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高中生演讲稿:我从“消费者”到“经营者”的转变


高中生演讲稿:我从“消费者”到“经营者”的转变

高中生演讲稿:我从“消费者”到“经营者”的转变

大家好! 我是谢**。下面由我来给大家分享在做事方面我的体会。 刚刚卓蓝谈到,做事是综合上述所有内容的大课题,是我们所知所学的检验。 所以,学会做事非常重要。做事的关键,在于做事模式是否到位,如果自己的做事模式 错误,能力再强也难以落到实处。

这一点,我自己深有体会。 下面,我便以我的亲身经历“现身说法”,来谈一谈我是如何从“消费者”转 变为“经营者”的。 一.消费者模式 VS 经营者模式 相信对于这两个学堂经常强调的代名词,大家都不会陌生。所谓消费者,就是 习惯去享受和索取的。经营者也是顾名思义,便是因为他们会自己去经营自己的生活, 会为周围的事情承担责任。 以前的我,便是一名消费者,为人处世上,一方面理所当然地享受他人的劳动 成果,另一方面,还喜欢百般挑剔他人。比如当班长宣布严格的内务规则时,我虽然享 受到了规则下良好的内务环境, 但内心里也在数落班长制定的规则太细节化, 浪费时间。 直到闭关,我才意识到:这种消费者模式,会让我无法做成事情。 闭关时,老师给我布置了一项模拟题:让我去写一篇“能够使全校同学争先恐 后地去打扫厕所”的倡议书,锻炼做事能力。我觉得这个任务很有意思,但也没把它当 成很重要的去做,很快就写完了。结果交稿当天,却被老师一下找出很多漏洞: 比如我在文中告诉大家:打扫厕所可以获得成就感,因为是自己让它变得那么 干净。但实际上,这种成就感不一定要从打扫厕所当中来,打扫寝室、打扫走廊同样可 以获得,并且劳动环境可要比厕所要优越得多,为什么大家一定要选择打扫厕所呢? 我还写了:打扫厕所能够让别人对你刮目相看,钦佩你主动奉献的精神。可是, 我如何保证他打扫了厕所真的能够收获赞扬呢?拿着一点不具备确定性的东西去忽悠 人家,只能说明我自己都没有思考好。

最后老师问我:我听到倡议后会想去打扫吗?实际上,我写倡议之前早就认定 自己不会去打扫,对这份潦草的倡议书当然不动心。连自己都不愿意,说明这次倡议很 失败:没有抓住的大家的心。为什么结果会这样呢? 归根究底,还是消费者心态在从中作梗。从中可看出消费者的三大特征:第一, 做事情不负责任。我觉得这个任务可能不太重要,所以没有很认真地思考,才导致倡议 书漏洞百出,这便是不负责任; 第二,自以为是。我在思考这个问题的时候只想着“我愿意给别人什么”,比 如说在列出“成就感”这一理由的时候,我的思路就是给厕所贴上各种光彩的标签,把 别人忽悠过来参加。这种自我为中心只会让事情走向失败; 第三,只会享受和索取。我从一开始就打定决心:自己肯定不去打扫,然后忽 悠别人去服务,自己坐享其成。消费者模式的不奉献,会让自己丧失很多做事的机会。 从这三大特征中,我也终于发现了消费者的核心问题:没有把事情当成是自己 的,所以做不做的好都没关系。于是,不负责任、自我为中心、想让他人为自己完成这 些问题便都出来了。那么,这种模式是我想要的吗?我愿意终其一生做一名消费者,什 么事也做不成吗? 我并不希望自己成为无用之人,这就要求我必须成为经营者。所以,在修改这 份倡议的时候,我将厕所、将学堂都当成是自己的,尽全力将事情做好。于是,我放下 了自以为是,在多次推敲完善过后思考到了新角度:我可以从人的深层需求出发。 比如说,绝大多数人都喜欢有当家做主人的感觉,所以我可以将厕所管理权赋 予志愿者,让他有权禁止那些不讲卫生的人去上厕所。这种方式还尤其适合学生,因为 一般情况下,学生在学校里都是听从老师,而这次他能够拥有实际的管理权,是一种很 新奇的体验; 还比如,大部分人都喜欢获得他人的认同,所以我设计了:志愿者可以因为他 的奉献而给团队带来卫生得分,这样团队便肯定会感谢和认同他; 按照这样的思路,我便得出了比上次更有吸引力的倡议内容,让自己看着都跃 跃欲试。从这种难得的对做事的渴望当中,我也忽然明白了做事的意义:锻炼自己,让 自己更为完善。这种感受,比当只索取不付出,只评论不参与的消费者时更为充实。现 在,我非常愿意主动寻求做事的机遇。也下定决心,要从消费者转变为经营者,有更多 的进步。 决心是一回事,怎么做是另一回事。那么,要怎样做才能够培养自己的经营者 模式呢? 二.如何成为经营者

在我的实践过程中,总结出了两种方法,可以分享给大家: 第一,多去做事。这也是最核心的方法,因为经营者都是在做事中锤炼而成。 这一点,我们班当过班长的人都深有体悟:在当上班长之后,事情都成了自己的事情, 所以必须想办法去解决,被迫角色转换,适应了经营者身份。当然,想要多去做事必须 得自己主动争取,生活中有很多锻炼的机会,只看自己有没有这个愿望。 第二,用消费者模式和经营者模式进行对比。我们可以在日常反省中,回忆消 费者自己做过的事情,再用经营者模式去模拟事件,看看两者间的思考角度的区别在哪 里。这样的工作积累一定时间以后,就能够更好地把握经营者的心理和行动,在实际生 活中也就能够运用出来。 当我用这两种改进方式去向经营者靠拢后,我发现自己在做事上有了很大的改 进。例如在一次和爸爸妈妈的电话交流中,我便一反常态,主动和他们就着我妹妹的一 些问题进行探讨,思考的效率很高,后期实行效果也比较到位。可见,靠拢经营者模式, 确实令我受益无穷。 当然,做事作为综合所有内容的大课题,也绝不会做一次就成功,实际操作的 过程当中,会出现很多自己在脑海中预设之外的情况。这才是真正考验自己的心态、行 为和思维能力等能否运用好的时候。 那么,当调整好模式,真正去做事时,它又能给我们带来怎样的价值呢?接下 来有请我的伙伴聪颖为大家继续分享,谢谢!


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