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2013年IE改善案例:精益车间物流改善-彭新华


精益项目-车间物流改善

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精益项目-车间物流改善
Lean Project-Shop Floor Logistics 彭新华 2013.12.29

标题 日期 地点 作者 1

精益项目-车间物流改善

D

定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段 控制阶段

M

目录 Contents

A

I C

标题 日期 地点 作者 2

精益项目-车间物流改善
D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划

??项目背景:随着市场需求,2013-2014年度订单的增加,目前的产能&仓库面积已经难于

满足未来订单需求,必须在有限的空间内优化生产流程、提高产能,保证生产计划按时完 成,从而确保按时发运,因此车间物流的改善迫在眉睫。

标题 日期 地点 作者 3

精益项目-车间物流改善
D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划

??项目范围: 门头生产线

结合供应链整合项目整合门头物料外部跟内部物料的改善

当前数据:
产线 人力 /Line 产能 /Line 班次 线数 总产能 /day 总面积 /m2 总人数 单位面积产出 人均产出

S8门头 生产线

单位面积产出=

产能 = 面积 产能 人均产出= = 线上总人数

标题 日期 地点 作者 4

精益项目-车间物流改善
D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划

??项目目标:

终极目标

目标

现状

=

=
标题 日期 地点 作者 5

精益项目-车间物流改善
D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划

??小组建立:

项目组长

A部门

B部门

C部门

D部门

= =
标题 日期 地点 作者 6

精益项目-车间物流改善
D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划

= =
标题 日期 地点 作者 7

精益项目-车间物流改善
M1、物流信息 M2、物料信息 M3、产品信息 D4、包装信息

?门头物料车间物流状况

自制物料

360米
外购物料

= =

170米

标题 日期 地点 作者 8

精益项目-车间物流改善
M1、物料流 M2、物料信息 M3、产品信息 D4、包装信息

?门头物料现时包装方式

560x450x200塑胶筐

纸箱包装(厅门门锁) 卡板来料(如线缆,导轨)

个别包装方式 存在反复拆装 的浪费

包装方式多 样,不统一

=

标题 日期 地点 作者 9

精益项目-车间物流改善
M1、物料流 M2、物料信息 M3、产品信息 D4、包装信息

?门头生产线现时产能
total 人力

产线 生产线1 生产线2 门头 装配线 产能

名称

生产节拍min 工作时间min

人力/班

班数

2013年平均需求 2013年最高需求 2014年平均需求

2014年预测:
?A工厂订单xxx台(60%为门头,平均每台梯16个) ?B工厂订单xxx个/月 ?80%工厂自制

目前的产能无法满足未来订单的需求

=

标题 日期 地点 作者 10

精益项目-车间物流改善
M1、物料流 M2、物料信息 M3、产品信息 M4、包装信息

??门头现时成品包装方式
木箱生产转运计划 仓库备料 检查
序号 1 2 3 4 5   工序 时间min 开箱 10 放底层附件 5 将门头放入包装箱 60 放上层附件 5 封箱 10 total: 90

日包装计划

拼装木箱(10min)

将护脚板+地坎托架放 入底层(拍照)(5min)

钉封条,盖板,包角等

放入上层附件 (5min)

门头装入 包装箱(10*6min)

封箱(10min)

=

标题 日期 地点 作者 11

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

?目前生产工序分析
工位1: ?锁勾安装 ?导轨安装 工位2: ?开关组件安装 ?接线盒安装 工位3: ?门挂板安装 ?厅门锁安装 工位4: ?钢丝绳安装

预装
预装工位: ?门锁组件预装 ?绳架预装触点开关 ?门挂板预装

线上4个工位中,工位2要在线上进 行开关组件的组装,再进行安装。

=
标题 日期 地点 作者 12

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

?生产节拍提高

工位2上的安全开关组装: 线缆: 开关触点: 开关外壳: 改善方向: ?由供应商装配后直接到工位安装 ?工序重排后生产节拍由6min/件降到5min/件 生产节拍 6min→5min 产能 提高16.7%

剥线、接线、外壳 组装的工序时间约 4min

=
标题 日期 地点 作者 13

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

?增加生产线
  现时产能 目标 差异   改善后产能 (预计) 目标 差异 21天 26天 21天 26天

提高生产节拍后,产能与需求差异极大, 考虑设计一条生产线

=
标题 日期 地点 作者 14

通过生产节拍的提升、产线的增加,改善后的 门头产能已满足2014年订单预测的需求

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 M2、物料分析 M3、包装分析 M4、拉动式系统设计

产线增加需重 新调整布局

=
标题 日期 地点 作者 15

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

精益物流系统规划
1 每个零件需求规划 PFEP 2 每工位需求分析 PFES

Why?
3 完成物料存放计划

4 每零件运输路径设定

5 完成物料管理程序

=
标题 日期 地点 作者 16

6 确定所需人力资源

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??每个零件规划

(PFEP)

标题 日期 地点 作者 17

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

?物料规划
特性 ? 高库存资金 65-80% ? 体积大 ? 非通用 库存策略 ? 按需订购 ? 供应商库存管理-VMI ? 低安全库存 储存方式

A类

B类

? 中库存资金 10-15% ? 体积小 ? 通用 ? 低库存资金 0-5% ? 体积极小 ? 通用

? 标准安全库存 ? 设置订购点 ? A-B补料拉动 ? 按包装箱设安全库存 ? 定期采购 ? 低采购工作量

C类

标题 日期 地点 作者 18

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??每工位需求分析(PFES)

标题 日期 地点 作者 19

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??物料的存放方式设定
仓库→超市货架

FIFO货架

仓库

+
标准小件货架

优点: ? 可先进先出,并有利用物料的目视 化管理 ? 利用重力可自行下滑,形成补料系 统
标题 日期 地点 作者 20

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??标准化来料方式

+
来料方式统一采用 560x460x240的标准料盒, 减少重复拆包浪费 每个塑胶筐须有标识卡

标题 日期 地点 作者 21

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

?FIFO货架计算

货架计算依据: ?标准料箱大小 ?最大库存上限
物料类别 箱位总数

标准FIFO货架: 1组=80个标准塑胶箱位 尺寸:2480x4000x1500

标准小件货架: 1组=12个标准塑胶箱位 尺寸=960x1220x1500

每组货架 箱位

货架组数

备注

425个 A&B
(结合供应链整 合项目)

80个

6
FIFO货架

66个 C
(结合供应链整 合项目)

12个

5
小货架

标题 日期 地点 作者 22

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??每零件运输路径设定

物流距离太长

?物流路径: 通过超市的建立,缩 短物流距离

仓库→生产线

?配送方式: 物料直接由产线物料 员直接取到线边

叉车+卡板

?运输模式: 运输工具由叉车变成 物料推车

厅门头外购件物流路线
标题 日期 地点 作者 23

170

M

建立超市后的物流路线

50M

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??S8门头生产线Layout规划

包装区

生产线(3条)

物料超市

?产线的增加(1条) ?物料超市的建立 ?包装方式单件流

必须重新规划 现场

?门头生产线物流距离缩短120米左右
标题 日期 地点 作者 24

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??物料管理流程改善

标题 日期 地点 作者 25

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??确定所需物流人员

Before
物料员 备料时间 职责 2人(仓库) 3-4小时/天 门头物料的收发同时兼顾账务处 理、转仓等 物料员 配料时间 职责

After
1人/班(线上物料员) 8小时/班 门头物料的配送(自制门楣板、 超市物料、看板物料)

外购物料由仓库收 货,备料重复点数, 配送物料过量

外购物料直接 由供应商上架

标题 日期 地点 作者 26

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??S8门头包装方案分析

包装区

包装过程木箱 穿梭于包装区 跟生产线

改善方向 ?单件流 -降低木箱周转次数 -缩短物流距离 ?配套物料存取 -物料取放方便 -缩短物流距离

配套包 装物料

配套物料每 次都要拉到 木箱旁

标题 日期 地点 作者 27

精益项目-车间物流改善
A1、产能分析 A2、物料分析 A3、包装分析 A4、拉动式系统设计

??内部装配物料拉动系统设计
剪 冲

门楣板 喷涂 生产工序
折 焊接

生产看板卡 A

拉动信号 物流路线

物料看板卡 B 半成品超市 零部件超市 空箱拉动

门头 生产线
标题 日期 地点 作者 28

精益项目-车间物流改善
I1、生产能力的改善 I2、超市系统的改善 I3、包装的改善

?新增生产线
?按原定计划门头生产线设计一条满足产能需求。 ?新生产线已投入使用,产出与原来的两条生产线一致。

Before
标题 日期 地点 作者 29

After

精益项目-车间物流改善
I1、生产能力的改善 I2、超市系统的改善 I3、包装的改善

?安全开关由供应商组装
来料改善,去掉包装气泡膜:

开关组件由供应商组装:

结合其他的改善,门头生产线可省去4个工序, 合共节约时间309秒,即5.15分钟
标题 日期 地点 作者 30

精益项目-车间物流改善
I1、生产能力的改善 I2、超市系统的改善 I3、包装的改善

?产线重排

去掉不需要的工序,进行产线重排后, 门头生产节拍已达5min,同时减少线 上工具3把。
重排后 工位 2 2 3

工序名称 装过线支架 接线 装导轨螺丝

原工位 1 3 2

备注 工位1气批 取消 工位3电批 取消 工位2冲击 扳手取消

标题 日期 地点 作者 31

精益项目-车间物流改善
I1、生产能力的改善 I2、超市系统的改善 I3、包装的改善

?超市货架设置

现场已设置6组FIFO货架(按3天的量),2组小件货架。

FIFO货架

小件货架

标题 日期 地点 作者 32

精益项目-车间物流改善
I1、生产能力的改善 I2、超市系统的改善 I3、包装的改善

?看板拉动
?补料标签使用: ?生产线每拿一箱物料需要将其取出放置在规定的盒内, ?每天计划需要去收集该标签统计物料用量; ?当计划下单给供应商时需要将标签一起给到供应商; ?供应商下次送料时需要将标签插到标签夹中。

标题 日期 地点 作者 33

精益项目-车间物流改善
I1、生产能力的改善 I2、超市系统的改善 I3、包装的改善

?门头包装单件流

?工件通过滚筒线穿墙到包装区 ?包装区有安装紧急召唤灯,(当产品产生堆积,生产按灯提醒包装组)

标题 日期 地点 作者 34

精益项目-车间物流改善
I1、生产能力的改善 I2、超市系统的改善 I3、包装的改善

拼装木箱(10min)

将护脚板+地坎托架放入底层 (拍照)并吊上滚道(5min)

门头装入 包装箱(10*5min/2)

序号 1 2 3 4 5  

工序 开箱 放底层附件并吊上滚道 将门头放入包装箱 放上层附件 封箱 total:

时间min 10 5 25 5 10 55

封箱(10min)

放入上层附件 (5min)

标题 日期 地点 作者 35

精益项目-车间物流改善
C1、项目成果 I2、过程控制计划 I3、持续改善

?项目目标及起始状况

?项目目标完成情况
状态 人力 /Line 产能 /Line 班次 线数 总产能 /day 总面积 /m2 总人数 节拍 单位面积产出 人均产出

改善前 改善后
项目完成后,已满足2014年的S8门头的预测需求,在面积增加15.5%, 人员增加50%的情况下,实现总产能提高80%,财务效益主要体现在 空间成本与人力成本。
标题 日期 地点 作者 36

提高幅度

58.3%

20%

精益项目-车间物流改善
C1、项目成果 I2、过程控制计划 I3、持续改善

?流程标准化

修订门头作业指导书 并加入包装指导

标题 日期 地点 作者 37

精益项目-车间物流改善
C1、项目成果 I2、过程控制计划 I3、持续改善

??持续改进项目 ?高清摄像头代替人工拍照

人工拍摄费时繁琐,
拍照后仍要处理归档。

目前已规划摄像点

高清摄像头摄,节
省人力,提高效率。

标题 日期 地点 作者 38

精益项目-车间物流改善
C1、项目成果 I2、过程控制计划 I3、持续改善

??内部装配物料拉动
剪 冲

门楣板 喷涂 生产工序
折 焊接

生产看板卡 A

拉动信号 物流路线

物料看板卡 B 半成品超市 零部件超市 空箱拉动

门头 生产线
标题 日期 地点 作者 39

精益项目-车间物流改善

Thank you !

标题 日期 地点 作者 40


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