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公司企业员工绩效考核办法


一、总则 (一)目的 本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成 绩,从而 在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖 励 工作的公正舍理。 (二)人事考核的种类 根据人事考核工作的主要目的,可将其分为 业绩考核与能力考核。业 绩考核就是在考核期内,对成绩、态度和能力发挥程度做出评 定;能力考 核是在提升员工时,根据过击的情况,按职务高低和级别所要求的能力与 适应性进行测评。 (三)考核者的职责 对员工进行业绩和能力考核,是经营管理必不 可少的重要手段,也是 树立公司形象、实现经营战略意图的手段。因此,考核者把考核 当作自己 的重要职责,努力提高工作效率。 (四)考核原则 为了使人事考核做到 公正严格,考核者必须严守下列原则: l 在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的 资料和自己确认的事 实进行考核; 2 不被个人情感所左右,同时需排斥对上妥协、 对下强硬的倾向, 按 本公司规定, 进行考评; 3 考核期以外的事实和业绩不予考虑。 (五)考核结果的查阅 被考核者可以通过中请,向第一次考核者提出要求,查阅他的考评 结 果。 (六)中途转职情况下的考核 1 考核者因考核期间中途转职而造成变更时, 需根据协议做出决定, 准予调离,并把协议决定内容记入考核表中,予以注明: 2 被考核者中途转换职位和工作,除特殊情况外,一年内不予考核评 价。 (七)考核表 的保管 考核表(原本)以及考核结果记录表,由总公司人事部门保管。 1 人事考核(原 本)的保管期,从制表之日起,保存二年; 2 人事考核结果记录表的保管期,截止到本人 退休离职之日。 =、 业绩考核 (一)考核方式 业绩考核的方式是把职能等级与相应 的评价要素结合起来进行分析评 定,评定分五个等级(如表 6—3)。 表 6—3 业绩评 定等级表 评定等级 五 四 三 二 一 无可挑剔 好 一般 不太好 不好 (二)考核对象 业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察 期特别短的人员 以及其他特殊情况,没必要进行考核的人员之外,无论有无希望获得提 薪 和奖金的员工, 都是考核对象。 (三)评价要素 业绩考核的评价要素如表 6—4。 表 64 业绩考核评价表 职 等 级 别 评价要素 成绩评定 能力评定 态度评定 五 · 六 级 工作量·工作质·成果 职务知识·计划力·判 断力· 协调力· 管理统 率力 协作性积极性· 责任性 三 · 四 级 工 作量·工作质·成果 职务知识·计划力判 断力·协调力·指导力 本领 服从 性·协作性·积极性·责任性勤奋性 一 · 二 级 工作量·工作质 职 务知识·理解力·表 达力·本领 服务性·协作性·积极性·责任性勤奋性 (四) 业绩考核的目的及其分值分配 把业绩考核的评价要素,与提薪和奖励等考核目的挂钩, 并根据考核 目的及要求划分重要程度,赋予不同的分值,具体分值的分配或分布如表 6—5。


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