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质量月活动方案


兰州市北环线工程(北滨河路西延线)7-B 标段

“质量月”活动方案
审批: 审核: 编 制:

兰州市北环线工程(北滨河路西延线)7-B 标段项目经理部 二 0 一六年九月六日

2016 年 9 月份“质量月”活动方案
为了积极响应公司《关于开展 2016 年“质量月”活动的通知》 文件精神以及十七冶路桥工程技术公司 《中国十七冶路桥工程技术公 司 2016 年“质量月”活动计划》的要求,项目部及时成立“质量月” 活动小组,编制质量月活动方案,安排各相关部门和人员按照活动方 案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识,加强质 量管理,提高产品质量,计划安排具体如下: 一、指导思想 以科学发展观为统领, 以品牌、 标准、 服务、 信誉和效益为重点, 围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战 略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努 力提高项目部质量管理水平。 二、活动主题 国家活动主题: “建设质量强国,共创美好生活” 集团活动主题: “夯实质量管理基础,加强质量品牌建设” 三、活动时间 2016 年 9 月 1 日~2016 年 9 月 30 日

四、活动组织 为加强项目部“质量月”活动的组织领导,特成立 2016 年“质 量月”活动领导小组, 开展兰州市北环线工程(北滨河路西延线) 7-B 标段项目经理部“质量月”相关活动。 组 长:彭必文 副组长:李祥新、郑军强 成 员:司建明、周光连、张持鹏、夏跃、章俊、钟树同、潘金 辉、沈国栋、鲍丽莉、滕泽红、钱俊杰、赵凯、姜有余、许靖靖、赵 晓乐等 五、活动目的 紧紧围绕 “提升供给质量, 建设质量强国” 的国家活动主题和 “夯 实质量管理基础,加强质量品牌建设”的集团活动主题,通过标语和 横幅等手段广泛宣传“质量月”活动,通过质量月宣传活动以及质量 知识教育培训活动,使整个项目营造重视质量的浓厚氛围,增强本项 目全员质量意识,为“打造四梁八柱升级版”保驾护航,使人人要有 质量管理责任,人人创造高质量成果,为提升项目部质量管理水平贡 献自己的力量。夯实项目质量管理基础,汇聚持续发展实力,努力营 造项目追求质量,人人关注质量浓厚氛围,增强广大项目部一线职工 的质量意识,增强管理技能水平,推广应用先进质量管理方法,使项 目部质量管理水平上一个新的台阶。 六、活动口号

提升供给质量 建设质量强国 强化质量意识 提升服务质量 适应新常态发展要求 提升供给质量水平 共行质量战略之路 共筑质量强国之本 严慎细实保质量 精益求精促发展 向质量要效益 以质量求发展 七、活动内容 1 动员大会 由总工程师组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。 目的 把质量月的主旨内容传达到每个人,并说明本次活动的主要内容。最 终使得人人深知质量的重要性, 在现场施工时都能够以主人翁的精神 去对待工作。 活动时间:2016 年 9 月 8 日上午 8 点 活动地点:项目部会议室 活动对象:本工程所有参建人员 2 活动宣传 质量一词是比较相对抽象的, 我们需要大力利用各种途径进行宣 传,让工程质量形象化,使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包 括:横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。 活动时间:2016 年 9 月 8 日~2016 年 9 月 10 日 活动地点:施工现场、生活区。

活动对象:本工程所有参建人员 3 现场组织检查评比 质量的好坏,必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一 部署,全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测 实量,形成文字性具有说服力的资料,发现问题,集中分析,统一处 理。 检查项目:桥梁桩基工程、桥梁下部结构工程、预制箱梁等在施 项目 活动时间:每周三上午 8~11 时、下午 3~6 时。 活动地点:施工现场 活动对象:现场施工质量 4 质量通病及预防措施分析会 在本月期间,由总工程师组织经验丰富的技术、质量负责人作为 质量分析会的讲师, 对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量 通病及应对措施, 从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最 低,如何使用最好的方法来预防质量通病。 活动时间:2016 年 9 月 26 日晚上 8 点 活动地点:项目部会议室 活动对象:项目部、各施工处现场负责人 5 专题质量培训讲座 (每周三晚 8:00) 工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益, 为了保证大家的 利益,就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的

技术知识作保障。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理水平,特 举行质量培训,通过形象生动的各式各样的演示,给予全体员工比较 深刻的印象, 从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用 上去,最后使得工程质量得到充分的保障。 八、活动总结 (2016 年 9 月 28 日)

在各个活动结束后,由活动负责人各上交一份图文并茂的总结, 及时发现不足,争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总 结,交项目领导审核,审批后存档。

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