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加强设备维护管理,提高企业经济效益


加强设备维护管理,提高企业经济效益

先进的装备, 是企业拥有竞争能力的强有力保证;而要让先进的设备流畅运 行,发挥最大功效,必须要实施最优秀的管理。所谓设备维修管理,是指依据企 业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的 所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 做好设备管理工作 对企业竞争力有重要意义。 在生产的主体由人力向设备转移的今天,设备管理的 好坏对企业的竞争力有重要影响。本文将从设备管理及维护方面对此展开探讨。 现代化的生产, 设备是企业生产发展的核心保障,同时也是企业固定资产中 的重要组成部分。 在企业的固定资产总额中,机器设备的价值所占的比例一般都 在60%—70%。加强设备管理,能够为企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产创 造有利条件。因此,通过一系列措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用 修理、改造和更新等手段,恢复设备的精度性能,提高设备的素质,改善原有的 设备构成,充分发挥设备效能,保证产品产量、质量和设备的安全运行,降低消 耗和成本,对促进企业持续发展,提高企业经济效益都具有十分重要的意义。 1、设备前期管理是提高经济效益的基础。 设备的资金投入必须根据施工任务和企业现有装备实力等诸多因素进行设 备选择。首先,以购置新设备为主,在国产设备能满足施工需要时,尽可能购置 国产设备。大型、特种设备应以购置进口设备为主;其次,适量购置部分二手旧 设备,减少工程一次性投入,一项工程用完后尽可能就地处理,不宜长途转运; 再次,进行部分设备的短期租赁或中、长期融资租赁。新购设备投资大,一定把 好设备的购置关。要做到设备的购置适时合理,保证新购设备的可靠性、经济性 和有效性,必须有一套完整的制度和措施作保证。第一,要加强经济技术论证, 确保决策的科学性;第二,要加强设备购置的计划性,减少随意性;第三,要明 确设备购置审批权限,加强指导性。 1.1 强化管理体系建设,完善设备管理制度。 首先要建立设备管理组织体系。各级设备管理要有专门机构,有专人负责, 并有单位领导进行分管。 形成设备管理责任到人纵向到底,相关部门密切配合横 向到边的网络体系, 使设备管理有可靠的组织保证, 没有 “空档” , 不留 “死角” ;

其次要规范设备管理运作体系; 第三要建立健全设备管理制度。完善的设备管理 制度使设备管理工作有法可依,有章可循。要在认真总结以往的管理经验,消化 吸取国内外先进的管理方法的基础上,结合本单位的实际和现代企业制度改革, 制定、修改并完善各项设备管理规章制度,并要严格执行,使设备管理工作走向 制度化管理的轨道。 1.2 现场设备使用管理标准化。 要制订一套科学有效的现场设备管理标准,给设备创造良好的作业环境。现 场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平整,要有防 洪、防火、防盗措施,设备操作规程齐全,各种标识要醒目。 1.3 现场设备配置要科学合理。 只有合理配置设备,实现生产要素的有机结合,才能提高整体效益。根据工 程任务量和工期进行现场设备配置,做到成龙配套,满足工程需要。要根据工程 进度不断进行调配,适时组织设备的上场和下场,减少设备闲置,提高设备利用 率。 1.4 推行承包责任制,实行经济管理。 实行定人、 定机、 挂牌制度和交接班制度, 做到责任到人。 要搞好单机核算, 充分发挥经济杠杆作用,签订承包合同,定任务、定产值、定材耗、定安全、定 利润指标。单位要定期组织进行经济技术分析和检查,加强薄弱环节的管理。 1.5 加强设备的维修保养,提高设备完好率。 要坚持设备的定期维修、保养工作,延长设备寿命,提高设备利用率。操作 人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车场日保养, 做好设备的运转和维 修保养记录,按规定使用燃油和润滑油。发现设备故障要及时排除,严禁带故障 作业,保证设备的正常运转。 1.6 突出重点,抓好大型、进口、特种设备的管理。 设备管理工作的重点是抓好大型、 进口、 特种设备的管理。 这些设备价值高、 技术性能先进、维修复杂,是企业的龙头设备,在施工生产中都发挥着重要的作 用,一般设备无法替代。要制定《大型、进口、特种设备管理办法》,实行特殊 政策,进行特殊管理。认真填写设备技术档案,确保各种技术资料的完备。 1.7 加强设备的安全管理,防止事故发生。

设备的安全管理工作是设备管理的一个重要组成部分,必须高度重视。设备 发生事故不但对设备本身造成经济损失,而且会影响工程的工期和质量,造成企 业的更大损失。为了保证设备的安全工作,首先要控制人的行为,加强思想安全 教育,提高安全意识;其二要完善各种安全规章制度,严格执行设备操作规程; 其三要加强事故易发点的检查控制,督促各项制度的落实,发现问题及时解决, 把事故消灭在萌芽状态。 1.8 加强人员管理,提高机械队伍的整体素质。 加强人员管理必须做到: 一是要建立人才管理制度,创造良好的人才培养环 境。单位领导支持把关,落实培训经费和参训人员,鼓励职工学习技术的热情和 积极性,保持技术队伍的相对稳定;二是进行全方位多层次的培训工作,使之灵 活多样化; 三是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学习, 不断学习新技术, 吸取国内外先进的管理经验,多参加技术交流和培训,提高自身的素质和管理水 平。 1.9 完善管理约束与激励机制,促进设备管理。 有效运用约束与激励机制, 是提高设备管理的一个重要手段。在运用两个机 制过程中,要注意其协调性、公平性、时效性、可行性。既要充分调动群众的积 极性,又要个人得到实惠。 2、抓住设备的后期管理搞好设备的更新改造。 设备管理要善始善终, 后期管理不能放松。对达到报废条件的设备要及时做 好报废处理工作,因设备达到报废条件后功率下降,故障率高,耗油量大,维修 费用增加,继续使用是不经济的,而且会影响施工生产。设备管理从设备的计划 购置到报废处理, 是一个复杂而庞大的系统工程, 时间长且涉及面广, 要从 “管、 用、养、租、修、算”全方位抓起,需要设备战线的广大职工坚持不懈的努力工 作,不断改革创新,艰苦创业。要抓住现代企业制度改革的机遇,通过对设备管 理各个环节的有效控制,使设备保值增值,提高设备管理水平和投资效益。 2.1 做好机械设备的预防维护工作。 预防维护工作从字面上理解就是在机械设备还没出现任何故障状况的情况 下,从预防的观点来说,对机械设备进行预防性的管理维护。预防维护大致可以 分为三个方面:首先,对机械设备进行定期的设备检查;其次对机械设备进行日

常维护保养工作;最后,对机械设备进行预防性的维修工作。日常维护可以延长 机械设备的使用寿命防止机械设备的加速衰老。 定期检查可以通过对机械设备进 行检 查, 诊断与检测及时发现与排除机械故障。预防性保养工作对机械设备来说多了 一重保障。 2.2 做好机械设备的定期维修工作。 机械设备都有工作疲惫周期,而由于机械设备组成零件多样复杂,各个零件 的使用周期不同。 所以定期更换零件对于机械设备的保养来说具有很好的设备使 用效果。 对于工程设备有使用累计时间的零件维护可以采取定时更换零件的方法, 比如机械设备的轴承与项圈等等的小零件。 2.3 做好机械设备的状态维修工作。 通过对机械化设备的状态监测诊断, 分析了解其中的各个零件的损坏程度与 存在的隐形隐患,再安排时间排除隐患。针对性强势状态维修的最突出特点,作 为预防维修的一种, 它是依据工程机械状态为基础的一种维护方式。它的优点在 于有目的性地排除故障,从而降低停工损失。 2.4 做好机械设备的事后维修与现场事故维修。 由于现场施工的整体环境相对来说比较恶劣, 在露天环境下的偏远地带与山 区环境, 自然气候环境不可预测, 施工的机械设备种类多样复杂, 施工人员混杂, 设备出现运转不畅与损坏的几率大增。 机械设备的故障不是因为整台设备的不可 用而是通常是由于某些零件的不可用,所以施工现场准备相应的零部件,技术人 员掌握熟悉掌握施工维修技术。 工程机械的设备的管理维护是对于日益发展的施工建设来说必不可少, 我们 应该保持一定的管理维护的研究经验,通过多方面,高层次,全方位的机械 设备的维修管理保障, 为施工建设的顺畅进行保驾护航,从而提高企业的经济效 益。


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