当前位置:首页 >> 财会/金融考试 >>

公司战略与风险管理真题


《公司战略与风险管理》作业练习

战略分析——内部资源、 ——内部资源 第 3 章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
一、简答题 “百口居”是京城具有百年历史的老字号,主营北京传统的风味小吃,由于做工精细,口味纯正, 百口居”是京城具有百年历史的老字号,主营北京传统的风味小吃,由于做工精细,口味纯正, 做工精细 深受广大顾客喜爱。数十年来,百口居经营人为了保持店面特色,从不设立分店, 深受广大顾客喜爱。数十年来,百口居经营人为了保持店面特色,从不设立分店,并且店址也固定在相 了保持店面特色 对较为偏远的发源地。几年来,随着北京城区建设,原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段, 对较为偏远的发源地。几年来,随着北京城区建设,原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段,受到了 世界各地游客的好评,一致认为“要品京味,就上百口居” 世界各地游客的好评,一致认为“要品京味,就上百口居”。 要求:(1 建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些?(2 要求:(1)建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些?(2)分析百口居具有哪些可能成为核心竞 :( ?( 争力的资源(至少列出两种) 争力的资源(至少列出两种)。 二、综合分析题 综合分析题 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆· 年在阿肯色州成立。 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成立。经过 40 多年 的发展,沃尔玛公司已经美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。它以物美价廉、 的发展,沃尔玛公司已经美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。它以物美价廉、货物繁多和 一站式购物而闻名,它通常以超级卖场的形式出现,商品覆盖了食品、服饰、日用品等众多门类。 一站式购物而闻名,它通常以超级卖场的形式出现,商品覆盖了食品、服饰、日用品等众多门类。 年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。 沃尔玛 1996 年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购 年在深圳设立。 年的发展, 中心总部于 2002 年在深圳设立。经过 13 年的发展,目前沃尔玛已将在全国共 89 个城市开设了 146 家 商场,并率先建立了独特的国际化物流系统,该系统由世界先进的信息技术支持, 商场,并率先建立了独特的国际化物流系统,该系统由世界先进的信息技术支持,极大地降低了物流成 的信息技术支持 本,提高了物流的效率,该系统已逐步形成了沃尔玛的核心竞争力。 提高了物流的效率,该系统已逐步形成了沃尔玛的核心竞争力。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业, 发展。 个就业机会。并制定了详尽的人力资源开发和管理战略, 发展。沃尔玛至今在华创造了超过 70000 个就业机会。并制定了详尽的人力资源开发和管理战略,每年 投入巨额资金培养优秀的应届毕业员工,并给予时间帮助他们成长, 投入巨额资金培养优秀的应届毕业员工,并给予时间帮助他们成长,这些优秀员工逐步形成了沃尔玛宝 贵的人才资源。沃尔玛因此也被中华英才网评选为“中国大学生最佳雇主” 。 贵的人才资源。沃尔玛因此也被中华英才网评选为“中国大学生最佳雇主” 沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动, 年累计向各种慈善公益事业捐献了超 沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,12 年累计向各种慈善公益事业捐献了超 万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展,并把环保 过 5800 万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展,并把环保 360 的理念融入到沃尔 玛的日常工作的每一个环节, 计划的一部分, 玛的日常工作的每一个环节,同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保 360 计划的一部分, 共同致力 于中国的环境保护和可持续发展。 于中国的环境保护和可持续发展。 受全球金融风暴影响, 月业绩显示, 受全球金融风暴影响,沃尔玛公布的 2009 年国际业务零售业前 3 月业绩显示,沃尔玛前 3 月国际 市场销售收入持续下跌, 10%。 亿美元, 市场销售收入持续下跌,平均跌幅超过 10%。其中 3 月份沃尔玛国际市场销售收入为 80.74 亿美元,下 14.8%; 亿美元, 14.8%; 亿美元, 7.3%, 月份、 降 14.8%;2 月份为 64.75 亿美元,下降 14.8%;1 月份为 66.47 亿美元,下降 7.3%,较 2 月份、3 月 份下降幅度稍小。 份下降幅度稍小。 为了优化资源,让企业更加高校, 年沃尔玛推出了“人才优化”的战略,根据这一计划, 为了优化资源,让企业更加高校,2009 年沃尔玛推出了“人才优化”的战略,根据这一计划,按 家门店计算, 多人,消息一出, 照最新统计的沃尔玛 146 家门店计算,此次列入瘦身计划的沃尔玛员工可达 9000 多人,消息一出,引 1

《公司战略与风险管理》作业练习

起了员工的激烈反对,并通过工会组织与沃尔玛进行谈判,各大媒体也持续跟踪报道, 起了员工的激烈反对,并通过工会组织与沃尔玛进行谈判,各大媒体也持续跟踪报道,这也就是沸沸扬 扬的“沃尔玛事件” 。 扬的“沃尔玛事件” 作为全球著名的零售业品牌,沃尔玛公司的目标是不断拓展全球业务, 作为全球著名的零售业品牌,沃尔玛公司的目标是不断拓展全球业务,而不仅仅是在少数国家的大 中城市发展,但是由于各国的情况差异较大,所以这项战略在现阶段难以得到实施。由于有的国家实施 中城市发展,但是由于各国的情况差异较大,所以这项战略在现阶段难以得到实施。 贸易壁垒或受国际政治关系的影响,沃尔玛的进入在理论上也没有存在的可能。 贸易壁垒或受国际政治关系的影响,沃尔玛的进入在理论上也没有存在的可能。 际政治关系的影响 要求: 分析方法,对沃尔玛公司做出分析。 要求:请运用 SWOT 分析方法,对沃尔玛公司做出分析。

战略选择 第 4 章 战略选择
一、简答题 简答题 1、福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严 福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、 公司曾经通过限制车型及种类 格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。 然而, 不久之后, 市场开始更偏爱具有风格的、 格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。 然而, 不久之后, 市场开始更偏爱具有风格的、 车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车, 型车。通用汽车公司看到了这种趋势, 车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车,而非敞篷型的 T 型车。通用汽车公司看到了这种趋势,因而对 开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。 福特公司由于为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出 开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。 了巨额投资,这些投资成了一种顽固障碍,使福特公司的战略调整面临极大代价。 了巨额投资,这些投资成了一种顽固障碍,使福特公司的战略调整面临极大代价。 要求: (1 分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因; (2 简述实施成本领先战略的风险。 要求: 1)分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因; 2)简述实施成本领先战略的风险。 ( ( 2、江苏启东盖天力制药股份有限公司在推出一种抗感冒药时着力在营销上别出心裁,把药命名为 江苏启东盖天力制药股份有限公司在推出一种抗感冒药时着力在营销上别出心裁, “白加黑” 在国内首次采用了“日夜分开”的服药方法,强调了“白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑片睡 白加黑” 在国内首次采用了“ 日夜分开”的服药方法, 强调了“白天吃白片不瞌睡, , 得香”的独特创意,广告词是“消除感冒,黑白分明” 这一新产品投放市场两个月, 。 得香”的独特创意,广告词是“消除感冒,黑白分明” 这一新产品投放市场两个月,就在全国 id 感冒 药市场上形成了一股旋风。 药市场上形成了一股旋风。 要求: (1 指出该企业采用的是哪一种竞争战略?(2 简述这种竞争战略的适应情况、 要求: 1)指出该企业采用的是哪一种竞争战略?(2)简述这种竞争战略的适应情况、实施该战 ( ?( 略应具备的资源和技能,以及实施该战略的风险。 略应具备的资源和技能,以及实施该战略的风险。 二、综合分析题 伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。 亿美元, 伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999 年柯达全球销售额达 140.89 亿美元,名列美 亿美元, 国 1999 年度 500 强企业的第 124 位, 同期日本富士胶卷公司全球销售额为 125.89 亿美元, 在全球 500 有后来居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的的确保其“龙头老大” 强企业排名第 393 位,有后来居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的的确保其“龙头老大”宝座 的企业,它通过简历广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力力图保持其在影像领域的领导者地位。 的企业,它通过简历广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力力图保持其在影像领域的领导者地位。 力图保持其在影像领域的领导者地位 费希尔领导摩托罗拉在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后, 费希尔领导摩托罗拉在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入 策略方面很精明 了柯达。 了柯达。 上发起建立行业内的虚拟联盟网络。 柯达向日本佳能、富士、 1、在开发 APS 上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992 年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美 能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷, APS(高级照相系统) 并于当月达成共 ,并于 能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即 APS(高级照相系统) 并于当月达成共 , 2

《公司战略与风险管理》作业练习

同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。 同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。 年代,柯达与富士为了争夺照相市场, (1)柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入 20 世纪 90 年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相 柯达与第一大竞争对手富士的合作。 互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却 互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却 就 APS 标准及其他方面不断磋商。在争取让 APS 成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与 标准及其他方面不断磋商。 成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上, 富士更希望看到一种双赢局面。 月初宣布正式携手, 富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于 1996 年 9 月初宣布正式携手,除了行业内协调统一 APS 规 定之外, 影像的家电产品上展开全面合作。 定之外,还要在开发 APS 影像的家电产品上展开全面合作。 (2)柯达于柯尼卡合作。柯达于作为 35 毫米一次性相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司叶儿达成 柯达于柯尼卡合作。 协议, 一次性照相机。柯尼卡计划每年制造 万架照相机,而照相机使用的胶卷, 协议,合作制造 APS 一次性照相机。柯尼卡计划每年制造 200 万架照相机,而照相机使用的胶卷,一 部分注名柯达商标, 70%的日本 的日本一次性照相机市场的富士 部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。 一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有 70%的日本一次性照相机市场的富士 公司是一种直接的挑战。这一协议的最大得益者将是柯达。 公司是一种直接的挑战。这一协议的最大得益者将是柯达。因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市 场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达于富士、 场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达于富士、柯尼卡及爱克发在开发 的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。 APS 的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。 2、争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、 争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、 冲扩店系统。 月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务, 冲扩店系统。柯达早在 1999 年 4 月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这 是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合, 邮政网并轨推出的影响服务。面对“ 协议” 是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影响服务。面对“98 协议”到期 前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店, 前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利 用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有: 用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000 年 6 月 1 日,柯达与工商银行上海分 行达成合作协议, 年的融资助业计划。 行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达 3 年的融资助业计划。时隔 1 年,又与广东发 展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大, 展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行 亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司, 还为柯达经销商提供高达人民币 10 亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司, 实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司, 实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于 2001 年 9 月 18 日下 线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大 二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议, 代理商。 代理商。 要求: 1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种) 2)结合柯达公司分析特 要求: (1 分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种) ( ( ?(至少分析三种 (2 许经营这一发展战略的类型。 (3 分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟, 许经营这一发展战略的类型。 3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企 ( 业联盟方式的优缺点。 业联盟方式的优缺点。

战略实施 第 5 章 战略实施
一、简答题 简答题 年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“ 张鹏于 2000 年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的 3

《公司战略与风险管理》作业练习

一切需要” 其不但销售普通的厨房用具,而且还向顾客提供一系列的后续服务,如瓷砖安装、 , 一切需要” 其不但销售普通的厨房用具,而且还向顾客提供一系列的后续服务,如瓷砖安装、地热安 装、空调维护等。为确保销售产品的质量,张鹏专门建立了网络采购系统,选择全球最优质的厨具生产 空调维护等。为确保销售产品的质量,张鹏专门建立了网络采购系统, 企业进货。 南华厨具用品公司因其经营理念, 获得了顾客的广泛认可, 其销售业绩远高于同行业的水平。 企业进货。 南华厨具用品公司因其经营理念, 获得了顾客的广泛认可, 其销售业绩远高于同行业的水平。 为了进一步保持竞争优势,张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式,一是采取增开分 为了进一步保持竞争优势,张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式, 店方式,二是采取加盟方式。 店方式,二是采取加盟方式。 要求: (1 简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华公司组织结构与控制、成长性、 要求: 1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华公司组织结构与控制、成长性、赢利性以及 ( 风险的影像。 (2 简要分析张鹏采取加盟方式对南华公司的组织结构与控制、成长性、 风险的影像。 2)简要分析张鹏采取加盟方式对南华公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险 ( 析张鹏采取加盟方式对南华公司的组织结构与控制 的影像。 的影像。 二、综合分析题 大汽车制造厂之一。 种零配件, 马格纳国际公司是北美 10 大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有 4000 种零配件,从飞轮到 挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如, 挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如,它是克莱斯勒汽 车公司最大的配件供应商。 车公司最大的配件供应商。 马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。 马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在 年代中期, 万多名员工, 亿加元。 个独立的企业中, 80 年代中期, 该公司拥有 1 万多名员工, 年销售额近 10 亿加元。 员工们被组织到 120 个独立的企业中, 每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳公司的宗旨是,使各单位保持小规模( 每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳公司的宗旨是,使各单位保持小规模(不超过 200 人) 活动 以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。 当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业 以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。 务时,马格纳公司不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。 务时,马格纳公司不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。 这种结构在整个 年代运作得相当得好。 年内, 这种结构在整个 80 年代运作得相当得好。10 年内,总销售额增长了 13 倍。工厂经理们以接近完 全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。其动机呢?他们不仅享受自己工厂的盈利, 全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。其动机呢?他们不仅享受自己工厂的盈利,而且还包括从他们 业务种分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司初面干涉,工厂经理们就会主动设立新厂, 业务种分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司初面干涉,工厂经理们就会主动设立新厂,向外举 债,并与底特律的汽车制造商签订供货合同。 并与底特律的汽车制造商签订供货合同。 年破灭了。那时,汽车的销售量大幅度下降, 但泡沫在 1990 年破灭了。那时,汽车的销售量大幅度下降,受扩张动机驱使的马格纳管理者给公 亿美元的新债务。 亿美元, 亿美元, 司带来 10 亿美元的新债务。1990 年,马格纳公司的销售额为 16 亿美元,而亏损达到了 1.91 亿美元, 公司眼看就要倒闭了。1991 年 1 月,马格纳公司的股票价格跌到了每股 2 美元。 公司眼看就要倒闭了。 美元。 然而,马格纳公司并没有破产,其高层管理当局采取了断然措施,挽救了公司的命运。 然而,马格纳公司并没有破产,其高层管理当局采取了断然措施,挽救了公司的命运。公司出售并 关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合,将相关产品/ 关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合,将相关产品/品牌 进行归类,在此基础上成立若干公司, 委任各公司总裁统一管理本公司的业务, 进行归类,在此基础上成立若干公司,并委任各公司总裁统一管理本公司的业务,例如公司管理当局成 功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。 功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到 亿美元, 亿美元。 1992 年,马格纳公司的销售额增加到 20 亿美元,盈利达到 0.81 亿美元。公司的股价已经回升到 26 美 元以上。其高层管理当局声称, 年代的业务更为集中,更重视控制, 元以上。其高层管理当局声称,公司现在比 80 年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行 4

《公司战略与风险管理》作业练习

为。 要求:根据上述资料,回答以下问题: (1 根据组织结构的类型, 要求:根据上述资料,回答以下问题: 1)根据组织结构的类型,描绘马格纳国际公司在 1980 年 ( 年的组织结构类型以及该组织结构的含义; (2 和 1992 年的组织结构类型以及该组织结构的含义; 2) ( 简述马格纳国际公司在 1980 年和 1992 年所采 用组织结构的优缺点; 3)马格纳公司并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公 用组织结构的优缺点; (3 马格纳公司并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。 ( 司,甚至包括国际商用机器公司这样的大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企 甚至包括国际商用机器公司这样的大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、 业单位,请分析这是为什么? 业单位,请分析这是为什么?

战略控制 第 6 章 战略控制
一、简答题 简答题 1、甲公司是一家家电企业,2009 年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降,2010 年初公 甲公司是一家家电企业, 年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降, 司董事会决定编制预算并严格执行,以控制费用, 司董事会决定编制预算并严格执行,以控制费用,公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能 够识别和去除一些不必要的费用。请根据上述材料,要求: 够识别和去除一些不必要的费用。请根据上述材料,要求: (1)编制预算的常用方法有哪些?分别阐述它们的优缺点; 编制预算的常用方法有哪些?分别阐述它们的优缺点; (2)请结合材料分析,该公司应该采用哪种预算编制方法更为合理? 请结合材料分析,该公司应该采用哪种预算编制方法更为合理? 季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵, 2、联想集团 2003 年第 3 季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达 到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损, 到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前 3 季度亏损就达 6200 万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌, 万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团 领袖决定实施新的战略变革。 领袖决定实施新的战略变革。 要求: (1 从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革?并作出简要评价; (2 要求: 1)从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革?并作出简要评价; 2)简 ( ( 述战略变革的三个阶段。 战略变革的三个阶段。

财务战略 第 7 章 财务战略
一、简答题 简答题 某企业有甲、 乙两个业务单位, 产品的生产经营。 1、 某企业有甲、 乙两个业务单位,分别从事 TM 产品和 TN 产品的生产经营。这两个业务单位 2008 年的有关资料如下表: 年的有关资料如下表: 资本成本 甲 乙 10% 8% 投资资本回报率 15% 10% 销售增长率 15% 20% 可持续增长率 20% 10%

要求: (1 根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况; (2 要求: 1)根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况; 2)指出甲乙两个业 ( ( 5

《公司战略与风险管理》作业练习

务单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。 务单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。 糖果企业产品主要有鲜奶糖、喜糖、喉糖、 啡糖、水果糖和软糖, 2、A 糖果企业产品主要有鲜奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖和软糖,各个产品的市场增长率 和相对市场占有率见下表: 和相对市场占有率见下表: 产品 鲜奶糖 喜糖 喉糖 咖啡糖 水果糖 软糖 产品市场增长率 较高 较低 较高 较低 较低 较高 产品相对市场占有率 较高 较低 较低 较高 较高 较高

要求: (1 采用波士顿矩阵分析各种产品所属的类型并指出各自所处的产品生命周期阶段; (2 要求: 1)采用波士顿矩阵分析各种产品所属的类型并指出各自所处的产品生命周期阶段; 2)针 ( ( 对各种产品指出其可能采用的战略; (3 对各种产品指出其可能采用的战略; 3)针对各种产品指出企业应该制定什么样的战略目标以及视线目 ( 标的主要战略路径。 标的主要战略路径。

第 8 章 内部控制
一、简答题 简答题 1、甲公司为上市公司,设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置,内部审计部门负责人由公司 甲公司为上市公司,设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置, 内部审计部门 首席执行官任命,并负责向管理层直接定期报告。另外, 首席执行官任命,并负责向管理层直接定期报告。另外,随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深 以及公司业务增长的需要,甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。 以及公司业务增长的需要,甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。 要求: (1 判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当,并简要说明理由; (2 要求: 1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当,并简要说明理由; 2)假设你是甲 ( ( 公司内部审计部门负责人,你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。 公司内部审计部门负责人,你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。 公司是一家台资企业,是多个消费电子产品巨头的供应商,主要生产中小尺寸液晶显示屏, 2、A 公司是一家台资企业,是多个消费电子产品巨头的供应商,主要生产中小尺寸液晶显示屏, 是世界上最大的手机触摸屏生产商。拥有多项核心专利技术,为了保证这些核心专利技术不外流, 是世界上最大的手机触摸屏生产商。拥有多项核心专利技术,为了保证这些核心专利技术不外流,该公 生产商 司在办公大楼内安装了监视系统, 并为相关办公室安装了门禁系统, 只有少数几个人才有相应权利进入。 司在办公大楼内安装了监视系统, 并为相关办公室安装了门禁系统, 只有少数几个人才有相应权利进入。 该公司有一套完整的员工评价体系,通过这套评价体系, 该公司有一套完整的员工评价体系,通过这套评价体系,能够定期对员工的工作表现进行比较准确的评 分,企业管理者根据该评分结果对员工薪酬、晋升等进行分析和决策。 企业管理者根据该评分结果对员工薪酬、晋升等进行分析和决策。 要求:根据以上信息说明该公司都采取了哪些内部控制活动? 要求:根据以上信息说明该公司都采取了哪些内部控制活动?

6

《公司战略与风险管理》作业练习

第 9 章 风险管理原则
一、简答题 简答题 甲公司是一家软件开发公司,在软件开发过程中,会存在很多风险, 甲公司是一家软件开发公司,在软件开发过程中,会存在很多风险,为此甲公司采取了一系列措施 来应对风险,其中包括: (1 对于软件项目开发过程中存在的技术风险,采用成熟的技术, 来应对风险,其中包括: 1)对于软件项目开发过程中存在的技术风险,采用成熟的技术,团队成员熟 ( 悉的技术豁迭代式的开发过程等方法来规避风险; (2 完全陌生的领域的项目采用转包来完成, 悉的技术豁迭代式的开发过程等方法来规避风险; 2)完全陌生的领域的项目采用转包来完成,同时有 ( 明确的合同约定来保证承包方式对软件的质量,进度以及维护的保证; (3 明确的合同约定来保证承包方式对软件的质量,进度以及维护的保证; 3)软件开发过程中人员流失对 ( 于软件项目的影响非常严重,该公司通过完善工作,配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的风险。 于软件项目的影响非常严重,该公司通过完善工作,配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的风险。 要求:判断各项措施所对应的应对风险策略。 要求:判断各项措施所对应的应对风险策略。

第 10 章 风险管理实务
一、简答题 简答题 我国某进出口企业情况如下,该企业进口支付的货币主要有欧元和英镑,而该企业的外汇收入主要 我国某进出口企业情况如下,该企业进口支付的货币主要有欧元和英镑,而该企业的外汇收入主要 的货币主要有欧元和英镑 以美元为主, 万美元的非美元(欧元、英镑) ,此 以美元为主,该企业在 2010 年 10 月签订了一批进口合同约合 500 万美元的非美元(欧元、英镑) 此 , 美元, 美元, 万美元的外汇收入, 时欧元兑美元汇价在 1.1 美元,英镑兑美元也在 1.5 美元,该企业大约还有 300 万美元的外汇收入,这 样该企业存在收入外汇的币种、金额与支付外汇的币种、金额不匹配、收付时间也不一致, 样该企业存在收入外汇的币种、金额与支付外汇的币种、金额不匹配、收付时间也不一致,而且这种不 币种 匹配的情况在可预见的未来一段时期内依然存在,主要是支付的外汇金额大于收入的外汇金额, 匹配的情况在可预见的未来一段时期内依然存在,主要是支付的外汇金额大于收入的外汇金额,收入的 货币主要是美元, 而支付的货币主要是欧元、 英镑等非美元, 表明公司有必要采取积极的保值避险措施, 货币主要是美元, 而支付的货币主要是欧元、 英镑等非美元, 表明公司有必要采取积极的保值避险措施, 对未来可测算的外汇支付(特别是非美元货币的对外支付)锁定汇率风险。 对未来可测算的外汇支付(特别是非美元货币的对外支付)锁定汇率风险。 币的对外支付 要求:若你是公司的财务负责人,请问将采取哪些措施来应对汇率风险。 要求:若你是公司的财务负责人,请问将采取哪些措施来应对汇率风险。

7


赞助商链接
相关文章:
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》真题解析
2016年注册会计师《公司战略与风险管理真题解析 - 2016 年注册会计师《公司战略及风险管理》真题及答案解析 01 一、单项选择题 1.下列各项关于企业担保业务内部...
2014年注册会计师真题《公司战略与风险管理》答案及解...
2014年注册会计师真题公司战略与风险管理》答案及解析(一)_财会/金融考试_资格考试/认证_教育专区。注税课件网 http://www.ctakj.com 2014 注册会计师考试战略...
2013注册会计师《公司战略与风险管理》真题及答案
2013 注册会计师《公司战略与风险管理真题及答案有部分同学手上有很多注册会计师考试真题, 却不知道如何运用它来为自己提升, 还有些同 学一味的做真题,到头来...
2016年注册会计师考试真题与答案解析-公司战略与风险管理
2016年注册会计师考试真题与答案解析-公司战略与风险管理 - 2016 年注册会计师《公司战略及风险管理》真题及答案解析 一、单项选择题 1.下列各项关于企业担保业务...
《公司战略与风险管理》 期末考试题库
公司战略与风险管理》 期末考试题库_财会/金融考试_资格考试/认证_教育专区。《公司战略与风险管理》 期末考试题库 单选题 1、企业使命回答的问题是( C )。 ...
2017年注会《公司战略与风险管理》练习题精选(十七)
2017年注会《公司战略与风险管理》练习题精选(十七) - 中华会计网校注册会计师备考资料考试资料复习资料
...会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题答案...
2015 年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理试题答案 一、单项选择题 1、当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市 场时,新兴市场...
2011级公司战略与风险管理期末考试试卷A
华南农业大学珠江学院期末考试试卷学年度 上 学期学号 题号 得分得分 评卷人 考试科目: 公司战略与风险管理姓名 一二三 年级专业 四五 总分 考试年级:_级 考试...
10年公司战略与风险管理试题
10年公司战略与风险管理试题_财会/金融考试_资格考试/认证_教育专区。10 年《公司战略与风险管理》试题 一、单项选择题(本题型共 26 题,每题 1 分,共 26 分...
2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 及答案(A卷)
2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 及答案(A卷)_财务管理_经管营销_专业资料。2017 年注册会计师公司战略与风险管理真题 (A 卷) 一、单项选择题 1、IT ...
更多相关标签: