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精益建造管理模式应用研究


21 00年第 3 期  总第 1 1 4 期 

N o ?2 O 3 O1  

Vo .1 1 1 4 

精 益 建 造 管 理 模 式 应 用 研 究 
王伟伟 叶青 
322) 60 1  ( 侨大学土木工程学院 华 摘

要 : 文 介 绍 了精 益建 造 的起 源 、 益 建 造 的 基 本 原 则 、 益 建 造 的核 心 方 法 , 给 出 了精 益建 造在 我 国 实 施 的几 点建 议 。 本 精 精 并   价 值 流  文献标识码 :   A
文章 编 号 :0 4 6 3 (0 0 0 一() — O  1 0 - 15 2 1 )3 )6 (O 3

关 键 词 :精 益建 造 精 益 生产 中 图分 类 号 : U7  T 1

Re e r h o  he i p e e t to   fl a c n t u to   a g m e tm o e  s a c   n t  m lm n a i n o  e n  o s r c i n m na e n   d l
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W a gW ewe  YeQig n  i i   n 

福 
建 

( a i  nvri   3 2 2 ) Huqa u ies y 60 1 o t  

Ab t a t Th sp p rito u e h   rgno  a  o sr cin t eb scp icp eo en c n tu t na dt ec r e h oo iso  s r c : i  a e  r d c st eo ii fl nc n tu t ,h   a i rn il fla  o sr ci  n  h  o dtc n lge f n e o   o
i Th n g v s s me s g e t n   b u  t mp e n a in i  u   o n r . t . e   i e   o   u g s i s a o ti i lme t t   o rc u ty  o s o n

K e w o d Le n c n tu t n L a   rd cin Vau  lw  y r s: a  o sr ci   e n p o u t   o o lef o

建  于 建 筑 业 来 说 , 建 筑 市场 由卖 方 市 场 向 买方 市场 的  对 随着 转变 ,   对建筑公 司的建造能 力的要求 比从 前更 为严格 。现有 的  , c 工 程 项 目管 理 理 论 不 能 满 足 项 目管 理 的需 要 , 在工 期 、 本 、 成 质  筑  量 等 方 面 暴 露 出一 些 问 题 。如 何 提 高 工 程 项 目管 理 的水 平 , 适    应 市 场∞ 展 需 要 , 足 客 户 需 求 , 为 工 程 项 目管 理 领 域 亟 待  发 满 成
解决的问题 。在这种客观条件下 , 将精益生产 的原理和方法借  鉴过来 , 形成精益建造体 系 , 适应我 国建筑业的发展 。  

开 了精 益 建 造 的研 究 , 且 , 益 建 造 理 论 的 倡 导 者 从 一 开 始  并 精 就 注重 实 践 , 过 工 程 项 目改 进 思 想 、 法 、 术 , 使 精 益 建   通 方 技 促 造理论在实践 中不 断成长 , 逐步完善 。  

2 精 益建造 的基 本原 则 
对每一个建筑产 品而言 , 具有 唯一性 和一次性 的特点 , 都   就建筑施工企业 的生产来说 , 存在着重复性和循环性。建 筑施  工 是 固定 的产 品 , 动 的 人 员 来 生 产 ; 筑 项 目具 有 复 杂 性 和  流 建 不 确 定 性 , 以 精 益 建 造 不 是 简 单 地 将 精 益 思 想 的 概 念 应 用 到  所 建造 中 , 是将精益思想结合 建造 的特点 , 建造过 程进行改  而 对

l 精 益 建造 的起 源 
精益建造是 由精益生产思想延伸而来 , 益生产 源于 日本  精 的丰 田汽车公司 。精益生产 的实质是一种生产管理技术 , 能  它 够大幅度减少 闲置 时间、 作业 切换时 间、 库存 、 低劣 品质 、 不合  格的供应商 、 品开发设计 周期 以及 不合 格的绩效 。它是继 大  产 批量生产方式后 , 对人 类 社 会 和 人们 的 生 活 方 式影 响 巨 大 的 一  种 生 产 方 式 。与 过 去 的 思 想 相 比 , 益思 想提 倡 消耗 较 少 的人   精 力空间 、 资金 和 时 问制 造最 少 缺 陷 的 产 品 以 准 确 的 满 足 客户 的  需 要 。二 十 世 纪 五 六 十 年 代 , 大 利 亚 的建 筑 公 司 Jn i 澳 e nn   g几 乎是与丰 田公 司在 同一 时间 , 将精 益思 想贯 彻在其 日常建设  中。依靠其先进的精益 管理模 式 ,enn J n ig公 司从一家 小房 屋  建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大 的建筑公 司之一 。   19 年 , a r K sea Sa fr 学 提 交 的 一 篇 报 告  9 2 L ui o k l在 tnod大  
( p ia in o  t e Ne P o u t n P i s p   o Co s r c   Ap l to   f h   w  r d c i   h l o h t  n t u — c o o

造, 形成功能完整的建造系统 。   精益建造 的指导思想 就是在 满足建筑 市场多元 化需求 的  前 提 下 , 用 多 种 现 代 化 管 理 方 法 和 手 段 , 充 分 发 挥 人 的 主  运 以 观 能动 性 为 根 本 , 体 优 化 精 益 组 织 结 构 , 效 配 置 和 合 理 使   整 有 用企业 资源 , 现场管理组织更 加科学 合理 , 最大 限度 地为工程  项 目精 益 建 造 谋 求 经 济效 益 的 一种 先进 科 学 的管 理 思 想 , 益  精 建 造 的 核心 思 想 是 “ 除 建 造 中 的浪 费 , 消 强化 精 简 组 织 结 构 ” 和  “ 不断改善工程项 目的质量 、 成本 和进度 ” 。该思想的精髓 强调  充分发挥人潜 能 , 力求精益求精 , 善尽美 , 尽 彻底? 除工程项 目 肖   精 益 建 造 中 的各 种 浪 费 , 施 工 建 造 现 场 的 浪 费 有 : 量 建 造   如 过 的浪费 ; 等活 的浪费 ; 运送 的浪 费 ; 工建造本身 的浪费 ; 加 库存  的浪费 ; 作 的浪费 ; 造次 品的浪费 ; 能部 门的浪费有 : 动 建 职 互  相 不 配 合 、 协 调 的浪 费 ; 自为 政 , 成 内耗 , 皮 和拖 拉 的  不 各 造 扯 浪费 ; 理讲形式 , 管 不解 决 实 际 问题 的 浪 费 , 些 都 是 工 程 项 目 这   建 造增 加成 本 , 减少利润 的根源 。建造 的过程是一种从输入到  输 出的转化 : 输入有原材料 、 备 、 设 人工劳动 以及所需要的信息  资源等 , 而输 出则是满足客户要求 的最终交付物 。精益建造将  生产到产品交付 的过程看 作是一个 连续的工作流 。   精 益建 造的基本 原则[ : 2 减少浪 费 , 产 品设 计 、 ] 在 制造 、 销  售 等各个环 节剔 除一 切多余 和无用 的东西 ; 识别价值 流 , 确定  设计、 采购 、 生产 、 售产 品和服 务 的整 个价值 流 中所有 的活  销

t n 中第 一次提 出了将 “ 益思想 ” i ) o 精 运用 于建 筑业 中 的设 想 。   在 这 篇 报 告 中 K se ok l 出 , 筑 过 程 实 际上 也 是 一 种 特 殊 的  a指 建 生产过程 , 在制造业中能成功地应用的理论和方法也可能会 同  样适用于建筑过程 。精益建造模式是 以生产管理理论为基础 ,   以精益思想原则为指导 , 工程项 目管理过程 进行重 新设计 , 对   在保证质量 、 最短的工期 、 消耗最少 资源 的条件下 以建造移 交  项 目为 目标 的新型工程项 目管理模式[ 。此后 , 1 ] 国外系统的展 

作者 简 介 : 伟 伟 , , 9 3年 出 生 , 究 生 , 筑 技 术 经 济   王 女 18 研 建 与 项 目管 理 。  
收稿 日期 :O O O 一 1  2 1  l 2

动, 发现冗余并消灭冗余 ; 要求创造 价值 的活动流动起来 , 没有 
中断、 返工 、 等待 和废品 , 强调不 问断的流动 ; 即时地按顾 客的  需求拉 动价值 流  断地 用 价值 流分析 方 法找 出更 隐藏 的冗  不 余, 作进一步的改进消除冗余 , 从而寻求达到尽善尽美 的境界 。  

21 0 0年 3期 总第 1 1 4 期 

王 伟 伟 等 ?精 益 建 造 管 理 模 式 应 用 研 究 

3 精 益建造 实施 的核 心方 法 
3 1 准 时 化拉 动式 建 造  . 

7 是 精 益 生 产 系统 的支 柱 , 味 着 在 恰 当 的地 点 和 时 间  佧时 意 获 得 所 需 的 东 西 。拉 动 式 物 流 即遵 循 准 时生 产 制 的 原 则 , 顾   按 客 埘 时 间 、 点 、 量 的要 求 生 产 需 要 的产 品 , 达 和 满 足 顾 客   地 数 表 的 订 购 需 求 , 下游 工序 上 溯 , 启 动 上 游 的 生 产 和 运 输 的 物   由 来 流组织方式 。   准时化拉动式建造就是 以市场需求 为依 据 , 准时 的组织 每  个 建 造 环 节 。在 施 工 的 流 水 中 要 求 上 一 道 工 序 完 成 的 工 作 立  即 进 入 下 一 道 工 序 , 终 实 现 间 隔 时 间 为 零 的 状 态 。前 道 工 序  最 所 完成 的 工 作 必 须 满 足 后 道 工 序 的要 求 , 在 必 要 的时 候 完 成   即 必 要 的 工作 , 绝 一 切 浪 费 。准 时化 建 造是 一 种 全 方 位 的 系 统  杜 管 理工 程 , 拉 动 式 建 造 思 想 的核 心 内 容 。 它要 求 供 应 商 按 照  是 需 要 的 数量 准 时 的把 材 料 送 到 现 场 ; 务要 准 时 的 划 拨 并 运 用  财 资金 ; 销售时要准时 的将建筑产 品按市 场的需求 销售出去 。看  板 管 理 又 是 准 时 化 建 造 的 核 心 , 以 工 作 流 为 基 础 , 求 以 后  它 要 每 道 工 序 所 需 的工 作 向前 道工 序 提 出 要 求 , 到 原材 料 的 准 备  直 工 作 , 是 一 种 反 流 程 的 方 法 , 以 避 免 不 必 要 的 浪 费 。它 提  它 可 供 了一 种 信 息 平 台 向上 道 工 序 提 出 要求 , 上 道 工 序 可 以 很 快  使 地 做 出响 应 , 成要 求 的 工 作 。 完   3 2 最后计划 者体 系  . 计 划 是 项 目管 理 的首 要 职 能 , 划 的优 劣 直 接 影 响项 目的  计 组织实施与协调控制 , 而传统 的计划 体系存 在缺 陷, 因此要对  传统的  划体系进行改进 。最 后计 划者体 系用其 逐步 细化 的  计 划 编 制 来 提 高 计 划 的 可 靠 性 , 善 计 划 的执 行 情 况 , 而 保   改 从 证 工 作 流 的 稳 定 性 , 到 减 少 成 本 、 短 工 期 的 目 的 。工 程 项  达 缩 目的 实施 过 程 是 复 杂 的 , 划 的编 制 不 是一 个 人 或 一 个 团 体 一  计 次 就 可 以 完成 的 , 需 要 整 个 组 织 的 参 与 , 穿 于 项 目 的 整 个  它 贯 寿命期 。通过滚动 的计 划编制 过程 , 做好 阶段计 戈 、 Ⅱ 未来计 划  和周 计 划 的编 制工 作 , 以提 高 计 划 地 完 成 情 况 。   阶段计划是指未来几个 月的建设 计划如季度计划等 , 其主  要 作 用 是 让 企 业 各 部 门评 价 在 未 来 几 个 月 里 项 目进 度 是 否 合   理, 人员安排是 否充足 , 供应商 是否 可靠等 。未来 工作计 划是  用来控制工作流 的工具 , 计划 的时 间跨度 可根据项 目的特点 、   计划体系 的可靠程度及所 需材料 、 械设备 等准备 时 间来 定 , 机   般为 3 1 ~ 2个周 。未 来计 划 的 作 用 主 要 是 : 定 工 作 流 的次   确 序 和 速 度 , 工 作 流 和工 作 能 力 相 匹 配 , 阶 段 计 划 分 解 成 工  使 将 作包 , 完善具体工作执行 的方法 , 完成准备工作 , 如有必要对上  层 次 的进 度 进 行 修 改 和 更 新 。周 工 作 计 划 要 充 分 根 据 工 人  的技术水平 和生产 能力 确定 周工作量 , 这样才 能保证 工作的可  操作性 , 以保证计划的实施 。   最 后 计 划 者 体 系 中计 划 不 是 由上 层 管 理 人 员 制 订 的 , 是  而 计 划 编 制 工 作 流 的最 后 工 作 者 制 订 , 来 指 导 具 体 的工 作 。周  用 计 划 由工 作 流 末 位 人 员 ( 常 是 现 场 管 理 人 员 如 工 长 、 组 长   通 班 等 ) 定 , 划 自下 而 上 汇 总 , 用 完 成 计 划 比指 标 P C( e  制 计 运 P Pr PaC mpee) ln o lt 对每周 期 的计划 完成 情况 进行 考 核评 价 。最  d 后计 划者 体系在国外已经有许多成功 的案例 , 在运用 了最后计  划者 体 系 之后 提 高 了计 划 完 成 百 分 比 ( P 。 P C) 



用的标准化文件两部 分 。工程 项 目专 用 的标 准化 文件 主要 是  工程项 目范 围内的贯彻 实施标准和标准化要求 的文件 , 它是按  系统层次在研制建设 过程 中分阶段 逐步形 成 的。两者结合 构  成 完整 的标准系统 。为保 证工 程项 目在设计 过程 实现技术 上 
的 协 调 和 统 一 , 建 立 工 程 项 目标 准 化 文 件 信 息 系 统 , 工 程  应 将 项 目标 准 化 要 求 具 体 化 , 于 在 项 目执 行 过 程 中 实施 。 便  
3 4 创 建 持 续 流  .

建 造 流 程 是 一 个 随 时 间 和 空 间 的 变 化 , 原 材 料 到 最 终 产  从 品并 向顾客传输价值 的持续 流动 的过程【  。从 流程 的角度 管  理建造 活动不同于传统 的建筑 管理模式 , 它强调把项 目看成 一  个整体 , 重项 目中每个人 、 、 注 物 过程 与信息 的流动 , 以求提 高  整 个 流程 的 可 靠 性 。   持续 流就是生产 与 流动 同 时进行 , 过 一 系列 的过 程步  通 骤 , 活 动 中 的每 一 条 流 程 都 能 持 续 且 不 问 断 的流 动 。应 注 意  让 识别主流程 和子 流程以及流程之 间的关 系 , 同时要树立 以顾客  为 中心 的理 念 , 顾 客 的角 度 设 计 流 程 , 解 每一 条 流 程 , 消  从 理 并 除 任 何 不 增 值 的 障碍 ; 终 创 建 持 续 流 , 化 整 个 项 目建 造 过  最 优 程 。精益建造运用过程 与价值 并存 的流程生产 , 因此实施持续  流 应 先 从 价 值 流 层 面 开 始 , 后 再 进 行 过 程 层 面 的实 施 , 整  然 由 体到细节 。在价值流层 面通 过绘制价值流程 图, 一个整体的  从 角度来推动流程 的持续 流动 , 使得价值链 中能创 造价值的各个  步骤通畅的流动 ; 在过程层 面对单个 活动 进行 协调控 制 , 以实  现持续流 。这样 才能 系统 地 实施 , 不会 造成 孤立 片 面 的效  而 果 。流程是精益思想 的核心 , 创建持续流是实施精益建造 过程  中最 困难 的 地 方 。  
3 5 并 行 工 程  .

并行 工程 要求在建筑产 品 的设 计开 发期 间 , 开发 、 将 结构  设计 、 施工 、 销售 、 客等结合起 来 , 顾 以最快 的速度按要求 完成  工 程 。各 类 不 同专 业 人 员 相 互 协 作 、 同 工 作 , 建 立 了 信 息  共 它 平 台, 各项 工作可 以随时反馈信息 , 使工作透 明化 , 各个部 门可  以了解工程进展 。一旦 设计 的方案 给 出, 建筑 材料 , 施工 的工  艺, 销售都 可以同时得到信息 , 而大大缩短 了准备时 间, 从 进而  缩短 了整个工期 。并行工程 还可以保证建筑 的质量 , 降低工程  成 本 。如 果 在 施 工 的过 程 中 出 现 问题 可 以 立 即重 新 设 计 , 很  在 大程度上杜绝 了返工 与窝工 , 降低 了不 必要 的浪费 。另 外 , 由  于在设计 阶段顾客 的介入 , 以使建筑产 品更好地满 足顾 客的  可 要求 。并 行工程在管理上强调约束信 息和功能的并行性 、 集成 
性 、 同性 。 协  

3 3 标准化管理  . 标准化管理是指工 程项 目实施 中 , 提 出标 准化要 求 、 在 贯  彻实 施标 准化要 求 的总任务 方 面 , 计划 进行组 织 、 调 、 对 协 控  制, 并对人员 、 经费及标 准化验 证设施 等进行 的管 理 。工程 项  目管理标准化 主要包括工程项 目管理 程序标准化 、 工程 项 目管  理 内容标准化和施工作业标准化 。   标准是标准化工作 的基础 , 建立满足工程项 目产品和工程  项 目建设过程需要 的标准化 文件 体系是 实现工程 标准 化 目标  的基础 。主要包括工程项 目采用 的通用标 准化 文件和 工程专 

3 6 构建精益供应链  . 建筑供应链 主要是从业主 的有效需求 出发 , 以总承包商为  核心企业 , 通过 对信息 流 、 流 、 物 资金流 的控制 , 中标开 始到  从 施工 、 工验 收以及售后 服务 , 竣 将分包 商 、 材料供应 商 、 程机  工 械设备供应商 、 业主等连成一个整体 的功能性链 状结构模式 。   在精益供应链 中, 总承包 商承 担 了更 为重要 的职 能 , 由原  先 的以施 工为主 向以承包商牵 头的设 计与施工转变 , 并逐步介  入物业 的整个生命周期 。总承包 商作 为工程项 目的设计 、 施工  和物 管一 体化的牵头负责机构 , 自身利益与业 主利益 紧紧地  其 捆绑在一起 , 有利于实现彼 此的互信 。同时 , 设计 、 施工和物管  各方基 于总承包 商 的牵 头 , 能够更 好地协 作共赢 。通过业 主 、   第三方及 同行 的综 合评 价 , 确立科 学完 善 的评价指标 体 系, 形  成绩效评估报告 , 建立有 效的绩 效改进 机制 , 持续 改善供 应链  整体绩效 。  

4 精 益建造 在 我 国实施 的建 议 
国外应用精益建造 理论 取得 了很大 的成绩 , 丹麦最大 的建  造商 MTHojar e ad和著名 的咨 询建筑 公 司 NI AS使 用 了这  g R 种新的建筑管理模式 , 结果 类似 , 现场 生产率 和公 司利润都 有  不 同程度的提高  。 ]  ( 下转第 4 6页)  

21 0 0年 3期 总 第 1 1 4 期 

张 维 承 ?长距 离大 管 栅 ( ) 工 沉 降 规律 和控 制措 施 研 究  幕 施
一 I 目 )世嚣 

m 0三 ∞ 珈 ∞ ㈤ 由铷 两 图可 以看 出管 幕 施 工 期 间地 表 沉 降 有 以下 规 律 :   三     以上    

() 工 程 管 幕 施 工 完 毕 造 成 的地 表 沉 降一 般 有 4 5m, 1本  ̄ c   多 的 达 7 8m。分 析 原 因 : 幕 直 径 较 大 , 复 杂地 质 条 件 下   ̄ c 管 在

施工精度较难控制 , 造成地 表沉 降较 大。   ( ) 右线 地表沉降规 律基本 相 同, 用线 、 出线 在管  2左 专 牵

幕施工期 间迅 速下 沉 , 正线则 经历 先 隆起后 慢慢沉 降 。原  而
因: 施工过程 中正线下方 遇到较 多的锤坡 石 , 给拖管或夯 管造  成一定的难度 , 强夯导致石块挤压 土体 , 本工程埋深浅 , 强夯造 
成地表或轨面隆起 。  

() 3右线地表沉 降要 比左 线大 。分析认 为 : 这与右线 管幕 
图 4 2 2 分 析 点 具体 位 置  .—

施 工 持 续 时 间 较 长 有 直 接 关 系 。 因此 建 议 管 幕 施 工 应 连 续 进 

年 3月 1日起 , 5月 3 至 0日。具体沉 降曲线见 图 4 2 3 .  、图  4 2 。图中 A、 、 . —4 B C三线分别代表牵出线 、 正线和专用线 。  

行, 以避 免多次扰 动管 幕上侧 土层 。   () 4 左右两线地表最终 沉降量均 为牵 出线 >专用线>鹰厦 
正 线 。正 线 沉 降 小 是 由 于 管 幕 开 始 施 工 时 该 线 为 隆起 造成 的 。   牵 出 线 最 终 沉 降 大 , 由 于牵 出线 位 于左 、 两 线 的 进 口附 近 , 是 右   而 左 、 两 线 的进 口又 非 常接 近 。 右  

5 结束 语 
总结 以上研究 , 出以下几 点施 工体会 : 得   () 1本工程管棚 ( 施工造 成地表沉 降小 、 幕) 沉降稳 定快等 
特 点 , 明本 工程 采用 水平 定 向 跟 管 钻进 的施 工工 艺是 比较 成  证
图 42 . —3 管 幕 施 工 期 间 右 线地 表 沉 降 随 时 间变 化 曲线 

功 的 , 类 似 的长 大管 棚 ( ) 工 中值 得 推 广 。 在 幕 施  

() 2 管棚 ( 施工引起 的地表最大沉降量及所在位置与管  幕) 棚( ) 幕 的施工顺序有关系 。管棚 ( ) 幕 施工应从中间至两侧 、 从 
上至下 、 称进行 , 而保证地表均匀沉降 。 对 从  

() 3 由于大直径管 幕造成 的扰动大 , 其造 成的沉 降要 比小  直径大得多 , 因此施 工前应做好 预 防工 作 , 如本工程在 管幕施 
工 前 即对 铁 路 线 路 进 行 了加 固 。  

() 4 地表沉 降与管幕 施工 持续时 问有 关 , 因此应尽 量保持  管幕施工 的连续性 。  
() 于 管幕 施 工 扰 动 较 大 , 尽 量 避 免 相 邻 隧道 的 管 幕  5由 应
图 4 2 4 管 幕 施 工 期 间 左 线 地 表 沉 降 随 时 间变 化 曲线  . 

同时 施 工 。   精 益 建 造 的成 功 运 用 使 建 筑 企 业 越 来 越 注 意 到 带 给 他 们 

( 接第 6 上 1页 )  

我 国对精益建 造理论 的研 究 比较 成熟 , 但是 实 践经 验不  足 , 实施 中应根据 我国国情 , 在 循序渐进 , 者对 于精益建造理  笔
论 在 我 国实 际 中运 用 提 出几 点 建 议 :   () 变 管 理 理 念 , 塑 企 业 文 化  1转 重

的好处 , 这必将推动精益建造 教育 的发展 , 在高校 和企业 中开  展精益建造教育 , 为精益建 造提供人 才支持 , 将精 益建造教 育  紧紧 的和建筑企业 的精 益建造 实践结合 起来 。把精 益建造 的  原理 和实践应用传授给企业 的人 才或者融 人到我 国高校 的精  益建造教育 中去 , 将推动精益建造在我 国的实施 。  

目前 中国大多数企业 , 以顾 客需求 为中心的理念 还仅仅停  留于 表 面 的喊 口号 之 上 , 服务 意识 淡 薄 。而精 益 建 造 首先 强调 

参 考 文献 
[] 1 陈勇强 , 张浩然. 精益建造理论在工程项 目管理中的应  用E] 中国港湾建设 ,0 74 :4 6 J. 2 0 () 7  ̄7 .   [] 2 蒋书鸿 , 苏振 民. 益建造 : 精 一种 先进 的建造体 系 [] J.  
基建 优 化 ,0 4 6 . 20()  

的就是“ 以顾 客需求 确定 价值 流” 提高顾 客满意度 ” 和“ 。这需  要企业转变管理理念 , 积极倡 导和培 育追求完 美 的企业 文化 。   精益建造不仅仅是涉及某一个或某几个部 门的事情 , 而是涉及 
到 企 业 的每 一 部 门 、 一 员工 以及 组织 的原 有 流 程 。组 织 的 高  每

层应该承担起项 目负责人 的角色 , 调动全体员工积极 参与 。   () 2深入开发实施精 益建造理论 的实践 和方 法  全面分析和探讨工程 中产生浪费 的机理和根源 , 逐步消除 

[ ] vn B re e ,L uiK sea uleme He r h 3 S e  etl n a r o kl,G i r   ni   s   h c
adJh   o e n   o n Ro k .Cr ia  o i c lFl ̄ t To r s   n tu to   lw  wa d a Co sr cin F o

浪费 , 实现项 目的价 值最 大化 , 浪费最小 化 的最终 目标 。使用 
精 益 建 造 理 论 时 , 入研 究 如 何 有 效 的 实 现 具 体 的 目标 , 解   深 如

Thoy[ ] P oed g  c 4 at g , hl,20 . er c . rcei sI n GL 一1 ,S ni o C i 0 6 a e   [] 4 曹真 , 苏振 民. 基于案例分析的精益建造应用实践研 究  E] 建筑经济 ,0 8 1 ) 7 ̄8 . J. 2 0 (0 :8 0   [] 5 王雪青 , 海涛 , 兴 国. 孟 邴 在高等 教育 中开 展精益建 造  教育口] 北京理工大学学报 ,0 8 1 ( ) 19 4 . . 2 0 ,0 6 :3  ̄1 2  

决工程项 目中的安全 、 可持续发展等问题 。如何实现管理理论  和信息技术 的结合 , 促进工程项 目管理实践水平的提高 。  
() 展精 益 建 造 教 育 l 3开 5  


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