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和几个人一起讨论公司的管理问题大家越说越觉得在互联网背景下管理这俩字儿越来越纠结什么ppi考核要等等过去有效的管理手段现在都有问题了考论到最后大家就说那还有什么管理手段的未来还有用啊这时候头部画面就说有一样就是流产之前生在联想推行的复盘复盘吗就是把已经完成的事情重新再推演一遍流产致说过啊的所有的学习方式中跟自个儿去是最快的复牌就是跟自个儿去那问题来了为什么其他的管理方法都失效了二副牌还有用吗因为啊其他的管理方法都是想用机械学的方法凭空搭建一个稳定的系统而复盘的都是用生物学的方法逐步长出一个有机体啊任何问题的系统都很难面对现在如此复杂的环境啦除非他是一个活的有机体今天零回复学习两个字给你看图画妹妹写的一篇文章。

昨天一位企业的老总告诉我,他有一个观察,如果一个企业家是一个理论大师,什么都衣她解释逻辑还特别自强那这个企业肯定是要出问题的原因很简单没有缺口了吗所谓企业就是一个协作型的组织他的效能一定是来自于每一个个体的创造性老板要是能把一切都说的清清楚楚的员工只剩下执行的份了时间一长这个企业组织的创造性就很快被摧毁掉了所以啊给老总还告诉我老板下指令有的时候话不能说的太清楚要留下缺口让底下人去才猜不到你真实的意思呢他就会调动自己的创造性来弥补这个缺口啊对于好的创造性结果老板要保留时候追你的全被你看老板显得笨的时候未必是真的么也许不过是留个缺口啊不过这个时候员工的机会也就来了吗今天你回复缺口两个字给你看篇文章。

我上大学的时候,有一位老师在课堂上讲,凡事都说实话不是美德反而是愚蠢,说话是要看人的,因为你在一个社会关系网当中,你只有两个任务,第一,是竞争让自己尽可能的赢;第二,就是适应,让别人接受喜欢甚至是期待你。这两个目标看似简单,但是一到细节上其实很不一样啊!人要出头,但又不能当先烂掉的出头椽子,所以说话就看人,说实话尤其要看人。古人有句话吗?叫“不可与言而与之言,谓之失言;可与之言而不言,谓之失人。”啥意思呢?就是和不对的人说话就把话给丢了,和对的人不说实话,就把人给丢了啊!我记得当时课堂上有同学问老师不说实话难道能说假话嘛!老师把脸一沉说,实话都不能全说,哪里还能说假话呢?这段话我一直记到现在,今天您回复“说话”两个字给你看一篇有趣的文章。(2014/12/4)

最近和一个很有名的产品团队聊天儿,他们做的很好啊!火啊!到处有人请他们去讲课呀!我就问了,那你们讲课的时候是知无不言言无不尽,还是有所保留啊!他们说当然是掏心掏肺的跟别人讲啊!那我自然就又得问的,那你们不怕招式被别人学过去吗?他们说第一,分享是一个天生的冲动,我有一个做法很牛逼被验证了,那是忍不住了要说。

第二呢,能说的就比较删了号以后的就是别人学我们这是能越来越重要的这个市场上成为别人模仿学习的对象,这本身就是竞争力的第三的说的就更深了啊!那些对我们真正有威胁的潜在对手如果真的是在学我们其实是一种放弃本身基因特征和禀赋的行为啊!越学就越会把自己往沟里带啊!你看世界上果然一切都是有代价的,学习别人也有代价,今天你回复代价两个字,给他们找。(20141209)

中国古人有一个说法,天下文章一大抄。不过这句话可不完全是贬义啊!他也可能是提高写作能力的一道法门,我年轻的时候曾经不知深浅立下过一个志向,想当个专栏作家。有个老师就跟我讲啊,我给你出个馊主意吧!世界上最牛的专栏作家是谁啊?美国记者李普曼。他一生写过上万篇的时评,其中一个专栏持续了三十六年,可以说什么题材都有涉及。老师说,如果你下点本笨功夫把李普曼的文章进行题材和观点的归类,那中国一旦出现什么事,你想评论你就找出美国当年类似的事儿,只要你李普曼写过你就照猫画虎的写,用不了几年你就可以把这根拐棍就开四个小时,我后来当然没有走上这条路啊!但我觉得这个方法还是很牛的,抄别人的文章也会抄出很棒的文章,如果你不信,今天回覆文章俩字,我再给你看一个例子。(20141211)


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