服务期:从工程竣工验收合格、备案完成之日起 5 年。 1.5 工程概况 总建筑面积:21755.48m2,其中教学综合楼地上 6 层,建筑面积 10324m2,架空层建筑面积 247m2;体艺中心地上 3 层,建筑面积 5214 m2、合班教室地上 2 层,建筑面积 2317 m2;门卫建筑面积 104.52m2; 地下室一层,建筑面积 3548.96 m2;桥梁一座 1.6 质量标准。 质量标准:合格 安全生产管理目标:合格 文明施工管理目标:合格

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第二章

本项目重(难)点及监理应对措施

2.1 本项目重点与难点
1. 工程量大,瑞安市学校项目,社会关注度高,需要监理单位有良好的人员、技 术、设备储备,才有可能比较好地配合业主完成工程建设任务。这样的工程必 将得到当地政府部门、各级领导和各界人士的广泛关注和重视。质量、安全、 进度和投资目标要求比较高,对监理单位要求很高,监理工作也将受到很高的 关注度,监理单位工作压力比较大。我们清醒地意识到,本项目的质量、安全 目标必须确保,否则将产生极为重大的不良后果。 2. 进度要求紧,参建单位众多,组织协调工作量大
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本工程建设过程中比较明显的一个特点就是专业分包单位特别多,除贯穿于 土建施工全过程的水、电、消防等安装工种外,本工程还涉及

2.2 监理应对措施
1. 质量控制措施 (1) 根据项目类型&确定的质量目标,编制实行本项目的质量管理策划文件, 明确质量控制工作程序。 (2) 在业主的支持下, 将工程质量状况与工程进度款支持挂钩, 在工程款支付 流转单上设一栏工程监理的意见栏,监理人员有权对工程款支付提出意 见。 (3) 加大施工现场的质量检查力度, 每周对计划完成工序的施工质量情况进行 汇总,提出施工中可能出现的质量问题,及时落实整改。预见在下阶段施 工中可能出现的质量问题,提请参建单位重视。 (4) 重大工程在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时 的、大规模的质量检查,因此工程质量在通常意义上讲是放在首位的,监 理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度, 将 施工质量问题解决在萌芽中。 (5) 为落实以质量促进度, 避免由于返工而造成工期延误, 应特别注意事前控 制, 如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下, 预测可能出现的施工难 点及质量问题,协助施工单位共同解决。 2. 进度控制措施 (1) 将整个工程施工划分成若干哥时间节点, 严格控制, 切实落实每个节点的 进度计划。 (2) 根据时间节点计划, 落实在该时间节点内须完成的主要工序, 确定该时间 节点内工程完成的形象进度。 (3) 每周对上周施工完成情况进行追溯检查,对于未完成工序,查找原因,协 调解决方法,落实解决措施,不应调整时间节点及形象进度计划。 (4) 每完成一个关键时间节点及形象进度计划, 通常会进行总结, 对完成的施 工任务进行总结,对后阶段的工作提出要求。
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(5)

积极配合施工单位对进度计划的落实,要求监理人员加强施工现场的巡 视,及时发现施工中存在的质量隐患,并通知施工单位进行整改,将质量 问题解决于萌芽状态, 减小质量问题整改的难度, 减少质量问题整改的时 间,保证了工程的施工进度。

(6) (7)

积极配合施工单位对于隐蔽工程的验收,做到随叫随到。 熟悉设计图纸, 密切注意设计修改指令, 及时调整对工程设计的重新认识, 保证监理工作及时到位。

(8)

对用于工程中的材料,做到使用前对材料的性能、操作要求、适用范围充 分了解,在使用过程中监督检查,确保工程施工一次合格率达到 100%, 从施工质量上保证工程进度的实现。

3. 管理协调措施 (1) 监理将根据工程情况制定或监督总包单位制定多级施工计划, 统一进行现 场多工种, 、多专业交叉作业的平衡调度,确保各专业队伍交叉施工中资 源的供应和谐有序。 (2) 积极推行工程会议制度, 根据工程进展中的实际情况定期、 不定期召开工 程协调会,根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。 (3) 监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定, 保证协调管理工 作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行 检查,及时发现问题并解决问题。做好书面记录,对协调工作的结果进行 跟踪、评估,并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合 合同要求, 季、 月、 周进度的分解应符合总工期要求。 出现工期干扰事件, 要对其是否在关键线路进行分析,并采取相应措施,保证工期不受干扰。 (4) 会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排、和管理,统 一现场文明施工标准。 严格按照安全文明施工管理规定实施, 搞好现场文 明施工管理,确保安全文明工地。 (5) 为保证工程按计划,高质量完成,参建单位的协作精神是相当重要的。现 场监理是连接业主、设计、施工单位的桥梁,是承上启下的中间力量,必 须将在工程巡视中发现的问题, 在第一时间内反映给业主, 同时帮助各方 解决发生的问题。
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(6)

对于业主采购、指定的材料,施工单位一般不愿意负责任,认真对待,监 理人员应该帮助业主主动协调材料供应商, 到现场进行专业知道, 协助现 场施工单位进行施工。

(7)

监理人员在工程质量检查方面必须严格要求, 施工过程中发现问题, 应积 极帮助施工单位解决问题。 在落实整改中遇到困难, 应主动联系设计等相 关人员到现场协调解决。

(8)

在工程施工过程中我们根据总进度计划, 协调各工序间的施工, 为各参建 单位的人员、设备配备计划提供依据,使参建单位在落实各阶段的人员、 设备供应计划上做到最佳。

针对本项目不同工种的重(难)点及监理应对措施详见第七篇(针对本工程 特点制定的监理措施)

第三章
1. 监理服务范围

监理服务范围及内容

3.1 监理服务范围和内容

桩基、土建及后配套工程(即含桩基、土建、装修、安装、室外工程、整个 小区交付使用前所有工程项目)监理,并全面负责有关专业的协调施工,但不包 括绿化景观,泛光照明。 2. 监理工作内容 施工招标阶段: (1) (2) (3) 参与审阅招标施工图,提出审图意见。参加各项工程招投标答疑会。 协助评审工程施工投标书,提出评估意见。 协助起草工程承包合同, 完善承包合同条款 (属于合同管理范畴的工作) 。
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施工阶段: (1) 在签发开工令须核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值,提供业主 审核。必须核准放样点、经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无 误方可进入下道工序。 (2) 审核施工单位各项施工准备工作(包括对投入的机械设备、测量、计量仪 器具等检查、校验) ,审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作 施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管 理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配 备、到岗情况与投标文件有出入时,有权拒签开工令。 (3) 有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计, 并提出审查意见。 结合本 工程实际、特点对施工技术方案、措施(包括特种方案、特别措施)提出 明确的审核意见,和对施工进度计划做出评估。 (4) 组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审,并负责做好会议纪要。 代表建设单位下达开工通知书。 (5) 在审定“施工组织设计”后十五天内,完成结合工程特点有针对性的监理 细则的编写,并遵照执行。 (6) 组织有关单位进行每周工程监理例会, 并负责做好会议纪要的整理及分发 工作。 (7) 分阶段针对施工进度计划的实施情况, 及时提出调整意见。 按计划进度及 实际情况不断纠偏、适时调控,对工期做到动态控制有效控制。 (8) 监理工程师应充分了解其他项目工程施工已存在的或者潜在的对本项目 管网的破坏因素, 并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施, 防止本 项目管网基础遭到破坏。 同时监理工程师应充分了解本项目工程施工对其 他市政公用管线已存在或者潜在的破坏因素, 并要求本项目工程施工单位 采取切实的保护措施,防止因项目工程施工而破坏其他市政公用管线。 (9) 审查工程使用的原材料、 半成品、 成品和设备的质量及其供货单位的资质, 必须时对材质进行抽查和复查,或按规定送检。尤其对“两块”等材料品 质进行严格控制。 (10) 监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工,在实施
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中按规定做好各工序检测工作, 并督促施工单位认真做好各种工程通病的 预防措施,并进行跟踪。 (11) 巡视监督、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查, 对隐蔽工程进行复验签证。主持工程质量事故的分析及处理。 (12) 协助编制用款计划,复核已完工程量,签署工程进度款付款凭证,协助做 好投资控制工作。 (13) 督促执行承包合同, 协助处理合同纠纷和索赔事宜, 协调建设单位与施工 单位之间的争议、矛盾以及相关施工单位之间的争议、矛盾。 (14) 督促施工单位做到安全生产、文明施工。 (15) 本工程涉及各种专业的施工, 现场监理人员务必协调好不同施工单位之间 的关系,保证总工期不拖延。 (16) 本工程质量目标合格。 如不能完成质量目标, 作为建设单位将按照合同要 求施工单位承担违约责任。 同时, 建设单位将按照对施工单位奖罚的比例 要求监理承担监理的连带责任。 (17) 如监理单位故意损害建设单位利益, 建设单位有权为维护自己的合法利益 进行处理,直至单方终止合同并追究法律责任。 (18) 保管工程保险单复印件,及时提醒建设单位或施工单位办理保险延期手 续,协助建设单位或施工单位进行保险索赔。 (19) 督促施工单位根据园区档案管理部门的规定, 整理好合同文件及施工技术 资料, 施工过程文件等, 负责催促施工单位在工程竣工后两个月内将工程 资料收集齐全并妥善归档(交建设单位档案馆) ,并对资料的准确性和完 整性予以确认。 (20) 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,整改;核验,再整改。重 点抓尾项、合同界面、设备试运转等。对工程施工质量提出评估意见,协 助建设单位组织竣工验收。 (21) 负责审查施工单位的竣工资料包括竣工图纸并对竣工图纸负责 (监理方再 竣工图上签章) 。 原则上以事前控制为主,同时做好事中控制和事后控制,并做好合同、信 息的管理工作。
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保修阶段: (1) (2) 督促完善签署工程保修协议。 协助建设单位督促施工单位按国家有关规定和保修协议开展维修工作, 保 证维修工作顺利进行。 (3) 保修期间如出现工程质量问题, 接通知后参与调查分析, 确定发生工程质 量问题的原因责任,共同研究修补措施,并负责落实修补工作。

3.2 安全文明施工监理的工作内容
1. 施工准备阶段安全文明施工监理的主要工作 (1) (2) (3) 协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。 审查专业分包和劳务分包单位资质。 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等 特种作业人员资格, 督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作 人员。 (4) 督促施工承包单位建立、 健全施工现场安全生产保证体系; 督促施工承包 单位检查各分包企业的安全生产制度。 (5) 审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工 方案是否符合工程建设强制性标准。 (6) 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

2. 施工过程中安全文明施工监理的主要工作 (1) 工程监理单位在实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患的应当要求施工 单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建 设单位。 施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位应当及时向 有关主管部门报告。 (2) 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、 法规和工程建设强制性标准实 施监理并对建设工程安全生产承担监理责任。 (3) (4) 督促施工承包单位进行安全自查工作;参加施工现场的安全生产检查。 复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见。未经安 全监理人员签署认可的不得投入使用。
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(5) (6)

安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟踪监督检查。 对承包商施工机械设备的数量、 性能、 检修证及特种工种作业人员操作证 等进行审核、监督、确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患。

(7)

审查承包商提交的施工现场平面布置, 督促承包商定期或不定期的检查用 电、机械设备、临边防护消防等安全。

(8)

每周对施工现场的安全用电、动用明火、防火设施、消防器材的设置、设 备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。

(9)

检查督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设 置。

(10) 检查本工地的排水设施, 督促封堵排水管道的申报手续, 以及检查督促对 公用管线的保护措施和其他应急设施(包括防汛措施)的落实; (11) 检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、 整洁, 凡 在施工道路口要按规定设置交通标志牌,夜间设立井灯,防止事故发生。 (12) 检查督促承包商按规定落实各类材料及土方的堆放, 做到整齐有序, 不侵 占人行道、车行道、消防通道。 (13) 检查督促承包商在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬,减少 施工对市容环境和绿化的污染。 (14) 检查督促承包商按规定作到对工地 “五小” 实施齐全, 建立各项管理制度, 落实卫生包干责任制,搞好施工区域和生活区域的环境卫生。 (15) 工程竣工后,检查督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。 (16) 对检查中发现存在的问题, 要以书面通知承包商, 落实整改并及时向委托 人反馈。 3. 安全监理人员的职责和要求及安全监理文件的编制 (1) 项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责,并根据工程项目特 点,确定施工现场具体安全监理人员,明确其工作职责。安全监理人员在 总监理工程师的领导下, 从事施工现场日常安全监理工作。 安全监理人员 须经安全监理业务教育培训,考核合格,持证上岗。 (2) 监理企业编制的项目监理规划应包含安全监理方案,并明确安全监理内 容、 工作程序和制度措施。 编制的监理实施细则应包含安全监理的具体措
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施。

第四章 监理目标
4.1 质量控制目标
经本监理单位在施工过程中有效的工作,通过提出关键部位的质量控制措 施和解决技术难点的控制方法,督促承包商确保工程质量一次验收合格。

4.2 进度控制目标
按有关规定和各承包合同要求的工期目标,审核承包商的施工网络计划, 控制各阶段工期,配合业主力争提出缩短工期的方案,尽可能加快工程建 设进度,通过竣工验收。

4.3 造价控制目标
根据业主与总承包单位签定的施工合同中确定的承包总价为工程造价控制 总目标;对经业主同意的设计变更工程量进行合理签证。
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4.4 安全生产、文明施工控制目标
督促施工单位抓好安全生产,搞好现场文明施工,无重大安全责任事故, 保证邻近建筑及市政设施的安全及正常使用,争创市级文明卫生工地。

4.5 合同管理目标
建立合同管理系统,优化合同条件,使业主所签的合同文本结构合理,合 同条款严密完备,预防和减少业主承担的合同风险,避免在合同执行过程 中由于合同条款的不确定性和不完备性而引起的合同纠纷和索赔事件,最 终全面实现合同所约定的三大目标,使整个工程在合同所约定的投资额和 工期范围内完成,并达到合同所约定的质量标准。

4.6 组织协调目标
协调参建各方关系,使工程投资支出趋于合理,使项目系统内各子系统、 各专业、各工种及各种资源在时间、空间上时间有机配合,使工程进度和 质量得以保证。

4.7 信息档案资料监理目标
根据业主委托的监理工作范围和内容,建立以现场项目部为处理核心的信 息资料管理中心,协调项目业主、承包商、监理三者之间信息流通,收集 来自外部环境各类信息,全面系统处理后,供参建各方处理进度、质量事 务时使用,为整个项目建设服务。

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第五章 监理依据
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 与本工程有关的工程建设合同 施工图纸及说明、变更设计文件等 工作量清单、工程预算书说明 各专业工程现行施工验收规范、标准 有关工程建设的法律、法规、规章、条例、规范和标准 监理招标和投标文件 《建设工程监理规范》 (GB50319--2000)
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10. 《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第 393 号 11. 国家和瑞安市有关工程建设的其它规范和标准

第六章 施工监理方案
6.1 监理工作程序及流程
一、 监理工作总程序及实施要点 签订委托监理合同 (建设单位、监理单位) 委派和确认总监理工程师 (监理单位、建设单位) 成立现场监理组 (监理单位) 收集有关工程项目资料 (监理项目组)
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编制监理规划 (总监理工程师、 专业监理工程师)

实施阶段 监理控制

实施要点: 1. 委派具有丰富建设监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监, 并针对本项 目特点召集测量、桩基、土建、安装、室外景观等方面有经验的监理人员组成 强有力的监理班子。 2. 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 3. 配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 4. 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000 要求开展各项监理工作,控制工程 质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 5. 在现场监理组建立完善质量管理体系,保证我公司质量方针和质量目标实现。 6. 按照本工程特点和要求编制《监理规划》 ,分阶段编制《监理实施细则》 。加大 主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。
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7. 根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行 总结和评估。

6.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点
1. 施工准备阶段监理工作总程序 熟悉设计文件 (全体监理人员) 参加设计技术交底 (总监理工程师/代表、专业监理工程师)

审查施工组织 设计(方案) (总监理 工程师)

审查承包单位 现场管理体系 (总监理 工程师/代表)

审查分包 单位资格 (专业监理 工程师)

检查测量放 线控制成果 (专业监理 工程师)

检查开工 准备情况 (专业监理 工程师)

参加第一次工地会议 (总监理工程师/代表、专业监理工程师) 签署《工程开工报审表》 (总监理工程师) 参加设计交底、审查施工组织设计(方案) ;审查承包单位现场管理体系、 审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 (2) 审查开工准备情况要注意以下事项: 施工许可已获政府主管部门批准, 征 地拆迁复核进度需要,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具 已到位, 主要建筑材料已落实, 进场道路及水、 电、 通讯已满足开工要求。 (3) 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议, 并介绍现场监理组的 组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意 见和要求。 (4) (5) 第一次工地会议要应由监理项目组织起草,并经与会各方代表会签。 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。

实施要点: (1)

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2. 设计技术交底工作程序及实施要点 布置图纸会审工作 (总监理工程师) 熟悉施工图纸并提出初审意见 (专业监理工程师) 监理内部会议 (总监理工程师) 提出书面意见和建议 (总监理工程师代表) 参加建设单位主持设计交底会 (总监及专业监理工程师) 签认设计技术交底会议纪要 (总监理工程师) 实施要点: (1) (2) (3) 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。 图纸标识和审图工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求, 施工图要符合规 范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 (4) 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾, 布置是否合理。 (5) 图纸中所需要材料来源有无保证,能否代换,图中所要求条件能否满足, 新材料、新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证。 3. 施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要点 修改补充 施工组织设计(方案)申报 (承包单位) 初审 (专业监理工程师)
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向施工方询问落实主要问题 (专业监理工程师)

现场监理组会审 (专业监理工程师)

重大问题与建设单位、 设计协商 (总监理工程师) 对重大施工方案组织建设单位/ 设计/承包/监理共同参加的方案 专题会共同审定 (总监理工程师)

提出修改意见

施工组织设计审批 (总监理工程师)

通过 将批件返回承包方并送建设单位 (资料管理人员)

施工组织设计付诸实施 (承包单位)

实施要点: (1) (2) (3) (4) 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境) 。 主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。 上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。

4. 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点 现场质量管理体系报审 (承包单位)

质量管理组织机构审核 (专业监理工程师)

技术管理组织机构审核 (专业监理工程师)
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质量保证组织机构审核 (专业监理工程师)

质量管理制度审核 (专业监理工程师)

技术管理制度审核 (专业监理工程师)

现场质量管理体系报审 (承包单位)

现场质量管理体系报审 (承包单位)

现场质量管理体系报审 (承包单位)

实施要点: (1) (2) (3) 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。

5. 分包单位资格审核监理工作成训及实施要点 分包单位资质报审 (承包单位) 审查分包人的申报资料 (专业监理工程师)

另选定分包单位 (承包单位)

报请建设单位批准

签认分包单位审批表 (总监理工程师)
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与分包方签订工程分包合同 (承包方) 进入工地施工 (分包方) 实施要点: (1) (2) 工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分 包单位的业绩; 拟分包工程的内容和范围; 专职管理人员和特殊作业人员 的资格证、上岗证。 (3) 施工合同中已指明分包单位, 其资质在招标时已经过审核, 承包单位可不 报审,但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。

6. 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点 供应商资质报审 (承包单位) 对供应商厂家进行实地考察 (必要时) (专业监理工程师) 向建设单位呈报考察报告 (专业监理工程师) 会同建设单位确认供应商 (总监理工程师) 不批准 签发报审意见 第 21 页 (总监理工程师)

向建设单位呈报考察报告 (专业监理工程师)

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签订供应商合同 (承包单位) 实施要点: (1) 供应商除资质、 营业范围符合政府有关规定外, 还应符合当地建筑材料市 场准入制度。 (2) (3) 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。 总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。

7. 测量放线控制工作程序及实施要点 熟悉图纸、规范 (专业监理工程师) 审核测量方案 (专业监理工程师) 审核测量方案 (专业监理工程师) 审核测量方案 (专业监理工程师) 审核测量方案 (专业监理工程师)
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审核测量方案 (专业监理工程师)

不合格

审核测量方案 (专业监理工程师)

审核测量方案 (专业监理工程师)

实施要点: (1) 测量设备检定证书应定期检查, 杜绝超过检定期限设备用于工程, 测量成 果出现系统误差时,应督促承包单位对设备重新检定。 (2) (3) 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。

8. 建筑材料审核工作程序及实施要点

建筑材料(设备)报审 (采购单位)

允许材料进入施工现场 (专业监理工程师)

进行退换 (采购单位)

见证取样送检 (承包单位、专业监理工程师)

不合格

审批 (专业监理工程师)
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独立平行抽查试验 (合同需要时) (专业监理工程师)

合格 不合格

试验报告检查 (专业监理工程师) 合格 同意使用 (专业监理工程师)

实施要点: (1) 采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应 性能测试报告,由专业监理工程师认真复核。 (2) (3) 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

6.3 质量控制工作程序及实施要点
1. 质量控制工作总程序及实施要点 审查施工组织设计(方案)变更文件 (专业监理工程师) 签认施工组织设计(方案)变更文件 (总监理工程师)

审核重点部位、关键工序施工措施 (专业监理工程师)

组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证 (专业监理工程师)

签认施工工艺、施工措施 (专业监理工程师)
第 24 页 共 176 页

复核测量 放线成果 (专业监理 工程师)

考核承包单位 实验室 (专业监理 工程师)

材料、构配件、 设备质量控制 (专业监理 工程师)

检查承包单位 计量设备 (专业监理 工程师)

抽查、巡视检查、旁站监督 (专业监理工程师、监理员) 签认隐蔽工程报验申请 (专业监理工程师) 审核、签认分项工程质量验评资料 (专业监理工程师) 实施要点: (1) (2) 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。 处理质量问题涉及到进度及费用问题时, 必须考虑项目全局利益, 经与其 他专业监理工程师充分协商后,再确定最终处理意见。 2. 旁站检查工作程序及实施要点

分项工程各工序施工 (承包单位)

工序质量自检合格 (承包单位)

落实整改措施 (承包单位)

不合格

工序施工质量检查 (专业监理工程师) 合格 进入下一道工序施工 (承包单位)

第 25 页

共 176 页

实施要点: (1) 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理, 总监理工 程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 (2) 旁站监理的主要内容: ① 承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。 ② 关键部位的操作是否符合贵方的要求,质量是否合格。 ③ 是否按规定进行各项报审、检查和验收。 (3) (4) 专业监理工程师再巡视检查中, 要对工程实物质量进行抽查, 并留下记录。 总监应对夜间施工、 节假日值班作出安排, 确保施工现场有监理人员到位。

3. 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点 隐蔽工程施工 (承包单位) 隐蔽工程自检合格 (承包单位) 审核承包方自检结果 (专业监理工程师) 隐蔽工程验收 (专业监理工程师) 合格 下道工序施工 (承包单位)
第 26 页 共 176 页

整改 (承包单位) 不合格

实施要点: (1) 施工中经后道工序掩盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验 收范围。 (2) 重要的隐蔽工程验收项目: ① 基施工、基坑验槽 ② 钢筋工程、预埋件 ③ 基础部分工程 ④ 防水工程(防水工程基础处理、防水层数) ⑤ 主体结构工程 ⑥ 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接 (3) 专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见, 并备份存 档。

4. 分项工程验收工作程序及实施要点 分部分项工程完成自检合格 (承包单位) 填报分项工程报验申请表 (承包单位)

现场检查 (专业监理工程师)

资料检查 (专业监理工程师)

检查结果汇总 第 27 页 共 176 页 (专业监理工程师)

不合格

通知承包方整改 (专业监理工程师)

合格 签署分项工程质量验收单 (专业监理工程师) 实施要点: (1) (2) (3) 分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》 。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大, 双方应按标准共同确定检查 数量和方法, 否则监理工程师应坚持自己的评定意见, 并附监理检查评定 表。 (4) (5) 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收,应在安装调试合格后进行。

5. 分部工程验收工作程序及实施要点

填报中间交工验收申请单 (承包单位) 审查中间验收资料 (专业监理工程师)

审查结果 合格 签发中间验收签证 (专业监理工程师)
第 28 页

不合格

落实整改措施 (承包单位)

共 176 页

编写质量评估报告 (专业监理工程师)

实施要点: (1) (2) (3) 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告表明监理方对工程质量评定的意见。 地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业部门和质量部门核定 后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前进行现场检查。

6. 单位工程验收工作程序及实施要点 自检合格 填报 《单位工程竣工预验收报验单》 (施工单位) 核查质量控制资料 (专业监理工程师) 进行竣工预验收 (现场监理组) 不合格 合格 向建设方提交 工程质量评估报告
第 29 页 共 176 页

进行整改 (施工单位) 签发《监理通知》 (现场监理组)

参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 (监理单位) 签发《竣工移交证书》 (总监理工程师)

实施要点: (1) 总监要组织专业监理工程师对质量情况、 使用工程进行全面检查, 对需要 进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 (2) 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上,结合质量保证资料核查, 观感质量评定和关键部位全面进行检查。 (3) 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、 按层次逐项列出清单, 要求承包 单位限期整改,验收中存在的质量问题不得隐瞒。 (4) 总监配合建筑单位组织各方和政府有关部门共同验收, 再由政府有关部门 备案。 (5) 竣工备案制具体工程程序执行当地政府部门要求。

7. 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点 发生质量事故 必要时 发出停工令 (总监理工程师) 填报《工程质量事故报告单》 (承包单位) 事故调查 (承包单位) 事故原因分析 (承包单位) 研究、制定处理方案 (承包单位)
第 30 页 共 176 页

上报主管部门 (建设单位) (倒塌事故 12 小时内上报) (重大事故 5 日内上报) (一般事故每月汇总集中上报)

暂停施工 (承包单位)

提交《质量缺陷调查报告》 (承包单位) 组织审查《调查报告》 (总监理工程师) 不处理 研究确定处理方案 (参建各方) 实施处理方案 (承包单位) 完成处理、自检申请验收 (承包单位) 符合要求 发出复工令 检查、验收 (总监理工程师) (专业监理工程师) 提交《质量缺陷调查报告》 (承包单位) 向建设单位、监理单位技 术主管部门提交书面报告 (总监理工程师) 原因不清

补充调查 (承包单位) 提出新方案 (承包单位)

恢复施工 (承包单位)

实施要点: (1) 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构, 改变使用功能, 必须经设计单位 及建设单位同意,并签署意见。 (2) 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审 核意见。 (3) 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表, 宜事先向建筑单位 报告。

6.4 进度控制工作程序及实施要点
1. 进度控制工作总程序及实施要点 签订承发包合同 (业主与施工单位) 不同意
第 31 页 共 176 页

编制施工总进度计划 (施工单位) 审查施工总进度计划 (监理单位)

同意 编制年、季、月进度实施计划 (施工单位) 不同意 审查实施计划 (监理单位) 同意 组织实施进度计划 (施工单位) 检查计划实施情况 (监理单位) 实际值与计划值比较

修改实施进度计划

有偏差 根据总进度计划编制下期实施性进度计划 (施工单位)

根据形象计划编写月报 (监理单位)

实施要点: (1) (2) 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后续内容。 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总 监理工程师组织编制,并以专题报告形式向建设单位报告。 (3) 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底, 并明确和统一进度节点控制 计划。 2. 进度计划审批工作程序及实施要点 明确计划审批工作程序及实施要点 (专业监理工程师) 编制进度计划 (承包单位)

第 32 页

共 176 页

进度计划初审

提交进度计划 (承包单位)

进度计划审批 (总监理工程师) 合格

不合格或提 出调整意见

进度计划实施 (承包单位) 实施要点: (1) 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、 年度进度计划, 关 键工程进度计划以及阶段性进度计划,并分别报监理审批。 (2) (3) (4) 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 专业监理工程师审查监督计划时应注意: ① 工期和时间安排的合理性 ② 施工准备的可靠性 ③ 计划目标与施工能力适应性 (5) 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。

3. 进度计划检查与控制程序 日进度检查 (专业监理工程师) 月进度检查 (专业监理工程师)
第 33 页 共 176 页

检查结果汇总分析 (专业监理工程师)



是否符合计划 否 调整进度计划 (承包单位)

按原计划实施 (承包单位) 进度计划审批 (总监理工程师) 合格 按新计划实施 (承包单位) 不合格

实施要点: (1) 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录, 每月工程 进度报告应包括:①工程进度概况 ②工程进度曲线 ③工程图片 ④影响 工程进度特殊事项的处理。 (2) 实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上)时,监理工程师不应 干预承包单位对进度计划的执行。 (3) 调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》 。

6.5 投资控制工作程序及实施要点
1. 造价控制工作总程序及实施要点 收集、熟悉造价控制工作有关资料 (造价监理工程师) 工程造价控制风险分析 制定造价控制计划
第 34 页 共 176 页

现场计量、资料审核 (专业监理工程师、监理员) 工程量及工程款支付审核 (造价监理工程师) 签署《工程款支付申请表》 (造价监理工程师) 月度工程量统计、比较分析 (造价监理工程师) 收集、整理施工和监理资料 (造价监理工程师) 审核竣工结算报表 (造价监理工程师) 签发竣工结算文件和最终工程款支付证书 (总监理工程师) 实施要点: (1) (2) 造价控制工程师必须熟悉工程承包合同,并与合同管理工程师协同工作。 月度工程量统计、 比较分析显示工程造价出现正偏差时, 总监理工程师要 及时与建设单位沟通。 (3) 进行工程造价风险分析、 制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监理 细则中反映,要求有针对性,并对解决具体问题有指导意义。 2. 工程计量工作程序及实施要点 分部分项工程完成 (承包单位) 填报计量通知 (承包单位) 存在问题

制定调整措施 (造价监理工程师) 超差

与造价控制 计划比较

合格 进行风险分析,制定 防范性对策 (造价监理工程师)

第 35 页

共 176 页

审查文件资料 (专业监理工程师) 无问题 退还资料、暂不计量 (专业监理工程师) 现场计量 (专业监理工程师、承包单位) 填写《中间计量表》 (专业监理工程师)

是否存在异议 (承包单位) 是 进一步检查计量记录 (专业监理工程师) 进入支付程序 实施要点: (1) 计量原则: ① 不符合合同文件要求的工程不得计量。 ② 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 ③ 按监理工程师同意的计量方法计量。 (2)



承包单位填报计量通知、 监理工程师进行现场计量以及填报 《中间计量表》 的期限应符合合同规定。

(3)

监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数, 但应提前向承包单位发出 通知,承包单位要求增加计量次数,应书面申请。

3. 中间支付程序及实施要点 提出中期支付申请 (承包单位)

不符合

文件格式内容审查 (专业监理工程师)
第 36 页 共 176 页

符合 确认工程最终价值 (造价监理工程师) 确认支付总额 (造价监理工程师) 签发《中期支付证书》 (总监理工程师) 实施要点: (1) 专业监理工程师受到支付申请后,从以下方面进行确认: ① 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。 ② 申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。 (2) (3) (4) 工程支付款小于合同规定限额时,总监理工程师可不签发支付证书。 工程支付申报和审批工作期限应符合合同相关条款要求。 动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等 款项应与中间支付同期进行。 (5) 监理工程师可通过任何一期支付证书, 对已支付工程发现的问题进行调整 和纠正。 4. 最终支付程序及实施要点 提出最终支付申请 (承包单位) 确认遗留工程、缺陷工程合格 (专业监理工程师) 签发《工程缺陷责任期终止证书》 (总监理工程师) 确认工程变更、索赔、价格调整 (造价监理工程师) 检查已支付细目 (造价监理工程师)
第 37 页 共 176 页

抄送总监办、指挥部 (资料管理人员)

复核所有工程数量与费用 (造价监理工程师) 计算核实争议项目 (造价监理工程师) 签发《最终支付证书》 (总监理工程师) 实施要点: (1) 承包单位提交《最终支付证书》以及监理工程师审查《最终支付证书》都 应在合同规定期限内完成。 (2) 签发 《工程缺陷责任期终止证书》 同时应解除承包人履约担保责任的证明, 退回或接触承包人剩余保留金或银行保函的证明。 (3) 审查最终支付证书应注意以下事项: ① 申请的格式和内容满足合同规定。 ② 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 ③ 证明资料有监理工程师签字认可。 ④ 计量与支付无遗漏、重复。 ⑤ 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。 抄送建设单位 (资料管理人员)

6.6 合同管理工作程序
1. 合同管理工作总程序 收集、熟悉合同有关管理工作资料 (专业监理工程师) 制定合同管理工作方案 (总监理工程师)

工程暂停及复工 处理 (合同造价 监理工程师)

工程变更管理 (合同造价 监理工程师)
第 38 页 共 176 页

费用索赔管理 (合同造价 监理工程师)

工程延期、延误 处理 (合同造价 监理工程师)

是否发生合同争议 是 合同争议调解 (总监理工程师) 调解不成功 配合仲裁诉讼 (总监理工程师、 专业监理工程师) 解除合同关系 协助合同解除 (总监理工程师) 实施要点: (1)



继续履行

调解成功

工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理 工作程序详见后。

(2)

合同造价监理工程师应建立合同管理台账, 对工程承包合同、 材料供应合 同、分包合同进行系统管理。

(3)

合同争议调解、 合同解除工作必须由总监理工程师负责, 并配合法院和仲 裁机构处理合同诉讼和仲裁。

2. 工程暂停及复工处理流程 确定停工范围 (总监理工程师) 协商工期和费用事宜 (造价监理工程师)

签发工程暂停令 (总监理工程师) 停工原因与责任调查 (总监理工程师)

施工单位造成 整改 (承包单位)
第 39 页 共 176 页

非施工单位造成 记录实际情况 (监理项目部)

审查具备复工条件 (总监理工程师) 签署工程复工令复工 (总监理工程师) 处理工程暂停引起的与工期、 费用等有关问题 (总监理工程师) 工作要求: (1) 工程暂停令签发前, 总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见, 并 就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 (2) (3) 工程暂停令必须明确停工原因范围,避免承包单位提出不必要的索赔。 工程暂停期间, 总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况, 便 于日后处理合同争议。 (4) (5) 工程暂停令和复工令必须由总监签发,不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表, 按承包合同和监理合同规定的程序和时 间完成。 3. 工程变更审核工作程度及实施要点 提出工程变更 (建设单位、承包单位) 工程变更审查 (专业监理工程师) 提出审批意见 (总监理工程师) 对设计缺陷提出变更 (设计单位) 转交设计单位 (建设单位) 编制设计变更文件 (设计单位)
第 40 页 共 176 页

涉及安全、环保内容的审定 (政府有关部门) 签发工程变更单 (总监理工程师)

实施要点: (1) 工程变更涉及到进度安排与造价控制时, 审批过程应由相关专业监理工程 师共同参与确定。 (2) 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、 建设单位协 调。 (3) 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。

4. 费用索赔审核工作程序及实施要点 索赔事件发生 不合格 提出索赔意向 (承包单位) 初审索赔意向 (造价监理工程师) 收集资料整理记录 (造价监理工程师) 提出索赔报告 (承包单位) 索赔评估 共 176 页 (造价监理工程师)
第 41 页

编制审查报告 (造价监理工程师) 签发《索赔时间/金额审批表》 (总监理工程师) 实施要点: (1) 索赔申请应符合: ① 格式满足监理工程师要求 ② 内容符合合同规定 (2) 索赔评估项目: ① 资料真实、齐全 ② 依据正确 ③ 理由正确与充分 ④ 计算原则与方法恰当 ⑤ 数量正确 (3) 总监签发《索赔时间/金额审批表》后,通过中期支付证书予以支付。 抄送建设单位 (资料管理人员)

5. 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点 收集资料、做好记录 (专业监理工程师) 延期申请报批 (承包单位) 不合格 延期申请初审 (造价监理工程师) 工期延期评估 (总监理工程师) 延期 签发《工程最终延期审批表》 (总监理工程师) 延误 书面通知承包单位调整进度计划 (总监理工程师)

第 42 页

共 176 页

批件返回承包单位 (资料管理人员)

进度计划调整报批、实施 (承包单位)

实施要点: (1) (2) 工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。 影响延期事件具有连续性时, 监理工程师应先批准临时延期, 便于承包单 位调整进度计划,收到承包单位正式延期申请报告后,再批准最终延期。 (3) 延期评估应主要从以下方面进行评定: ① 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全,满足评审需要。 ② 申请延期的合同依据必须准确。 ③ 申请延期的理由必须正确与充分。 ④ 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。

6.7 文明、安全施工监理工作程序及实施要点
编制文明、安全施工监理规划 (总监理工程师) 编制文明、安全施工监理细则 (专业监理工程师) 编制文明、安全施工方案 (承包单位) 不同意 方案审核并提出书面意见 (专业监理工程师) 同意 开工前安全文明施工交底工作 (专业监理工程师、承包单位)
第 43 页 共 176 页

落实文明、安全施工作业准备 工作,并报审 (承包单位) 签署审核报告 (专业监理工程师) 同意 实施 (承包单位) 落实整改 (承包单位) 检查执行情况 (专业监理工程师)

落实整改措施 (承包单位)

不同意

组织有关各方处理安 全事故 (专业监理工程师)

发现安全生产隐患及 时发出整改通知 (专业监理工程师) 上报 建设单位代表

发生安全事故、提出书面报告 (承包单位、专业监理工程师) 上报 建设单位代表

实施要点: 1. 现场监理组应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。 2. 文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 3. 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。

6.8 组织协调工作程序
协调事宜发生 现场调解 (专业监理工程师) 专项调解 (总监理工程师) 成功

成功

第 44 页

共 176 页

工地例会 (总监理工程师)

现场协调会 (总监理工程师)

不成功 合同争议调解 (总监理工程师) 仲裁或诉讼 (政府机关) 实施要点:

确定协调结果 (专业监理工程师) 协调事宜结束

1. 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 2. 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜,同时处理工程质量、费用、进 度、安全和文明施工等事项。 3. 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔,详见有关工作程序。 4. 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作,并将处理 决定书面通知建设单位和承包单位。 5. 在协调期间内,合同只要未放弃或结束,监理工程师应要求承包单位继续施 工。

6.9 信息资料管理工作程序
1. 信息管理总程序 监理中标 编制监理规划 形成 形成 中标通知书、监理合同 监理规划 图纸会审记录 《工程技术文件报审表》 《施工测量放线报验表》 第一次工地会议纪要 施工监理交底会议纪要 《工程动工报审表》

施工准备阶段

形成

动工审批

形成

第 45 页

共 176 页

工 程 进 度 控 制

形 成

图1

工 程 质 量 控 制

形 成

图2

工 程 造 价 控 制

形 成

图3

施 工 合 同 及 其 他 事 项

形 成

图4

组织竣工预验收

形成

工程竣工报告 《单位工程竣工预验收 报验表》 《单位工程质量竣工验 收记录》 《竣工移交证书》 建设工程竣工验收备案表

组织竣工预验收

形成

组织竣工预验收 组织竣工预验收

形成 形成

图1

工 程 进 度 控 制

形成

《施工进度计划报审表》 《 ()月工、料、机动态表》 《工程暂停令》 《工程复工报审表》 《工程延期申请表》 《工程延期审批表》 《监理通知》 《监理通知回复单》

图2

工 程 质 量 控 制

《工程物资进场报验表》 《分包单位资质报审表》 《分项/分部工程施工报验表》 《监理通知》 形成 《监理通知回复单》 《监理抽查记录》 《不合格项处置记录》 《有见证取样和送检人备案书》 第 46 页 共 176 页 《见证记录》

图3

工 程 造 价 控 制

《 ()月工程进度款报审表》 形成 《工程款支付申请表》 《工程款支付证书》

图4

施 工 合 同 及 其 他 事 项

形成

《工程变更单》 《工程变更费用报审表》 《费用索赔申请表》 《费用索赔审批表》 《工程暂停令》 《工程复工报审表》 《工程延期申请表》 《工程款支付申请表》 《工程款支付证书》

2. 工程验收资料管理流程 同一单位 (子单位) 工程的分 部工程施工完成并验收通过 (第 1 个) 同一单位 (子单位) 工程的分 同一单位 (子单位) 工程的分 ? 部工程施工完成并验收通过 部工程施工完成并验收通过 (第 2 个) (第 n 个)

单位(子单位)工程完工 整改 自检合格、报监理单位验收 (施工单位) 形成

1. 2.

3. 不合格 预验收 (监理单位)
第 47 页

《单位(子单位)工程质量 控制资料核查记录》 《单位(子单位)工程安全 和功能检验资料核查及 主 要功能抽查记录》 《单位(子单位)工程观感 质量检查记录》

形成

《单位工程竣工预验收报验表》

共 176 页

合格 不合格

工程档案预验收 1. 2. 3. 4. 5. 6.

《建设工程竣工档 案预验收意见》 《工程质量检查报告》 (勘查) 《工程质量检查报告》 (设计) 《工程质量评估报告》 (监理) 《工程竣工报告》 (施工) 《工程竣工验收报告》 (建设方) 《单位(子单位)工程质量竣工 验收记录》 《竣工移交证书》 (监理)

形成

合格 工程移交建设单位 形成

工程竣工备案 (建设单位)

具 备 相 应 资 料

除具备上述工程文件外,尚应有以下 文件(主要) : 1. 《建设工程规划许可证》及其它 规划审批文件 2. 《建设工程施工许可证》 3. 《工程质量监督注册登记表》 4. 《地基验槽检查记录》 5. 《建设工程消防验收意见书》 6. 《水质检验报告》 7. 《环保检测检验报告》 8. 《房屋建筑工程质量保修书》 9. 其他文件

实施要点: (1) 工程开工前应根据当地建设行政主管部门、 档案管理部门的要求建立合理 的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案 (2) 在实施过程中要定期组织资料档案管理检查, 对于不齐全的档案要及时补 全,系统运行有问题时要及时整改。 (3) 所有工程往来函件都应使用书面格式。

第 48 页

共 176 页

6.10 交工监理工作程序及实施要点
提交工程申请报告 (承包单位) 无问题 落 实 整 改 (承包单位) 存在问题 存在问题 存在问题 确认工程完成 (专业监理工程师) 无问题 确认质量合格 (专业监理工程师) 无问题 确认现场清理完毕 (专业监理工程师) 成立交工检查小组 (总监理工程师)
第 49 页 共 176 页

审查交工申请 (检查小组) 现场检查与评估 (检查小组) 编制检查报告 (检查小组) 签发交工证书 (总监理工程师) 实施要点: (1) 交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加,邀请 质量监督部门或竣工备案部门参加。 (2) 对交工申请重点审查:工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资 料完成情况、剩余工程计划。 (3) 现场主要检查外观质量、 外型尺寸及所有现场清理工作, 评价工程缺陷的 修复。 二、 缺陷责任期监理工作程序及实施要点 按监理合同约定的工程质量保修期的时 间、范围和内容展开工作 (监理单位) 在保修期内提出存在的工程质量缺陷 (建设单位) 对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量 缺陷原因进行调查分析并确定责任归属 (检查小组) 督促承包方在施工合同规定 的期限内实施修复 (监理单位)
第 50 页

按施工合同约定的条款与承包方协商修复 事宜或由业主方另选承包单位修复 (监理单位)
共 176 页

核实审查修复工程质量缺陷的费用 (监理单位) 签署修复工程款支付证书并报业主批准 (监理单位) 实施要点: (1) 监理工程师应根据施工合同, 确定工程缺陷责任期, 起算日期以签发交接 证书日期为准。 (2) 检查小组由建设单位、 监理单位指定负责人参加, 承包单位参加并为检查 工作提供便利。 (3) 检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行: ① 剩余工作及缺陷工程完成情况。 ② 整个工程使用情况 ③ 评价除合理磨损外,工程符合合同规定情况。

第七章 监理资料的提供
一、 信息管理的任务与分类 1. 建立本工程项目的信息管理体系。本工程所指工程信息主要为监理文件档案 资料基本内容及编号,执行公司贯标要求并使用本公司开发的计算机监理软 件辅助管理。 2. 负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。 3. 运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和 合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为业主决 策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提交多 种监理报表。
第 51 页 共 176 页

4. 建立工程会议制度、整理各类会议纪要,并及时发送有关单位。 5. 督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其是 否符合归档要求。

二、 监理资料的提供 1. 施工阶段的监理资料 作为我公司进行项目管理和工程监理的优势之一,公司非常重视监理资料的 提供和管理。在施工阶段,监理资料主要包括以下内容:

文件类号 A01 A02 A03 A06 A16 A04a A04b A04c A04d A04e A05 A07 A08 A10 A11 A12 A09 A13 工程开工/复工报审表

文件类名

施工组织设计(方案)报审表 分包单位资质报审表 监理工程师通知单回复 质量缺陷与事故处理文件 施工单位质保体系、施工人员报验申请表 测量放线报验申请表 土建工程报验申请表 机电安装工程报验申请表 玻璃幕墙工程报验申请表 工程款支付报审表 工程临时延期申请表 费用索赔申请表 工程竣工报验表 施工进度计划报审表 承包单位申请表 工程材料、构配件、设备报审表 施工配合单位资质报审表

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A19 A14 A15 A16 A17 A18 B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 B08 B09 B10 B11 C01 C02 C03 C04 D01 D02 D03 D04 E01 E02 E03

施工设备报审表 工程变更单 工程量签证单 材料认证单 施工单位完成情况周报 施工单位完成情况月报 监理工程师通知单 工程暂停令 费用索赔审批表 工程临时延期审批表 工程最终延期审批表 监理工作联系单 监理工作专题/考察报告 工程质量评估/考察报告 监理单位工程质量合格证明书 监理工作报告(月报、周报) 监理工作总结报告 巡视、旁站检查记录表 实测、实量记录表 监理日记 工程照片及声像资料 监理规划 监理细则 工程例会纪要 专题会议纪要 工程施工招标文件、合同文件、工程预算书 勘察文件、红线、水准点测绘及地下管线资料 设计文件、施工图纸、设计修改通知单
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E05 F01 F02 F03 F04 F05 G01 G02 G03 G04 G05 H01

环境监测、沉降测量 现场项目部函件 建设单位函件 承包单位函件 质量监督部门函件 相关单位召开的会议纪要 监理公司贯标工作文件 监理公司技术性文件 监理公司法规性文件 监理公司管理性文件 现场项目部内部管理文件 工程外部文件

2. 监理实施细则的编制目录 监理实施细则是监理单位工程的特点和施工单位递交的施工组织设计或者专 项施工方案编制的监理工作依据和指导性文件,我公司根据本工程的特点,在监 理机构进场后将提供如下(包括但不仅限于)监理实施细则: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 原材料进场监理细则 测量放线监理细则 桩基工程监理细则 土方工程监理细则 基础工程监理细则 地下防水工程监理细则 主体结构工程监理细则

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(8) (9)

防水工程监理细则 建筑装饰装修(内装修、外装修)工程监理细则

(10) 建筑给排水及采暖控制工程监理细则 (11) 建筑电气工程监理细则 (12) 智能建筑安装工程监理细则 (13) 通风空调 (14) 电梯工程监理细则 (15) 室外道路工程监理细则 (16) 室外绿化工程监理细则 (17) 进度控制监理细则 (18) 安全控制监理细则 (19) 施工现场组织协调管理细则 (20) 信息管理细则

第八章 质量控制方法及措施
一、 工程质量控制要素 施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收 全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后 控制。重点是事前控制,把质保体系的完善及施工方案、工艺控制作为整个施工 阶段的重点控制。 本公司现场项目部应通过各项报审表及现场观察目测、实测实量、必要时采 取抽检手段,进行质量控制。其范围包括影响施工质量的五个方面:人、机、材 料、机械、方法和环境。 1. 人的控制
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(1)

在对承包单位进行资质认证和优选时, 一定要对施工单位主要管理人员的 个人经历及能力进行考查, 监理工程师随时检查承包单位人员的情况, 发 现问题, 及时建议建设单位要求承包单位撤换合适人选, 促使承包单位提 高整体素质和管理水平。

(2)

人的理论、 技术水平直接影响工程质量水平。 监理工程师应对技术人员及 技术工人的技术水平予以考虑,并进行资质认证。

(3)

每个施工人员应经过岗前培训, 在施工网络中有明确的岗位, 每个岗位有 职责分工,技术人员应具有有效期内的操作证书,严禁无证上岗,每个施 工人员处于有效的组织管理之中。

2. 材料、构配件的质量控制 (1) 掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,从而确保工程 质量,降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前,将相关资 料予以报审,论证同意后,方可定货。 (2) (3) 加强材料检查验收,严把材料质量关。 要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。

3. 方法的控制 (1) 监理工程师必须结合工程实际, 从各方面进行全面分析, 力求方案技术可 行,经济合理、工艺先进、措施得力,有利于提高工程质量、加快进度、 降低成本。 (2) 监理工程师从方案制定、工艺设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开 展和操作要求等方面进行严加控制。 4. 施工机械设备选用的质量控制 (1) 机械设备的选择,应本着因地制宜,因工程制宜,突出机械与施工相结合 的特色,使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 (2) 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据, 要满足施工需要和保证 质量的要求,监理工程师要严格予以审查。 5. 环境因素的控制 (1) 根据工程的特点和具体条件,以及影响质量的环境因素,如气象条件:温 度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等,采取有效的措施严加控制。
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(2)

要求承包单位完善和健全施工现场管理制度, 合理的布置, 使施工现场秩 序化、标准化、规范化,实施文明施工。

二、 工程质量的事前控制 1. 监理依据准备 (1) 向业主收集并整理与本工程有关的监理合同、 施工承包合同、 项目立项批 文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、勘察设计合同、中标通知 书、地质勘察资料等。 (2) 整理设计施工图纸,并根据设计说明及施工图内容,准备标准图集、施工 及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。 2. 监理手段准备 (1) 本公司现场项目部根据本工程的实际情况, 配备必要的工程质量检验、 测 试仪器和工具。 (2) 本公司现场项目部整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资料 及表式,以便在工作中随时使用。 3. 监理方式确定 (1) (2) 跟踪监理:对工程所需商品混凝土等进行跟踪监理。 抽查检测:对工程主要各部位进行抽查检测,做好检测记录,发现问题及 时通知承包单位进行整改。 (3) 旁站监理: 对工程关键和重要部位实施旁站监理; 对违反或不符合操作规 程要求的施工内容,要求承包单位及时予以整改;对严重违章者,要协同 有关部门予以处理。 (4) 记录确认:对承包单位的自检记录,经现场监理部复核后给予确认。

4. 施工准备阶段控制 (1) 监理进场后, 首先要审查承包单位的企业资质、 营业执照及施工承包合同, 熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。 (2) 审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理系统, 技术管理体系和质量 管理系统。 (3) 审查承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格和上岗证。
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(4)

审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案, 签署审批意见后报送建设 单位。

5. 原材料、半成品、成品及设备的质量控制 (1) 审查原材料、 半成品、 成品及设备供应单位的资质、 准用证明 (准产证明) 、 产品执行标准、产品型号与规格、产品性能检测报告、经营业绩、技术水 平服务保证等。 (2) 审查、 检测承包单位提供的已通过书面资料审查供应单位所生产的产品样 品,符合设计及规范标准要求者,同意承包单位选用。 (3) 审核拟进场工程材料、 (半)成品报审表及其质量证明书面资料,并对进 场的实物进行检验。 (4) 原材料、 (半)成品质量是控制工程质量的关键,是工程质量的基本保证, 决不允许承包单位先采用后补办报检手续。 6. 施工机械的质量控制 (1) 对进场机械审查其是否有准用证, 并验收质保书, 对于老设备除验收合格 证外,尚应验收保养合格证明单。 (2) 检查机械性能是否达到施工组织设计要求, 并要有详细的安装、 使用及拆 除的具体措施, 经监理审查同意后方可安装, 经安全部门验收合格后方准 使用。 7. 生产、管理环境的控制 (1) 总承包单位提供的施工组织设计必须根据施工总进度计划提出行之有效 的冬、夏、雨季施工措施。 (2) 对于管理环境, 本公司现场项目部有责任协助承包单位完善质保体系并与 质监站联络,争取质监站对监理工作的支持,以确保工程质量。

三、 工程质量的事中控制 1. 督促承包单位建立和完善工序控制体系。对重要工序应建立质量控制点,及 时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 2. 监理项目部应要求承包单位严格按照批准的施工组织设计 (方案) 组织施工。 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动
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时,应由总监理工程师确认后才能实施。 3. 监理项目部应按质量目标要求,督促承包单位加强施工工艺管理,认真执行 工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程 实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理,中间检查和技术复核,防止质 量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记,认真做好资料统计和数理分 析,对不符合质量标准的提出专题报告,由总监理工程师签发送业主及承包 单位。检查承包单位是否严格按照现行市政道路工程质量检验评定标准和设 计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量,如发现有 不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时,应及时向承包单位负责人提 出口头或书面整改通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。 4. 技术变更和会签设计变更。 凡因施工原因需修改设计, 应通过现场设计代表, 请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由总监理工程师参与会签并在监 理项目部内传阅,经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各 种设计变更,应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响,必要时提出 书面意见向业主反映。 5. 监理工程师应认真履行监督职责,深入施工现场,有目的地对承包单位的施 工过程进行巡视、检测,达到预控为主,及时发现,早期处理,防止漏检或 误检。 6. 行使质量监督权,下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患, 可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工 程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定 要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程 暂停令和签署工程复工报审表,宜向建设单位报告。 7. 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况,并协调解决有关单位 间对施工质量有交叉影响界面问题,明确各自的职责,使项目建设的整体质 量达到规范、设计和合同要求的质量要求。

四、 工程质量的事后控制 1. 分项工程完成后专业监理工程师进行质量目测检查及实测工作,发现问题责
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令承包单位整改,未经整改不得进入下一分项施工。 2. 分部工程完成后,监理项目部各专业监理工程师以目测为主检查是否存在重 大质量问题,同时发现一般质量问题,及时实测偏差。对于主要质量问题要 求限期整改,否则不得进入下一分部施工。 3. 分阶段收集承包单位的各分部工程的质量评定资料,监理项目部复查承包单 位整改情况,提出恰如其分的分部工程质量评估报告。 4. 在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后,承包单位应先进行竣工 自验,自验合格后,向现场本公司项目部提出竣工验收申请,本公司现场项 目部即应协助建设单位组织竣工验收,主要如下: (1) 审查承包单位提交的竣工验收所需文件资料, 包括各种质量检查、 试验报 告以及各种有关的技术性文件等。 若所提交的验收文件、 资料不齐全或有 相互矛盾和不符之处,应要求承包单位补充及核实。 (2) 审查承包单位提交的竣工图,并与已完工程、有关的技术文件(如设计图 纸、设计变更文件、施工记录及其他文件)对照进行核查。 (3) 专业监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验, 如发现质量问题应要求 承包单位进行整改处理。 (4) 对拟验收项目初验合格后, 即可上报建设单位, 协助建设单位组织施工承 包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。

第九章 进度控制方法及措施
一、 事前进度控制 1. 审批施工进度计划 (1) 承包单位预建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后, 必须及时 向监理项目部报审施工总进度计划, 专业监理工程师应针对工程特点、 难 度及内外保障条件, 审查工程关键路线的正确性、 合理性及工期安排的科 学性。 (2) (3) 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

2. 审批承包单位的施工组织设计
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(1)

承包单位的工程施工总进度计划经监理、 业主审批同意后, 必须围绕总进 度计划来编制切实可行的施工组织设计,以保证总工期目标的顺利实现。

(2)

承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批, 专业监理工程师着 重审查影响工程进度的主要因素。劳动力、施工机具、材料和技术措施的 配置能否满足工程需要,是否符合优化组合的原则。

(3)

审查承包单位的组织管理系统中施工进度、 工程协调管理人员的配备、 落 实情况。

3. 审核承包单位的施工总平面布置 (1) 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学,直接影响工程得施工进度。监 理工程师必须从最大限度地减少材料、 设备的场内运输、 二次搬运及场内 交通矛盾、 工作搭接、 减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工 总平面布置。 (2) 要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细 的具体实施计划,确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划,制定出符 合实际情况的平面动态管理实施计划。 (3) 要求、 检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制定。 要求做到根 据不同施工阶段、施工内容和施工特点,合理布置各专业的预制场,减少 二次搬运。 4. 审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划 (1) 督促承包单位根据施工总进度计划, 及时编制甲乙供材料设备采购供应计 划,初定材料、设备的进场时间。 (2) (3) 督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单,拟定产品供货单位。 及时组织业主、 设计等有关人员评审确定产品供货单位, 督促承包单位及 时订货采购,以保证产品按计划供应。 5. 审查各项施工准备 (1) (2) (3) (4) 审查施工现场的三通一平工作是否完善,大临设施是否齐备或解决。 审查测量定位放线依据是否具备,测量控制点是否已交接无误。 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。 审查施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。
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(5) (6)

审查各项施工依据是否已齐全,督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。 审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检, 委托试验 测试单位是否已落实。

(7)

督促承包单位按计划做好各项技术准备工作,及时完成图纸会审。

二、 事中进度控制 1. 跟踪、检查进度计划的实施过程 (1) (2) 在工程施工的同时,专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。 建立计划进度与实际进度的对照系统,每天准确、形象、直观反映实际进 度与计划进度的比较值。 2. 审批年度、季度、月度进度计划 (1) 要求承包单位对施工总进度计划进行细化, 根据工程节点进度控制目标及 工程实施阶段,分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划,并报 监理审批。 (2) 审查承包单位的施工年度、 季度、 月度进度计划是否符合工程节点或阶段 进度计划实施要求, 是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化, 施 工程序是否符合工程阶段性施工的要求。 (3) 要求承包单位的施工年度、 季度、 月度进度计划能及时反映施工中存在的 矛盾和问题, 及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、 调 整,确保下期工作抢回上期工期损失。 3. 审核主要工期控制点的实施情况 (1) (2) 要求承包单位在编制施工进度计划时,列出关键工程的进度控制节点。 监理工程师在日常巡视、 检查工作中, 重点检查承包单位的主要工期控制 节点的施工情况,掌握进度计划的动态实施过程。 (3) 及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况, 以便承包单 位进行施工组织。 4. 统计、标识形象进度完成情况 (1) (2) 监理工程师应及时检查进度计划的实施,并记录实际进度及相关情况。 本公司现场项目部应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统, 制作
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工程计划进度与实际完成形象进度对照表, 每天反映工程实际施工进度情 况。 (3) 监理工程师在量化反映工程实际进度的同时, 列出计划进度与实际进度的 差异, 找出影响工程施工进展的各种因素, 分析实际进度滞后于计划进度 的原因,提出加快施工进度的需采取的措施。 5. 组织主持工程例会及协调会 (1) 现场项目部组织主持每周一次工程例会, 通过例会由各承包单位通报上周 工程计划执行情况及下周工作设想,列出施工中存在的各种需解决问题。 监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项的原因: 检 查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度工作目标及其落实 措施。 (2) 现场项目部根据工程实际需要, 不定期地组织主持召开现场施工进度协调 会, 及时解决各承包单位在施工中产出的矛盾, 确定各承包单位的工程施 工界面, 协调各承包单位之间工作面的提供和交接, 明确合理的施工程序, 确定产品的保护责任, 提出各项施工保障条件, 处理保证正常施工的外部 关系。 (3) 现场项目部通过工程例会及协调会, 理顺各方面的相互关系, 协调有关各 方的相互施工配合,解决施工中存在的矛盾,指出工程进度存在的问题, 分析施工进度滞后的原因,提出调整、促进施工进度的措施要求。 (4) 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、设备供应之间是 否存在矛盾,发现问题,会上协商解决办法和处理问题,会后监督检查实 施过程和实施结果。 (5) 现场项目部通过工程例会, 反映承包单位对施工承包合同的执行情况, 督 促承包单位严格依法履行合同承诺。 6. 及时签证进度付款凭证 (1) 监理工程师应及时审查、 复核承包单位提交的工程量完成清单, 签署质量 合格,符合计量要求的实际完成工程量数据。 (2) 经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量移交合同及其他有关 规定计价后, 总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见, 由建设单
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位审批后将款项支付给承包单位。 (3) 工程投资资金充足, 供应及时是保证工程顺利实施的前提, 本公司现场监 理部在收到承包单位的工程进度付款申请后, 必须优质、 高效地完成审批 手续, 以保证工程建设资金的及时、 准确到位, 满足工程的正常顺利施工。

三、 事后进度控制 1. 向业主提交进度报告 (1) 现场项目部在工程实施过程中,通过监理周报、月报、会议纪要、专题报 告等形式准确、 及时地向业主报告工程施工的实际进度情况, 使业主及时 掌握工程进展动态。 (2) 进度报告分析实际进度与计划进度的差异, 提出进度滞后的原因, 列出影 响工程进度的问题,提出调整,保证工期目标实现的建议和对策措施。 2. 拖延工期分析原因,制订对策 (1) 当实际施工进度发生拖延,监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析 进度滞后的原因,确定造成进度滞后的责任方。 (2) 针对进度滞后原因,要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合 同制约、信息沟通等方面及时采取措施,调整施工进度计划,保证人力、 物力、财力的按需供应,为工程的顺利实施提供前期保障。 (3) 根据施工进度推延原因,找出相应对策,及时解决工程矛盾,理顺各方工 作关系,创造良好的内外工作环境,督促有关各方及时处理相关问题,要 求承包单位采取有效措施追赶。 3. 督促调整进度计划 (1) 当实际施工进度与计划进度有较大差异, 导致原进度计划目标不能如期实 现, 项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划, 将调整后的进度计划 提交监理工程师审批。 (2) 将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可,经业主确定后,督促 承包单位按调整的进度计划组织实施, 并随时检查、 监督实施过程和完成 结果,发现问题及时通知承包单位,反馈至建设单位,分析原因,寻找对 策。
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(3)

根据工程实际施工进度, 及时相应地修改和调整本公司现场监理部的工作 计划,保持与承包单位的施工进度计划的一致性,工作同步性、协调性, 以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时,要求同步做好项目施工、监 理资料的收集整理。

4. 及时处理工期索赔 (1) 当承包单位提出工程延期申请时, 监理工程师应根据施工合同的规定, 符 合条件时,应及时予以受理。 (2) 现场项目部应根据施工合同中有关工程延期的约定、 工期拖延和影响工期 事件的事实和程度、 影响工期事件对工期影响的量化程度, 确定批准工程 延期的时间。 (3) 现场项目部在正式签署工程延期批准时间意见之前, 应及时与建设单位和 承包单位进行协商,经协商一致,确定工程延期具体时间,由总监理工程 师签署最终审批意见。 (4) 现场项目部必须及时受理承包单位提出的工程索赔申请, 并将确定的审批 意见及时通知承包大内, 以便承包单位及时调整施工进度计划, 落实各项 施工组织。

四、 推动参建单位采用先进的进度控制软件进行辅助管理 有了好的进度计划体系,还必须有好的进度控制的工具,我公司有使用世界 公认的优秀进度控制软件的经验,即 P3 和 Project 软件。我公司已在多项监理项 目中使用微软 PROJECT 进行项目进度管理,可以从管理思想、管理机制、管理组 织、管理人才、管理方法和管理手段等方面进行对项目进度及其他问题的综合解 决。我公司在以前的工作中,已积累了一些经验,特在此提出对本工程拟使用微 软 PROJECT 项目进度管理软件进行辅助管理。并推动施工单位采用 P3 或 Project 软件进行进度控制。 根据本项目监理任务来看,不但建筑造型独特、体积大、功能繁杂,而且质 量要求高、工期紧迫、受环境条件影响大,我们决定采用现代化管理手段对项目 实施过程中三大目标(投资、进度、质量)进行细致、全面的控制。为实现项目
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进度目标控制,要求项目进度控制监理工程师首先要拟定合理的进度计划,用于 指导实施;在进度执行过程中,还要经常地、定期地收集各种进度信息资料、以 便随时掌握进度动态。此后,还需要对出现的进度偏差进行及时的调整,提出合 理的更改措施,以便保证进度目标的实现。Project 软件能够实现我们的一套管理 思路。 我们在实际编制进度计划阶段和项目实施进度控制阶段是按如下步骤进行工 作的: 调查研究收集有关资料-编制初始进度计划-优化-打印出经优化的进度计 划表-进度计划执行-进度检查-数据整理、统计、分析、加工-进度监测(实 际进度与进度计划比较)-打印出各种进度报告-分析实际进度与计划进度是否 出现偏差-调整-新计划。 Project 可以为不同阶段的计划设置时间、工作量、费用的相应数据项,最初 的计划先保存成基线计划作为以后与项目实际进展做比较的基础。 在项目开始后, 及时采集任务的开工、完工和已完成百分数的信息并输入到计划中,系统根据实 际信息重新做整个项目计划计算,确定新的关键路线,和基线计划比较,进行动 态分析,自动估算剩余工期和工作量,使监理人员总是能够全面控制项目进度, 实现动态跟踪。 监理工作的方法是控制,控制的基础是信息,控制的科学性在于定量分析, 信息要准确、完整、及时,而监理工作报告是监理过程中对三大目标的各种信息 经收集、加工处理、传递、输出、存储的结果的概括。一份高质量的监理工作报 告要借助于先进的工具和手段才能表现出来,Project 为我们提供了这样的工具。 首先,我们明确监理工作中各种信息流程。信息流程反映工程项目各参加单 位、部门间的关系,有的信息流对保证监理工作质量,确保监理工作顺利进行有 很重大的意义。因此,我们根据投资、计价及统计的要求,确定信息流通中的具 体时间和报表要求。各工作面的旁站监理人员每月审核施工单位上报的各种工程 量报表和验工申请表;各专业监理工程师于每月报出监理快报,报建设单位,并 提出监理工作月报项目部及总监;每月 10 日前将上月正式监理工作月(季)报报 告上报建设单位及公司总工室。 第二,坚持报表实行统一化、标准化、规范化、格式化。我们要求各施工单
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位向监理报送的报表统一用监理规范制定的监理表格,用微机打印。Project 为我 们设置了 20 多种报告,当实际进度数据输入给 Project 后,它自动地分类打印出 以下各种报告:已完成的任务,工作量超出预算的任务等等。

第十章 投资控制方法及措施
一、 工程计量 1. 计量不仅是控制项目投资的关键环节, 同时也是约束承包单位履行合同义务, 强化承包单位的合同意识的手段。 2. 对于承包单位已完成的工程,并不是全部进度计量,而只是质量达到合同标 准的已完工程才予以计量,所以工程计量必须与质量监理紧密配合,质量监 理是计量监理的基础,计量又是质量监理的保障,通过计量强化承包单位的 质量意识。 3. 计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。 4. 工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。
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5. 月报表是对每日完成工程量的核算,监理工程师要严格把关,杜绝漏洞;结 算和支付的报表,要求承包单位应在每个月底以后,按监理工程师指定的格 式向本公司现场监理部提交一式六份月报表。 6. 监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量: (1) (2) (3) 工程量清单中的全部项目 合同文件中规定的项目 工程变更项目

主要采取均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法等进行计量。

二、 工程变更 1. 监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更,严禁通过设计变更扩大建设 规模,增加建设内容,提高建设标准。 2. 对必须变更的应先做好工程量和造价的增减分析,经建设单位同意后,设计 单位审查签证,发出相应图纸和说明后,方可发出变更通知,调整原合同所 确定的工程造价。 3. 现场项目部首先要了解工程变更的实际情况和收集与工程变更有关的资料; 按照施工承包合同的有关条款,对工程变更的费用和工期等做出评估。从而 确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。 4. 现场项目部应根据工程变更指令监督承包单位实施。 (1) 现场项目部在工程变更的费用、 工期、 质量等所有方面取得建设单位授权 后,按施工承包合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,由总 监理工程师将协商结果报建设单位, 并由建设单位与承包单位在变更文件 上签字。 (2) 现场项目部未能就工程变更的费用、 工期、 质量等方面取得建设单位授权 时, 总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商, 并达成一 致。 (3) 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量、等方面达成 协议时,本公司现场监理部应提出一个暂定的价格,以便于支付进度款。 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,现场项目部不得予以计
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量。

三、 工程资料 1. 监理工程师必须注意资料的积累。 (1) 积累一切可能涉及工程造价的有关资料, 同承包单位、 建设单位研究的技 术问题、 进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录, 并争取会议 参加者签字,作为正式文档资料。 (2) 同时建立严密的监理日记录, 承包单位对监理工程师指令的执行情况, 并 做好材料设备验收记录、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进 度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等, 同时还 应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度, 做到处理时以事实和数 据为依据。 2. 在工程发包阶段,协助编制施工招标文件起草施工合同条款,做出工程量清 单及工料说明,协助业主考察投标单位的资质实力、信誉等情况,组织施工 招标,进行目标分析,提出专业意见参加谈判及协助签订施工合同。 3. 在施工阶段参加例会同时了解工程进度情况,每月审核承包单位申报的工程 量申请,及时对工程量复核和设计变更工程提出专业复核意见。 4. 在竣工验收阶段对承包单位提交的结算清单进行审核。 四、 工程索赔 1. 监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。 (1) 尽管监理工程师受雇于业主、 但当其遇到索赔事件时, 则必须以完全独立 的身份,站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。 (2) 监理工程师必须对合同条件、 协议条款等有详细的了解, 以合同为依据来 公平处理合同双方的利益纠纷。 2. 监理工程师必须及时、合理地处理索赔。 (1) (2) 索赔发生后,监理工程师必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。 尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决, 从而体现监理工程师处理问 题的独立性,既能维护业主的利益,同时又照顾承包单位的实际情况。 (3) 监理工程师处理索赔必须注意双方计算索赔价格的合理性。
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3. 加强主动监理,减少工程索赔。 (1) 不要等到工程完工后才进行验收。 要在工程的实施过程中, 将预料到的可 能发生的问题告诉承包单位,避免由于工程返工所造成的工程成本上升, 这样可以也可以减轻承包单位的心理压力, 减少承包单位想方设法通过索 赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。 (2) 监理工程师在项目实施过程中, 应对可能引起的索赔进行预测, 尽量采取 一些预防措施,避免索赔的发生。

第十一章 安全文明施工的监理措施
一、 安全施工监理工作要点 1. 安全施工教育 (1) 督促承包单位严格执行政府的政策法令和上级、 主管部门所颁发的有关文 明安全施工法则。 (2) (3) 要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。 要求承包单位的独立操作者,须有本工种、本岗位的操作合格证,特种作 业人员应有劳动部门颁发的特种作业证,否则不准上岗。 (4) 要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员监督和指导。
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(5)

要求承包单位在工程开工前, 项目负责人应随同施工组织设计一起向参加 施工的全体人员进行安全技术措施交底。

(6)

承包单位采用新的施工方法、 添设新的史书设备时, 必须对作业人员进行 新操作法的教育,经监理认可后方能实施。

(7)

督促承包单位项目负责人进行每日安全讲话, 每周安全例会, 定期安全培 训。不断增强安全意识,保持良好的安全作业状态。

2. 安全检查 (1) (2) 督促承包单位将各分部单位纳入安全管理系统,并签订安全施工协议书。 严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计, 各项施工应有完备 的安全措施。 (3) 经常检查承包单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备,包括向 各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况。 (4) 定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况,发 现问题令承包单位及时整改,并做好记录逐级汇报。 (5) 督促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查,发 现问题及时整改。 3. 施工现场安全生产 (1) (2) 要求承包单位对分项工程都必须有安全技术措施。 监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底, 交底内容应根据任务 特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施。 (3) 施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场,并设置安全设 施。 (4) (5) 沟、槽、坑的开挖,必须做好现场观察,固壁处理。 在施工现场监理随班日常检查,如遇到下列情况,应下达暂停令: ① 施工中出现安全异常情况,经提出后,承包单位未采取改进措施或改 进措施不得力时; ② 对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时; ③ 安全设备未经检查验收而擅自使用时; ④ 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。
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4. 电气设备安全生产管理 (1) (2) 检查承包单位是否严格按照现场用电规定、标准执行。 监督承包单位不得在架空输电线路下立支架, 特殊情况应和有关单位共同 制定安全技术措施后方能施工。 (3) 施工现场电气设施的安全维护应由电工操作, 非电工不得动用, 现场电动 机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。 5. 现场消防措施 (1) (2) (3) 监督承包单位在现场按规定设置消防设施。 现场用火要有防火隔离设施,严格执行用火证制度。 消防器材任何人不得随意动用,要求承包单位设专人保管。

二、 文明施工监理工作要点 1. 施工现场场容 (1) 施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌,内容:工地名称、业主、设 计单位、承包单位、工地负责人、开竣工日期等。 (2) 检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、 场容卫生环保制度板等内容详细否、字迹工整规范否。 (3) 施工区域与生活区域有否明确划分,并划分责任区,设标牌,分片包干到 人。 (4) 施工现场内应有排水措施,废、污水进入市政管网必须设置沉淀池,运输 道路要平整、坚实、畅通。 (5) 监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理, 渣土外运应执行有 关规定。 (6) 施工区域与交通便道应有明显分隔,在施工过程中保持交通便道畅通。

2. 施工现场料具管理 (1) (2) (3) (4) 要求各类材料堆放要整齐,散料之间围档高度不得低于 0.5 米。 检查料场排水措施。 督促承包单位依据原材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施。 要求施工现场重视施工材料的合理节约。
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3. 施工现场环境卫生和卫生防疫 (1) (2) 要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序。 监督现场食堂严格执行环境卫生法及有关规定、 炊事人员要有身体健康证 和卫生知识培训证。 (3) 督促承包单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。

三、 安全文明施工的监理措施 1. 审核安全文明施工管理组织体系 (1) 审核承包单位的安全文明施工管理组织体系, 审查其体系合理性、 严密性、 可操作性,人员的配备齐全情况,存在问题及时提出,要求改进。 (2) 审查安全员的专业上岗资质,年检情况,不符合规定的,要求承包单位立 即调换,安全员必须专职。 (3) 审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责, 要求分工细致,责职分明。 (4) (5) 审查承包单位是否建立了安全文明施工管理责任制度。 督促是否签订安全文明施工协议,审查分包单位的安全文明施工技术措 施。 2. 审查施工材料、机具管理 (1) 要求承包单位将进场施工材料、 机具, 严格按经审批认可的施工现场平面 布置图指定位置进行规范堆放。 (2) 各种施工材料、机具应尽量远离操作区域,并不准堆放过高,防止倒塌下 落伤人,严禁乱堆、乱放、混放。 (3) 监督检查承包单位的施工材料、 机具的进出场及使用管理台帐, 发现问题 及时通知处理。 (4) 督促承包单位对进场材料、机具设备等做好验收、标识工作,对经验收不 合格或标识不符合要求的,立即发出监理工程师通知单要求退货或整改。 3. 审查场容场貌环境保护管理 (1) 督促承包单位对施工区域实行封闭管理, 现场出入口设置门卫管理, 建立 健全的出入管理制度。
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(2)

审查承包单位施工现场的“七牌一图” ,要求图牌应规格统一,字迹端正, 表示明确;督促在主要施工部位、作业点、危险区、道口都必须挂有安全 宣传标语或安全警告牌。

(3)

要求承包单位在施工现场设置必要的工地食堂、厕所、浴室、保健室、茶 水亭、吸烟休息区等,并建立治安、消防、卫生管理制度。

(4)

督促承包单位对施工区、办公区、生活区挂标志牌,主要施工道路上设置 交通指示牌。

(5)

督促承包单位做到施工现场道路畅通、平坦、整洁,不乱堆乱放、无散落 物,场地内应平整干净,无大面积积水。

(6)

施工现场内排水沟, 排水井及沉淀井, 要求承包单位定期派专人进行疏通 清理,保持畅通,建筑垃圾必须集中堆放,联系环保部门定期清理。

(7)

督促承包单位在车辆出入口大门处设置车辆冲洗设施, 大门出入口地面铺 设麻袋,泥浆车、上方车、混凝土搅拌车出场,必须经冲洗,保证现场外 的道路清洁。

(8)

督促承包单位做好周围环境卫生,做到无污水外溢,围墙外无渣土、无材 料、无垃圾堆放。

(9)

督促检查承包单位落实施工现场操作,落手清管理,随作随清。

(10) 督促承包单位在施工现场运送各种材料、 垃圾、 渣土采取必要的掩盖措施, 防止尘土、物品飞扬、洒落。 4. 审查施工临时用电、消防安全管理 (1) 督促承包单位编制施工用电方案, 并有可靠的安全技术措施, 经审批同意 后才能进行。 (2) 严格要求承包单位的施工用电采用三相五线制, 配电箱设置总开关, 同时 做到一机一闸一漏电保护器,接地可靠,接地线截面积符合要求。 (3) (4) 检查承包单位的电气操作人员的上岗资质,无证者不得操作电气设施。 督促承包单位按规范设置配电箱,施工电源线不得随意拖地或浸在水中, 电源线中间一般不得有接头(若有则必须采取绝缘防水措施) 。 (5) 督促承包单位在施工现场配备足够的消防灭火器材, 并由消防负责人员统 一维护、管理、定期更新、保证设施完整,临警可用,并做好书面记录。
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(6) (7)

监督承包单位建立施工现场动火作业审批制度,检查灭火施救方案。 督促承包单位的电焊工在动用明火时随身携带“二证” (电焊工操作证、 动火许可证) ,并有“一器” (消防灭火器) 、 “一监护” (监护人及职责交 底书) ,监理人员在现场应随时抽查。

(8)

检查消防负责人员及电焊工的上岗资质证书,不符合要求不得上岗。

5. 审查产品保护、安全防卫管理 (1) 督促承包单位做好施工安全防卫工作, 落实安全防卫措施。 高空作业必须 具备“三保”防护:登高爬梯底部必须有防滑措施,有专人在地面保护, 人字梯必须有拉索。 (2) 审查进场的施工机械设备, 机械设备必须提供检验合格证, 且有安全防护 装置; 所有施工机械设备的操作人员必须经过专门培训, 特殊机械设备的 操作人员必须具有上岗资质证书。 (3) 经常组织承包单位开展以安去防卫、防火、防电、防爆、防盗为中心的安 全检查,发现隐患及时采取预防措施,堵塞楼栋,防止发生问题。 (4) (5) 督促加强对外包队伍的管理,要求广泛经常进行法制、规章制度教育。 督促承包单位施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志, 随时提醒职 工主义安全生产; 随时检查施工现场人员的安全防护措施, 一旦发现个人 安全防护用品缺损,要求立即退出现场。 (6) 对于已完施工工程产品, 要求各承包单位在落实做好对自身施工产品保护 的同时,督促承包单位做好对他人施工产品的保护,防止相互破坏。 (7) 要求承包单位根据施工图, 阶段性划分施工区域工作界面, 营造合理施工 空间, 及时调整减少交叉施工作业面, 尽量避免交叉施工对产成品的损坏、 破坏及相互影响。 (8) 督促承包单位制订值班巡检责任制, 随时检查、 发现施工产成品的保护状 况及存在的问题,对存在的问题及时采取相应措施加以处理。 6. 审查季节性施工措施 (1) 要求承包单位提供季节性的施工技术、管理、防护、安全措施,监督防护 材料、物品及设施的落实配套。 (2) 雨季施工要求承包单位对施工现场中不可受雨水冲刷、 浸泡的材料、 设备、
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机械、 电气设施等甲乙覆盖、 隔离等保护, 对道路、 脚手等采取防滑措施。 (3) 夏季施工要求承包单位是指遮阳棚、 茶水亭及防暑降温设施, 配备防暑降 温药品。合理调整工作事件,避开高温时段,提高工作效率。 (4) 冬季施工要求承包单位准备施工产品、材料、设备的防冻保温设施,做好 五防工作:防火、防冻、防风、防滑、防煤气中毒。 7. 审查特殊气候应急保障措施 (1) 要求承包单位制订特殊气候条件的工程应急防患措施, 必要的成立防台防 汛领导小组,配备必要的应急保障设施。落实抢险队伍。 (2) 督促承包单位在现场配备充足的抽水设备, 加强现场排水沟、 集水井的检 查疏通工作,保证现场排水系统的畅通无阻。 (3) 监理工程师加强检查现场施工照明、 防护设施及各类机械设备的安全防护 措施,发现问题及时通知承包单位整改。 (4) 遭遇台风来临要求承包单位对施工机具、施工产品、用电设施、脚手架、 活动房等进行加固。 (5) (6) 遇六级以上的大风时,要求暂停室外的高空作业。 雷雨天气停止高空露天操作,防止雷击伤人。

第十二章 合同管理方法及措施
合同管理主要是指管理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、 材料设备、 施工承包商签订的合同的管理工作,从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况 的检查和分析等环节进行的组织管理工作,以期通过合同体现“三大控制”的任 务要求,维护合同订立双方的正当权益。 一、 合同前期服务内容 1. 合同前期服务内容的主要工作内容 (1) (2) 协助建设单位确定本工程项目的合同结构。 协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同 (包括施工、 材料和设备 定货合同) ,并参加与各类合同谈判。
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(3) (4) (5)

进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同情况的检查。 协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。

2. 工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关,配备一定数量的专业工 程师从事合同管理工作。 3. 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制,合同管理 目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理 的过程有适宜性动态过程,是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预 期的监理控制,对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程,其内容 包括:合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发 生纠纷时的管理几个阶段,其每个阶段具体工作内容有: (1) 合同订立前的管理: 合同签订意味着合同生效和全面履行, 所以必须采取 谨慎、认真的态度,做好签订前的准备工作,具体内容包括:市场预测、 自信调查和决策。 (2) 合同订立时的管理: 合同订立阶段, 意味着当事人双方经过工程招标投标 活动,充分酝酿、协商一致,从而建立起工程合同法律关系。订立合同是 一种法律行为,双方应认真、严肃拟订合同文本,做到合同合法、公平、 有效。 (3) 合同履行中的管理: 合同依法订立后, 当事人应认真做好履行过程中的组 织和管理工作,严格按照合同条款,享有权利和承担义务。 (4) 合同发生纠纷时的管理:在合同履行中,当事人之间有可能发生纠纷,当 争议纠纷出现时,有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发,做好有 关的合同管理工作,以利纠纷的解决。 为实现上述目标的管理,在监理软件编制中,设立专用表式;对合同进行登 记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。 二、 合同实施管理控制要点 1. 管理控制内容 (1) (2) 审查施工组织设计和施工方案。 监督总包商合同中规定采用的规范、 标准和管理程序施工, 监控工程质量、
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投资和进度。 (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求。 核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。 组织工程质量事故的分析和处理。 认定工程质量和进度,依照合同进行计量,并签署付款凭证。 验收隐蔽工程。 审查工程价款和工程竣工结算。 组织工程阶段验收,参与工程竣工验收。

2. 合同管理资料收集 为防止合同在履行中发生纠纷,合同监理人员应及时填写并保存有关签证方 面的文件和单据,主要有: (1) 建设单位负责供应的设备、 材料进场及材料规格、 数量和质量情况的备忘 录。 (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 材料代用议定书。 机器设备的材料及混凝土试块、试验单。 经设计商和建设代表签证的设计变更通知单。 隐蔽工程检查验收记录。 质量事故签订书及其采取的处理措施。 合理化建议内容及节约分成协议书。 中间交接工程的验收文件。 赶工协议及提前竣工收益分享协议。

(10) 与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。 3. 合同变更的处理 (1) 工程合同变更的要求可以由建设单位、监理工程师。承建方提出,但必须 经过建设单位的批准签字后才能生效。 根据合同条款, 如监理工程师认为 确有必要变更部分工程的形式、 质量和处于合适的其它理由, 应在征得建 设单位同意后由项目总监向承建商发出变更指令, 如果这种变更是由于承 建商的过时或违约,则所引起的附加费用由承建商承担。 (2) 工程变更的指令必须是书面的, 如因某种特殊原因, 监理工程师口头下达
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变更令,但必须在 48 小时内以书面确认。项目总监在决定批准工程变更 时, 要求征求建设单位的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围, 此 项变更必须对工程质量有保证,必须符合规范。 (3) 凡一般因图纸不完善所造成的设计变更, 或分项工程变更所引起的投资增 减在 2 万元以下, 由项目总监会同监理项目部处理, 并由项目总监征求建 设单位意见后发出变更指示;对设计漏项,变更技术方案和技术标准,以 及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等,不论其投资增减情况,均 应由项目总监上报建设单位共同处理,并报监理项目部备案。 (4) 合同变更的估计由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行, 并报建设单位认可, 由项目总监书面通知承建商并留二本副本; 为了中期 进度付款方便, 项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价, 但必 须经建设单位同意批准。 4. 合同延期的处理 (1) 由于增加额外工作与附加工作, 异常恶劣的气候条件, 或由于不是承包商 的过失, 违约或其责任范围内的特殊情况, 造成工程不能按原定工期完工, 承包商可按合同有关规定要求工期延期。 (2) 当总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》 ,要组织有关监理人员做 好工地实际情况调查和记录,提出审核意见,报建设单位审定。 5. 合同索赔的处理 为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概预算,监理工程师应积极协助 建设单位防止承建商提出索赔,找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行 反击,使建设单位不受或少受损失;同时及时发现承建商违反合同的情况,积极 收集证据资料,协助建设单位做好对承建商的索赔工作,尽最大可能减少工程投 资的损失。 6. 合同违约的处理 (1) 违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。 ① 当建设单位不能及时给出必须的指令、确认、批准,不按合同约定履 行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为,应 视作建设单位违约,应承担违约责任,相应顺延工期;按协议款约定
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制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失; ② 当承包商不能按合同工期竣工,施工质量达不到设计和规范的要求, 或者发生其它合同无法履行的行为,应视作承包商违约,应承担违约 责任,按协议条款的约定支付违约金,赔偿因其违约给建设单位造成 的损失。 (2) 违约金及赔偿损失的计算按下列原则进行: ① 提出因违约发生的费用,应写明费用的种类,如工程的损坏及因此发 生的拆除,修复等费用支出; ② 要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间; ③ 赔偿损失,应写明损失的范围和计算方法,如损失的性质是直接损失 还是间接损失,损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。 (3) 如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实, 应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见, 经项目总监核实 后报建设单位批准处理。 (4) 除非双方协议将合同终止, 或因一方违约使合同无法履行, 否则在违约处 理完毕后,监理工程师应督促及协助双方履行合同。

第十三章 组织协调方法及措施
组织协调工作有效,才能确保施工顺利进行,最大限度地调动各方面的积极 性,提高工作效率,减少工作差错,实现预定的质量目标和进度目标。为此,总 监理工程师负责组织协调工作,对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行 协调。在具体监理工作中应做到以下几点。 一、 明确现场组织协调的任务 现场组织协调指在监理工程范围内,同与业主签订合同并参与本工程建设各 单位的协作、配合,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位按合同履行职责 和义务,使工程建设处于有序状态。

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二、 做好监理项目部内部组织协调管理工作 1. 监理项目部内部的分工对于监理项目而言,应做到“事事有人管,时时有人 问” ,并应按 ISO—9001(2000 版)标准的贯标要求“做你所写的,写你所 做的” 。分工时要针对工程的实际情况,结合监理人员的工作特长、性格特点 进行。 2. 除了要求执行本公司的有关规章制度外,监理项目部要制定具体严格的现场 管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力,就是在制度方面采取措施保持 一方净土;另外,也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及 工作随意等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合,造成 监理工作效率低,或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合, 则坚决调离本项目部。 3. 监理项目部由各类专业技术人员组成,监理人员的自身水平也存在差异,总 监应协调好监理项目部内部的工作氛围组织大家形成互帮、互学、多交流、 多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对监理人员的工作进行检查。 4. 监理项目部内部设立定期会议制度,一般两周一次,总监对前一阶段的工作 需要及时总结;对既有工作进行详细的分工和安排;对“控制点”的目标现 实情况进行评价与分析; 对监理人员的工作进行褒扬, 落后的需要督促改进, 严重不负责任的要批评,直至上报本公司处理。 三、 对承包人的协商管理 对承包人的协调管理工作主要包括:对参加所有施工的队伍进行指挥、协调、 监督;对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理,排除完成施工进度计划中 的障碍;质量、投资、进度和安全等控制目标的协调;对施工现场用地、用房的 协调管理;对施工用水、用电的协调管理;对施工机械使用的协调管理;对安全 及文明施工的协调管理;在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作 进行纠偏。 协调中要求采取主动措施,帮助承包商进行分析,找出问题加以解决。可以 用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理 工作。对发生的承包商之间的矛盾,要果断处理,个别不顾大局、不问后果、自 私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚,包括经济处罚。
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四、 协调设计 按合同要求审核设计进度计划和有关质量进度的保证措施,以此控制设计进 度;分析总进度目标实现的风险;跟踪审核设计图纸,发现图纸中的问题及时向 设计单位提出。

五、 现场施工组织协调手段 1. 会议制度 (1) 监理例会:协调解决施工中遇到的问题,保证工程顺利进行。工地监理例 会是由项目总监或总监代表主持, 按一定程序召开的, 以研究工地出现的 包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论 的问题和决定记录下来,形成会议纪要,供与会者确认和落实。 (2) 专题会议:除定期召开监理例会以外,对于较大的需协调问题,还应根据 需要组织召开专题例会,协调解决。如加工订货专题会,业主直接分包的 项目与总承包之间的专题会、业主直接分包的项目与总承包之间的专题 会、专业性较强的分包商进场协调会等,均由监理工程师主持会议。 (3) 上层高级会议:对于现场监理例会、专题会议仍协调不了的问题,监理将 要求各现场组织的上级领导(公司法人代表、总经理等)召开上层高级会 议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门(省、市建委) 、的 有关领导参加此类会议。 2. 工作制度 监理在组织协调项目参建各方的工作时,要建立“相关单位联系表” ,明确项 目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程 序和时限规定,保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、 安全、文明等情况进行检查,及时发现问题并解决。 监理在开展协调工作时,对于重大问题,应强调书面形式,通过监理工程师 工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复,作为判断干扰施工责任的 依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录,对涉及进度和投资问题的协调, 应及时与业主沟通,征询业主的意见。
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第十四章 根据本工程特点制定的检测、监测方法、手 段和保证措施
一、 监理制定的针对性检测、监测方式和手段 针对本工程项目,工程测量、结构施工、室内外装饰、装修、屋面以及各种 机电安装系统的施工,制定了监理检测、监测的方法和手段。监理检测频率严格 按照新版质量验收的相关规定执行,即对每个检验批均有检测、监测的数据。 序 分部分项工 监测项目 检测方法和手段 号 程名称 建筑物测量控制基准点、 轴线 1 测量工程 网、 标高和垂直度及建筑物沉 使用全站仪、水准仪定期量测 降
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序 分部分项工 号 程名称

监测项目 桩中心位置 桩长 桩径、桩垂直度 桩基质量 桩径桩承载能力 模板接缝宽度 轴线位置、标高、垂直度 截面尺寸、 表面平整度和相邻 两板表面高低差 预埋件、预留洞位置

检测方法和手段 用经纬仪、拉线尺和尺量检查 用钢尺量测 用钢尺、经纬仪量测 抽查、旁站 承载试验判断 用钢尺量测 用线锤和钢尺量 用钢尺量测

2

桩基工程

3

模板工程

4

5

6

7

用钢尺量测 严格检查进场材料的出厂证明、 钢筋加密区箍盘筋数量、直 合格证明、试验报告、采取材料 径、间距、锚固长度、质量接 见证措施通过隐蔽检查验收,并 头设置和保护层厚度 用钢尺量测 预埋件型号、位置、数量、锚 通过隐蔽手段用钢尺量测 钢筋工程 固 钢筋加密区箍筋数量、直径、 通过隐蔽手段用钢尺量测 间距 入现场见证取样、送样、跟踪试 钢筋焊接 验、并在试验报告上签字认可 用全站仪、钢尺和水平靠尺(塞 轴线、标高、垂直度 尺)量测 断面尺寸和表面平整度 用钢尺和水平靠尺量测 预埋件、 预留孔洞的位置和标 用钢尺量测 高 砼工程 砼浇筑质量 旁站检查 砼坍落度 现场用坍落度筒钢尺抽样量测 砼坍落度 现场用坍落度筒钢尺抽样量测 施工缝处理 旁站检查 养护措施 巡查 位置、 断面尺寸、标高和水平 用全站仪、水平靠尺和钢尺量测 度、垂直度 预埋地脚螺丝、预留孔尺寸、 砼基础 用钢尺检查复核 位置和标高 预埋槽钢位置、标高、水平度 用全站仪、水平靠尺和钢尺量测 和直线度 砂浆灰缝平直度、 饱和度和错 用百格网和拉 5m 通线检查 缝 砌体(砖) 门窗洞口位置、尺寸 用钢尺量测 工程 轴线位置、标高、断面尺寸、 用钢尺、线锤、水平靠尺量测 平整度和垂直度
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序 分部分项工 号 程名称

监测项目

检测方法和手段 用钢尺量测 用钢尺量测 用钢尺和水平靠尺量测 用水平靠尺和塞尺量测 观察检查 旁站检查 现场冲淋试验 观察检查 用水平靠尺和钢尺量测 用钢尺、水平靠尺和光泽度计量 测 用钢尺、水平靠尺量测 用水平靠尺和塞尺量测 用小锤敲击检查 盛水试验 用钢尺和水平靠尺量测 隐蔽验收,并用钢尺量测 拉 5m 通线和钢尺量测 用直角尺和塞尺量测 观察检查 用钢尺量测和观察检查 以水准仪和钢尺量测 审查材料报批手续 目测、专业设备检查 观察检查 观察检查 目测、尺量检查 现场冲淋试验 尺量和形直尺检查 用 2 米托线板、经纬仪和吊线和

拉结筋设置和留槎 砌体(砖) 预埋件及管线、 外墙上下窗口 7 工程 的偏移 窗框位置、 对角、对边尺寸和 正侧面垂直度 门窗平直度、 门扇与墙地面间 8 门窗工程 留缝 缝隙的嵌填 门窗安装 室外门窗密闭性 基层质量 找平层厚度、平整度 地坪花岗石规格尺寸、光泽 度、平整度和角度 地坪厚度、 标高、平整度和踢 9 楼地面工程 脚线高度 接缝平直、 高低、宽度及阴阳 角 空鼓 卫生间地坪防水层 饰面板材表面平整度、 接缝平 直、高低、宽度和几何尺寸 骨架位置、 平直度、间距和固 装饰装修 定质量 10 工程 墙裙、勒脚平直度和高低 墙面阴阳角、 立面垂直、色泽 以及接缝处理 油漆工程中木纹、 光亮和外观 栏杆位置、 间距、安装和外观 装饰装修 10 吊顶工程:罩面板接缝尺寸、 工程 四周间隙和嵌缝质量、 顶面标 高 原材料检查 幕墙与建筑物连接施工及接 地检查 11 幕墙工程 玻璃安装 幕墙开启检查 缝隙密封 玻璃幕墙密闭性 找平层平整度 12 屋面工程 保温层表面温度平整度
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序 分部分项工 号 程名称

监测项目 保温层厚度 隔热层厚度 防水层渗漏检查 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 试压试验 管道穿墙或楼板套管、 缝隙嵌 填密实 排水系统通水、通球试验 卫生洁具盛水试验 消防管道坐标、标高、水平方 向、纵横向弯曲、压力试验 气体管道、水泵、纵横、气密 试验 风管、风管法兰直径边长 风口直径、边长 风管、 风口安装水泵、垂直度 管道安装、坐标、标高 管道水泵度、垂直度

检测方法和手段 尺量 钢针插入尺量检查 钢制插入尺量检查 泼水观察检查 用钢尺和拉通线检查 用钢尺量测和检查 旁站检查吹洗、泵、压力表观察 观察检查 旁站检查和记录 旁站检查和记录 水泵尺、水准仪、直尺、泵、压 力表观察 水泵尺、水准仪、泵、压力表等 用量尺互成 900 直径、尺量检查 尺量检查 拉线、吊线和尺量检查 用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉 线尺量 用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉 线尺量 用尺和样板尺检查 焊接检验尺 用 1m 直尺和形塞尺检查 钢制刺入检查 水平尺 水平尺、直尺 水平尺 噪声仪、风速仪 湿度计等检测

13

管道安装 工程

13

管道安装 工程

通风空调排 焊口平直度 焊缝加强层 气工程 管道保湿层表面平整度 管道隔热层厚度 设备风机盘管 制冷机组 空调机、通风机 总体运行、噪声、风速 风量、温度检测 变配电设备安装: 位置、 标高、 用钢尺量测和观察检查 线路连接 室内电气安 15 屏柜、附件计线路安装 观察检查 装工厂 用兆欧表和接地电阻测试仪量 绝缘、接地电阻 测 智能建筑工 设备安装:位置、标高、线路 16 用钢尺量测和观察检查 程 连接 接地回路、 绝缘电阻和传输特 用兆欧表、接地电阻测试仪和信 智能建筑工 性测试 噪表量测 16 程 敷设线缆线路测试 用兆欧表测试 14
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序 分部分项工 号 程名称

监测项目 导轨组装 两导轨相对内表互间距 两导轨的相互偏差 导轨循垂直度 导轨接头处 层门地坎高出最低地面 层门地坎水泵度、垂直度 层门缝隙 机房:柜、屏的垂直度 电线管、槽的垂直、水平度 桥箱上配管、固定点 金属软管固定点 试验每层本层准确度

检测方法和手段 用导轨检查尺、塞尺检查 用专业工具检查 中线、尺量检查 塞尺、钢板尺、尺量检查 尺量检查 尺量检查 尺量检查 吊线、尺量检查 吊线、尺量检查 尺量检查 尺量检查 尺量检查

17

电梯工程

二、 保证措施 1. 组成一支强有力的专业检测、监理人员队伍。为了独立平行地做好本工程的 检测、检测工程,配备具有专业技术水平高、工程检测经验丰富、经过专业 检测培训持有上岗证书的同志专门承担本工程的检测工作。 2. 配备完善高精度的测量仪器设备和常规仪器、设备和工具(详见商务标用于 本工程的检测设备、仪器一览表) ,并定期校验仪器的精度,以保证仪器设备 完成和精度。 3. 委托当地检测技术一流、 计量认证合格、 具有仲裁资格的法定检测权威单位, 对本工程的某些特殊试验检测项目进行检测试验,并为监理的独立平行检测 提供有力的技术指导和坚强后盾。 4. 制定完善规范化的检测、监测工作制度。为了圆满和高质量地完成独立平行 检测、监测任务,我们将制定和完善相应的工作制度,以使检测、监测工作 做到及时、完整、准确,形成规范化、标准化、制度化、科学化的管理。为 此, 我们将制定建筑材料试验检测制度; 材料见证取样送检和产品封样制度; 材料试验委托制度;材料、设备实地考察和对进场材料的验收制度;定人、 定岗位分工负责责任制度;实测实量分项质量评定制度;隐蔽工程检测复核 验收制度;检测、监测人员考勤、考核和奖惩制度等。 5. 制定监理独立平行检测、监测的实施细则。项目部将针对本工程的建筑材料 和工程质量的检测内容,详细制定监理实施细则,做到有章可循,按章监理,
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以确保检测和监测工作的质量。

第十五章 监理工作计划和工作制度
为了保证本工程的监理质量,根据我公司以往类似规模、难度的项目监理经 验,除了需要有针对性的监理措施和方法外,还必须有一套周密的监理机构自身 管理方案和提供优质服务的制度与措施。只有这样才能将各级监理人员尽量好地 组织在一起,充分发挥他们的技术特长和管理经验,体现出监理组织机构的优势。 一、 监理人员工作管理制度 我公司派驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原 则,严格遵守“监理人员职业道德守则” 。 1. 监理人员职业道德守则
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(1) (2) (3) (4) (5)

认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。 坚持原则、遵纪守法、廉洁公正、诚实信用。 不接受承包人的礼物和任何报酬及回扣,提成津贴。 不得以个人名义,利用监理之便,为施工单位招揽业务。 坚持科学态度,工作严肃认真,尊重客观事实,准确反映建设情况,及时 妥善处理问题。

(6)

严格按施工合同(包括合同协议书、合同条件、技术规范等)实施工程施 工监理,既保护建设单位利益,又公正合理对待承包人。

(7) (8) (9)

对建设单位方面的情况、技术资料,严守秘密,不得有丝毫泄漏。 通过对工程的试验、抽样、复查,以资料为依据,严把工程质量关。 热心服务,虚心听取建设单位、承包人的意见,及时总结经验,不断提高 监理水平。

(10) 不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。 (11) 坚持公正,合理处理有关方的争议事件。 (12) 不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。 2. 内部奖罚制度 对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的监理人员,将坚决予以清退,决不 手软。监理人员若有以下行为,则被认为是背叛本职,玷污了监理方的声誉,违 反勒公共利益,要受到批评、制裁,及至开除的处分。 (1) (2) (3) 违背勒作为建设单位忠实代理人、受托人应尽的职责; 领取了非建设单位或承包人所支付的酬金; 违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、建设单位、施工单位的声誉、 业务和地位; (4) (5) 施加不正当的压力或行贿受贿,以左右项目的正常施工; 监理工程师与施工单位或其他人,徇私舞弊,坑骗建设单位,有损于监理 工程师职称的名誉、道德品质的行为举止; (6) (7) 工作中不负责任、马虎了事,遥控监理,造成质量事故。 监理工作人员工作时不准喝酒,因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。

3. 监理工作考核制度
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根据我公司以往从事类似工程的监理经验,工程施工期间监理工作进展的效 果与监理工程师能否充分发挥作用密切相关。这种情况在施工初期和后期尤为突 出,因为大型项目施工初期,各施工单位刚刚进场,对本项目的管理程序和协调 环境不熟悉,许多报审工作被拖延时间,直接影响工程前期施工进度,或者许多 工程必须的文档资料不能及时形成,需要后补。而在施工后期,装修、安装单位 平行施工工种多,分包单位进出场频率高,现场施工界面需要协调事项多,验收 工作量大,进度控制压力也是整个施工期间最重的阶段,监理工作不及时跟上, 十分容易遗留功能性质量隐患。 我公司对现场主要的监理工作进行归纳和总结,根据工作的不同重要程度形 成下列考核表。监理工作实施期间,我公司的技术管理部门对派驻现场的监理项 目部和监理工程师进行考核,形成内部考核和督促机制,该考核每月进行一次, 考核资料存放于现场监理项目部。各种考核主要内容请见监理现场月度考核表。 对于监理项目组以及监理工程师的考核将按公司技术管理规定直接与相关人员的 经济收入联系。 二、 提供优质监理服务的基本制度 1. 旁站监理制度 请详见第六篇第十二章旁站监理实施方案 2. 主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1) 材料申报 施工单位材料进场时,应向监理工程师报送《工程物资进场地报验表》并 附有出厂合格证、试验报告,经监理工程师核定后方可用于工程 (2) 材料复验 由监理工程师核定出厂合格证、试验报告,如发现疑问时,施工单位应作 为负责的解释, 在监理认为确有必要进行复验时, 由专业监理工程师填写 材料复验单, 经项目总监理工程师审批后, 到制定的试验单位复验。 另外, 监理项目组还要对施工材料进行不定期的抽样检查。 (3) 设备监理 主要设备订货前,施工单位应向监理工程师申报《工程物资进行地报验 表》 ,经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。设备到货后应及时
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向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料, 经监理核定复核设计 要求后方可用于工程。 (4) 核定有关“施工试验报告” 施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的 “施工试验报告” , 专业监理工程师负责核定。如发现问题,应及时向施工单位提出,予以纠 正。对已造成事实者,按质量问题处理程序办理。 3. 监理文件审核工作制度 为完成本项目监理任务,应制定明确的监理文件审核工作制度。本项目主要 监理文件的编制审核审批制度如下表所列: 序 监理文件名称 编写 号 总监理工程师组织 1 监理规划 编写 2 监理实施细则 专业监理组负责人 3 质量评估报告 专业监理组负责人 4 质量事故处理报告 专业监理组负责人 总监、总监代表、专 5 监理通知单 业监理组负责人、专 业监理工程师 总监、总监代表、专 6 监理工作联系单 业监理组负责人、专 业监理工程师 监理工作内部通知 7 总监、总监代表 单 8 监理月报 专业监理组负责人 总监理工程师组织 9 监理工作总结 编写 4. 图纸会审与变更设计工作制度 (1) 施工图会审应做好以下工作: ① 明确目的、做好准备。会审的目的是澄清疑点,消除设计缺陷,提出 优化建议,达到改善方案,使其经济合理的目的。 ② 由建设单位主持,邀集施工、设计、监理等有关单位,接管使用单位 派人参加,必须参加,必要时请主管部门、公安、消防、环保部门参 加,首先由设计人员介绍设计意图、工艺流程、技术标准,解答到会 人员对施工图的质疑。
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审核 总监理工程师 总监代表 总监代表 总监代表 总监、总监代 表、专业监理 组负责人 总监、总监代 表、专业监理 组负责人

审批/签发 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 总监、 总监代表、 专业监理组负责 人 总监、 总监代表、 专业监理组负责 人 总监、总监代表

总监代表

总监 总监理工程师

③ 会审要点是工程设计是否符合经济合理、先进可靠原则;设计图纸能 否满足需要;各部尺寸、标高是否明确无误;工种间,与既有构筑物 间在施工中是否有矛盾。会审时要做好记录,会审后形成纪要或会审 文件。 经到会人员签字或盖章发给有关单位。 监理单位派人参加会议, 了解情况,表明态度,督促会议纪要或文件的贯彻执行。 (2) 变更设计应做好以下工作: ① 严格掌握变更设计范围。变更设计指:经审定后的设计文件,自交出 施工图起到工程竣工止,在施工过程中发生的变更与增、减。超此范 围,不按变更设计处理。 ② 变更设计的程序和分工。凡需变更设计应提出变更理由、技术经济比 较资料,并填写变更设计申请,由提议单位项目总工或相关人员审查 盖章后,报相关部门处理。由提议单位项目总工审查同意后,报监理 部及建设单位驻工地代表,由建设单位驻工地代表会同原设计单位、 监理单位、施工单位,必须时请地方有关单位共同研究后决定。 5. 监理实施细则编制执行制度 (1) 监理实施细则的编制 ① 本项目的监理实施细则将按专业及关键工序进行编制 ② 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理组组长负责编制完 成,并交技术测量管理部主任审核。 ③ 监理实施细则在实施前须经总监理工程师批准。 ④ 监理实施细则的编制依据 a) 已批准的监理规划 b) 与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料 c) 施工组织设计 (2) 监理实施细则的执行 ① 监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应监理组,作为监理过 程中的一个指导性文件。监理人员在监理过程中应按照监理实施细则 的要求开展相应的监理工作。 ② 监理实施细则在实施之前需要向施工单位等就主要内容进行交底,以
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明确检验的划分,监理工作的程序及监理工作的停止电和见证点。 ③ 监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 6. 监理工作记录管理制度 (1) 基坑验槽 由施工单位填报验槽记录,自查复核通过后由设计、建设单位、监理工程 师共同现场检查签字。 (2) 隐蔽工程记录及中间验收 分包单位自检合格后, 由总施工单位复检, 在隐蔽和中间验收 48 小时前, 将自检资料报送现场监理组, 专业监理工程师收到自检资料后, 在一般情 况下,隐蔽工程 24 小时,中间验收 48 小时内进行抽检,合格后方可进行 下道工序。对于特殊情况,专业监理工程师将及时验收。 (3) 试压记录 由施工单位组织试压,并做好记录,专业监理工程师参加并签字认证。 (4) 调试记录 由施工单位填写,报专业监理工程师审核签字。 7. 质量监控管理制度 (1) 质量问题通知单 监理工程师在施工过程中发现一般质量通病, 应随时口头通知承建单位有 关人员及时进行整改,并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患,由专 业监理工程师及时填写质量问题通知单, 经总监理工程师审批后及时发往 有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。 (2) 质量问题处理 由责任方提出处理方案, 一般质量问题由现场监理组织承建单位、 设计单 位、 建设单位讨论后签发, 重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨 论签发。并对处理过程及结果进行督促验收,做好记录。另外重大质量问 题,亦可以监理、质监站双重名义进行处理。 (3) 工程质量鉴定 分部、分项工程质量是分包单位进行检查评定,总包单位复核,专业监理 工程师抽签认证; 单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定, 监理
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评估核定。 (4) 关于测量放线 施工单位用建设单位指定的控制点放线并填写放线及复核记录, 填写 《施 工测量放线报验表》报监理复核,复测确认后方可施工。 8. 监理通知管理制度 监理工程师利用口头或书面通知,对任何事项发出指示,并督促施工单位严 格遵守和执行监理工程师的指示。 (1) 口头通知: 对一般工程质量问题或工程事项, 口头通知施工单位整改或执 行。 (2) 监理工作联系单: 有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项, 用备忘 录形式。 (3) 监理通知单: 监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题, 用监理通 知单书面通知施工单位,并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。 (4) 工程停工通知单:对施工单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐 患, 应及时下达全部或局部停工通知单 (一般情况下宜事先与建设单位沟 通) 。 9. 监理工作报审制度 (1) 施工过程中的施工组织设计(方案) ,需经专业监理组组长审查后报总监 理工程师审批签字, 对于本大型项目的施工组织设计, 还需报公司技术部 门审查。 (2) (3) 对于隐蔽工程验收,专业监理工程师验收签字后需报专业组组长审核。 对于项目建设过程中的中间验收, 专业监理组组长签证后, 需报总监理工 程师审核签证,对于桩基、地基与基础、主体结构等建设工程质量安全监 督站规定的中间验收内容,监理验收后需由建设单位报质监站监督备案。 (4) 凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜,需由合 同与造价管理组组长审核报总监理工程师审批。 10. 设计交底制度 (1) 设计交底的时间、地点、组织及参加人员。一般技术交底工作都是再施工 图设计文件完成并批准下发施工单位后, 于开工前在工地进行, 其组织工
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作一般由建设单位主持, 施工单位及有关部门参加。 由设计单位进行交底。 (2) 设计交底主要内容及要求包括: ① 施工图设计主要内容及其标准要求; ② 进行主要桩位交底,必要时进行复测和定位,定桩; ③ 交清有关地上地下,交叉、配套,防护要求; ④ 通过技术交底,达到有关单位明确设计意图,了解设计内容,有利于 编制实施性施工组织设计和施工计划,为工程开工打下基础,达到优 质快速、防止返工、杜绝浪费的目的。 ⑤ 技术交底会上议定事项的落实于监理工作。通过设计交底和到会人员 讨论,对个别内容需要变动并补充设计资料时,其提供日期、各方负 责办理人员及相关决定都写入技术交底会议纪要,明确可否办理开工 审批手续,指明有关议定事项落实单位和负责人,监理单位和有关人 员均应参建技术交底会。 11. 工程计划管理制度 (1) (2) 总体网络计划、年度计划――由监理项目组协助建设单位编制。 分块承包综合网络计划 (包括年度计划) ――由总包单位组织, 分包编制, 报项目监理组审查、建设单位审批。 (3) 季度计划――由分包单位编制、 总包单位审核、 监理项目组协助建设单位 批准下达。 (4) 月计划――由承建单位编制、 施工单位审核、 监理项目组协助建设单位下 达,项目监理组督促实施。 12. 工程变更管理制度 (1) 设计单位提出的工程变更:监理工程师,总监理工程师(包括总监代表) 从控制工程质量、进度、投资角度,会同建设单位进行会签,然后交施工 单位施工。 (2) 施工单位提出的工程变更: 施工单位提出的工程变更单, 必须经监理工程 师及总监理工程师审查同意后,再由施工单位提交设计单位办理。 (3) 建设单位提出的工程变更: 经项目监理组签转, 必要时委托设计单位编制 设计变更文件,并签转项目监理部。
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13. 监理平行检测管理制度 工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段,也是监理科学性和公证体 现。工程检验包括施工现场检验和试验室检测。监理工程师必须的检测工具(详 见主要仪器、检测设备一览表) ,及时、准确的对现场施工实施检测,合理评价工 程质量,并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保结 果公正性。 14. 协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度 (1) 由施工单位于每月 25 日报当月完成的实物工作量,材料使用量,并附质 量、安全月报,当月使用的材料,材质证明和试验报告,填写《 ()月工 程进度款报审表》 ,经施工单位审查于当月 28 日报监理项目组审查。 (2) 监理组主要审查实物工程量和使用材料量, 将材质证明、 试验报告经审查 合格后报造价控制监理工程师。 (3) 造价控制监理工程师审查预算单价, 计算材料价差和各项费率, 并填写付 款凭证,于次月 3 日报合同管理,投资监理,总监代表复核后经总监审批 后,于次月 5 日前送建设单位。 15. 工程进度款台帐管理制度 为有效地控制投资建设投资,防止施工单位超报、虚报、漏报,确保形象进 度与实际完成吻相合,造价控制监理工程师咬以设计子项为单位,按专业分别建 立工程实物量和费用支付台帐。 (1) 工程台帐以施工图预算(经审核的)与合同价款为依据,并作为控制目标 的总量。 (2) 专业监理工程师应从开工之日起, 逐月登记经核准的已完实物工程量和费 用支付量(即工作量) 。 (3) 当工程进度款累计达到施工图预算或合同价款的 80%~85%,而工程尚 未完成时,应及时报告总监理工程师,并应得到有关指示,从而达到掌握 工程进度与控制投资的目的。 16. 工程质量事故报告和处理制度 工程项目再建设工程中或竣工后,凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不 按图施工,违反施工规范,使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工
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程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要求,超出《验 标》允许偏差范围,都属于工程质量事故。工程质量事故按其严重程度和损失大 小,划分为重大、大、一般质量事故。为加强对工程质量的控制,贯彻“百年大 计,质量第一”的方针,在监理工作中,应认真执行工程质量事故报告和处理制 度。 (1) 工程质量事故报告 ① 重大质量事故: 施工单位必须在事故发生后迅速报告给所属上级单位、 所在监理单位、建设单位。 ② 一般质量事故:发生后,施工单位应迅速报所属上级单位、监理单位。 ③ 以上事故如涉及勘测设计问题还应通知设计单位。 (2) 工程质量事故处理 ① 工程质量质量事故处理,按事故性质分别由施工单位各级领导主持, 有关部门参加。情节严重的重大质量事故处理应根据建设主管部门指 示办理。 ② 所有工程事故的 处理都应认真填报工程质量事故表, 都应取得建设单 位和质量监督站同意。涉及勘测设计问题的事故处理,应同时经勘测 设计单位签认。一般质量事故由施工单位填写事故报告及处理意见报 监理单位;大质量事故,由施工单位填写事故报告,分报监理单位和 有关单位,由总公司会同有关单位研究处理,并将处理结果报总监核 备;重大质量事故由总公司主持、经有关部门研究提出处理意见报有 关部门审批。 ③ 凡对工程质量事故隐瞒不报,拖延处理或处理不当及未经监理工程师 同意的,对事故部分及受影响部分视为不合格,不予验工,并追究单 位领导责任。 ④ 凡因工程质量事故在处理时需要变更设计,应按变更设计处理。凡影 响下一道施工工序的主要部位,在未妥善处理之前不得继续施工,以 免扩大损失。 ⑤ 工程质量事故的责任划分和处理,按建委有关规定办理。 17. 竣工验收及技术经济档案管理制度
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(1)

单项工程竣工验收 由施工单位填报《单位工程验收竣工预验收报验表》并组织复核,总监理 工程师组织个专业监理工程师预验收后签字, 然后由总监组织与施工单位 共同预验收,并签署单项工程竣工验收证书。预验收合格后,监理组对工 程提出质量评估报告。 由建设单位向质量监督站提出竣工验收申请。 监理 组参加由建设单位组织的竣工验收。

(2)

技术档案 工程竣工后三周内施工单位负责将项目交工资料 (含竣工图) 汇编装订成 册, 经监理工程师审核, 总监理工程师批准后向建设单位移交, 在此之前, 监理工程师随时可对工程技术资料的整理情况进行抽检。

(3)

经济档案 现场监理组按月审查施工单位上报的建筑、安装价款,审查设备价款,建 立单项工程各类费用台帐, 督促施工单位在工程交工后一个月内完成竣工 结算。

18. 施工组织设计和施工方案审批制度 由施工单位编制,并报其技术负责人审核批准,于施工前二周报监理组,总 监理工程师组织审查,专业监理工程师配合,监理部从收到之日起二周内审查完。 19. 开工报告审批制度 由施工单位编制并审查批准,然后由总监理工程师批准,并由施工单位报有 关业务部门。 20. 零星工程现场签证管理制度 由监理工程师签证,待总监理工程师或总监代表与建设单位代表协商后,签 字方可生效。 21. 监理日志管理制度 全部监理人员(监理工程师、监理员)每天都应认真填写监理日志,总监理 工程师检查。

三、 监理工地会议制度 1. 监理例会
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(1)

监理例会时履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行 中存在的各方面问题, 由现场监理组总监理工程师组织与主持的例行工作 会议。

(2) (3)

监理例会应定期组织召开,宜每周召开一次。 监理例会参加单位及人员 ① 总监理工程师、总监理工程师代表、有关专业监理工程师 ② 施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 ③ 建设单位驻工地代表 ④ 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员 参加。

(4)

监理例会的主要议题 ① 检查上次会议决议落实情况,检查未完成事项及其原因 ② 工程进展情况 ③ 确定下一阶段进度目标,研究施工单位人力、设备投入情况和实现目 标的措施 ④ 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 ⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施 ⑥ 分包单位的管理及协商问题 ⑦ 设计变更、洽商主要问题 ⑧ 其他需要协调的事项

(5)

项目监理组应及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备 ① 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题 ② 准备会议资料、确定有关事项的处理原则 ③ 与有关各方通报情况、交换意见,督促做好准备

(6)

会议纪要 ① 监理例会由指定的监理人员记录 ② 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容包括: a) 会议地点及时间 b) 会议主持人
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c) 出席者姓名、单位、职务 d) 会议内容及决议事项(负责落实单位、负责人和时限要求) e) 其他事项 ③ 会议纪要的审签、打印和发放 a) 纪要内容应真是,简明扼要 b) 纪要需经与会各方签认 c) 会议纪要发放到有关各方,并应有签收手续 ④ 会议纪要中的议定事项,有关各方应在规定的时限内落实 2. 专题工地会议 (1) (2) (3) 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。 专题工地会议应认真做好会前准备。 专题工地会议应针对议题加以研究,做好会议记录,并整理会议纪要,由 与会各方签认,发有关各方。

四、 监理工作月报制度 1. 项目月报编制要求 (1) 项目监理组总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报, 经总监理工程 师签发后,报送建设单位和监理部 (2) (3) 监理月报的编制周期为上月 26 日到本月 25 日,在下月的 5 日前发出。 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况, 做到数据准确、 重点突出、 语言简练,并附必要的图表和照片。 (4) (5) 监理月报采用 A4 规格纸。 监理月报的格式按统一规定执行。

2. 监理月报的基本内容 (1) 工程概况 ① 工程基本情况(除第一份监理月报外,如无重大变化从第二月起可略 去)等 ② 施工基本情况 ③ 本期施工形象部位及施工项目
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④ 施工中主要问题等 (2) 施工单位项目组织系统 ① 总包单位组织框图及主要负责人 ② 主要分包单位承担分包工程的情况 (3) 工程进度 ① 工程实际完成情况与总进度计划比较 ② 本月实际完成情况与计划进度比较 ③ 本月工、料、机动态 ④ 本月采用的措施及效果 ⑤ 本月施工部位工程照片 (4) 工程质量 ① 分项工程验评情况(部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收 合格率) ② 分部验收优良率统计 ③ 主要施工试验情况(如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、 以及暖、卫、电气施工试验等) ④ 工程质量问题 ⑤ 工程质量情况分析 ⑥ 本月采取的措施及效果 (5) 工程计量 ① 工程量审批情况 ② 工程款审批情况月支付情况(月支付汇总表) ③ 本月采取的措施及效果 (6) 构配件与设备 ① 构配件及设备供应与到场质量情况 ② 对供应厂家资质的考察情况 (7) (8) (9) 设计变更、洽商情况(数量、主要内容等) 天气对施工影响的情况(影响天数及部位) 项目监理部机构与工作统计
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① 项目监理部机构框图(含人员) ② 监理工作统计 (10) 本月监理工作小结 ① 对本期工程进度、质量、工程计量等方面的综合评价 ② 意见和建议 ③ 下月监理工作的重点

第十六章

廉政管理措施

我们充分认识到监理工作有自己的特殊性,为了实现与业主签订合同中的承 诺,必须行使业主所赋予的权利,被监理方施工单位的部分利益掌握在监理人员 管理范围内,因此防腐倡廉对于监理工作十分重要。如这方面工作发生偏差,项 目利益是无法得到保证的。我公司一直把监理人员的思想工作和防腐倡廉工作放 在所有工作的第一位,具体的各项措施如下: 1. 每位监理人员上岗前都签阅《监理人员上岗须知》 ,其中主要包括了《监理人 员职业道德守则》 、 《监理工程师岗位职责》 、 《监理员岗位职责》 、 《监理人员 安全守则》 。 2. 总监理工程师把监理项目组廉正建设的一些主要条款向业主代表、施工方代 表作详细介绍,以便在日后开展监理工作时得到各个参建单位的支持,并诚
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意接受各方的监督。 3. 除对所有监理人员实施上岗教育外,监理项目组还设置了廉正监督员岗位, 负责监督整改监理项目组的廉正监督工作,他参与监理工作考核,并具有一 票否决制的权利。 4. 廉正监督员组织监理项目组所有成员定期学习有关廉正教育的资料,在进行 廉正教育的同时在监理项目组建立文明窗口台帐,并把廉正制度在监理办公 室上墙,既随时提醒监理人员在日常工作中注意提高廉正工作作风,又便于 业主、施工单位经常给予监督。 5. 与业主单位、总包单位以及主要分包单位签订廉正协议,从机制上保证监理 人员在工作过程中不向施工单位“吃、拿、卡、要” 。 6. 监理人员热情处理业主、施工单位提出的每一项事务,严禁监理人员以各种 理由设卡、推脱自己的工作责任。树立文明服务、文明窗口形象,监理工作 服从整个项目利益。 作为监理人员在工作中要遵守以下规则: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 信守监理合同,全面履行义务,正确行使工作权利。 不得损害业主、被监理方和监理同行的名誉和利益。 科学监理、诚信服务、爱岗敬业、努力提高业务水平。 坚持公正、合理处理有关方的争议事件。 不得私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠。 不准私自参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动。 不得在监理工作中弄虚作假,损害监理形象。 不得从事自己负责的与监理业务有关的商品经营或业务介绍活动。 不准在施工方食堂搭伙。

10. 不准向业主和施工单位报销应属个人支付的费用。 11. 不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员(包括要施工单位安排 有亲属关系的人员) 12. 未经业主委托,不准在自己的项目中介绍建筑材料和建筑产品。

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第十七章 旁站监理实施方案
一、 须旁站监理的重要部位、工序清单 监理人员在施工期间,对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检 查,发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则 中作出明确规定,并留下旁站记录。旁站项目须包括: 序号 工程部位 旁站监理的部件、工序 1 工程测量定位 标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高 基坑(槽)尺寸、标高、土质、地基耐压力,基础垫层 地基、基础 2 标高,基础位置、尺寸、标高,预留沿孔、预埋件的位 (含设备基础) 置、规格、数量、基础墙皮数杆及标高、杯底弹线 轴线控制桩、水准点、桩位布置尺寸和桩数、垂直度、 3 桩基工程 接桩焊接、压力、贯入度、成桩后逐根检测 砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比,预留洞孔尺寸、预埋 4 砌体 件位置、数量,砌块排列
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序号 5

工程部位 模板

6

钢筋混凝土

7

室内给水系统

8 9 10 11 12

室内消防系统 室内排水系统 室外给水系统 室外排水系统 供变配电系统

13

电气照明系统

14

电气动力系统 火灾报警与消 防联支控制系 统 综合布线系统 建筑物防雷接 地系统 引驱动电梯安 装工程

15

16

旁站监理的部件、工序 位置、尺寸、标高、预埋件位置,预留洞孔尺寸、位置, 模板强度及稳定性,模板内部清理及湿润情况 水泥品种、标号,沙石质量,混凝土配合比,外加剂比 例,混凝土振捣,钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、 钢筋焊接,预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位 置,预制构件吊装或出场(脱模)强度,吊装位置、标 高、支承长度、焊接长度 给水管道安装,金属管道承插和套箍口连接,给水管道 附件及卫生器具给水配件安装,给水附属设备安装,游 泳池和处理系统附属设备安装,管道防腐和保温 消防给水管道安装,消火栓安装,消防给水管道附件安 装,消防给水附属设备安装,气体灭火系统安装,管道 防腐 排水管道安装,排水套管安装,排水承插管安装,卫生 器具安装,排水附属设备安装管道防腐 室外给水管道安装,给水井及其附件安装,室外消火栓 安装,室外给水设备安装,管道防腐 室外排水管道安装,污水处理站及其设备安装,室外排 水管道承插口安装,污水附属设备安装,管道防腐 架空路线和杆上电气设备安装,室外供电电缆线路敷设, 室内供配电线路敷设,变压器安装,高低压形状柜成套 配电装置安装,电气设备工作接地和保护接地 硬质、半硬质阻燃塑料管明暗敷设,塑料阻燃型可挠管 敷设,钢管敷设及管内穿线,塑料护套线配线,钢索配 管配线,桥架安装配线,金线槽安装配线,塑料线槽安 装配线,灯具、吊扇、形状、插座安装,配电箱(盘) 安装,瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线,保护和接地 动力形状柜(配电箱)安装,低压控制,保护电气安装, 蓄电池安装,低压电缆头制作安装,母线(硬母线,封 闭插接母线)安装,滑接线及软电缆安装,电容器(柜) 安装,电动机及其附属设备安装,保护和接地 火灾报警系统,防火防排烟设备联动控制系统,气体灭 火设备联动控制系统,消防专业通信,事故广播系统, 应急照明系统,线路敷设,电源和接地 信息插座、插座盒。适配器安装,跳线架、跳线、双绞、 光纤安装和敷设,大对数电缆馈线、光缆安装和敷设, 管道、直埋铜缆或光缆敷设,防雷电、防浪涌电压装置 安装 接闪装置,引下线,接地装置 引装置组装,导轨组装,桥箱,层门组装,电气装置安 装,安全保护装置,电梯试运转

17 18

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二、 旁站监理的工作目标 1. 关键部位、关键工序的施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求。 2. 按照《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分,2002 版)的要求,开展 旁站监理工作,使工程施工质量处于受控状态。 3. 旁站监理记录应及时、真实、完整。

三、 旁站监理人员的职责 旁站监理人员应该认真履行职责,对关键部位和关键工序,在施工现场跟班 监督,及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。 施工单位根据本方案,应在需要实施旁站的关键部位,关键工序进行施工前 24 小时,书面通知监理部。 旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令其立 即整改;发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的,应及时向项目总监汇报, 由项目总监下达暂停施工指令或其他应急措施。 旁站监理人员的具体职责如下: 1. 审核检查相关单位现场项目部的质量管理体系。 (1) (2) (3) (4) 审核检查相关单位现场项目部组织机构。 审核相关单位现场项目部质量管理制度。 审核相关单位现场项目部技术管理制度。 审核相关单位现场项目部管理人员岗位职责。

2. 审核检查相关单位现场项目部质量保证体系及到岗情况。 (1) (2) (3) (4) (5) 审核检查相关单位现场项目经理部的资格。 审核检查相关单位项目工程不同人员资格及到岗情况。 审核检查相关单位质检员的资格及到岗情况。 审核检查相关单位安全员的资格及到岗情况。 审查检查架子工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、施工电梯司机等 特殊工种的上岗资格。 3. 检查大型施工机械及设施的合格证,安检报告和年检记录,大型施工机械包
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括:施工塔吊、施工电梯、电焊机、钢筋连接机械、砼搅拌机、附着提升脚 手架等。 4. 审核检查施工组织设计、施工方案。 5. 审核分包单位的资质及营业范围。 6. 审核分包单位现场项目部的质量管理体系及质量保证体系。 7. 审核。检查施工单位委托的试验室资质、试验设备。 8. 核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量保证资料和报告。 9. 做好旁站监理记录和监理日记,妥善保存旁站监理原始资料

四、 旁站监理工作程序 1. 项目监理部根据委托监理合同,施工承包合同和已批准施工组织设计编制旁 站监理方案。 旁站监理方案经公司批准后, 提交建设单位和施工单位各一份, 并抄送质监站备案。 2. 施工单位根据旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进 行施工前 24 小时, 应当书面通知项目监理部, 项目监理部安排旁站监理人员 按照旁站监理方案实施旁站监理。 3. 旁站监理实施前,总监理工程师对旁站的监理的准备工作进行检查和技术交 底, 明确关键工序、 关键部位的旁站监理工作范围和控制重点以及工作方法。 4. 旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准行 为的,应责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质 量的,应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告,总监理工程师应下 达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 5. 旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录,凡旁站监理人员和施工单位 现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进入下道工序施工;旁站监 理记录是专业监理工程师或者总监理工程师例行签字权的重要依据。对于需 要需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有 旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应的文件上签字, 工程竣工验收后,项目监理部将工程的旁站记录报送公司存档备案。

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五、 我公司自行编制总结的旁站监理专业表式 1. 土建类 表一:混凝土浇筑工序专业旁站监理记录表 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工情况: 质检员到岗情况:□ 是 □否 机械准备情况:振动棒: 平板振动器 塔吊: 翻半车: 搅拌机: 人员到岗证:吊车司机:□ 有 □ 否 ;搅拌机器操作工:□ 有 □ 否 材料准备情况:砂的复试报告: 石子的复试报告: 混凝土的强度等级:C 混凝土设计的坍落度(㎜) : 3 混凝土浇筑量(m ) : 混凝土留置试块组数: 监理情况:
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混凝土坍落度(㎜) 砂的计量误差(%) 石子的计量误差 (%) 混凝土配合比通知单: 混凝 混凝土运输、浇筑及间隙的全部时间应不超过混凝土的初凝时间 土的 施工缝的位置应按设计要求和施工方案留设 浇筑 施工缝的处理应按施工技术方案执行 是否 后浇带的留设位置应按设计要求和施工技术方案确定 符合 后浇带的混凝土浇筑应按设计要求和施工技术方案进行 相关 混凝土浇筑过程中主要受力钢筋(特别是负弯矩钢筋)不得移位 规定 混凝土不得有漏振或过振 发现问题: 1. 有无违反工程建设强制性标准行为: 2. 有无其他影响施工质量行为: 处理意见: 备注: 混凝土试块对应部位: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 混凝土坍落度对应部位:1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日 监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表二:旁站监理记录表(梁柱节点钢筋隐蔽工序专业) 工程名称: 日期及气候: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 施工情况: 质检员到岗情况:□ 有 □否 规格 有无合格证 钢 材 质 保 资 料 监理情况: 节 类型 梁
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编号: 工程地点: 旁站监理结束时间:

有无出厂检验报告

有无进场复试报告


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品种 规格 数量 间距 位置 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

点 钢 筋

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表三:旁站监理记录表(土方回填工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工情况: 1.施工企业现场质检人员到岗:□ 是 □否 2.特殊工种上岗证是否齐全: □ 是 □否 3.施工机械是否到位:□ 是 □否 4.土质是否经过检验:□ 是 □否 监理情况: 1.基底标高: 时 基底 回填 回填 回 夯实 夯 见证 平 土质不 2.回填面标高: 间 是否 前基 虚土 填 基底 实 取样 整 合格车 3.分层夯实拟定层 处理 底标 方量 厚 标高 次 组数 度 辆次数 数: 干净 高 度 数
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4.采用夯实的机械 应用形式:

发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表四:旁站监理记录表(装配式结构安装工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工情况: 质检员到岗情况:□ 是 □ 否 机械准备情况:吊车: 电焊工: 人员到岗证:吊车司机:□ 是 □ 否;电焊工: □ 是 □ 否; 安全员: □ 是 □ 否;吊装指挥工:□ 是 □ 否; 材料准备情况:砂的复试报告: 石子的复试报告: 电焊条合格证:□ 是 □ 否 复试报告:□ 是 □ 否 监理情况: 装配 预制构件吊装前进行结构性能检验 式结 预制构件的外观质量、尺寸偏差是否符合标准图或设计的要求
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预制构件与结构之间的连接是否符合设计要求 承受内力的接头与拚接,当其混凝土强度未达到设计要求时, 不得吊上一层构件;当设计无具体要求时,应在混凝土强度不 小于 10N/㎜ 2 或具有足够的支撑时方可吊装上一层的结构构件 预制构件吊装前,应按设计要求在构件和相应的支撑结构上标 志中心线、标高等控制尺寸,按标准图或设计文件校核预埋件 及连接钢筋等,并做出标志 预制构件应按标准图或设计的要求吊装,起吊时绳索与构件水 平面的夹角不宜小于 45 度,否则应采用吊架或经验计算确定 预制都建安装就位后,应采取保证构件稳定的临时固定措施, 并应根据水准点和轴线校正位置 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见: 备注:

构安 装是 否符 合相 关规 定

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表五:旁站监理记录表(钢结构安装工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工情况: 1.施工单位现场质检员是否持证上岗:□ 是 □否 2.特殊工种是否持证上岗: □ 是 □否 监理情况: 1.现场焊接(安装、吊装)方法、工艺:□ 符合 □ 不符合施工方案要求,焊 接材料品种、规格:□ 符合 □ 不符合国家产品标准和设计要求。 2.□ 挠度 □ 垂直度 □整体平面弯曲 点数 部位 允许值 备注 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
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2 3 4 5 焊缝探伤检查 焊缝等级: 检查方法: 条数 部位 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见: 备注: 施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 2. 安装类 月 日 监理企业:

比例 实测比例 要求比例

项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表六:旁站监理记录表(阀门试验工序专用) 工程名称: 日期及气候: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 施工 1.施工准备工作是否到位:□ 情况 2.现场质检员是否到岗: □ 试验范围 监 试验应在每批 理 (同牌号、 同型 情 号、 同规格) 数 况 量抽查 10%且 不少于一个。 安 试验压力 编号: 工程地点: 旁站监理结束时间: 是 □ 否 是 □ 否 试压要求 试验 记录 检查 结论

阀门强度试验 最短试验持续 压力为 1.5P, 严 时间(S) 密 性 试 验 为 DN(㎜) 严密性 强度 1.1P, 试验压力 试验 试验 在试验持续时 金 非
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装在主干管上 起切断作用的 闭路阀门, 应逐 个做强度和严 密性试验

间内应保持不 变, 壳体填料及 阀瓣密封面五 渗漏 ≤50 65~200 250~450

属 密 封 15 30 60

金 属 密 封 15 15 30

15 60 180

发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表七:旁站监理记录表(风管漏光试验工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工 1. 施工单位现场质检人员到岗情况: □ 是 □ 否 情况 2. 风管制作安装及移动光源准备情况:□ 是 □ 否 1.检查移动光源是否采用了不低于 100W 的带保护罩的低压照明灯: □ 是 □ 否 m 长风管共发现漏光点 处,具体情况如下: 监 2.检查 第 1 个 10m 长风管发现漏光点 处; 理 第 2 个 10m 长风管发现漏光点 处; 情 第 3 个 10m 长风管发现漏光点 处; 况 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为:
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2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

规范要求: A1.4 低压系统风管以每 10m 接缝漏光点不大于 2 处,且 100m 接缝处平 均不大于 16 处为合格; 中压系统风管以每 100 接缝漏光点不大于 1 处, 且 100m 接缝处平均不大 于 8 处为合格。 施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日 监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表八:旁站监理记录表(火警探头测试工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 1. 施工单位现场质检人员到岗情况:□ 是 □ 否 施工 2. 仪表准备情况:□ 准备好 □ 未准备好 情况 3. 仪器型号: 探测器编号 回路 类型 是否报警 1 监 2 理 3 情 4 况 5 6
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测试结果

7 8 9 10 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

测试要求: 施工单位对所有探测器均需测量。 监理旁站测试数量为总数的 5%, 且不 得少于 5 个。 施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日 监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表九:旁站监理记录表(接地电阻测试测试工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 1. 施工单位现场质检人员到岗情况:□ 是 □ 否 施工 2. 仪表准备情况:□ 准备好 □ 未准备好 情况 3. 接地形式: 4. 仪表型号: 回路编号 规范要求值 类型 实测值 1 监 2 理 情 3 况 4 5
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测试结果

6 7 8 9 10 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

测试要求: 所有测点均需测量。 施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日 监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十:旁站监理记录表(绝缘电路测试测试工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工 1. 施工单位现场质检人员到岗情况:□ 是 □ 否 情况 2. 仪表准备情况:□ 准备好 □ 未准备好 回路编号 规范要求值 类型 实测值 1 2 监 3 理 情 4 况 5 6 7
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测试结果

8 9 10 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

测试要求: 施工单位所有回路都测量,监理需抽测大于总回路 10%的点,且不少于 4 点。 施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日 监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十一:旁站监理记录表(绝缘电路测试测试工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 1.施工准备工作是否到位:□ 是 □ 否 施工 (1) 试压管路中阀门是否开启 情况 (2) 管路空气是否排净 2.现场质检员是否到岗: □ 是 □ 否 管材材质 试验压力 试压要求 试压记录 检查结论 监 试验压力下观测 试验压力 Mpa 理 1.5P 且不 10min, 压降不大 实测数据 Mpa 情 金属管铸铁管 小于 于 0.02Mpa, 然后 持续时间 min 况 0.6Mpa 降到 P 进行检查, 压力下降 Mpa 应不渗漏
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塑料管

试验压力下稳压 1h ,压降不大于 0.05Mpa, 然后在 1.15P 下稳压 2h, 压力降不超过 0.03Mpa, 各连接 处不得渗漏

试验压力 实测数据 持续时间 压力下降

Mpa Mpa min Mpa

发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十二:旁站监理记录表(室内排水管道灌水试验工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工 1.施工准备工作是否到位:□ 是 □ 否 情况 2.现场质检员是否到岗: □ 是 □ 否 类别 试验要求 试验记录 隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽 监 前必须作灌水试验,灌水高度 理 不应低于底层卫生洁具的上边 排水管 情 缘或底层地面高度, 灌水 15min 况 水面下降,管道及接口无渗漏 为合格 雨水管 灌水高度必须到每根立管上部
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检查结论

的雨水口,灌水试验持续 1h, 不渗不漏 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十三:旁站监理记录表(室内排水管道通球试验工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 1.施工准备工作是否到位:□ 是 □ 否 施工 (1) 试压管路中阀门是否开启 情况 (2) 管路空气是否排净 2.现场质检员是否到岗: □ 是 □ 否 试验范围 试验要求 试验记录 检查结论 监 通球径不小于排 理 排水主立管及水 水管道管径的 情 平干管 2/3,通球率必须 况 达到 100%

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发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为:

处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十四:旁站监理记录表(室内热水管道试压工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 1.施工准备工作是否到位:□ 是 □ 否 施工 (1) 试压管路中阀门是否开启 情况 (2) 管路空气是否排净 2.现场质检员是否到岗: □ 是 □ 否 管材材质 试验压力 试压要求 试验记录 监 热 水 供 应 系 试验压力下观测 试验压力 Mpa 理 钢 管 统 水 压 为 系 10min, 压降不大 实测数据 Mpa 情 复合管 统 顶 点 的 工 于 0.02Mpa, 然后 持续时间 min 况 作 压 力 加 降到 P 进行检查, 压力下降 Mpa
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检查结论

0.1Mpa, 同时 在系统的顶 点的压力不 小于 0.3Mpa 塑料管

压力应不下降, 且不渗不漏 试验压力下稳压 1h ,压降不大于 0.05Mpa, 然后在 1.15P 下稳压 2h, 压力降不超过 0.03Mpa, 各连接 处不得渗漏

试验压力 实测数据 持续时间 压力下降

Mpa Mpa min Mpa

发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十五:旁站监理记录表(室外给水管道试压工序专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 1.施工准备工作是否到位:□ 是 □ 否 施工 (1) 试压管路中阀门是否开启 情况 (2) 管路空气是否排净 2.现场质检员是否到岗: □ 是 □ 否 管材材质 试验压力 试压要求 试验记录 监 试验压力下观测 试验压力 Mpa 理 10min, 压降不大 金属管 1.5P 且 不 小 实测数据 Mpa 情 于 0.05Mpa, 然后 铸铁管 于 0.6 Mpa 持续时间 min 况 降到 P 进行检查, 压力下降 Mpa 压力保持不变,
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检查结论

塑料管

且不渗不漏 试验压力下稳压 1h ,压降不大于 0.05Mpa, 然后在 P 下稳压 2h,压 力保持不变,各 连接处不得渗漏

试验压力 实测数据 持续时间 压力下降

Mpa Mpa min Mpa

发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十六:旁站监理记录表(市政无压力管道严密性试验专用) 工程名称: 日期及气候: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 施工 1.施工准备工作是否到位:□ 情况 2.现场质检员是否到岗: □ 闭水试验要求 1.当试验段上游设计水头不超过 监 管顶内壁时,试验水头应以试 理 验段上游管顶内壁加 2m 计 情 2.当试验段上游设计水头超过管 况 顶内壁时,试验水头应以试验 段上游设计水头加 2m 计 3.当计算的试验水头小于 10m,
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编号: 工程地点: 旁站监理结束时间: 是 □ 否 是 □ 否 试压要求 试压记录 管道严密性 试验时,进行 外观检查,不 得有漏水现 象,且符合 10.3.5.1 至 10.3.5.3, 管道
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检查结论

但已超过上游检查井井口高度 严 密 性 试 验 为准。 为合格 4.管道闭水试验应按 GB50268- 97 附录 B 闭水法试验进行。 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

表十七:旁站监理记录表(市政无压力管道严密性试验专用) 工程名称: 编号: 日期及气候: 工程地点: 旁站监理的部位 旁站监理开始时间: 旁站监理结束时间: 施工 1.施工准备工作是否到位:□ 是 □ 否 情况 2.现场质检员是否到岗: □ 是 □ 否 工作 管材种类 试验压力 试压要求 试验记录 压力 P P+0.5 且 水 压 升 至 试 验 监 强 钢管 P 不 小 于 压力后, 理 度 保持恒 0.9 情 试 压 10min, 检查 况 验 铸铁及球 ≤0.5 2P 接口、 管身无破 铁管 损及漏水现象, >0.5 P+0.5 管道强度试验 预应力、 ≤0.6 1.5P
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检查结论

严 密 性 试 验 发现问题: 1.有无违反工程建设强制性标准行为: 2.有无其他影响施工质量行为: 处理意见:

自应力 为合格 >0.6 P+0.3 砼管 现浇钢筋 ≥0.1 0.5P 砼管 按 GB50268-97 附录 A 防水或注水法进行。管 道严密性试 验时, 不 得有漏水现 象,且 符 合 10.2.13.1 至 10.2.13.3,严密性试验为合格。

备注:

施工企业: 项目经理: 质检员(签字) : 年 月 日

监理企业: 项目监理机构: 旁站监理人员(签字) : 年 月 日

第十八章 针对本工程特点制定的监理措施
同其他大型项目一样,本工程将使用种类繁多的建筑材料,其中肯定不乏一 些新材料、因此必须引起监理工程师的高度重视。监理工程师对于材料、设备的 质量控制进行全过程、全面的控制,即采购、运输、装卸、进场、存放、使用等 方面进行系统的监督和控制。 一、 采购质量的控制 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件等,在采购订货应向监理 工程师申报;对于重要的材料、还应提交样品,供试验或鉴定,经监理工程师审 查认可发出书面审查认可证明后,方可进行订货采购。 对于所有原材料应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货,即原材
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料的质量应满足有关标准和设计的要求,交货前应满足施工及安装进度安排的需 要。 对于原材料的采购、订货,监理工程师制定质量保证计划,详细提出对供货 方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括:采购的基本原则及依 据的技术规范和标准;材料性能所依据的标准或规范;应进行的质量检验项目及 要达到的标准;技术协议,包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值,以及 有关技术说明、检验、试验和验收等;对制造过程中所使用的器材的标记、识别 和追踪的要求;质量信息传递的途径、方法和

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