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04劳动力和材料投入计划及其保证措施


F2广州市天河区珠江新城 F2-4 地块工程劳动力资源投入计划表
时间 工种 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工
土 建 结 构 工 程

工 工 工 工 工 计 工 工
钢 结 构 安 装 工 程

工 工

工 工
给 排 水 机 电 安 装 工 程

计 工 工 工 工 工 工 计 计 劳动力投入计划

5月 90 5 291 0 0 120 30 40 10 10 25 20 10 0 0 30 681 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 681 工 计划

6月 130 10 291 100 0 150 40 60 50 10 30 20 10 0 0 40 941 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 941 工

7月 130 0 90 100 80 400 60 100 50 20 30 30 15 10 0 40 1155 20 2 2 6 2 10 3 2 2 1 3 20 2 75 8 30 25 10 4 40 117 1347 区工程

2009 年 8月 0 0 0 0 0 500 700 80 20 30 30 30 15 10 0 50 1465 30 4 3 15 40 30 20 5 6 1 4 30 4 192 15 40 30 20 6 60 171 1828

9月 0 0 0 0 0 500 700 80 20 45 45 30 15 10 0 55 1500 30 4 5 15 50 30 20 10 6 1 4 30 4 209 20 60 50 30 10 70 240 1949 劳动力

10 月 0 0 0 0 0 500 700 70 20 45 45 30 15 10 0 55 1490 30 4 5 20 60 40 30 20 10 2 5 40 4 270 40 80 70 80 30 120 420 2035 工

11 月 0 0 0 0 0 350 250 70 100 45 45 30 15 30 60 60 1055 50 4 5 30 200 120 120 55 30 2 10 150 4 780 25 70 60 40 15 90 300 2055

12 月 50 0 0 0 80 200 200 60 100 45 45 30 15 30 250 50 1155 54 7 5 30 200 80 100 46 16 3 5 150 4 700 25 60 50 35 15 60 245 2100 工程工

1月 50 0 0 0 60 200 150 60 100 45 45 30 15 20 300 45 1120 54 7 7 30 200 80 100 40 16 3 5 150 4 696 15 50 40 20 15 50 190 2006

2月 0 0 0 0 40 20 20 10 20 45 45 20 15 0 300 45 580 20 6 6 10 50 20 30 80 5 0 4 100 4 335 10 30 30 20 15 50 155 1070

2010 年 3月 0 0 0 0 0 20 20 10 10 20 20 3 15 0 300 45 463 10 6 6 10 30 10 20 80 4 0 3 80 4 263 8 20 25 20 20 40 133 859

4月 0 0 0 0 0 10 10 10 10 20 20 3 15 0 200 45 343 5 3 3 6 5 5 5 50 2 0 3 50 4 141 5 10 5 15 20 30 85 569

5月 0 0 0 0 0 2 2 5 10 10 2 0 15 0 20 45 111 0 1 1 0 0 1 1 5 0 0 1 20 4 34 2 5 2 5 10 20 44 189

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总体劳动力资源直方图 2500 2000 (人) 1500 1000 500 0 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 10月 11月 12月 5月 机电安装工程 钢结构安装工程 土建结构工程

钢结构安装劳动力资源直方图 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 10月 11月 12月 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 5月
劳动力 5月

(人)

劳动力

2009年

2010年

2009年

2010年

土建劳动力资源直方图 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 10月 11月 12月 5月
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

机电安装工程劳动力资源直方图

(人)

劳动力

(人)

10月

11月

12月

5月

6月

7月

8月

9月

1月

2月

3月 2010年

2009年

2010年

2009年

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4月

4.1 主体钢结构劳动力和材料投入计划及其保证措施
4.1.1 钢结构工程劳动力投入计划 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的 保障者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有 相类似工程经验的施工人员。

钢结构工厂加工劳动力资源投入柱状图 300 250 200 人数

(1)工厂劳动力计划 钢结构工厂加工劳动力计划表 钢结构工厂加工劳动力计划表 加工 工种分类 下料、切割 工长 喷涂 检验 组拼 铆工 焊接 焊工 普工 辅助人员 电工 机械维修 后勤人员 合计 2009 年 6月 7 2 2 1 10 5 14 15 10 4 1 1 2 74 7月 10 2 2 1 10 5 16 20 20 4 1 1 2 94 8月 11 2 2 1 16 6 20 20 30 4 1 1 2 116 9月 25 3 4 2 30 10 40 30 40 7 2 2 3 198 10 月 25 3 4 2 30 10 40 30 40 7 2 2 3 198 11 月 40 3 6 2 50 20 60 30 50 10 2 2 3 278 12 月 40 3 10 2 50 20 60 30 50 10 2 2 3 282 2010 年 1月 40 3 10 2 50 20 60 30 50 10 2 2 3 282 2月 5 3 8 2 10 5 20 10 30 5 2 2 3 105

150 100 50 0 6月 7月 8月 9月 1月 10月 11月 12月 2月

劳动力

2009年
(2)现场安装劳动力计划

2010年

钢结构现场安装劳动力高峰期出现在裙楼施工阶段,最高峰人数达到 700 人,具体劳动力 投入计划见前页“广州市天河区珠江新城 F2-4 地块工程劳动力资源投入计划表” 。 4.1.2 钢结构劳动力保证措施 我单位的加工工厂拥有各类加工技术人员,可以满足本工程的加工需求。 现场拼装和安装方面,具有几十个施工队伍,拥有近千名的正式员工为各类工程的现场拼 装、安装服务。并多次出色完成广东地区的大型工程的钢结构的现场拼装、加工任务。同时准 备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人 员的充足准备提供保证。钢结构的安装必须由经过足够培训,有较高个人技能良好合作精神和 足够安全意识的技工群体来完成。我单位有着工种配套齐全、技能等级较高和具有丰富施工经 验、持有相应上岗操作证的专业施工队伍。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一” 的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规。 搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、 住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工人的生产积极性。 4.1.3 主体钢结构材料投入计划及其保证措施 (1)材料采购及供应方案

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材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划,根据每批构件出厂计划、工 厂的生产加工能力、速度等因素,推算出材料采购的理论周期,同时考虑各种不确定因素的情 况下,下正式订单给生产厂家,并明确材料的交货期。在这期间,定期向生产厂家或公司派驻 厂家的人员了解材料生产的进展情况,确保材料按合同所规定的交货时间交货。以上这种方式 我们称之为“时间倒推法” ,其模式如下:

现场安装时间 现场储备期和现场拼装时间预留 20 天 构件进场时间 预留 2~3 天路运时间。 构件入库时间

现场安 装日期

现场储备期

分 批次 进 场日期

发货运输周期
原材料到货时间

预留 2~3 原材料取样复验,焊接工艺评定时间 钢构件 10~15 天制作时间

预留 2~3 天路运时间和 10~30 天原材料生产时间

现场预拼装期

加工制作周期

原材料生产时间 原材料生产准备期 10 天 材料采购时间 材料采购周期基本为 20~50 天 构件从采购到现场周期约为 30~60 天

分 批钢材 进厂日期

(2)原材料采购计划 因材料规格较多,材料周期需 20~50 天,因此材料采购根据现场安装顺序进行采购,即第 一采购批次对应 A-1、B-1;第二采购批次对应 A-2、B-2;第三采购批次对应 A-3、B-

钢 材定货 日期

钢厂生产周期

钢 厂交货 日期

钢材运输周期

3,如下图所示:

为保证钢结构现场施工的顺利进行,钢结构运至现场堆场场地的时间与数量原则上根据吊 装提前 7 天左右,需在现场进行地面拼装的钢构件则提前 20 天左右运至现场堆场场地。具体结 合现场安装的节点工期,编排相关的制作计划和采购计划。材料采购原则基本如下: 1)为充分利用资金,采取小批量、多批次的采购原则; 2)基本按安装分区为一采购批次; 3) 每批次提前 35~45 天下定单,确保材料及时供应。 各工序时间节点初步按以下图执行,待实施一段时间后,据实际情况再作调整。

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原材料采购计划如下表: 采购批 次 1 2 3 采购内容 A-1、B-1 流水 段 A-2、B-2 流水 段 A-3、B-3 流水 段 采购重量 (t) 5750 3750 5500 开始时间 2009.5.31 2009.6.5 完成时间 2009.12. 1 2009.12.15 工期 (天) 179 195 197

进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1) 劳动力素质的优化性选择: 为保证现场施工质量, 需根据本工程的特点, 选用素质较高、 有累类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一 定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。 3) 劳动力组织形式的优化性选择: 建立适合于本工程特点的精干、 高效的劳动力组织形式, 做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的 施工队。 (2)劳动力的投入 根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质 量的要求,本工程劳动力安排如下: 本工程我单位承包范围内的工程分为人工挖孔桩、地下室结构、裙楼结构和装饰安装等五 个施工阶段,人工挖孔桩阶段投入劳动力高峰期达 941 人,地下室结构达 1500 人,裙楼结构达 1155 人(以上只统计我单位承包范围内的劳动力人数,未计入总承包范围内业主另行发包工程 的劳动力) ,整个工程预计投入劳动力高峰期在 2009 年 12 月份裙楼结构施工阶段,约 2100 人。 具体劳动力资源投入计划见前页“广州市天河区珠江新城 F2-4 地块工程劳动力资源投入计划 表” 。 (3)保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证,为确保实现工程总体 目标要求,在劳动力投入管理上按以下措施执行: 1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的 劳动力需用量计划,并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月 25 日前根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指 导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。 2)选择长期合作的、高素质的劳务组织,向其聘用高素质的劳务人员。 3)由于工期紧,在劳动力进场前,先明确要求保证节假日,特别是春节放假期间的最少施 工人数,使之做好准备和相关的配合,方能签订合同,以满足工程的需要。 4)根据本工程的特点、质量、工期要求,对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训,提高

2009.6.12 2009.12.25

(3)材料供应保证措施 1)为保证生产的顺利进行,在施工前,选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商,实行 强强联合,与他们签定材料供应计划,明确材料的供应时间、数量和质量,保证在出现突发情 况时,能够随时提供足够的材料,以满足现场施工需要。 2)为了保证材料的按时到货,我们配备专门的材料管理小组,有了材料供应商的优先供货 保证,还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间 的要求,每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位,并预期留 1~2 天检验和按照焊接工艺评定 方案进行工艺评定的时间。 3)选择实力强大的全国联运的运输单位,保证材料的运输畅通,运力满足工程的需要。 4)及时统计出材料清单,统计出仓库现有材料清单和数目,并根据以上信息编制材料采购 清单和数量。 5) 积极保持与业主等单位的联系与沟通,及时确定材料采购的厂家。 6)另外从管理角度,实行专款专用,由材料设备部全面负责材料和设备的采购,合约财务 部及时提供专项资金支持,综合办公室负责材料的运输等事务;对签定供货合同的厂家,我方 将派驻工厂监理或检查人员,对材料的生产状况、质量标准实时进行监控,确保到场的材料符 合各种采购指标。

4.2 主体钢筋混凝土劳动力和材料投入计划及其保证措施
4.2.1 钢筋混凝土工程劳动力投入计划 劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况,以及对劳动力的合理调配,并 对其实施有效的监督和管理,作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的 工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。 (1)劳动力的选择

69

劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织 设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的要求,高质量地完成额定任 务,确保计划用量,满足施工生产需要。 5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题,安定民心,让工人干的放心,干得称心, 专心工作。 6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使 之合理流动,达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 7)制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,优胜劣汰,以保证工 程的劳动力满足要求。 8)做好后勤服务,提供良好的物质、精神文明生活条件,使其有足够的精力投入到工作中 去。 4.2.2 钢筋混凝土工程材料投入计划 (1)材料投入计划 工程量大是本工程项目实施的一个重点。本工程建设用地面积达 15045m ,建筑总面积 186225.5m2, 主体结构工程工程量大, 如混凝土浇筑量高达 90485 m3、 钢筋约 13910t、 砌块 6210 m ,且大量采用型钢混凝土结构。主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。 周转材料主要为模板、钢管及扣件,其中模板施工总量约 80000m2。因在上一层梁、板模 板施工时,下一层楼板模板不能拆除,竖向构件在混凝土浇筑后 2~3 天拆除。根据进度计划安 排,模板投入量最大应在地下室结构施工阶段,地下室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按 三层、和后浇带所穿过梁板模板的面积计算,竖向构件(地下室外墙、剪力墙、柱)模板按一 层计算。则地下室施工阶段投入最大模板量约 80000m2,按每块模板周转 7 次计算,其他时段模 板可相应拼装周转,即能满足流水施工进度要求。 木枋主要用做模板背楞,采用截面为 50mm×100mm 的木放,按模板背楞间距 300mm 计算, 每平 m 模板配 0.025m3 木枋,整个工程约需要木方 2000m3。 钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架,其中外脚手架需用钢管量约 440t。模板支撑最 大投入量应在地下室结构施工阶段,其支撑体系共需要钢管约 1510t,总共需投入钢管 1950t。 在裙楼部分因施工作业面减小,可将剩余的钢管用作搭设外架,后期不需要再进钢管。 外架脚手板裙楼部分每三层满铺,三层后逐层往上翻,每层需脚手板面积约 600m2,共需 1800m2,则整个工程需进脚手板 3600m2。
70
3 2

根据施工进度安排,每月进场材料安排如下:

主要工程材料需用量计划表
工程名称: F2工程名称:广州市天河区珠江新城 F2-4 地块项目 2009 年 5月 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 备注: 钢 块 材料 钢 筋 13910 90485 1242 6210 44000 1950 292500 81900 25350 80000 2000 3600 20600 工程材料需用量计划主要
2

序号

材料名称

总数量

单位 6月 200 30 2 10 0 20 3000 840 260 0 0 0 0 工程量 7月 300 4000 30 150 0 30 4500 1260 390 0 0 0 600 工程

2010 年 10 月 2500 15000 2 10 0 600 90000 25200 7800 25000 625 1200 3000 料 11 月 2500 12000 2 10 0 0 0 0 0 25000 625 1200 3000 用 12 月 2500 10000 360 1800 0 0 0 0 0 0 0 0 4000 1月 1500 10000 400 2000 8000 -300 -45000 -12600 -3900 0 0 0 4000 材料 2月 1050 10000 400 2000 6000 -800 -120000 -33600 -10400 -30000 -750 0 4000 数表 3月 40 300 2 10 5000 -600 -90000 -25200 -7800 -25000 -625 -1600 0 4月 15 100 2 10 0 -200 -30000 -8400 -2600 -25000 -635 -1200 0 数表 材料 5月 5 40 2 10 0 -50 -7500 -2100 -650 0 0 -800 0 6月 0 15

备注

8月 500 10000 30 150 25000 300 45000 12600 3900 0 0 200 1000 工

9月 2800 18000 10 50 0 1000 150000 42000 13000 30000 750 1000 1000

t
3

200 1000 10 50 0 20 4350 1200 360 0 0 0 600 工 计


3

0 0 0 0 0 0 0
转 料 周



3

2

t

0 0 0 0

3

2

2

71

商品砼计划用量直方图 20000 18000 16000 14000 (立方米)
(T) 3000 2500 2000

钢材计划用量采购直方图

12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2010年 4月 5月 2009年 商品砼用量

1500 1000 500 0 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2010年 4月 5月 2009年

钢材计划量

钢管租赁需用计划直方图 1200 1000 800 600 (T) 200 0 -200 -400 -600 -800 -1000 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2010年 4月 5月 2009年 400 租赁钢管需用量

周转模板计划用量直方图 40000 30000 20000 (平方) 10000 0 -10000 -20000 -30000 -40000 模板用量 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2010年 4月 5月 2009年

72

(2)保证材料及时供应的保证措施 1)项目部设立材料组,由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。 2)项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划,要求材料组严格按计划进 行采购和发放,并随时掌握现场材料消耗的情况,根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补 充。 3)选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作,签定适合现场需求的《材料供应 合同》 ,要求严格按合同中的条款进行材料供应,确保材料的质量和供应及时。 4)提前预算足够的资金,材料款专款专用,保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程 的进度。 5)组织足够的运输工具,保证及时将材料运到现场。 6)保持各种材料有一定的库存量,以备不时之需,特别是节假日前后。 7)在结构底板施工阶段,混凝土浇筑量大,为了保证混凝土供应的及时和满足要求,需同时和 多家商品混凝土供应商签订供货合同,确保混凝土的及时供应。 8)周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多,我单位将通过调配从各个材料基地中集中大部 分的材料,同时和材料租赁商商谈合同,分区进行供应。钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架, 在上部结构施工阶段因作业面积减小,故将剩余的钢管用作搭设支撑架。 9)加强材料的管理,及时进行验收工作,使已进场材料能及时投入使用。

裙楼及停车场安排:多个可操作区域同时开工,时间紧,任务重,工艺要求高,我们计划组织 高峰期布置铆工班 6 个班组,其中 2 个班组专门负责制作;电工班 9 个班组;设备班组 3 个;管道 班组 9 个;起重班组 2 个,其中安排 1 个班组进行冷水机房吊装设备;油漆班组 2 个;保温班组 2 个。施工过程中采用先进的施工方法、生产工具、熟练的技工,如采用两条全自动风管生产线和 5 辆电动叉车,尽量减少人工二次运输,提高劳动效率。 4.3.2 机电安装工程劳动力保证措施 1、充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选 择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强 有力的施工队伍进场施工。选取劳务队伍的原则: 1) 业绩优良,技术过硬,具有一定生产规模,与我单位有 3 年以上的合作历史; 2) 首先从广东珠三角地区选取相应劳务队伍,必要时可从上海、北京等地补充劳务施工队伍; 3) 确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗,上岗前同时进行实操考

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