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一分钟潜心阅读,一生见识(源自简单经济学)


一、【德鲁克:一个优秀的管理者不是管好他人,而是首先管理好自己】在个人自我管理 中,每个人既是管理者,又是执行者。从个性方面来看,很少人愿意被管。不让比人管只有 一个途径,就是自己主动自律卓越地完成工作。我们不能单方面要求企业把员工当人,跟重 要的是员工要把自己当人看。 二、【领导力四不原则】1)正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒 手;2)副职四不:献策不决策

,到位不越位,超前不抢前,出力不出名;3)平级四不:理 解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心;4)用人四不:用人不疑人,管事不多 事,讲话不多话,严格不严厉。 三、德鲁克谈用人:主管对下属要负责,因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得 以充分发挥,不仅是为了把工作做得卓有成效,那也是一种道义!这是管理者必须承担的责 任。管理者如果只注重下属缺点和短处,那不仅是愚蠢的,也是一种不负责任的态度。 总 结:管理者无能,是对下属的犯罪! 四、【目标管理四大要素】1、文化,做目标一定要团队齐心,团队协作一定要讲文化;2、 检视,员工只做公司检视的事情,必须检视到位;3、计划,没有行动计划,目标就是空谈 和梦想,计划要细到周、日;4、激励,利益、荣誉与精神激励一个都不能少,而且要分层 分段有力有据。


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