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人事部绩效考核标准(新)


人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效, 发掘员工潜能, 调动员工积极性, 明确员工导向, 保障组织有效运行, 同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。 二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员 工月薪的 10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。 新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行 制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作 为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式 每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级 主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每 月人事主管对每位员工进行考核及汇总, 并将结果在每月 5 日前上报 给财务。 五、考核公式 绩效评分(100 分)=工作态度(30 分)+工作业绩(50 分)+团队协作(20 分) 六、绩效激励 绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细 人事部绩效考核表-行政培训专员 被考核人: 考核项 职务: 考核内容及标准 考核时间: 年 分 值 月 评 分 指标细化及指标定义 迟到/早退 出勤率 事假 旷工 工作纪律 工作态度 30 分 按时参加相关工作会议 和培训 上级临时交办事项完成 情况 员工的 5S 管理 目标达成度 (扣 2 分/次) (扣 3 分/次) (扣 5 分/次) 4 6 10 工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次 提醒,第二次以上 无故缺席 (扣 2 分/次) (扣 3 分/次) 未完成或领导不满意完成结果的 (扣 2 分/次) 不服从领导安排的 被公司 5S 小组通报 (扣 5 分/次) (扣 5 分/次) 5 5 5 未完成月度合理化建议条数(扣 5 分) 完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司 长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和 培训人 (未按计划指标完成扣 5 分/次) 管理层会议完成率统计(未及时统计扣 5 分) 有效进行小食堂订餐安排(有投诉扣 5 分/次) 10 5 5 5 10 5 工作业绩 50 分 未完成办公楼的消费安全设施的点检 (扣 5 分) 本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作 日常工作 (未及时完成或编写错误扣 5 分/次) 公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作 (缺失、泄密 扣 5 分) 负责协助领导安排公司的对外接待工作。 (有投诉扣 5 分) 团队协作 20 分 部门内 与其他部门 与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流 5 10 10 100 主管领导 签字 人事部绩效考核表-劳资专员 被考核人: 考核项 职务: 考核内容及标准 考核时间: 年 分 值 月 评 分 指标细化及指标定义 迟到/早退 出勤率 事假 旷工 工作纪律 工作态度 30 分 按时参加相关工作会 议和培训 上级临时交办事项完 成情况 员工的 5S 管理 目标达成度 (扣 2 分/次) (扣 3 分/次) (扣 5 分/次) 4 6 10 工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次 提醒,第二次以上 无故缺席 (扣 2 分/次) (扣 3 分/次) 未完成或领导不满意完成结果的 (扣 2 分/次) 不服从领导安排的 被公司 5S 小组通报 (

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