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什么是员工职业生涯规划与管理篇


员工入职培训内容

员工职业生涯规划与管理
★本章程的主要内容: 章程的主要内容: 要内容

什么是职业生涯规划与管理 如何认识自己 如何有效的设计和管理好自己的职业生涯 组织在生涯管理中起的作用
认识问题: ★认识问题

你是谁?(你有什么才干,性格……) 你在何处?(你所在职业领域中你的位置……) 你将去何方?(你的职业目标\追求……)
一, 职业生涯规划与管理
请看: 请看:
1. 世界上只有 3%的人有自己的目标和计划, 并且将它明确地写出来; 2. 10%的人有目标和计划,但是在脑子里; 3. 87%的人随波逐流,不知道自己该向何处去, 自己的生活完全被人掌控着. "回顾你的一生,你最大的遗憾是什么?" 90%的人回答说∶ "我一生之中最大的遗憾是选错了职业!" ----这是美国瀚威特管理顾问公司对 1000 位 退休老人进行的一次问卷调查结果

王国维谈人生三大境界

昨夜西风凋碧树,

独上高楼,望尽天涯路. 设计职业生涯阶段: 设计职业生涯阶段:一心向往 职业生涯实施阶段: 职业生涯实施阶段:艰苦奋斗

衣带渐宽终不悔,为伊芳消得人憔悴. 众里寻他千百度,
蓦然回首,那人却在灯火阑珊处. 职业生涯管理阶段: 职业生涯管理阶段:实现成功

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(一) 事业成功的人
1. 2. 在正确的时间做出正确的决策; 他们对自己的人生和事业有一个明确的目标和整体的规划.

请看以下两个例子 施瓦辛格的职业生涯 施瓦辛格 1947 年 7 月 30 日生于奥地利 的 Thal. 他于 1968 年移居到美国,并于 1983 年 获得美国公民身分. 同时,他在维斯康星州立大学获得学士 学位. 健身运动员.良好锻炼的体形为体育带 来了革命, 赢得"欧洲先生", "世界先生", "宇 宙先生"(5 次)和"奥林匹亚先生"(7 次) 的称号. 阿诺独特的健壮形象为他赢得了一些电 影角色.他的第一次在电影中出现是在电影 Hercules in New York 中(1970 年) .他在电 影上的突破是 Conan the Barbarian 1982 年) ( . 他 最 著 名 的 影 片 也 许 是 " 终 结 者 " ( The Terminator,1984 年) . 在 2003 年加利福尼亚州罢免州长中, 施 瓦辛格(作为共和党人的候选人)赢得了 48.7%的选票当选为州长. 克林顿的职业生涯之路 柯林顿 1946 年 8 月生于美国阿肯色州. 1962 年,作为阿肯色州学生代表,到首都华盛顿出席全 国青少年团契代表大会. 1964 年高中毕业后考入乔治城大学,主修外交专业,曾 担任大学班联会主席并协助联邦参议员威廉富布莱特工 作. 1968 年,柯林顿大学毕业,获国际政治学学士学位,并 考取罗丝奖学金赴英国牛津大学学习. 1970 年,他考入美国耶鲁大学法学院,1973 年毕业,获 法学博士学位,同年到阿肯色州州立大学担任教授. 1976 年,柯林顿出任阿肯色州司法部长. 1978 年至 1980 年任阿肯色州州长. 1982 年至 1992 年又连续 5 次担任州长.柯林顿任州长期 间,在推展州教育改革和实施经济发展计划方面取得成就, 被选为美国南部经济发展政策委员会主席, 兼任全美州长联 席会议主席,并曾协助总统主持国家最高教育当局的工作. 1990 年,柯林顿被选为民主党最高委员会主席. 1992 年 11 月 3 日,克林顿当选美国总统,1996 年 11 月 再次当选.

(二) 没有期限的目标是永远无法实现的
1. 孙正羲对达成目标行动,设计了一套设定时间的架构: "20 多岁创立事业,30 多岁赚得资金,40 多岁决胜负,50 多岁有所成就,60 多岁时使其传 承下去. " "每天以五分钟时间想出一个点子"——精细的时间感, "以 10 年做区分,展开事业"——大格局的人生设计 所谓"最近"的目标设定与"尽早"的时间设定,可说毫无意义.一旦决定了目标,就必须决 定"什么时候"完成.

2. 3.

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请看以下例子:

唐骏 1962 年生于江苏常州; 1980 年考入北京邮电学院 (北京邮电大学前身) 后游学于日本, , 美国, 分别获物理学学士, 电子工程学硕士和计算器学博士学位;在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司; 1994 年加入微软公司,担任微软总部 Windows NT 开发部门的高级经理; 1997 年被微软总部派往上海筹建微软大中国区技术支持中心; 1999 年微软亚洲技术支持中心升格为微软全球技术中心; 2001 年 10 月再次升级为微软全球技术中心,任该中心总经理;

2001 年升任微软公司全球技术中心总经理; 2002 年 3 月 26 日至 2004 年 2 月,任微软(中国)有限公司总裁; 1998,2000 和 2001 年,他是微软公司唯一一位 3 次被授予微软公司的最高奖项:比尔盖
茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工;

2004 年 2 月 11 日,正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务,同时获聘微软(中
国)名誉总裁职务.

你是否同意以下说法? (三) 你是否同意以下说法
1. 2. 3. 4. 每个人的擅长都是不一样的,只有把能量积聚到自己的特长上,个人才能得到最大地施展. 工作主要不是为了谋生,而是实现自己的人生价值. 一个组织如果可以挖掘出每个成员的最大潜能,它就有可能击败竞争对手. 知识改变命运——首先要知道自己最需要什么知识.
调查发现∶50%左右的友爱满足感,56%左右 的归属感,70%左右的实力,胜任,自信,能 力发挥满足感是透过职业生涯得到的,因此生 涯规划本身就对员工起着极大的激励作用.

(四) 为员工做职业生涯规划的作用
1.

更深地了解员工的兴趣,愿望,理想,以使他能够感觉到自己是受到重视的人,发挥更大的作 用;

2.

帮助员工实现理想.美国教练名言: "你愈帮助运动员实现理想,运动员就愈会把你当作理想 的领导者来拥戴. "经理人仅要实现个人理想,还要帮助员工实现他们的理想,从而达成团队

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的成就,实现主管自己的理想; 3. 4. 5. 根据具体情况来安排对员工的培养训练; 使组织创造条件激发员工的潜能,沿着组织目标的方向最大限度地发挥和发展; 使员工看到自己在这个单位的希望,目标,从而达到稳定员工队伍的目的.

(五) 职业生涯规划的意义
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略; 突破生活的网格线,塑造清新充实的自我; 准确评价个人特点和强项; 评估个人目标和现状的差距; 准确定位职业方向; 重新认识自身的价值并使其增值; 发现新的职业机遇; 增强职业竞争力; 将个人,事业与家庭联系起来.

职业生涯(career) (六) 职业生涯
1. 2. 狭义:一个人一生的工作经历,特别是职业,职位的变动及工作理想实现的整个过程. 广义:从职业能力的获得,职业兴趣的培养,选择职业,就业,直至最后完全退出职业劳动的 完整的职业发展过程. 3. 职业在这里是实现个人价值,追求理想生活的重要途径,指向个人生命的意义.

(七) 找到自己职业生涯的支点
1. 2. "给我一个支点和一根足够长的杠杆,我可以将地球撬起"——阿基米得 在职业生涯当中,只要我们能找到"支点" ,目标明确,方法得当,就可以建立起自己的事业王国,成就一 番事业. 3. 支点就是你的∶价值观,兴趣,能力!
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职业生涯规划的类型( (八) 职业生涯规划的类型(一)
1. 2. 3. 4. 短期规划:2 年以内的规划 中期规划:2-5 年内的职业目标和任务 长期规划:5-10 年的规划 人生规划

职业生涯规划的类型( (九) 职业生涯规划的类型(二)
1. 2. 3. 组织导向型 个人发展型 混合型

(十) 个人职业生涯发展的三个方向
1, 纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升; 2, 横向发展,指在同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调到办公室任主任.此种横向发

展可以发现员工的最佳发挥点,同时又可以使员工自己累积各个方面的经验,为以后的发展创 造更加有利的条件;
3, 向核心方向发展,虽然职务没有晋升,但是却担负了更多的责任,有了更多的机会参加单位的

各种决策活动.

二, 认识你自己
(一) 职业动力特征分析

人,只有当他了 解自己时,才能 教育自己.

自知的人是最聪明的.

价值观(信念,方向) ,动机(内在动力) ,职业兴趣(积极性) . (二) 职业能力特征评估 一般能力,管理能力和人际交往能力,特殊能力和技能. (三) 职业风格特征评估 性格,气质,情绪.

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价值观
案 例 某位男士 1989 年研究生毕业后直接进入政府某部门工作,由于人品好,业务能力强,1994 年被提升为 副处长,1997 年晋升为处长.正当仕途发展前景一片光明的时候,1998 年他却离职去了一家外企,从事人力资源管 理工作. Rokeach(洛奇赤),美国社会心理学家,精神病学家,密西根州立大学教授.致力于对信仰,态度,尤其是价 值观的研究,他的 13 种价值观: 成就感 美感的追求 挑战 健康 收入和财富 柳青∶"人生道路虽然漫长,但紧要处常 独立性 常只有几步,特别是当人年轻的时候.有 爱家庭,人际关系 些岔平交道,你走错了一步,可以影响人 道德感 生的一个时期,也可以影响一生. " 欢乐 权力 安全感 自我成长 协助他人

动机
案 例 某大学计算器系 2000 届毕业生,应征到一家银行从事网络维护工作.尽管收入不错,但干了不到 2 年, 他就不想再呆下去了,因为他觉得这份工作没有给他带来什么成就感.

兴趣
案 例 某位小姐在干了几个月出纳工作以后,实在干不下去了,因为她不喜欢与"枯燥"的数字打交道,而更喜 欢与人打交道,她想去做营销或公关工作.

三,

如何有效的设计和管理职业生涯
1. 2. 知己就是了解自己,包括兴趣,爱好,价值观,能力,特长,优缺点等. 心理测试如性格测试,能力测试,气质测试等可以帮助了解自己的性格,能力和气质类型.

(一) 知己

(二) 知彼
知彼就是了解与职业有关的内容,包括社会的大环境,就业情势,就业政策,就业讯息,就业信道,职 业的分类与内容,职业所需的能力,工作发展前景,薪资待遇等.

(三) 决策
决策包括决策技巧,决策风格,决策时可能面临的冲突,阻力等.

(四) 目标
1. 2. 3. 确立明确的职业目标. 根据自己的兴趣,能力,性格等选择适合的职业类型. 行业,地区,薪资,职位等.
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(五) 行动
根据各种经验,对自我与环境的评估及个人处理事物的能力,采取实际的行动,促进个人的发展.

四, 组织在生涯管理中起的作用
(一) 将组织人力资源规划与个人职业发展计划统一起来; (二) 进行职业发展预测,分析职业发展的走向; (三) 研究组织提供的各种职业发展的机制与途径,帮助员工发展职业能力; (四) 为员工提供职业发展讯息和咨询服务; (五) 鼓励员工参与组织为职业规划与发展开展的活动; (六) 帮助员工协调,解决自我发展与家庭发展形成的矛盾,给职工以物质,精神和时间上的支 持.

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