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怎样做到休假还不招同事恨


怎样做到休假还不招同事恨 亲爱的安妮: 如果你因为家庭问题需要休假, 可你的同事为此对你唠唠叨叨, 你会如何应对他们?我所在的部门为了赶上项目截止日期而面临巨大压力。 我在 这里的五年间,做完自己份内的事情之后,还会帮其他人。但现在,我必须把独 自居住的老父亲送到养老院。 他住的地方与我相隔了半个美国的距离,而且他还 患有老年痴呆症。此外,我还得把他住了 40 多年的房子打扫干净,然后挂牌出 售。我至少需要两周到三周的时间来处理这些事。相信我,我自己也不希望花这 么长时间。 更糟糕的是我的上司,尤其是同事们的态度。他们对我说:“没有其他人去 做这些事吗?”(确实没有),或者“就不能等到我们七月份的项目结束之后再 去吗?”(很可惜,不行)。我感觉我让整个团队失望了。我该怎么回答呢?— —T.T. 亲爱的 T.T.: 你肯定已经知道了, 1993 年的 《家庭医疗休假法》 (Family and Medical Leave Act) 明文规定, 你每年可以获得最多 12 周的假期——无薪假期, 但不影响福利, 也不会失业——来解决与自己或亲人健康有关的问题。美国劳工 部的新规定将于六周后生效,规定要求雇主在工作场所张贴海报,宣传《家庭医 疗休假法》的规定(此外,专门提醒所有人这部法律的存在)。 但指出你享有休假的法律权利,并不是要让你与同事或上司疏远。此外,你 并不是唯一一个面临这种问题的人。圣克拉拉大学(Santa Clara University) 传播学教授、组织社会结构专家贾斯丁?博伦说:“如果缺乏同事的支持,会严 重影响到员工对于合法休假的认知。” 博伦曾与人合著过一篇研究文章,发表在四月份的《南方传播杂志》 (Southern Communication Journal)上。研究显示,“同事表现出的怨气”通 常会让人们放弃本应有权享受的家庭假期。这些信息或隐晦或直接,使博伦研究 的大多数员工 “认为,如果享受完整的福利意味着让其他同事接手他们留下的工 作,他们会为此而感到内疚。” 通常情况下,同事的怨气“源自公司文化中内在的、对于员工表现未做出明 确说明的预期,”他补充道。“如果同事们认为你令整个团队失望了,那么,平 衡工作与生活的压力会进一步加重。” 那么,到底应该如何维护自己的权利呢?国际企业培训公司(Corporate Coaching International)位于帕萨迪纳市,客户包括迪士尼(Disney)、洛克 希德马丁公司(Lockheed Martin)、英国石油公司(BP)、安进制药(Amgen) 等大公司的高管。这家培训公司的总裁路易斯?弗兰克尔说:“每一种工作关系 中都存在交换条件。一个人在得到的同时,必须同样付出。” 弗兰克尔表示,家庭危机“通常会让我们耗尽心神,常常忘记考虑我们的缺 席会对其他同事产生怎样的影响。这正是同事产生怨气的原因。” 她建议,在你休假前去照顾父亲之前,与同事们坐下来,通过一对一或小组 的形式,向他们说清楚在下一个项目中,你可以做出哪些贡献,保证即使在你离 开期间也能提供帮助, 同事表明等你回来之后, 你愿意额外处理哪些工作任务等。 Dear Annie: What can you say to coworkers who give you a hassle about taking time off for a family problem? The department where I work is under a lot of pressure to meet deadline

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