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财务人员学习计划


篇一:企业财务人员培训方案计划 企业财务人员培训方案计划 部门:财务、审计部 组长:贺全来 组员:吴四新 张 园 谢洪波 蒋赤东 湖南天雄矿业集团有限公司 2014 年 01 月 29 日目 录 目 录 ............................................................................. ................ 1 企 业 财 务 人 员 培 训 计 划 方 案 ........................................................ - 2 一 . 财 务 队 伍 现 状.......................................................................... - 2 二 . 财 务 基 础 工 作.......................................................................... - 2 三 . 公 司 内 部 管 理 制 度 ................................................................... - 3 四.财务人员服务意识及沟通 ......................... 错误!未定义书签。 五.企业所得税法及财务处理 ...................................................... - 4 六 . 税 务 知 识 操 作.......................................................................... - 5 七 . 金 蝶 财 务 软 件 操 作 .................................................................. - 5 - 八 . 会计人员继续教育 ................................................................ - 5 九.企业新会计制度 ......................................... 错误!未定义书签。 十 . 财 务 知 识 进 阶.......................................................................... - 6 十 一 . 财 务 报 表 ............................................................................. - 6 企业财务人员培训计划方案 随着集团公司业务不断拓展,生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大,集团公司对财务 工作要求也越来越严格,对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设,提高 财审人员业务水平,拓展知识层面,改变财审人员工作思维,更新观念、调整行为,使财审 人员进入良好的工作状态,特制定 2014 年财务人员培训方案计划(见附表 2) 。为保证培训 工作的质量,达到培训目的,参培人员必须认真对待,公司将严格考勤,纳入绩效考评。 一.财审队伍现状(见附表 1) 集团公司财审人员现有 70 人 ,其中财务部 64 人,审计部 6 人。财审人员年龄构成:30 岁

以下人员 人,占总人数 %,30 至 40 岁人员 人,占总人数 人,40 岁上人员 人;财务人员 职称构成:中级及以上人员 人,占 %,初级及以下人员 人,占 %。财务团队梯度及专业 水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作 加强了解;老员工需要知识不断的更新,改善工作思路,提高工作效率,为此,财审部制定 2014 年培训计划如下: 二.财务基础工作培训 培训目的:新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个 完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作,感到自己新工作行业与以前工作行业大相径 庭。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程 序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的 工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外,新员工还需要放弃一些在以前 的工作环境中帮助其取得成功,而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐,所执行财务政策可能不一致,为了加强集团公司 财务基础工作,获取充足适当的支撑性证据,统一财务政策,有必要对公司基础工作做出必 要的讲解。 培训时间:二月一上午 培训方式:内训 培训地点:集团公司会议室 主 讲:吴四新 培训对象:集团财审部门人员 三.公司财务制度讲解 为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于集团各 部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督,推行集团财务管理制度,维护集团 公司及员工相关的合法权益,更好的做到按章办事,帮助财审人员对公司财务制度的领会, 安排此次课程。讲解内容: 差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩 效考核管理制度、招待费管理制度、以及 2014 年绩效目标等。 培训时间:二月一下午 培训方式:内训 培训地点:集团公司会议室 主 讲:谢宏波 培训对象:集团财审部门人员 四. 财务人员主动服务意识及沟通 由于公司集团化,组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制,各分公司财务人员都由总 部委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性,但由于委派人员双重考核,委派财务人员 往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派人员正确定位自身岗位,改善工作作 风,本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。 培训目的:改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形 象,树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的 社会接触面,枯燥的数据,极大地减少了工作中的挑战。 帮助财审人员如何构建人和,建立主动服务意识,使每个人员能够有所启发,自觉地反省自 己在工作中不良习惯和不合作方式。 如何营造地利, 创建和谐团队氛围,根据企业发展需要及 时改造财务组织架构,如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通,处理棘手的人事问题。 培训将引导财审人员反思自己工作方式,在(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方

式。 通过培训,帮助财审人员改善工作思路,培养积极主动的工作意识,树立崇高的职业道德精 神、严肃的财政纪律,以维护公司利益为最高目标。 培训时间:二月一天课时 培训方式:内训 主 讲:外聘专家 培训地点:集团会议室 培训对象:全体财审人员 五. 企业所得税税法及会计处理 培训内容: 全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。 培训目的:使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识,及 时准确的申报、清缴企业所得税,合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险,正 确的对企业所得税进行会计核算与预披露。 培训时间:一个工作日 培训方式:内训 主 讲:张 冰篇二:财务人员培训计划方案财务人员最重要的是细心,一起来看看如何提高 财务人员的工作效率吧,以下是关于培训财务人员的计划: (一)财务培训目的 (1)财务管理,职责重大。 从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依 靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的 切身利益。 所以, 我们的财务管理工作不是简单, 而是繁杂, 不是可有可无, 而是非常重要。 在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家” ,是领导决策不可缺少的参谋和助手。 这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。这 一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识 培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。 (2)加强学习,提高素质 21 世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代,财务管理的 内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重 视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财 务管理的特征。就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入 了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧 跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。只有这样,才能 准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予 的职能。 (3)明确要求,学以致用 一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方 法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点, 认真听讲,广泛讨论,做好笔记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再 上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工,都必须把遵纪守法,廉洁奉公作 为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师:-------开课地点:三楼培训室

上课时间:-------------适用对象:总经理,财务人员,商专,库房主管 课程简介: 注重与公司非财务管理相结合, 让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理, 学习运用预算等财务工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效 的方法,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。 分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲:一、财务部基本情况讲述 1、财务 部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司 会计、分公司出纳) 1)财务经理:负责财务管理工作 2)财务会计:负责公司日常会计工作,掌握公司收入和支出情况,结账、整理、审核,负责 纳税申报,会计档案工作 3)出纳:负责银行结算,现金收支业务及库存现金管理 4)材料会计:负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算, 及库存物资 6s,及时传递出入库单据。 5)销售会计:负责查收货款,审核销售订单,登记预收、应收账款明细表,上报销售业绩。 6)内审会计:监督检查,财务工作清理,整顿。 2、财经法规及各项会计规章制度 1)财经法规 2)公司具体制度①差旅费管理制度:报销必须取得正式发票,实行一次一清,出差人员回公 司后的 72 小时内必须报,每超出 24 小时减少票面金额的 10%。报销凭证认真填写,字迹清 楚,内容完整。 ②采购报销制度:采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税 专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单,一并粘贴整齐,经采购 人签字,物流部经理签字,财务经理签字,总经理签字(1000 元以上),最后交出纳审核方予 以报销。 ③办公用品报销:正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额), 由经办人签字,管理部经理签字,财务经理签字,总经理签字(1000 元以上),最后交出纳审 核方予以报销。 3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部) 客户代表签定销售合同,填写《销售订单》及合同,将其交商务专员审核,在 erp 中录入销 售订单和客户信息,再由出纳审核查收货款,通知商务专员,由商务专员生成发货单,物流 部安排发货篇三:2010 年度会计人员学习计划 20 一 0 年度会计人员学习计划 一、 学习内容 1、 职业道德教育。对会计人员进行建设银行理念、爱岗敬业、 爱岗精业、依法办事、客观公正、服务规范、保守秘密等方面学习。 2、 新制度学习。对新的会计制度或核算办法,操作规程,组 织全体会计人员学习,认真领会,确保各项新制度、新办法的贯彻落实。组织人员学习《反 洗钱法》 ,对反洗钱工作常抓不懈。 3、 专业业务知识。针对会计工作中的新情况、新特点,比如 会计凭证稽核集中上线、反洗钱等,对会计工作中的某项业务进行专项学习。 4、 会计工作中的风险点、风险源。根据会计内控制度要求, 对岗位设置、票据审核、章、证、压(押)分管、授权制度等风险点、风险源进行排列、讨

论、学习,防范各项会计风险的发生。 5、 其他相关知识学习。对会计法、票据法、银行业监督管理 法、商业银行法、柜面服务标准、支付结算制度、会计法规制度、会计实务、会计管理与操 作等其他相关知识业务学习。 组织会计人员参加地方财政部门组织的会计人员继续教育学习。 (会计从业资格的学习) 6、 不定期的组织岗位技能的强化训练,以期提高全员的综合 技能水平。 二、 学习要求: 1、 建立每周一次学习制度,利用晨会或下班后半个小时到一 个小时的时间组织会计人员进行各项业务学习。 并将有关内容登录在 《会计人员学习登记薄》 上。 2、 会计人员跟班业务学习。对本职岗位业务不熟悉或刚调任 新岗位的会计人员,安排时间在本机构或其他机构进行跟班业务学习。 3、 业务讨论。对会计工作中存在的问题、难点进行讨论、弄 清弄懂 二 0 一 0 年一月


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