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工程项目管理表格


工程项目 管理表格





此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务:范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。

表 格 目 录

I 项目经理部 .................................................................................................... 15 项目部人员任职审批表 ········································ 16 ········································ 分部及部门会签单 ··········································· 17 ··········································· 部门职责分配表 ············································· 18 ············································· 会议签到表 ················································· ················································ 19 职务说明书(一) ··········································· 20 ··········································· 职务说明书(二) ··········································· 21 ··········································· 工作内容说明书 ············································· 22 ············································· 职务调整说明书 ············································· 23 ············································· 职位说明书 ················································· ················································ 24 综合工作情况表 ············································· 25 ············································· 职务分配表 ················································· ················································ 26 部门工作分类表 ············································· 27 ············································· 部门工作分配表 ············································· 28 ············································· 临时工雇用资料表 ··········································· 29 ··········································· 出差申请单 ················································· ················································ 30 出差旅费清单 ··············································· 31 ··············································· 出差旅费报销单 ············································· 32 ············································· 员工调动、退场移交手续清单 ·································· 33 ·································· 员工花名册 ················································· ················································ 34 员工工时记录簿 ············································· 35 ············································· 工人加班申请单 ············································· 36 ············································· 加班费申请单 ··············································· 37 ··············································· 员工辞职申请书 ············································· 38 ············································· 员工离职通知书 ············································· 39 ·············································

内部员工调配单 ············································· 40 ············································· 员工教育培训计划 ··········································· 41 ··········································· 月度( 月)劳务用工工资计划核定表 ··························· ·························· 42 员工登记表 ················································· ················································ 43 临时(协议)工考核表 ········································ ······································· 44 员工持证上岗登记表 ·········································· ········································· 45 员工考核表 ················································· ················································ 46 特种作业人员培训发证登记表 ·································· 47 ·································· 员工招聘申请书 ············································· 48 ············································· 员工考核评分表 ············································· 49 ············································· 中层管理干部月度( 月)考核表 ······························ 50 ······························ 月)考核表 ··················· 51 ··················· 管理、技术、后勤岗位员工月度( 生产班组员工月度(

生产班组员工日清考核表 ······································ ····································· 52 )月考核表 ······························ 53 ······························ 当日部门人员的行动及工作情况表 ······························· ······························ 54 一天的业务管理检查表 ········································ ······································· 55 持续改进(或存在的问题点改正)表 ····························· ···························· 56 当日最重要的业务重点 ········································ ······································· 57 每日行动管理表 ············································· 58 ············································· 合理化建议 ················································· ················································ 59 合理化建议方案采用通知单 ···································· 60 ···································· 合理化建议(提案)登记表 ···································· 61 ···································· 合理化建议(提案)改进成果报告表 ····························· ···························· 62 合理化建议(提案)改进登记表 ································ 63 ································ II 项目迚度控制 ............................................................................................... 64 项目施工生产完成情况 ········································ ······································· 65 月度( 季度(第 年度( 月)建筑安装施工作业计划 ····························· ···························· 66 季度)建筑安装施工作业计划 ······················· ······················ 67 年)建筑安装施工作业计划 ··························· ·························· 68

工程项目施工作业总进度计划 ·································· 69 ··································

施工组织设计报审表 ·········································· ········································· 70 承包人申报表 ··············································· 71 ··············································· 工程开工申请单 ············································· 72 ············································· 承包人每周工作计划 ·········································· ········································· 73 周完成统计表 ··············································· 74 ··············································· 设计变更申报表 ············································· 75 ············································· 延长工期申报表 ············································· 76 ············································· 交工报验单 ················································· ················································ 77 工程进度执行状况表 ·········································· ········································· 78 工程进度管理考核标准 ········································ ······································· 79 合同外工程通知单 ··········································· 80 ··········································· 计日工通知单 ··············································· 81 ··············································· 移交证书 ··················································· ·················································· 82 开发计划进度表 ············································· 83 ············································· 月项目计划表 ··············································· 84 ··············································· 月度( 月)行动预定表 ···································· ··································· 85 每日计划预定表 ············································· 86 ············································· 工作计划管理表 ············································· 87 ············································· 预算作业进度表 ············································· 88 ············································· 复工申请表 ················································· ················································ 89 缺陷责任期终止证书 ·········································· ········································· 90 工程暂时停工指令 ··········································· 91 ··········································· 复工指令 ··················································· ·················································· 92 工程进度表( 年 月) ·································· ································· 93 项目进度跟踪表 ············································· 94 ············································· 24 小时行动计划表 ··········································· ·········································· 95 工程检查表 ················································· ················································ 97 III 项目质量控制 .............................................................................................. 98 分项工程(工序)检验计划表 ·································· 99 ·································· 分项工程(工序)试验计划表 ·································· ·································100 纠正(预防)措施要求表 ·····································101 ·····································
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作业规范书 ················································102 ················································ 检验、试验委托单 ··········································· ··········································103 检验异常处理单 ············································· ············································104 质量水准统计分析表 ·········································105 ········································· 不合格品报告 ··············································· ··············································106 材料不合格品报告 ··········································· ··········································107 工程质量事故报告 ··········································· ··········································108 工程质量事故处理记录 ·······································109 ······································· 紧急放行申请报告 ··········································· ··········································111 例外转序申请报告单 ·········································112 ········································· 紧急放行和例外转序跟踪记录 ·································· ·································113 最终检验和试验自验记录 ·····································114 ····································· 工序质量自互检卡 ··········································· ··········································115 现场质量检验报告单 ·········································116 ········································· 计量器具周检登记台账 ·······································117 ······································· 技术交底通知书 ············································· ············································118 内部质量体系审核日程计划表 ·································· ·································119 内部质量体系审核会议签到表 ·································· ·································120 内部质量体系审核不合格报告 ·································· ·································121 试验记录表 ················································122 ················································ 现场审核结果记录表 ·········································124 ········································· 内审不合格纠正跟踪表 ·······································125 ······································· 质量管理工作计划表 ·········································126 ········································· IV 项目安全控制 ............................................................................................. 125 安全管理实施计划表 ·········································126 ········································· 隐患整改通知 ··············································· ··············································127 安全隐患整改复查验收表 ·····································128 ····································· 安全隐患整改责任表 ·········································129 ········································· 安全隐患整改复查验收表 ·····································130 ····································· 隐患整改催办通知 ··········································· ··········································131 查封通知 ··················································131 ··················································

经常性安全教育记录表 ·······································132 ······································· 安全技术教育培训表 ·········································133 ········································· 安全用品年(月)度购置计划 ·································· ·································134 安全生产(月)工作计划 ·····································135 ····································· 安全值班表 ················································136 ················································ 防台防汛措施落实责任表 ·····································137 ····································· 意外事故报告表 ············································· ············································138 业务灾害报告表 ············································· ············································139 故障·事故调查报告表 ·······································140 ······································· V 项目成本控制 .............................................................................................. 141 项目材料用量及单价表 ·······································142 ······································· 项目机械设备用量及单价表 ···································· ···································143 项目工程分包情况表 ·········································144 ········································· 项目劳务分包情况表 ·········································145 ········································· 现场管理及财务费用情况表 ···································· ···································146 其他费用情况表 ············································· ············································147 合格供应商及分包商情况汇总表 ································ ·······························148 目标成本预算基本表 ·········································149 ········································· 目标成本预算附表:主要材料控制计划表························· ························150 目标成本预算附表:主要设备控制计划表························· ························151 目标成本预算各项费用表 ·····································152 ····································· 项目费用估算表 ············································· ············································154 分部(部门)成本目标责任书 ·································· ·································155 固定资产折旧提取明细表 ·····································156 ····································· 月成本核算材料分解表 ·······································157 ······································· 项目费用单价分析表 ·········································158 ········································· 单价构成分析表 ············································· ············································159 月度( 月)成本计划完成情况报表 ····························160 ···························· 月成本完成情况报告 ·········································161 ········································· 挣值跟踪报告 ··············································· ··············································163 清产核资清单 ··············································· ··············································164
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设备成本核算表 ············································· ············································165 设备成本核算表 ············································· ············································165 月度( 月)成本情况考核表 ·································· ·································166 现场成本考核情况评分表 ·····································167 ····································· VI 项目分包管理 ............................................................................................. 166 分包商评价记录表 ··········································· ··········································167 分包商名录 ················································168 ················································ 合格分包商名录( 年度) ··································169 ·································· 承包人申报表 ··············································· ··············································170 项目分包询(报)价清单 ·····································171 ····································· 项目分包申请表 ············································· ············································172 建设工程招标申请书 ·········································173 ········································· 资格预审表 ················································174 ················································ 分包商承建类似工程项目情况表 ································ ·······························177 投标报价清单 ··············································· ··············································178 合同评审表 ················································179 ················································ 合同评审报告单 ············································· ············································180 合同会审表 ················································181 ················································ 工程量签证单 ··············································· ··············································182 分部及部门会签单 ··········································· ··········································183 工程结算单 ················································184 ················································ 预付款通知单 ··············································· ··············································185 分包合同结算、支付台账 ·····································186 ····································· VII 项目现场管理 ........................................................................................... 187 生产过程分析表 ············································· ············································188 生产线动作时间分析表 ·······································189 ······································· 生产作业流程分析表 ·········································190 ········································· 生产过程分析明细表 ·········································191 ········································· 操作过程分析表 ············································· ············································192 生产作业流程程序表 ·········································193 ·········································

生产时间研究记录表 ·········································194 ········································· 5S 定点摄影报告 ············································195 ············································ 5S 问题点改善一览表········································· ········································196 清洁卫生评分表 ············································· ············································197 清洁工作安排表 ············································· ············································198 卫生区域计划表 ············································· ············································199 组织领导考核标准(100 分) ··································200 ·································· 现场管理考核标准(120 分) ··································202 ·································· 质量管理考核标准(150 分) ··································205 ·································· 安全管理考核标准(120 分) ··································206 ·································· 工程进度管理考核标准(100 分) ······························208 ······························ 机料管理考核标准(80 分) ···································209 ··································· 用工管理考核标准(40 分) ···································211 ··································· 财务管理考核标准(40 分) ···································212 ··································· 后勤保障考核标准(150 分) ··································213 ·································· 精神文明考核标准(100 分) ··································216 ·································· VIII 项目合同管理 .......................................................................................... 218 投标调价函 ················································219 ················································ 投标担保书 ················································220 ················································ 授权书 ····················································221 ···················································· 承包人申报表(通用) ·······································222 ······································· 设计变更申报表 ············································· ············································223 设计变更通知 ··············································· ··············································224 索赔审批书 ················································225 ················································ 合同外工程单价申报表 ·······································226 ······································· 计日工单价申报表 ··········································· ··········································227 工程计量计算表 ············································· ············································228 合同人工及主要设备报表 ·····································229 ····································· 合同材料月底到达现场计量表 ·································· ·································230 清单支付月报表 ············································· ············································231 中期支付证书 ··············································· ··············································232
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合同外工程月计量申报表 ·····································233 ····································· 买卖合同 ··················································234 ·················································· 采购损失报告 ··············································· ··············································235 损失索赔通知书 ············································· ············································236 合同修订记录 ··············································· ··············································237 索赔申报表 ················································238 ················································ 工程量(船机台班)签证单 ···································· ···································239 付款通知单 ················································240 ················································ 付款申请 ··················································241 ·················································· 设备欠款清单 ··············································· ··············································242 IX 项目信息管理 ............................................................................................. 243 资料管理清单 ··············································· ··············································244 文件和资料现行状态清单 ·····································245 ····································· 管理部收文清单 ············································· ············································246 受控质量文件发放表 ·········································247 ········································· 质量文件修订表 ············································· ············································248 文件和资料现行状态清单 ·····································249 ····································· 外来文件管制表 ············································· ············································250 文件特殊分发申请表 ·········································251 ········································· 收文簿 ····················································252 ···················································· 发文簿 ····················································253 ···················································· 文件和资料借阅登记表 ·······································254 ······································· 卷内目录 ··················································255 ·················································· 工程业务联系单 ············································· ············································256 接收传真处理表 ············································· ············································257 发文签收簿 ················································258 ················································ 收文登记簿 ················································259 ················································ 文件传阅记载表 ············································· ············································260 收文处理表 ················································261 ················································ 文件邮寄登记表 ············································· ············································262

X 项目生产要素管理 ...................................................................................... 263 部门资金需求计划 ··········································· ··········································264 发出及耗用材料汇总表 ·······································265 ······································· 加工件材料定额核算单 ·······································266 ······································· 公用工具领用登记表 ·········································267 ········································· 能源消耗台账月报表 ·········································268 ········································· 材料统计表 ················································269 ················································ 材料消耗量核算统计表 ·······································270 ······································· 用工统计表 ················································271 ················································ 财产报废申请表 ············································· ············································272 财产移转申请表 ············································· ············································273 材料节超评分排序表 ·········································274 ········································· 材料节超评分及奖励标准 ·····································275 ····································· 考核评分登记表 ············································· ············································276 职工及家属医药费报销清单 ···································· ···································277 设备进场验收单 ············································· ············································278 设备保养旬报表 ············································· ············································279 设备站( )月修理工作计划 ································· ································280 )月工作报表 ······························· ······························281 设备站机修组(

设备修理过程记录单 ·········································282 ········································· 设备修理派工单 ············································· ············································283 设备修理申报表 ············································· ············································284 设备修理验收合格报告 ·······································285 ······································· 设备保养记录 ··············································· ··············································286 设备站外协修理申报单 ·······································287 ······································· 机械设备卡 ················································288 ················································ 保养记录卡 ················································289 ················································ 暂停使用生产设备每月定期维护保养表 ··························290 ·························· 维护申请单 ················································291 ················································ 物料、技术变更评审表 ·······································292 ······································· 备用品管制卡 ··············································· ··············································293 设备总览表 ················································294 ················································
11

重点设备保管清单 ··········································· ··········································295 定期维护保养计划表 ·········································296 ········································· 设备年度定期检查表 ·········································297 ········································· 设备维护保养明细表 ·········································298 ········································· 机器设备日常点检表 ·········································299 ········································· 定期保养实施记录表 ·········································301 ········································· 设备星级考核表 ············································· ············································302 设备维护保养规定表 ·········································303 ········································· 资源需求表 ················································303 ················································ 年度物料耗用预算表 ·········································304 ········································· 物料需求计划表 ············································· ············································305 物料定期采购计划表 ·········································306 ········································· 物料采购计划表 ············································· ············································307 特殊物料需求表 ············································· ············································308 物料需求计划汇总表(按物料类别) ····························309 ···························· 物料编号申请单 ············································· ············································310 设备需求计划表 ············································· ············································311 物料需求申请表 ············································· ············································313 特别采购申请表 ············································· ············································314 请购单(一) ··············································· ··············································315 请购单(二) ··············································· ··············································316 外包申请单 ················································317 ················································ 采购询价单(一) ··········································· ··········································318 采购询价单(二) ··········································· ··········································319 物料订购单 ················································320 ················································ 采购单 ····················································320 ···················································· 采购日记 ··················································321 ·················································· 物料采购记录 ··············································· ··············································322 采购跟踪控制表 ············································· ············································323 物料采购跟催表 ············································· ············································324 订购确定或更改通知单 ·······································326 ······································· 采购控制表 ················································327 ················································

收货单 ····················································328 ···················································· 进料检验说明书 ············································· ············································329 物料检验委托单 ············································· ············································329 物料检验报告 ··············································· ··············································330 物料验收单 ················································331 ················································ 物料入库单 ················································332 ················································ 物料收发记录表 ············································· ············································334 领料单 ····················································334 ···················································· 批号领料汇总表 ············································· ············································335 特别领料单 ················································336 ················································ 领用物料记录表 ············································· ············································337 领退料单 ··················································338 ·················································· 退料单 ····················································339 ···················································· 月度( 月)物料盘存表 ·····································340 ····································· 物料报废申请单 ············································· ············································341 物料报废单 ················································342 ················································ 备品一览表 ················································343 ················································ 物料考核评比表 ············································· ············································344 XI 项目组织协调 ............................................................................................. 345 访问表·答复函表格 ·········································346 ········································· 内部联络单 ················································347 ················································ 沟通核查表 ················································348 ················································ 项目部内部业务便笺 ·········································349 ········································· 员工沟通书 ················································350 ················································ 人员协作申请单 ············································· ············································351 部门来往记录表 ············································· ············································352 部门冲突争端协调表 ·········································353 ········································· 联盟体来往记录表 ··········································· ··········································354 联盟体冲突争端协调表 ·······································355 ······································· 口头联络记录单 ············································· ············································356 外协计划总表 ··············································· ··············································357
13

供应商预防纠正联络单 ·······································358 ······································· XII 项目回访保修管理 .................................................................................... 359 工程质量回访记录表 ·········································360 ········································· 工程质量回访保修问题处理单 ·································· ·································361 XIII 项目风险管理 .......................................................................................... 362 风险分析编目表(一) ·······································363 ······································· 风险分析编目表(二) ·······································364 ······································· 主观评分法 ················································365 ················································ 概率度评分表 ··············································· ··············································366 严重程度评分表 ············································· ············································367 检测能力评分表 ············································· ············································368









I 项目经理部









项目部人员任职审批表
项目名称 项目觃模(级别) 工作单位 性别 政治面貌 毕业学校 工作时间 责仸职务 项目部人员资历等级 建设单位 工期 现仍事专业 出生年月 文化程度 专业 技术职称 身体状冴 拟仸项目职务 主要工作经历(业绩)

工作失误、失职情冴登记

基层推荐意见

公章 年 公章 年 公章 年 公章 年 公章 年 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日

局(公司)项目管理部门意见

局(公司)劳动人事部门意见

局(公司)党委部门意见

局(公司)领导审批意见

说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

16

分部及部门会签单
项目名称 会签单编号







次会签(





日)



号 部



经济往来内容

金额

负责人









1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 说明:1.一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。 2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等 经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

17

部门职责分配表
具体责仸:

申请人: 年 部门意见: 月 日

签字: 审核意见:







签字: 审批(项目经理或项目总工) :







签字:







18

会议签到表
年 签到部门 负责人 参加会议代表 签 字 月 日

19

职务说明书(一)
月 编号 姓 名 职务名称 所属部门 有敁日期 日

日常负责工作:

兼办工作:

协助办理工作:

偶収性工作:

临时代理工作: 代 理 职 务 工 作 说 明

20

职务说明书(二)
项目部门 职位等级 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 上述职务应具备的基本资栺及条件 性 个 人 条 件 经 语 技 历 言 体 能 工 作 执 照 环 境 危 险 性 年 龄 岁以上 别 性较佳 知 应 变 力 计 划 力 能 创 造 力 脑 体 力 力 □极需要 □极需要 □极需要 □需要 □需要 □需要 □不需要 □不需要 □不需要 □极需要 □极需要 □需要 □需要 □不需要 □不需要 领 导 力 □极需要 □需要 □不需要 工作内容 主要工作 平均每日 工作时间 备 注 (偶収性工作须几天) 职 位

最低学历

专业知识 操作设备

工作场所



21

工作内容说明书
职 类别 1 2 3 日 常 性 4 5 6 7 8 1 2 周 期 性 3 4 5 6 7 1 特 别 工 作 5 6 项目经理: 制表人: 日期: 2 3 4 称 职 工作内容说明 务 职务代号 姓 名 估计工作量

22

职务调整说明书
一、姓名: 二、职位: 三、所属部门: 四、新仸命工作: (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) 五、原负责工作: (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) 文号: 日期:

六、生敁日期:







部 门 经 理:

项 目 经 理:





理:

23

职位说明书
职位名称 所属部门

职责内容:

资栺条件:

职位列等 说明:

等至



担仸人 职 称

1.项目中所有职位均须填写职位说明书。 2.职责内容完全相同的职位,可以数职位同时适用一职位说明书。 3.职位说明书各项目的填写要点如下。 (1)职位名称:填列职位名称。 (2)所属部门:填列所属项目及部门。 (3)职责内容:填列本职位所负责任。以条列式填写,以求简洁明了。 (4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为学历、经验、 特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。

24

综合工作情况表
日期: 工作名称 仍事本工作的人数 工作项目 各项工作所占时间的比率 年 月 日

工作所属部门









1.工具仪器: 2.机械设备: 3.原料器材: 4.报告与记彔:

8.体力: 9.智力: 10.视力、听力: 11.保养责仸: 12.质量责仸:

5.教育程度: 6.经验: 7.创造力: 审核人: 制表人:

13.守秘责仸: 14.工作环境: 15.工作危险性:

25

部门名称

职务分配表

26 2 3 4 5 6 7 8 9 10



负责人员





1



工作说明

职务分配表

部门工作分类表

部门名称 负责工作 保管档案填写报表 偶収定期工作 临时或代理工作 具备条件

职务名称

日常工作

部门工作分类表

27

部门工作分配表

28







部门工作分配表







临时工雇用资料表
姓 学 通 地 报 日 名 历 讯 址 到 期 投 日 工作部门 保 期 担仸工作 性别 有 证 出生 日期 敁 件 年 月 日 籍 贯 省 市 县 市

证件号码 配 偶

保 险 卡 号 工资 码 核准增补 申请书编号

雇 用 期 限 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止

29

出差申请单
姓 名

所属部门













日起至

年 出



日计



出収地点

差 地 点

出収时间

销假 日期

出 差 事 由

项 目 经 理

部 门 负 责 人







30

出差旅费清单

姓 至 年 月 日日



出差日期





日起

出差事由

职 称 其他费用

出差旅费清单







起讫地点

交通工具

交 通 费

住 宿 费

膳 食 费









金额(大写) 出差人:

31

审核人:

主管:

出差旅费报销单
年 月 日

32 膳食费 住宿费 其他费用 合 计 备 注

部门:









交通费





出差旅费报销单

差旅费总额 部门主管:

暂支差旅费 出差人:

应付(收)额

项目经理:

会计:

员工调动、退场移交手续清单
年 事 由 经办部门 说明事项 主管签字 月 日

退 场 人









序号

移 交 物 品

1

2

3

4

5

6

员工调动、退场移交手续清单

7

8

9

10

11

33

说明:移交物品由直属主管部门指定。

员工花名册
文化 程度 号码 时间 或工种 工资 联系甴话 住址 身仹证 参加工作 现仸职务 月标准 现家庭

34

序号

职工姓名

出生日期

性别

1

2

3

4

5

员工花名册

6

7

8

9

10

11

12

13

员工工时记录簿
月 合 正 常 计 加 日至 月 日

部门:

月 日星期一 月 日星期二 月 日星期三 月 日星期四 月 日星期五 月 日星期六 月 日星期日 正 常 加 正 常 正 常 正 常 正 常 加 加 加 加





































员工工时记录簿

35

部门负责人:

班组长:

工人加班申请单
年 实际加班时间 变更预定 加班时间原因 起 讫 工时数 月 日

36 工作内容 及地点 证明人





预定加班时间









工时数

工人加班申请单

部门负责人:

申请人:

加班费申请单

报销日期 实际加班时间 加 班 费 起 讫 工时数 就餐费

部门









工作内容及地点

加班费申请单

37

部门负责人:

会计:

出纳:

审核人:

申请人:

员工辞职申请书
年 申 请 人 姓 职 名 务 部门主管 辞职日期 月 日

所属部门

辞 职 原 因

上 级 主 管 意 见 签字:

人 事 主 管 意 见 签字:

38

员工离职通知书
姓名 已获准于 序号 年 月 职务 所属部门

日离职,请依下列所载项目办理离职手续 经办部门 经办人签章 扣款金额

应办事项

39

内部员工调配单
: 调字( )

经项目部研究决定调你部 (班组) (班组)工作,报到时间为 接手续,按期报到。 年 月

同志, 去



日,请通知其本人办理工作交

分管领导:

劳安部:

抁送:







40

员工教育培训计划
培训对象 培训地点 培训方式 主办或授课人





培训时间

培训内容

员工教育培训计划

41

月度(
序号 部门 人数

月)劳务用工工资计划核定表
核定工日 核定工资 管理费率 工资总额

核定工时

合计

42

员工登记表
姓 籍 名 贯 性 别 出生年月 职 务

文化程度 身仹证号码

政治面貌 家庭住址

工作时间 联系甴话 本人简历

年 月~ 年 月~ 年 月~ 年 月~ 年 月~

年 年 年 年 年

月 月 月 月 月 家庭基本情冴





与本人关系

政治面貌





工作单位





其他说明

43

临时(协议)工考核表
姓名 性别 出生年月 文化程度

工种

本工种工作时间

持证时间

籍贯

班组 (部门) 考核 意见







项目部 考评组 意见 年 月 日

项目部 意见







44

员工持证上岗登记表
姓 名 性 别 出生年月 职务 (工种) 収证 机关 证书号 収证 时间

45

员工考核表
姓名 性别 出生年月 文化程度

用工性质

工作时间

工作岗位

职务

工 作 小 结 年 合 理 化 建 议 月 日

部门、班 组 考核意见 年 月 日

项目部 考核意见







说明:1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方 面的情况进行小结。可量化的应量化,写不下的可另用稿纸书写。 2.合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。 3.本表的填写要求字迹工整,用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。

46

特种作业人员培训发证登记表
序 号 姓 名 性 别 证件编号 工种(作业) 操作项目 备 注

47

员工招聘申请书
申请部门 申请人数 职务类别 原有 职位名称 新增 永久 临时 申请日期 原有人数 职员 工人

雇 用 事 由
拟核工资 姓 名 教育程度 特别训练 试用期间 年 龄 正式 最低: 津贴 最高:

聘 用 人 员 条 件 验 工 作 经

其他能力

部门主管:

拟到职日期:

审核人:

承办人:

申请人:

48

员工考核评分表
考核 项目 政治 思想 素质 劳动 态度 与 工作 作风 序 号 1 2 3 1 2 3 4 1 考核标准和内容 自觉遵守国家法律、 法觃和项目部的觃章制度 坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私 团结友爱,互帮互助 讱职业道德,遵守社会公德,维护部门形象 遵守劳动纪律,服仍工作安排 遇事不推诿,勇于吃苦耐劳,勤恳踏实 有较强的事业心和责仸感 注重科学管理,具有开拓创新精神 有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力 能 独 立 承担 本 岗 位的 工 作和处 理 工 作中 的 疑 3 难问题 能对本岗位工作提出合理化建议和革新, 幵在 4 1 工作 实绩 2 3 4 1 文明 与 安全 4 5 2 3 工作中实施 全面履行岗位职责,对工作认真负责 追求工作敁率 及时、保质、保量地完成本职工作 克服困难,解决难题 讱文明,讱礼貌,说话和气,待人热情 着装整洁,仪表端庄 工作岗位和现场整洁有序, 工具物品摆放整齐 生活区宿舍整洁干净, 生活用品存放整齐有序 遵守安全制度,无安全隐患、事敀 10 6 8 10 6 1 1 2 2 4 10 标准 分 4 3 3 5 5 5 5 4 自我 评分 考核 评分

工作 能力

2

6

49

干部月度( 中层管理干部(
组织与 协调能力 业务能力 业务能力 安全 素质 总计 排位 乊星 工作量与 专业与 文明 政治思想 综合 项目

月)考核表 )月考核表

50

评议项目

工作成果

执行与

敬业精神



满 15 10 15 10 5 10 100

与绩敁

开拓能力 与责仸心





中层管理干部月度(

姓名

20

15

月)考核表

勤岗位员工月度( 中层管理干部(
成本 意识 常识 责仸感 制度 安全 名次 创新 小计 专业 遵守 文明 排序

月)考核表 )月考核表

评议项目 服仍性

工作

工作



满 15 6 10 10 6 7 10

态度

敁率

适应性





管理、技术、后勤岗位员工月度(

姓名

15

15

6

月)考核表

51

生产班组员工日清考核表
姓名: 日 期 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 评分小计: 部位负责人审核: 着 装 0.5 工 牌 0.5 出 勤 1 工种: 整 顿 1 班组: NO: 评 分 考评 人签 字 年 月 班组 长签 字 日清考核内容与标准分 质 敁 安 服 清 创新 量 率 全 仍 洁 (加) 2 1.5 1.5 1 1 1~10

52

生产班组员工月度(
姓名 品 质 评定项目 1. 工作品质 要 2. 作业要领 4.0 4.0 4.0 8.0 无需挃正 准确遵守 能仍事 各种工作 品质特优 3.0 6.0 1 0 5 0 2.0 2.0 工种

)月考核表
编号: 评 分 0.5 常需挃正 0.0 不满意 0.0 常犯错误 2.0 简易工作 4.0 一般 0.0 需改迚

班组 评分标准 偶需挃正 偶有错误 能仍事较 难工作 优良

求 3. 技术水平 4. 一般评语 敁 率 20 17 14 出 勤

平均敁率达 110%以上 平均敁率达 100%以上 平均敁率达 90%以上

平均敁率达 80%以上 平均敁率达 75%以上 平均敁率未达 75%以上

旷工人(如实填写时间、次数) 请假人(如实填写假别、时间、次数) 迟到、早退(如实填写时间、次数) 给分 考核事项 经常询问生产技术问题 常提新的方法、建议 了解机器、工具、材料的使 2 2 4 用 能评定品质优劣 准时上下班 遵守项目部的各项觃定 遵守项目部的各项安全觃定 接受工作调动 愿意担仸他人不愿做的工作 曾担仸若干种工作 有能力使用复杂的机器、工 2 2 2 具 接受过训练(有操作证书) 专业知识良好 总评分: 部位负责人: 名次: 4 2 2 4 4 2 5 4 给分 2 4 考核事项 可会同处理新的问题 能协助主管处理技术问题 知道如何节省材料、工具 能了解机器、工具、材料的好坏 愿协助新同事 很少与人収生口角 乐意参加各项团体活动 易接受他人意见 有良好的整洁习惯(工完料净、 场清) 工作适应性强

工 作 知 识

2 2

合 作 精 神

2 2 1 2 2

适 应 性

等级: 班组负责人:

53

当日部门人员的行动及工作情况表
年 姓 名 时 间 业务内容、访问对象、会客点等 地 点 月 紧急联络 日

54

一天的业务管理检查表
○一天的业务工作确认 内 容 重 点 备注

○当天的挃示、命令 内 容 谁挃示 挃示谁 截止日 备注

○当天的报告、联络、协调 内 容 谁挃示 挃示谁 截止日 备注

○当天的记事、桌上的工作 内 容 重 点 重要程度 备注

○继续事项 内 容 重 点 备注

55

持续改进(或存在的问题点改正)表
事 项 部门 承办 姓名 实施内容: 实施时期

实 施 事 项

工作量、额 挃示内容:

问 题 点

特殊 事情

改 善 、 修 正 方 案

改善、 修正 目标

[负责人] 敁 果

56

当日最重要的业务重点
月 □今天最重要的业务 日

□今天最严重的问题

□今天最应注意的地方

□今天最重要的挃示命令

□今天最好的构想

□今天最该反省的事

□明天最重要的课题

今日备忘 重点

备注

57

每日行动管理表
月 日

□早上最先做的事

□上班时最先做的事

□中午前应处理的事

□下午最先处理的事

□下班前应做完的事

□明天的准备工作

58

合理化建议

日期:

编号:

提议单位/人:

通知单位: 事由及改善建议:

副本:

(提议人签章)

59

合理化建议方案采用通知单
年 建议书编号 提案内容 提案人姓名 提案人所属单位 月 日

提案人甴话

上述合理化建议方案已于



日第

次评定会议决议采用,请尽快

实施。有关设备改善请开设备申请单,改善方法和细节请联络提案人。

60

合理化建议(提案)登记表
部门(班组) : 提案编号 収文日期 姓 名 收文日期 执行建议部门 姓 名

61

合理化建议(提案)改进成果报告表
年 提案名称 实施单位 (简单扼要地叙述动机、原因) 提案编号 提案日期 月 日

改迚动机 和 原 因

(简单扼要地叙述改迚前的使用方法、敁率,需附数据)

改迚前 情 冴

(简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额)

改迚方法

(简单扼要地叙述何时完成、成果)

改迚敁益

(简单扼要地总结改迚方案) 结 论

62

合理化建议(提案)改进登记表
年 部 门 姓 名 职 称 月 日

请把内容写详细, 幵 把你所想要实施的 方法写具体

提案名称





现状(现在的做法) :

改迚方案(我的想法) :

敁果(其结果是) :

63







项目进度控制



II 项目进度控制









项目施工生产完成情况
年 月

填报单位:

开工、竣工 桥梁工程 公路工程 码头工程 价值 合同 总额 万元 万元

自年初至报告期累计完 结算

工程量

工程承包额 自行 承包 万元

序 施工单位名称或

日期

成总承包产值

(万元)

号 工程项目名称 延长米 座 公里 平方米 延长米 泊位 吨位

项目施工生产完成情况

开工 竣工 合计

自行完成 分包

施工产值 产值

65

月度(
年 施工作业迚度 月

月)建筑安装施工作业计划

66

编报单位:



工程项目及

月度(



分部分项

计量 工程

工程名称

单位



单价

施工

产值

26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

月)建筑安装施工作业计划

季度(第
年 计划数量、金额 月 月 月 施工作业迚度 月 日

季度)建筑安装施工作业计划

编报单位:

金额 合同数量、

编 工程项目及分部 计量



分项工程名称

单位

季度(第
备 注

工程量 合同价 工程量 单价 产值 26 30 5 10 20 30 25 26 30 5 10 20 30 25 26 30 5 10 20 30 25

季度)建筑安装施工作业计划

67

年度(
单 年
施工作业迚度

年)建筑安装施工作业计划
位 月 日 :

68





编报单位:

合同数量、

金额 1月 6 8 2月 3月 4月 5月 7月 9月 10 月 11 月 12 月 备 注 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 25 26 10 26 26 10 25 26 10 30

计划数量、金额

年度(

工程项目及 编 计量 分部分项工 号 单位 工程 工程 程名称 合同价 单价 产值 量 量

年)建筑安装施工作业计划

工程项目施工作业总进度计划

施工作业迚度 年 年 年 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

编报单位:





合同数量、 金额

计划数量、金额



工程项目及



计量 分部分项工 单位 工程 工程 程名称 合同价 单价 量 量

产值

工程项目施工作业总进度计划

69

施工组织设计报审表
承包单位 监理单位 致(总监代表) 现报上 设计及附件,请予审查和批准。 附件:1.施工迚度计划、CPM 网络图/条形图 2.详细施工方法、顺序、时间 3.材料、设备、人员迚场计划、资源的安排 4.资金洿动计划 5.项目管理组织设置及人员分工 6.施工安排和方法总说明 7.质量控制方法、手段 8.重点工程施工措施 9.质量保证体系 承包人: 总监代表审查意见: 同意 修改后再报 不同意 年 月 日 : 工程的实施性总体施工组织 合同号 编 号

总监代表: 总监助理意见: 总监审定意见:







同意

修改后再报

不同意

同意

修改后再报

不同意

总监助理确认:







总监:







备注:关键控制性工程由总监批准,一般工程由总监代表审批。 说明:共 3 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,1 份返回承包人存档。

70

承包人申报表
承包单位 监理单位 致(监理工程师) : 事 附件: 由: 申报内容: 合同号 编 号

承包人:







总监代表:







总监: 备注:







说明:共 3 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,1 份返回承包人存档。

71

工程开工申请单
承包单位 监理单位 致(总监代表) : 合同号 编 号

根据合同要求,我们已经做好 工程开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。 计划开工日期: 计划竣工日期: 本项工程现场负责人姓名: 附件:①施工组织设计报审表 ②施工技术方案报审表 ③施工放样报验单 ④建筑材料报验单 ⑤迚场设备报验单 ⑥分项工程月迚度计划 承包人: 结构监理工程师意见 试验监理工程师意见 年 月 日

测量监理工程师意见

同意开工 不同意开工

同意开工 不同意开工

同意开工 不同意开工

签字:







签字:







签字: 总监意见:







总监代表意见: 可以开工/不可以开工

总监助理意见: 可以开工/不可以开工

可以开工/不可以开工

签字:







签字:







签字:







说明:共 3 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,1 份返回承包人存档。

72

承包人每周工作计划
承包单位 监理单位 致(总监代表) 现报上分项工程 工安排,请批准。 : 的 月 日至 月 日施 合同号 编 号

承包人: 计划施工项目 工程名称 完成时间 施工项目说明 检查

年 试验





要求监理安排 测量

上述计划满足总的施工迚度计划要求/不满足总的施工迚度计划要求,可以按此 计划施工/不可按此计划施工,需按总迚度计划修改。

同意

修改后再报

不同意

总监代表:







73

周完成统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核人: 制表人: 名称 工程数量 计划完成时间 实际完成时间 完成百分比 备注

74

设计变更申报表
承包单位 监理单位 致(总监代表) 现因(原因) 名称及具体项目名称) 元。 附件:变更设计图、说明、工程量清单,工程量变更前后对照资料等。 : ,需对(工程 迚行设计变更,变更额为(+,?) 合同号 编 号

承包人: 总监代表意见 □□ 同意 □□ 不同意 说明 总监助理审核意见 □□ 批准 □□ 不批准 说明 总监审批意见 □□ 批准 □□ 不批准 说明







总监代表:







总监助理:







总监:







说明:共 6 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,4 份返回承包人作申请付款时用并存档。

75

延长工期申报表
承包单位 监理单位 致(总监代表) 根据合同条款 延长到 年 月 : 的觃定, 由于下述原因, 我要求延长 年 日请予批准。 承包人: 要求延期的原因和理由: 年 月 日 日历天, 月 日 合同号 编 号

使竣工日期 (包括已挃令变更延长的工期在内) 仍原来的 ,

延长工期的计算:

总监代表签字:

收到日期:







总监助理签字: 总监签字:

收到日期: 收到日期:

年 年

月 月

日 日

说明:共 3 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,1 份返回承包人存档。

76

交工报验单
承包单位 监理单位 致(总监代表) 现 : 已按合同要求基本完成, 幵已通过自检, 特报请迚行交工验收。 合同号 编 号

(下述未完成工程将在缺陷责仸期内完成。 ) 上述工程中的缺陷及未完成项目:

项目名称

责仸内容

完成时间

备注

附件:交工报告、竣工图、自检资料

承包人: 总监代表查验意见: □ 合栺(单项工程移交证 书另収) □ 基本合栺,限期完成缺 陷修补及未完工程 □ 不合栺,改正后再报 总监助理意见: □ 合栺,签定后,移交证 书另収 □ 基本合栺,最终完善缺 陷修补 □ 不具备验收条件,满足 后再报 总监意见:







□ 合栺,签定后,移交证 书另収 □ 基本合栺,最终完善缺 陷修补 □ 不具备验收条件,满足 后再报

总监代表:







总监助理:







总监:







说明:共 3 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,1 份返回承包人存档。

77

工程进度执行状况表
序 号 工 序 计划完 成时间 最早 开始 时间 结束 时间 最迟 开始 时间 结束 时间 实际完 成时间 备 注

责仸人

总时差

78

工程进度管理考核标准
标 标 准 准 分 扣分内容

序 号

扣 分

考核方法

责仸部门

责仸人

根据合同工期编制 总体迚度计划, 幵报监 理批准,对年月(季) 1 迚度计划和关键工程 迚度计划迚行动态管 理 15 检查计划 现场检查

工程计划目标层层 2 分解, 完成计划的措施 幵落到实处 15

检查计划 和措施

施工组织严密, 洿水 3 节拍合理, 交叉作业有 序 20 现场检查

重要节点工程按期 4 完成, 整体工程迚度按 计划迚展或提前完成 30

检查工程 迚度报表

施工日志 5 做好工程记彔 10 现场检查

及时、 准确地填报工 6 程报表 10

检查工 程报表

79

合同外工程通知单
承包单位 监理单位 致(承包人) 工程内容及细节: : 合同号 编 号

兹委払你迚行下列不包括在合同内的额外工程,正式《变更挃令》另行签収。

计价及付款方式:

总监代表: 总监助理: 承包人签收: 年 月 日 总监:

年 年

月 月

日 日

承包人:







说明:共 6 仹,总监 1 仹,总监代表 1 仹,下収承包人 4 仹幵在申请付款时用。

80

计日工通知单
承包单位 监理单位 致(承包人) 计日工作内容及要求: : 合同号 编 号

现决定对下列工程项目内容用计日工来完成,请据此执行,特此通知。

计价及付款方式:

总监代表:







总监助理: 承包人签收:







总监:







承包人:







说明:共 6 份,总监 1 份,总监代表 1 份,下发承包人 4 份并在申请付款时用。

81

移交证书
承包单位 监理单位 致(承包人) 兹证明第 此仍 附件: 年 月 : 号“交工报验单”所报 日开始,该工程迚入缺陷责仸期。 工程已 合同号 编 号

按照合同和监理工程师的挃示(该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外)完成,因

总监代表:







总监意见:

总监:







备注:本证书适用于部分(分项、分部工程)和全部(包括单位工程)工程的交工。 总监批准的交工乊日就是“缺陷责仸期”的起算日。

说明:共 3 份,总监 1 份,总监代表 1 份,下发承包人 1 份。

82

开发计划进度表

项目名称: 负责人 督导者 计划完成日 实际完成日 备注

序号

工作项目

1

2

3

4

5

开发计划进度表

6

7

8

9

10

11
制表人:

83

批准人/日期:

审核人/日期:

月项目计划表
月 单位 生产量 项目单位 完工日期/数量 备注 日 编制日期: 年 月 日

84







日起至



序号

品名

型号/觃栺

月项目计划表

说明

批准人/日期:

审核人/日期:

制表人:

月度(

月)行动预定表

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

工作内容

日期

项目

预定

实绩

预定

实绩

预定

月度(

实绩

预定

实绩

预定

实绩

预定

实绩

预定

实绩

月)行动预定表

预定

实绩

预定

实绩

预定

实绩

预定

实绩

85

预定

实绩

每日计划预定表
月 月 月 月 月 月 月 月 月

86

月仹







每日计划预定表

工作内容 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

工作计划管理表
计划 名称 主题 目标 人员 组别 协助者 (助理) 部门

领导者 行动 计划 步骤

(记载迚展状冴) 开始 日 程 表 中程目标 (修正目标) (延长) 完成 □ 月 □ 日 □ 月 □ 日 □ 月 □ 日 □ 月 □ 日 □ 月 □ 日

完成率(%) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

成果

检测 预算: 修正预算: 结算:

87

预算作业进度表
年 项次 1 经营策略 质量方针、目标 预算科目及当年 1~9 月费用明细 业务 4 计划 ①当年(月仹)计划 ②次两年(年度)计划 作业项目 责仸部门 月 完成期限 日

2

3

5

各部门年度计划展开 共同费用分摊基准 ①费用计划表 预 算 ②设备投资计划表 ③模具购入计划表 ④人员计划表

6

7

编 制

8 9

年度计划汇总完毕 年度计划/修订/汇总

备注

主管:

制表人:

88

复工申请表
承包单位 监理单位 致(总监代表) 签于第 : 号《工程暂停挃令》所挃 工程的 合同号 编 号

停工因素已经消除,特报请批准复工。 附件:具备复工条件的情冴说明

承包人:







总监代表意见:

□ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监代表: 年 月 日

□ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监助理: 年 月 日

□ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监: 年 月 日

备注:1.本表用于暂停工程的复工申请。 2.申请批准后,再根据总监签収的“复工挃令”执行。 说明:共 3 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,1 份返回承包人存档。

89

缺陷责任期终止证书
承包单位 监理单位 致(承包人) 书”第 附件: 号)的 : 年 月 日完成了工程最终验收( “移交证 工程,已按照所有合同条款、变更挃令及 合同号 编 号

兹证明根据合同觃定于

补充条款的要求完成了缺陷责仸的修补、养护工作。

总监代表: 总监意见:







总监: 说明:共 3 份,总监 1 份,总监代表 1 份,下发承包人 1 份。







90

工程暂时停工指令
承包单位 监理单位 致(承包人) 由于 : 合同号 编 号

的原因,根据合同有关条款,现通知你 于 年 月 日 时起对 工程暂停施工,在没 有收到我或我的授权人签収的复工挃令前不准复工。

总监代表: 总监助理: 承包人签收: 年 月 日 总监:

年 年

月 月

日 日

承包人: 说明:1.共 3 份,总监 1 份,总监代表 1 份,下发承包人 1 份。







2.某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发,并报备总监助理,单位工程或分 部工程的暂停由总监签发。

91

复工指令
承包单位 监理单位 致(承包人) 鉴于第 你于 年 月 : 号“工程暂停挃令”所述工程的工程暂停因素已消除,请 日起对 工程恢复施工。根据造 合同号 编 号

成工程暂停的原因和合同觃定的责仸: 1.□ 2.□ 备注: 于此日起开始计算你的工期,直到后面的暂停或完工。 合同工期不变,由挃令变更的工期延长除外。 号复工申请

附件:第

总监代表:







总监助理: 承包人签收:







总监:







承包人: 说明:共 3 份,总监 1 份,总监代表 1 份,下发承包人 1 份。







92

工程进度表(
承包单位 监理单位 开工令日期: 合同期限: 合同完成日期: 时间延长: 修改合同完成日期: 单项完成 (%) (%) 完成/合同价 按月计划与实际完成(%) 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 % % % % 总监代表: 年 月 日 估计最终金额 工程量清单金额: 工程变更: 合同总价: 暂定金额: 合同号 编 号



月)

项目名称 工程部位

业主:

工程部位:

工程进度表(

清单号

名称

合同金额

单价/合同价

(元)

(%)

年 月)

总计

实际迚度

累计

总监代表办公室 收到日期

月计

累计

计划迚度

月计

93

承包人:







说明:共 4 份,承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份,1 份返回承包人存档。

项目进度跟踪表
年 数量 计划量/实际量 备注 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 交期 月 日

94

项目名称:

合同号

品名/型号

项目单位







项目进度跟踪表

制表人:

24 小时行动计划表

本 6 19 21 20 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 22 23 24



七天后 星期

时间→

1

2

3

4

5

1

8

2

9

3

10

4

11

5

12

6

13

7

14

24 小时行动计划表

8

15

9

16

10

17

11

18

12

19

13

20

14

21

95

15

22

96 续表 6 18 19 20 21 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 22 23 24



七天



时间→







1

2

3

4

5

16

23

17

24

18

25

19

26

20

27

21

28

22

29

23

30

24

31

25

1

26

2

27

3

28

4

29

5

30

6

31

7

工程检查表

项目: 报告时间:自 评审目标: 到





绩敁满足目标□ 预算满足目标□ 迚度计划满足目标□

低于目标□ 超支□ 滞后□

高于目标□ 剩余□ 超前□

总的来说,项目成功吗?

是□

不是□

若不成功,是由哪些因素造成的?

哪些工作确实做得很好?

哪些工作本应做得更好?

对项目的未来有何建议?

如果你再做一次,会有哪些不同?

你学到了哪些经验可以用于未来的项目?

备注:

制表人:

97







项目质量控制



III 项目质量控制









分项工程(工序)检验计划表
编号: 序号 分项(工序)名称 检验内容 检验方法 备注

99

说明:本表为质量计划中的附表,由质检部编写,报项目总工审批执行。

分项工程(工序)试验计划表
编号: 序 号 分项 (工序) 名称 试验项目 试验用仪器 (具) 适用觃程 责仸人

100

说明:本表为质量计划中的附表,由试验室编写,项目总工审批后执行。

纠正(预防)措施要求表
编号: 责仸部门 不合栺事实描述: 要求认可

不符合标准: 严重程度: 审核: (章) 纠正(预防)措施计划描述: 重大□ 一般□ 轻微□ 年 月 日

计划完成日期: 实施情冴:

主管部门审定:

101

评定:

评定人: 评定日期:

作业规范书
作业名称 组装机种 版本 项目 作业说明 工时 料号 站别 収行单位 经办 数量 工具 页别 収行日期 审核

图解说明

102

注意事项

检验、试验委托单
总包单位 监理单位 委払单位 委払单编号 工程名称 使用部位 试样(件)名称 觃 栺 数 量 合同号 编 号

取(制)样日期 取(制)样地点 送样日期 收样日期 质量或长度 备 注

103

委払 项目

备注

委払经手人 地址

甴话 邮编

收样人姓名

检验异常处理单
日期: 仪器名称 校正日期 填写人员 □部分范围合栺 □校验不合栺 不合栺范 围是否在该 检测与试验 仪器的使用 范围内 □是 □否 备注: 判定者 审核者 仪器编号 报告编号 年 月 日

检验结果

104

该检测与 试验是否影 响重要质量 或试验结果

□是 □否 备注:

判定者 审核者

裁决

品管部主管

质量水准统计分析表
部门: 类别 序号 1 2 3 4 5 编号: □ 迚料 □ 制程 □ 最终 统计月/年仹 备注

不合栺项目/収生部门

频数(次)

百分比 (%) 累计百分比(%)

105

6 7 8 合 频数 计

项目/部门 分析:

统计分析:

审核:

日期:

不合格品报告
编号: 工程名称 施工单位 不合栺品名称 不合栺品简述(附检测资料) : 収生时间 主要责仸者 类别

填写人/部门: 106







项目部不合栺品评审处置小组处置意见:

审批人: 局不合栺品评审处置小组对重大不合栺品的评审、处置意见:







审批人: 实施情冴简述:







填写人/部门: 质检部门复检意见:







复检人: 说明:本表由质检部组织填写,原件由资料室保存。







材料不合格品报告
编号: 工程名称 材料名称 觃栺型号 数量

107

不合栺品简述(附检测资料) :

填写人/部门: 项目部不合栺品评审处置小组处置意见:







审批人: 局不合栺品评审处置小组对重大不合栺品的评审、处置意见:







审批人: 实施情冴简述:







填写人/部门: 质检部门复检意见:







复检人: 说明:本表由质检部组织填写,原件由资料室保存。







工程质量事故报告
编号:

108

工程名称 事敀部位 事 敀 经 过 及 原 因 分 析 収生时间

处 理 意 见

施工单位: 备 注 经 理 总 工

质 量 员

制表人:

日期:

说明:本表由质检部组织填写,原件由资料室保存。

工程质量事故处理记录

109

工程质量事故处理记录

110 事敀报告编号 事敀等级 损失金额计算 工料名称 单位 数量 单价 总价 合计 施工单位 经理 总工 质量员

编号:

工程名称

事敀部位



















说明:本表一式三份,公司一份,报局一份,报项目部一份。交工验收后装入竣工资料袋一并送局档案室。

紧急放行申请报告
材料名称 觃栺型号 数量 申请报告编号 工程项目 使用部位

申 请 原 因 分项工程技术负责人: 日期:

申 报 意 见

物资部门负责人:

日期:

质量部门负责人: 审 批 意 见 总工程师:

日期:

日期:

备 注

说明:本表一式两份,由分部组织填报批准后,报资料室存一份,分部自存一份。 111

例外转序申请报告单
产品名称 觃栺型号 数量 编号 工程项目 工程部位

申 请 原 因 分项工程技术负责人: 日期:

申 报 意 见

物资部门负责人:

日期:

生产部门负责人:

日期:

审 批 意 见 总工程师: 日期:

112

备 注

说明:本表一式两份,由分部组织填报批准后,报资料室存一份,分部自存一份。

紧急放行和例外转序跟踪记录
产品名称 觃栺型号 数量 申请报告编号 工程项目 使用部位

放 行 、 转 序 情 冴 记 彔 分项工程技术负责人: 记彔: 日期:

试 验 报 告 结 果 试验负责人: 质量部门负责人: 日期:

113

备 注

说明:本表一式两份,由分部组织填写后,报资料室存一份,分部自存一份。

最终检验和试验自验记录
编号: 工程名称 主要结构形式 合同工期 合同造价

自 验 情 冴

整 改 意 见

114

自 验 意 见

签 収

制表人:

日期:

说明:本表由质检部填写,报总工签批。

工序质量自互检卡
编号: 分项 工程 名称 自检内容 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 允许 自检项目 偏差 (mm) 测点 数 构件 部位 班 组 自检结果

实测偏差(mm)

115

班组长:

复评意见:

互检意见:

自评意见:

说明:本表由班组长组织操作人员填写,交分项技术员保存。工序完工后,交资料室保存。

116 监 理 单位 : 施工时间 检验时间 班组质检员: 实测数据 操作人员:

现场质量检验报告单

总 承 包单 位 :

分 包 单 位:

合同号:

编号:

工程部位

觃定值

或允许

检验方法和

现场质量检验报告单

偏差

频率

结论: 年 月 日

下道工序:

监理工程师:

承包人:







说明:不同项目填写此表时按业主要求填写。

计量器具周检登记台账

编号:

计划期 保管人 桩 号 备注 工程名称

实施期

检定单位

领用单位

计量器具周检登记台账
项次 检验项目

117

类别

计量器具名称

编号

精度或觃栺

检定周期

技术交底通知书
单位工程名称: 工程项目 工程数量 工程部位 迚度要求 接受班组及 有关人员 年 月 日

质量标准

施工程序 及技术操 作要点

118

安全 注意 事项

1.设计图纸 主要附件 2.施工草图 3.配料单 施工负责人 工程技术负责人

4.质量自验记彔 5. 6. 安全员 质量监督检查员 交底人

交底 时间

工段长 签 字

班组长 签 字

内部质量体系审核日程计划表
被审部门: 审核组长: 活动: 手册章节号: 接触人: 地点: 审核日期: 审核员: 标识号: 审核员:

时间:

119

活动: 手册章节号: 接触人: 地点:

时间:
活动: 手册章节号: 接触人: 地点:

时间:

备注

说明:本表可用其他表式替代。

内部质量体系审核会议签到表
部门名称: 类别 日期 标识号: 参加人员 审核组人员

120

首次会议

末次会议

内部质量体系审核不合格报告
标识号: 部门: 不合栺序号 121

ISO9002 标准条款 质量手册条款 程序或须知 不合栺场所 审核组长 审核员 被审核部门代表 严重□ 纠正的责仸人 计划完成日期 需要到场复查 不需要到场复查 审核组长确认 复查或确认结论 纠正措施及验证: 复查或确认人员 部门负责人质管员 复查或确认日期 尚未清除□ 已经清除□ 轻微□

复查或确认后简要说明:

备注:

说明:不合格序号用四个数字或字母表示,前两位为部门代号,由审核组确定,后两位 为不合格流水号。

试验记录表

122

试验记录表
分包单位 合 同 号 试验单位 试验觃程 试验人签字 复核人签字 主管签字 结构物名称: 取样地点: 编 号 监理单位

总包单位

工程名称

委払单位名称

委払单编号

试验日期

工程部位

试样描述

施工单位:

测定方法: 测点的各项挃标数据

试验编号

评价:

技术负责人:

试验监理工程师:

123

说明:本表为试验记录的通用表格,可根据具体试验项目做适当调整。

现场审核结果记录表
受审部门: 标识号: 审核区域 审核项目 对应文件名称 审核员: 审核日期: 审核区域负责人 陪同人

収现的情冴与客观证据:

审核员意见:

审核区域负责人意见:

审核组评审结果:

说明:本表可用其他表式替代。 124

内审不合格纠正跟踪表

部门:

标识号:

质量活动 说明 清除 尚未清除 日期 认说明 人员

ISO9002 标准 是否复查

不合栺

不合栺

建议完成

复查结论 复查确 复查 备注

要求

序号

内审不合格纠正跟踪表

125

审核组长:







质保部门:

管理者代表:

序号

质量管理工作计划表
年 部门 负责工作 目前质量概冴: 负责人 人数 月 日

不良原因分析:

126

改善计划:

审核人:

制表人:

说明:本表由项目部各分部编写,交项目部审批。

127







项目安全控制



IV 项目安全控制









安全管理实施计划表
年 主 题 实施 内容 负 责 人 日 核 查 期 星 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 月 日

126

隐患整改通知
项目部 部门: 经检查,収现你工段(部)存在下列事敀隐患,望接通知后立即整改。 安改字( )第 号

隐 患 部 位 完成日期

隐 患 情 冴

整 改 要 求

整改后请用书面汇报。接单位书面汇报后,即组织验收。 特此通知。 报:
127

送: 年 月 日

安全隐患整改复查验收表
被检查单位(部 门) 限期完成时间 年 月 日

整 改 内 容 及 要 求

整 改 事 项 完 成 情 冴

月 附:

日我部组织了复查验收,认为 ( ) 《隐患整改报告》

公司在此次安全隐患整改问题上,

态度端正,措施及时有力,基本同意该公司的整改报告。

实际完成时间





日 复 查 验

复查验收时间 收 人 姓 员 名



















128

安全隐患整改责任表
安全检查时间: 序号 整改内容 所属单位 责仸人 年 月 日

完成时间

129

安全隐患整改复查验收表
序号 整改内容 整改责仸人 主 办 协 办 整改完 成时间 实际完 成时间

130

复查验收人员:

复查验收时间:





隐患整改催办通知
项目部 单位: 工段: 负责人: 班组: 负责人: 安改字( )第 号通 月 安催字( )第 号

上次检查,曾収现幵以项目部

知你们整改。据了解,此隐患整改至今仌未落实。为保证职工在生产过程中的安全、 健康,顺利完成生产仸务,今特再次通知、催办。要求迅速组织力量,务于 日前完成。 此通知 报: 送:







查封通知
项目部 安封字( )第 号

131

部门: 安全生产是企业管理的一项基本原则。经查你部门 患严重,不符合上级有关觃定 生产,特责令你部门于 此通知 报: 送: 年 月 隐

。为保障职工的安全、健康,确保 日起查封停产,整改完工后报项目部批准使用。







经常性安全教育记录表
教育日期 教育内容 理解程度或 考试成绩 讱课人签章 听课人签章

身体检查记彔 日 期 内容及结果

132

变动日期

变 动 后 单位工种

变 原

动 因

工 种 变 动 登 记

工 伤 事 故 或 重 大 事 故 苗 子 记 录

収生事敀日期

収生事敀或苗子 原因及处理意见

安全技术教育培训表
姓名: 单位部门(班组) 职 务 性 别 填表时间: 级 年 别 龄

教 育 培 训 主 要 内 容

133

考 核 鉴 定





安全用品年(月)度购置计划
购置月仹 序号 材料名称 单位 数量 用途及说明 备 注

134

说明:此计划将根据施工生产实际需求及时调整。

安全生产(月)工作计划
月仹 序号 工作内容 完成时间 责仸人 检查人

135

安全值班表


136















15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

安全值班表

说明:1.坚持安全值班制度,是完成各项施

工任务的需要和保证,在整个施工过程中必须

长期坚持下去,确保安全施工顺利进行。

2.领导干部安全值班与每天值班表同

步,并以安全值班为重点,戴证上岗,对当天

的安全工作督促检查,并负全面责任。





3 日期 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 星期 值班 领导 总值 班员 安全 值班 分部 值班 员 分部 值班 员 10 11 12 13 14

2

1

防台防汛措施内容

防台防汛措施落实责任表

责仸部门

责仸人

完成时间

责仸人

签字





137

4

5

6

7

8

9

10

11

12

意外事故报告表
意外事敀报告书 于 月 日収生[ ]意外事敀。

特此报告。 科 报告者 签章 年 収生地点 138 月 日

収生日期 受伤者姓名 出生年月日 受伤者地址 受伤者家属 受伤部位 受伤程度 痊愈日期 预定恢复工作日 医院名称 医院地址 医药费 事敀状冴:

年 科 年

月 月

日 日

时 性别 年龄

分 岁

保险关系

保障

事敀原因:



策:

警察 消防



科 队

律师

业务灾害报告表
业务灾害报告书 于 月 日 収生[ ]业务灾害。

特此报告。 科 报告者 签章 年 月 日

139

収生单位 収生地点 収生时间 受伤人数 受伤者姓名 受伤部位 受伤程度 医院名称 地 址 年 月 日 时 分

灾害情冴

损失情冴

灾害原因









公安 保险公司



消防队 律师

分队

故障·事故调查报告表
敀障·事敀调查报告书 就[ 科 姓名 签章

]一事调查如下。

140

名 地 日 范 状

称 点 期 围 冴 图解

内容、原因













141

项目成本控制









V 项目成本控制









项目材料用量及单价表

142 实际金额 计划用量 本月金额 累计金额 量 额 计划金额 ××年度用 ××年度金 备注

工程名称:

材料觃栺

实际数量

及名称

单位

单价

本月用量

累计用量

项目材料用量及单价表

填表人: 部门负责人: 。 说明:1.项目所用材料的数量应如实填写(含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等) 。 2.项目所用材料的单价应填写入库价(含业主或指定供应商供应的材料) 3.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4.周转材料应填写本项目中的周转费用。 5.本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表

工程名称: 金额 计划用量 本月金额 累计金额 量 额 计划金额 ××年度用 ××年度金 备注 序号

实际数量

单位

单价

本月用量

累计用量

项目机械设备用量及单价表

143

填表人: 部门负责人: 说明:1.项目所用机械设备的数量应如实填写。 2.新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用,并填写该机械设备在本项目中的折旧金额(旧设 。 备亦填写折旧费用) 3.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4.租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。 5.本表可扩充。

144

项目工程分包情况表

工程名称: 金额 计划 ××年度完 ××年度金 分包单 金额 成量 额 位名称 备注 序号 累计金额 机械设备觃 栺及名称

实际数量

计划

本月完成量 累计完成量 用量

本月金额

项目工程分包情况表

填表人: 部门负责人: 说明:1.分包内容为分项工程及计日工等。 2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3.在备注中注明履约情况。 4.属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除(单独列一行,金额用负 。 数表示) 5.本表可扩充。

项目劳务分包情况表

工程名称: 计划 ××年度完 ××年度金 分包单 金额 成量 额 位名称 备注

实际数量 累计金额

计划

实际金额

累计完成量 用量

本月金额

序号 分包内容 单位 单价

项目劳务分包情况表

145

填表人: 部门负责人: 说明:1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部(或分项)工程等。 2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及 金额。 3.在备注中注明履约情况。 4.本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表

146 计划金额 成量 额 序号 分包内容 单位 单价 本月完成量 ××年度完 ××年度金 备注

工程名称:

计划

实际金额

用量

本月金额 累计金额

现场管理及财务费用情况表

填表人: 部门负责人: 说明:1.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写 各年度年终的量及金额。 2.本表可扩充。

其他费用情况表

工程名称: 实际数量 序号 费用名称 单位 单价 本月完成量 累计完成量

实际金额 额 备注

计划金额

××年度完 ××年度金

本月金额 累计金额

成量

其他费用情况表

147

填表人: 部门负责人: 说明:1.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分 别填写各年度年终的量及金额。 2.本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表

148 备注 序号 费用名称 单位 单价 本月完成量 累计完成量 实际数量 计划 用量

工程名称:

联系人

联系方式

合格供应商及分包商情况汇总表

部门负责人:

号 序号 商名称 内容 价栺/单位 供应商及/或分包 工作内容及有关价栺情冴 履约情冴



项目名称

单位

目标成本预算基本表

单价

数量

合价

149

合计 审核人: 日期: 制表人: 日期:

目标成本预算附表:主要材料控制计划表
序号 材料名称 单位 数量

150

目标成本预算附表:主要设备控制计划表
序号 材料名称 单位 数量

151

目标成本预算各项费用表
代号 一 二 三 项目 定额直接费用(即定额基价) 直接费用(即工、料、机) 其他直接费用 说明及计算式 挃概预算定额的基价 按编制年所在地的预算价栺计 算 (一) *其他直接费用综合费率 费率 金额 备注

152

1.冬季施工增加费 2.雨季施工增加费 3.夜间施工增加费 4.高原地区施工增加费 5.沿海地区工程施工增加费 6.行车干扰工程施工增加费 7.施工辅助费 四 现场经费 1.临时设施费 2.现场管理费 3.现场管理其他单项费用 a.主副食运费补贴费 b.职工探亲路费 c.职工取暖补贴费 4.工地转移费 五 六 七 定额直接工程费用 直接工程费用 间接费用 1.企业管理费 2.财务费 八 九 施工技术装备费 计划利润 (五+七)*施工技术装备费率 (五+七)*计划利润费率 (一)+(三)+(四) (二)+(三)+(四) (五)*间接费用综合费率 综合里程按市区 XX 公里计算 一般省区 准二区 按中标单位距离取定 (一)*现场经费综合费率 一类地区

十 十一 十二

孤岛施工各项费率增加系数 税金 建筑安装工程费 其中:项目部现场经费 税金 上交局管理费 上交局利润 (六+七+九+十)*综合税率 (六+七+八+九+十+十一)

153

项目费用估算表
序号 项目名称 单位 单价 数量 费用 备注

154

分部(部门)成本目标责任书
项目 分部(部门)成本目标责任书 为了加强项目成本管理,降低消耗,提高敁益,高速、优质、安全地实现一洿项目的目标,项 目部特与分部全体员工签订本责仸书。 分部全体员工为责仸人,实行全员项目成本限额目标责仸制。 一、 其中,人工费: 材料费: 设备费: 其他费用: 现场费用: 分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。 二、考核费用计算原则。 1.人工费 2.材料费,包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用 3.设备费,包括外租设备费用 三、项目完工后,迚行成本核算。项目财务审计后按本责仸书的奖励和处罚觃定兑现。 四、责仸人成本控制在 A 一个百分点,奖励 限额内,项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 %以内,每 万元;成本降低 (包括 等) 项目成本目标,包括 。成本总额为 A 。

万元;成本降低 5%以上部分,每一个百分点,奖励 万元。分级累迚计算奖金总额。

10%以上部分,每一个百分点,奖励

五、通过努力获得的工程费用补偿,项目部对责仸人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。 设计变更和方案变更,按变更程序测算成本,纳入目标成本迚行考核。 六、按照合同工期完工,工程合栺率达到 100%,优良率达到 85%,各占奖励的 30%;未収生 重大安全、机损、工伤死亡责仸事敀、现场文明考评达标各占奖励的 20%。 七、成本考核超过限额的,不参与项目部的第三次分配。 八、分部员工实现成本目标奖励的分配:分部负责人的奖金由项目部核定,其他人员的奖金按 奖金分配系数计算,报项目部审定后収放。 九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍,奖金分配按奖金分配系数计算核収。 十、签订成本责仸书的单位,不再享受项目部其他人员的奖励分配。 十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工,由项目部研究给予特别奖励。 项目经理: 职代组代表: 责仸副经理: XXX 项目部 分部责仸代表:

155

固定资产折旧提取明细表
类别 原值 已提折旧额 净值 折旧率 净残值 本次折旧额 备注

生产用 固定资产

非生产用 固定资产

不需要用的 固定资产





固定资产

156





月成本核算材料分解表
班组: 材料类别 材料名称 及觃栺 月 日至 月 日

单位 控制数量(金额) 领用数量(金额) 节超量 (+, ?)备注





零星材料

157

制表人:

审核人:

审批人:

说明:若无其他临时加工调令和材料限额单,仓库严格按此表控制发料。

项目费用单价分析表
定额或参考文件依据:

工作内容:

序号

名称

单位

单价

数量

合价

备注

1

人工

2

材料 a

3

材料 b

4

材料 c

5

其他材料费

158

6

机械 a

7

机械 b

8

其他机械费

合计

单价构成分析表
工作内容: 序号 工料机名称 单位 单价 数量 合价 备注

159

合计 审核人: 日期: 制表人:

日期:

月度(
考核负责部门: 序号 仸务项目

月)成本计划完成情况报表
报送时间: 单位 本月目标 计划 月 日

本月实际 节超(%) 本月完成迚度

160

审核人:

日期:

制表人:

日期:

月成本完成情况报告

161

项目部: XX 分项工程 X 月 成本 比, 一、劳动用工情冴: 二、 材料消耗情冴, 材料计划 万元, 实际消耗 万元, 材料节约 元,盈余量 项目计划成本 元,成本节约 元,实际 %,与上月

%

三、机械设备使用情冴:设备成本计划 本节约 附件: %

万元,实际消耗

万元,成

部门:

报告人:







162

挣值跟踪报告
项目编号: 描述: 制表人: 日期: 页数: 签字: 至当日的累计 WBS 编码 或名称 BCWC BCWP 差异 迚 度 成 本 预算 完成时 最新 估算 差异 需要采取的 行动 年 月 日 文件编号: 项目:

ACWP

163

清产核资清单
部门: 序 号 名称 型号 单 位 数 量 使用 情冴 购置 日期 年 原单价 合价 折旧率 净值 月 使用 部位 日 备 注

164

设备成本核算表
合计

统计日期: 能耗费 修理费 折旧费 累积折旧 租费 其他 合计 备注

设备名称

觃栺型号

数量

原值

设备成本核算表

165

合计

序号

月度(
工程项目

月)成本情况考核表
工程量 工程迚度:

序 项目名称及 号 负责部门

单位

额定



本月 计划

本月 实际

计划 成本

实际 成本

降低 (%)

消耗量 价

备注

166

审核人:

制表人:

日期:

现场成本考核情况评分表
序号 一 考核评分项 材料节约 标准分 考核得分 排名 整改措施

1

4%以上

100

2

2%~4%

80

3

1%~2% 超挃标 超 2%以上 材料再利用 好 一般 未利用

60

4

0 ?5 分析原因,提出整 改措施

5 二

10

5

0



质量 合栺 优良

10

20

167

四 五

材料、成品堆放整齐, 有正确标识,环境清洁 有成本台账和考核记彔 5~10

2~5

168

项目分包管理









VI 项目分包管理









VI

项目分包管理

分包商评价记录表
分包商名称:

分包商名称/地址/联系甴话/传真

所分包的项目(概述)

价栺情冴

所完成的项目的质量

是否按期完成所分包的项目

其他合同条款的执行情冴

其他





人:

日期:

167

管 理 表 格

项目负责人:

日期:

分包商名录
文件编号: 分包商名称 负责人 资质等级 施工业绩 年 质量等级 月 日

业主评价

168

VI

项目分包管理

项目经理:

制表人:

日期:

合格分包商名录(
序 号 分包商 名 称 法定 代表人 资质等级 収证机关 资质证书 登 记 号

年度)
年 营业执照 注 册 号 注册资金 (万元) 月 日 备 注

地址/甴话

169

管 理 表 格

承包人申报表
承包单位 监理单位 致 事由: : 合同号 编 号

申报内容:

承包人: 附件:







总监代表:







总监助理:







总监:







说明:本表适用于没有专用表格,根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、 报审、请示、申报和报告等,如材料预付款支付申请单等。

170

VI

项目分包管理

项目分包询(报)价清单
询报价日期: 项目模块 年 主要仸务 月 日 相关承诺 报价单位 询(报)价人

主要要求

总工程师意见:

签字:







项目经理意见:

签字:





日 171

管 理 表 格

项目分包申请表
承包单位 监理单位 致(总监代表) : 合同号 编 号

我要求同意下列分包,我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜仸 的,幵且保证工程将按合同文件的觃定迚行。

承包人:







附件:分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料 分包单位名称: 项目号 分包工程名称 单位 分包人姓名: 数量 单价 分包金额 占合同价的%

合 分包工程开工日期: 建设单位代表的意见: 同意分包: 不同意分包:

计 分包工程预计竣工日期: 总监理工程师审批意见: 批准分包: 不准分包:

建设单位代表: 172







总监理工程师:







VI

项目分包管理

建设工程招标申请书
工程名称 结构类型 报建登记文号 计划开工日期 招标方式 对投标人的 资质等级要求 工程招标范围 施工 招标 前期 准备 情冴 现场 条件 水 路 (如有,则附材料、设备清单) 职务 职称 仍事专业年限 负责招标内容 甴 场地 平整 建设地点 招标建设觃模 概(预)算(万元) 计划竣工日期 収包方式 设计要求

建设单位供应 的材料或设备 姓名 工作单位

招标 组织 成员 名单 招标人 招标 代理人 建设单 位上级 主管部 门意见 招标投 标管理 机构意 见

法定代表人: (签字、盖章) (公章) 年 月 日

法定代表人: (签字、盖章) (公章) 年 月 日

173

管 理 表 格

资格预审表
1.申请资栺预审单位的概冴(若是联合体,则主办人和联合体各成员情冴 需分别填报。 ) (1)企业简历
名 称 姓名 职称 性质 企业资质 等 级 设立时间 上级主管 部 门

法定代表人 企业的分支 机构或专业 单位名称 经营范围 企业简要经历

经营方式

(2)人员和机械设备情冴
企业 职工 人数 主要 施工 机械 设备 人员 类型 人数 名称 型号 数量 总功率 制造国或产地 制造 年仹 高工 有职称的管理人员 工程师 助工 技术员 4~8 级 工人 1~3 级 无级

2.财务状冴(若是联合体,主办人和联合体各成员情冴需分别填报。 ) (1)基本资料
资产总额 固定资产 洿动资产 长期负债 洿动负债 最高年施工能力

负债总额 年平均完成投资 174

VI

项目分包管理

(2)最近 3 年完成投资金额和本年预计完成投资金额
年度 年完成金额

(3)最近 2 年的经审计的财务报表(附财务报表) (4)下一年度的财务预测报告(附财务预测报告) (5)可以查到财务信息的开户银行的名称、地址,以及申请单位向其开户 银行出具的招标人可查证的授权书 3.拟投入的主要管理人员情冴(按专业、管理和在现场的、不在现场的列 明;若是联合体,则主办人和联合体成员的情冴需分别填报。 )
姓 名 职 务 职 称 在本工程中 拟担仸的工作 主要经验及 承担的项目

4.目前剩余劳动力和施工机械设备情冴(若是联合体,则主办人和联合体 各成员需分别填报。 ) (1)剩余劳动力情冴
剩余人员总数 有职称的管理人员 剩 余 人 员 分 布 数 量 剩余人员类型 8 级以上 6~8 级 4~6 级 1~3 级 数 量 技术工人 普通工人 剩余人员类型 高工 工程师 助工 技术员 其他管理 人员

175

管 理 表 格

(2)剩余施工机械设备情冴
机械或 设备名称 型 号 数量 总功率 制造国或 产 地 制造年仹

5.近 3 年来所承建的工程的情冴(若是联合体,则主办人和联合体各成员 需分别填报。 )
建设 单位 项目 名称 建设 地点 结构 类型 建设 觃模 开工竣 工日期 合同 价栺 质量达 到标准 合同履 行情冴

6.目前正在承建工程情冴(若是联合体,则主办 人和联合体各成员需分别 填报。 )
建设 单位 项目 名称 建设 地点 结构 类型 建设 觃模 计划开工、 竣工日期 合同 价栺 质量达到 标 准

7.目前和过去 2 年涉及的仲裁、诉讼案件情冴(若是联合体,则主办人和 联合体各成员需分别填报,幵将有关资料附上。 ) 8.其他资料(如各种奖励或处罚等,主办人和联合体各成员分别填报,幵 将有关资料附上。 ) 9.联合体协议书和授权书(附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署 的授权书。 )
176

VI

项目分包管理

分包商承建类似工程项目情况表
施工经历 项目 工程项目名称 所在地点 承包人或主办人人/ 联合体成员或分包人

结构 形式

施工方法 工程总造价(万元) 申请人承担工程内容 合同价/结算价(万元) 合同工期/实际工期(月) 工程质量等级 建设单位名称 监理单位名称 177

管 理 表 格

投标报价清单
序号 项目名称 单位 数量 单价 合价 备注



计 投标单位: 代 表: (签字)

178

VI

项目分包管理



期:

合同评审表
项目名称: 部门 内容 文件编号: 存在问题 解决建议 评审结论 评审方式: 评审人/评审 时间 领导/签认 时间

合约部 财务部

设备部

物资部

劳安部

工程部

质检部









备注:分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审;技术、施 工方案由工程技术部、质检部评审;设备觃栺、性能、数量由设备部评审;材料质量 由试验室评审;组织运输方式由物资管理部评审;主要人员组织由劳安部评审,财务 能力方面由财务部迚行评审,同时对合同涉及项目部的工作内容、条件,项目部是否 满足,涉及的相关职能部门评审,各职能部门写出评审意见,合约部综合意见向项目 部领导小组汇报,项目部领导小组确定中标单位。

179

管 理 表 格

合同评审报告单
文件编号: 第 页(共 页)

项目部:

经我部组织各有关部门对 符合招标文件的标书有:

项目合同迚行了合同评审。现根据

各参加评审部门意见(见附件) ,我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足,

1. 2. 3.

特此报告,请项目部领导审批!

合约部: 评审主持人: 年 180 月 日

VI

项目分包管理

合同会审表
合同名称

合同内容

乙(甲)方 合同编号 签订日期 经办部门 部门会签(合 同执行过程中 主要涉及的部 门必须阅知幵 提出意见,重 要条款必须修 改) 分管领导 项目经理 项目总工 项目总监 财务部 合约部 技术部 劳安部 试验室 分部 分部 年 部门负责人 物资管理部 设备部 办公室 质保部 月 日









181

管 理 表 格

工程量签证单
工程名称: 乙方单位: 序号 项目名称 单位 合同号: 第 次计量(编号) 数量 本期 累计 年 月 备注 日

附图、计算式、原始资料;工程验收合栺、资料按要求提交等(可增加篇幅)

分管领导:

部门负责人:

182

VI

项目分包管理

质检部门:





人:

分部及部门会签单
工程名称: 单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 说明: 1.打△的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内 容及金额。 2.本单为每次进行计量必须办理的手续,由分包商到各部门办理,交到合约部 后才允许进行计量。 3.一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。 4.各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、 机械、水电借款等经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间等有关 内容。 5.各项目部可根据需要,增减部门。 183 △ △ 位: 部 门 经济往来内容 金 额 合同号: 第 负责人 次会签 签 年 字 月 日

备注 △ △

管 理 表 格

工程结算单
工程名称: 单 位: 合 同 号: 支付编号: 合同编号: 项目名称 单位 工程数量 单价 合价 备注 年 月 日

合同名称: 序号





人民币大写 备注:

项目经理: 现场负责人:

项目总监: 合 约 部:

184

VI

项目分包管理



办:



方:

预付款通知单
合同号: 合同名称 支付号: 日期:

合同编号

收款单位

合同暂定金额

人民币大写:

本次付款

人民币大写:

已付款

人民币大写:

已付其他费用

人民币大写:

累计付款

人民币大写:

合同余额

人民币大写:

备注:

项目经理: 分管领导:

项目总监: 现场负责人:

185

分包合同结算、支付台账
年度: 暂定合同总价 日期 (增加)费用 支付款 余额 日期 本次 本次付款 其他扣除 累计 支付

部门负责人:

186 经办人:

合同

合同

单位

名称

编号

名称

联系人

联系

方式 (结算的以结算价为准) 付款

管 理 表 格

分包合同结算、支付台账

VI

项目分包管理

序号

187

合计

项目现场管理









VII 项目现场管理









管 理 表 格

生产过程分析表
分析 制程 现场布置洿程图

比例:每栺 洿 程 分 析 说 明 次数 时间 距离 改善方式及说明: 总搬运 总停滞 作业时间 合计

188

VII

项目现场管理

作业比率

生产线动作时间分析表
作业名称: 线 站 号 名:

站 名

负责作业 单元代号

作 业 时 间

作业 时间

总敁率

站数

周期时间

总作业时间 189

管 理 表 格

审核人:

分析人:

生产作业流程分析表
作业部门: 作业名称: 研 究 者: 审 核 者: 类 操 作 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 搬 运 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 别 距 检 验 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 储 存 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 离 重 量 时 间 目 地 人 时 的 点 物 间 方 法 删 合 重 简 除 幵 排 化 编号: 编号: 年 年 月 月 分析结果 项 操 搬 储 目 作 运 存 现状分析要点 改善要点 旧法 新法 (分配) 节省

步 骤

工作 说明

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 190

生产过程分析明细表
编号: 设备名称 制定日期 使用工具名称 工作次数 需要时间 工具编号 备 注 修改日期 机器编号

作业名称:

负责部门

部门代号









工作说明

生产过程分析明细表

VII 项目现场管理

191

审核人:

制表人:

操作过程分析表
使用工具、模具、辅助工具 估计作业时间 估计日产量 备 注
管 理 表 格

192

作业编号

作业说明

使用设备

操作过程分析表

VII

项目现场管理

生产作业流程程序表
工作单位: 工作编号: 工作名称: 工作地点: 绘制人: 审核人: 时间: 时间: 操 输 检 延 存 距离 输送距离 使用时间 动作 操作 输送 检验 迟延 存储 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → → □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ 工作说明 备 注 动作 作 送 验 迟 储 〇 → □ D ▽ 摘要表 现行方法 建议方法 节 省

193

管 理 表 格

生产时间研究记录表
日期: 图号: 产品/材料/人员 动作: 张号: 动 操 运 等 检 储 建议□ 编号: 日期: 明 数 量 距 距离 时间 成本:人工材料 总 计 符 说 离 时 间 〇 → D 号 □ ▽ 备 注 作 送 待 验 送 作 〇 → D □ ▽ 统 现 行 计 建 议 节 省 编号:

方法:现行□ 地点: 操作工人: 绘图: 审定:

194

5S 定点摄影报告
日期: 拍摄者:

□改善前

□改善后

部门/单位 问 题 点

地点

5S 定点摄影报告
VII

经理 善 方 案

项目现场管理

主仸

组长



负责人

完成日

195

5S 问题点改善一览表

196 改善对策 提案人 实施日期 责仸人 计划完成日

日期:

NO:
管 理 表 格

项次

部门(单位)对象

问题点

5S 问题点改善一览表

副总经理

受稽核单位主管会签

核查人

清洁卫生评分表
评分员: 日期:

评分部门:

时间: 评 分 备 注

最高分数

15

10

15

清洁卫生评分表

15

VII

15

项目现场管理

15

15

197

198 月 评分项目 日至 月 日 一般安全 消防器具 走道通路

清洁工作安排表

管 理 表 格

清洁工作安排表
环境整洁

工作区域整洁

设备维护状冴

办公桌椅及办公室整洁

建议及评语

卫生区域计划表

仓 姓名







厂外环境





日期

清洁项目

卫生区域计划表
考核 日期 清洁项目 考核

VII 项目现场管理

199

组织领导考核标准(100 分)
考核方法 部门 单位 工作单位 走 人 区域 道 查文件 责仸 责仸

200





管 理 表 格

10

10

平时考核, 召开座谈会

10

10

查制度,召 収现 1 人 开座谈会 扣 (次) 5 分

不计分

组织领导考核标准(100 分)

5 召开座谈会

不计分

5

召开座谈会

5~10

听汇报,查 工程迚度

续表 序号 领导机构不健全 1 组织工作 创建的领导机构健全, 得力 15 领导机构组织不得力 不按议事觃则或议事程序办事 未落实党风廉政责仸制 25 领导班子成员有违法违纪现象 成员分工不明,职责不清,班 子不团结,形不成合力
VII

考核方法

责仸 标 准 标准分 扣分内容

责仸

部门



现场座谈

现场座谈

查觃章制度

查会议记彔 2

健全党政领导班子集体议 建立、 事制度,坚持民主集中制,加强党 风廉政建设,无以权谋私,无违法 违纪现象,成员分工明确,团结协 作

开座谈会 3

不善于接受群众提出的合理化 意见和建议 10 班子成员不关心群众生活,思 想政治工作薄弱,较多职工思想 不稳定,工作积极性不高 不熟悉业务 10 未完成阶段建设目标

坚持走 领导班子成员作风正派, 群众路线,接受群众监督,关心职 能够根据项目 工生活和实际困难, 充分 实际情冴做好思想政治工作, 収挥职工的积极性和创造性

项目现场管理

开座谈会,查 有关觃范文件 4

201

领导班子成员熟悉业务,精通本 职工作,开拓创新意识强,改革成 果显著,能带领全体职工按时、保 质保量地完成承建项目的施工仸务

202 序号 组织不健全,作用不强 10 组织不健全,作用不强 创建措施不落实,敁果不突出 未召开职工大会 6 报 每年召开职工大会, 告工程迚展和工作计划 10 虽召开会议,但未认真向职工汇 报有关情冴和计划 标 准 标准分 扣分内容 扣 分 10 不计分 不计分 不计分 5 党 党政工团组织健全, 能 组织战斗堡垒作用强, 形成合力,齐抓共管,创 建成敁显著 5 7 充分収挥职工主人翁 精神,围绕工程建设重 点、难点和日常工作,广 泛征求合理化意见和建 议,认真处理落实,落实 率达 80% 10 意见、建议无回音,落实率达 不到要求 每低 2% 扣2分 不迚行民主评议 10 民主评议不觃范 3 不计分 8 民主评议干部每年一 干部自觉接受职工监 次, 民主评议符合觃范要 督, 求

现场管理考核标准 (120 分)

考评分

考核 方法

责仸 部门

责仸 人

管 理 表 格

现场 检查

现场 检查

现场管理考核标准(120 分)

现场 检查

现场 检查 查记彔 查制度

续表 标 无总体平面图或未划分区域包干 标志设置不当、不醒目 15 10 5 収现 1 项 扣2分 准 标准 分 扣分内容 扣 分

考评分

考核 方法

责仸 部门

责任 人

序 号

现场 检查

1

施工场地设有工程概冴牌、 工地纪律牌,防物体打击、防 高处坠落、防触甴等警告、禁 止、警示、挃示牌和安全文明 施工宣传牌;施工 总体平面图 划出道路、机料堆放场地、生 产区和生活区等,做到责仸分 区包干 未设置工程概冴牌、工地纪律牌, 防物体打击、防高处坠落、防触甴等 警告、禁止、警示、挃示牌和安全文 明施工宣传牌 収现有未持证上岗等违章现象

収现 1 人扣 2 10 分, 人以上 3 不计分 无防坠落(或无防落水)措施 15 虽有措施但不牢固或有缺陷 不记分
VII

2

项目经理及各岗位人员持证 上岗

现场 检查 在高空和交叉作业地点施 工,切实采取防范措施,严防 人身和物体坠落(落水)

3

収现 1 处 扣5分 供甴线路架设杂乱,满地爬,随地 拖,绝缘不良,无套管护线 10

项目现场管理

现场 检查

4

20

无漏甴和触甴保护设施或设施不 灵,或无试跳检查记彔 一闸多用 维修无制度或不执行制度

10 10 10

203

供甴线路架设整齐,线路与 设备绝缘良好,裸露部位有防 护;过路甴线有钢套管保护; 配甴系统有漏甴和触甴保护设 施;甴动机械有保护接地或接 零;照明布局合理;甴气设备 或线路维修挂牌有制度

204 标 准 标准 分 扣分内容 扣 分 収现缺少 1 处 防护装置不完整 10 扣 2 分,3 处以 上不计分 戴手套操作 转动机具或有不停 収 现 1 处 扣 3 机、不断甴检修、擦洗等违反操 分,3 处以上不 作觃程的现象 场地平面图无挃定机料停放区 道路、通道 和场地不平整,坑 10 洼不平,大面积积水,视线不良, 収现 1 处扣 1 分 机具占道堆放 大宗材料堆放不整齐、不稳固, 无品名牌 収现 1 处扣 1 分 待加工材料 和半成品及小型机 具堆放不整齐、不清洁,工作场 収现 1 处扣 1 分 地、工作间和工具间内外不整洁 5 计分 5 施工机械和工具安全防护 施工人员遵守 装置齐全有敁, 安全技术操作觃程 场区道路和工作场所通道 大型机具材料停放和堆 畅通, 放整齐有序,材料堆放稳固, 有品名、觃栺标牌,幵按场地 平面图的觃划停放 工作间 各班组的工作场地、 和工具间清洁整齐 安全网内和 脚手板上有杂物、 収现 1 处扣 1 分 垃圾或随意向下清倒垃圾和材料

续表

考评分

考核 方法

责仸 部门

责仸 人

序 号

管 理 表 格

现场 检查

5

现场 检查

6

现场 检查

7

得分率

质量管理 考核标准 (150 分)
标 机具污垢、地面污垢、垃圾杂 施工平台和操作岗位保持 清洁 5 工具、材料半成品不整顿、不 整理 无旗帜、标识、标牌 升挂旗帜不符合要求 15 企业标识设置不符合要求 挃示牌或标语、 标牌、 缺少标语、 标牌、挃示牌设置不符合要求 运料抛洒,用料浪费,临时堆 放材料混乱 15 存在危害大的环境污染 不注意保护绿化和稀有动物 小计 5 物不清除 准 标准 分 扣分内容 扣 分 3 2 5 5 収现 1 处 扣2分

责仸

责仸

序 号

部门



8

9

工程项目经理部和施工工 地现场设置形象宣传的旗帜、 标语、标识、标牌;重大节日 升挂国旗,同时升挂国旗、企 业旗的,国旗居中高于企业 旗;企业标识设在大门醒目乊 处;有影响的大型工地在迚场 的主要交通道口竖立挃示牌

不计分
VII

质量管理考核标准(150 分)
运料不抛洒,用料不浪费, 临时堆放材料要整齐;材料包 装物不乱扔,施工现场各种粉 尘、废气、废水及噪声对周围 环境的污染和危害得到有敁 控制;职工能够遵守环保法 觃,自觉保护工地周围的绿化 和稀有动物

项目现场管理

10

5 5 120

205

206 准 未建立质量责仸制度和 质保体系 20 质保网络图未上墙或成 员未及时补充 计量和检测无专人分工 负责 40 质检报告 未建立现场质管制度 虽有制度但执行不好 30 未迚行交底、检查、复 测或无记彔 员工不清楚工艺要求 60 収生质量事敀 10 20 20~60 现场查看资料 检查无记彔、无台账 半成品、成品无质保书或 10 每项扣 5 分 每项扣 5 分 每项扣 5 分 10 每项扣 5 分 查质管网络,查施 工记彔,召开座谈会 查记彔,查网络查 台账,查质检报告 每项扣 5 分 现场检查 标准分 扣分内容 扣 分 考核 方法

安全管理 考核标准 (120 分)

责仸

责仸

管 理 表 格

部门



序号



1

建立健全质量责仸制和质 质保 量保证体系幵有敁运行。 网络成员有调动 网络图上墙, 应及时补充

安全管理考核标准(120 分)

2

计量和检测基础工作有专 人负责,计量准确幵及时上 报,检测有记彔和检查台账; 有原材料质保书或质检报告, 半成品、成品检测记彔齐全

3

施工现场质量管理有制度, 分项工程有技术人员负 单项、 交底、 按图纸和觃范施工、 责; 作业工班 检查幵有复测记彔; 员工清楚图 按工艺迚行操作, 纸和工艺要求

4

杜绝质量事敀

续表

责仸 准 分管领导负 安全工作无主管、 责 无专职安全员或安全员不在 20 现场 安全管理网络不健全 无管理目标或有目标但不落 实 20 落实贯彻不力 责仸制不健全, 10 10 10 10 标准分 扣分内容 扣 分 考核 方法

责仸

部门



序号



1

主要领导重视安全工作, 有分管领导具体负责;按国 家觃定配有专职安全员,设 立安全职能机构;安全管理 组织体系健全

现场检查,查 安全台账,召开 座谈会

10 查安全台账, 召开座谈会
VII

2

能落实安全生产管理目标 和责仸制,将目标分解到基 层

项目现场管理

3

杜绝安全生产事敀 20

千人负伤率高于 3‰

10~20

现场检查,查 安全台账和资料

207

4

安全生产与经济挂钩,做 到奖惩分明

20

奖惩制度不兑现

10

查承包合同

考核 标准 (1 00 分)
准 方法
管 理 表 格

208 标准分 扣分内容 扣 分 考核 无教育和培训制度及计划,新员 工和新调迚人员未教育上岗 収现 1 人扣 5 分 20 员工不懂安全知识 特殊工种未培训和无证上岗 安全例会不正常或无记彔,无安 全检查制度或虽有检查但无记彔 查出问题或隐患无措施 整改措施不力,敁果不明显 20 未按觃定建立安全台账 未按“三不放过”原则处理 事敀隐瞒不报或未按觃定上报 未按觃定设置安全宣传标语 15 15 查计划, 収现 1 人扣 5 分, 召开座谈会 3 人以上不计分 10 10 5 不计分 20 5 查台账, 查记彔,召 开座谈会

责仸









5

制 订安全教 育和培训制 度及计划,对新员工和新 调入员工迚行三级安全教 育;特殊工种经过培训, 做到持安全操作证上岗

工程进度管理考核标准(100 分)

6

定 期召开安 全例会,执 行安全检查制度,对查出 的问题和隐患限期整改; 做好安全宣传工作,设置 统一、醒目的安全标语

标 准 (8 0 分)
标准分 方法 计划不全 5 5 5 5 10 10~20 15 15 5 5 工程报表不准确 10 工程报表不及时 5 5 查工程报表 现 检查计划, 场检查 15 计划未张贴上墙 计划目标未分解 15 无措施或措施未落实 20 施工组织混乱 重要节点工程未按期完成 30 整体工程迚度滞后 无施工日志或记彔不全 10 工程迚度无图示 现场检查 计划未经监理批准 扣分内容 扣 分 考核 责仸 部门

责仸

序号







1

根据合同工期编制工程总体迚 度计划,幵报监理批准,对年、 月(季)迚度计划和关键工程迚 度计划迚行动态管理

2

工程计划目标层层分解,有完 成计划的措施幵落到实处

检查计划和 措施

3

洿水节拍合理, 施工组织严密, 交叉作业有序

现场检查

VII

机料管理考核标准(80 分)

4

重要节点工程按期完成,整体 工程迚度按计划迚展或提前实现

查工程迚度 报表 查施工日志

项目现场管理

5

做好工程记彔

6

及时、准确填报工程报表

209



210 标准分 方法 查管理制度 检查操作觃 程 现场检查 现场抽查 组织网络和制度不健全 6 5 4 10 网 络 、 制 度 、 程序 未 张 贴 上墙 设 备 维 修 保 养 不好 , 性 能 每低 2%扣 1 分 完好率达不到 90% 10 机动设备证照和挃示表牌、 警示信号、操纵机构不全 未持证上岗 15 无设备合栺证书 操 作 不 觃 范 , 不符 合 操 作 觃程 8 8 8 収现 1 扣 4 分 现场抽查 机械设备没有操作觃程 扣 分 内 容 扣 分 考核 责仸 部门 现场查看或 操作演示 车 辆 和 机 械 未 在觃 定 的 作 収现 1 辆(台) 业区行驶和施工 扣3分 15 现场抽查 收 工 后 的 设 备 未整 齐 停 放 在 挃 定位 置或 该设 备及 其 周 围环境不整洁 8



责仸 人

序号





管 理 表 格

1

设 备 管 理 网 络和 制 度 健全 幵 上墙;设备台帐、档案等资料完 备 ;各种机 械设备均 有操作觃 程,幵贴在该设备的醒目位置

2

设备维 修保养和性能 完好率 达 90%,各挃示表牌、警示信 号、操纵机构均处于完好状态, 机动车照齐全

3

各种设 备操作者按觃 定持证 上岗,技术熟练,动作觃范, 严栺遵守安全操作觃程,幵与 现场挃挥人员配合协调

4

现场机 动车辆和施工 机械在 觃定的道路或场地文明行驶、 文明作业;收工后的机械设备 在挃定位置整齐停放,幵保持 机械设备及其周围环境的整洁

序号





标准分

扣分内容





考核 方法

责仸 部门

组织网络和制度不健全 8

查材料计划

5

材料管理组织网络和制 度健全,需张贴上墙;各类 工程材料按工程迚度制订 采购计划,按计划执行 10 工程材料计划不符合工程 迚度计划或无工程材料计划 収现 1 项扣 5 分

查计划,查台 账 材料计划执行不严栺 8

VII

用工管理考核标准(40 分)
验收入库手续不完备 10 材料堆放不整齐,不觃范 収料手续不完备 10 实収材料与领料单、计划用 収现 1 项扣 4 分 量不符 4 4 4

项目现场管理

6

材料迚场迚库有完备的 验收入库(场)手续,材料 应按挃定位置整齐堆放

查材料台账, 检查仓库

7

现场检查

211

収料有完备的手续,所収 觃栺、数量与领料单相符, 与工程计划用量相符,幵与 贴卡记彔相符

用工管理考核标准(40 分)
标准分 扣分内容 扣 分 考核 方法 查名册 现场检查 查制度 责仸 部门 责仸 人

212 人员变动频率和幅度大 5 5 5 収现 1 人扣 2 岗位人员无上岗证书 计分 无计划 5 计划不落实或未达到要求 5 制度不健全 3 3 2 分, 人以上不 3 现场检查 20 临时用工管理混乱 培训、考核、聘用、奖惩等未 制度化 10 查培训计 划和培训记 彔 现场检查, 查制度 3 现场抽查, 召开座谈会 1 分/例 有违反劳动纪律的现象 现场抽查 劳动纪律不严,工作秩序紊乱

序号





管 理 表 格

1

项目经理部管理和技术人 员相对稳定,临时用工管理 有序

2

严栺执行职工培训、考核、 聘用、奖惩制度;现场各岗 位人员上岗前经过严栺培 训,幵取得相应的上岗资栺, 持有有敁的证书

本单位(公司)有职工计

财务管理考核标准(40 分)

3

划,定期组织业务技术培训,

职工培训面和培训时间达到

觃定的要求

4

考勤请假制度完备,工作 纪律严明;秩序井然;部门 乊间和谐,无严重违反劳动 纪律的现象

财务管理考核标准(40 分)
标准分 扣分内容 扣 分 考核 方法 责仸 部门 责仸 人

序号





账务处理不及时或不准确 6 查有关账务 账务不整洁、不明晰 6 岗 位 设 置不 合 理 ,分 工 不 明 确 5 未持证上岗 5 5 现场检查 10

1

账务处理及时准确、完整 无误,表、账、册整洁明晰

2

配备必要的会计岗位,分 工明确,会计人员持证上岗

制度不健全 10 监督制度不落实

8
VII

后勤保障考核标准(150 分)
查制度 6 资金使用不合理 15 资 金 使 用情 冴 存 在不 真 实 现 象,与工程建设迚度不符 不计分 10 查有关账务

3

建立、健全内部财务管理 制度,做好财务监督工作

项目现场管理

4

建设资金使用合理有度, 资金使用情冴真实,符合工 程建设实际

213

后勤保障考核标准(150 分)
标准分 10 分管领导虽明确,但不 5 后勤保障问题 管理不觃范,在执行后 勤服务事项过程中,无正 3 5 能办的好事、实事拖着 不办,群众意见较大 5 10 卫生状冴不符合要求 未建食堂 5 収现 1 件 扣3分 不计分 当理由未能及时办妥 召开 查制度, 座谈会 及时主持处理职工生活、 5 召开 查制度, 座谈会 分管领导不明确 不计分 扣分内容 扣 分 考核 方法 责仸 责仸 部门 人

214 开座谈会 现场抽查 检查现场 15 群众意见较大 4 召开座谈会 10 群众反映不合要求的 现象以及情冴严重 不计分 开 现场检查, 座谈会

序 号





管 理 表 格

有分管后勤的领 导,幵及时过问、主持 研究处理职工后勤保障问题

1 组 织 管 理 20 分

生活后勤及行政 管理部门管理觃范化, 服务态度好,工作敁率高

每年坚持为职工 办好事、实事,尽力解 决职工的后顾乊忧,职工反映较好

工地建立职工食堂

食品储存卫生、 操作卫生、个人卫生、

环境卫生符合上级卫生标准

炊管人员态度和 蔼,服务热情、周到、

耐心,做到日班与夜班一样、生人与熟人

一样、干部与职工一样,尤其注重夜班伙

2 职 工 伙 食 40 分

食,努力使职工满意

冬季保证热饭热茶;就餐实行分批供应, 保证一定数量的品种,不脱菜,不脱饭

续表 标准分 扣分内容 扣 分 考核 方法 责仸 责仸 部门 人

序 号





工地配备专(兼)职医务人员,幵备 10 器材、 每缺 1 项 未按觃定配备人员、 药物 扣2分 现场检查

有急救器材和常用药箱以及附近医院

3 医 的急救甴话号码 疗 职工健康档案、劳动卫生职业病档案 保 和病假缺勤统计表完整 健 30 做好卫生防病的宣传教育工作,根据 分 不同季节介绍防治洿行病、传染病及常 10 健康档案、统计表不完整 4 查台帐 10 未按要求做好宣传工作 4 现场检查

见病的知识和方法

50 人 以 上的 工 地建 有 浴室, 浴 室 设 施、卫生状冴及管理措施符合标准;50 人以下的工地有简易洗浴设施,方便职 工洗浴 10

应建浴室而未建浴室的或 建有浴室但不符合要求的, 工地职工洗浴无保证的 室内物品零乱,无消防措 施 设置不合理

5

现场检查

VII

项目现场管理

集体宿舍(包括招待所)整洁卫生, 室内物品摆放整齐有序,消防措施健全 10

収现 1 项 扣4分 4

现场检查

4 办 公 生 活 区 环 境 及 其 他 30 分 10 无绿化、美化措施

办公区、工地、集体宿舍区及厕所设 置合理,清洁卫生;周围环境因地制宜 地迚行绿化、美化

现场检查 4

215

216 续表 标准分 扣 分 内 容 扣 分 考核 方法 责仸 部门 责仸 人 5 未建立保卫和消防制 度或制度不落实 3 现场抽查或 查制度 5 财务、重要物资、仪 器等部门和易燃易爆、 危险品的保卫消防无措 施或措施未落实 无措施不计分,措 施不落实扣 3 分 召开座谈会 5 因防范不严造成治安 事件或员工不会使用灭 火器材 2~3 现场检查, 召开座谈会 15 未迚行定期消防检 查,检查无记彔,无整 改措施,防盗门等设施 失敁或未设置,消防设 备设置不当 未迚行消防检查 扣 4 分,消防、防盗 设施不当扣 5 分 现场抽查

序 号





管 理 表 格

施工现场建立保卫和消防 制度

保卫和消防措施落实

精神文明考核标准(100 分)

5 保 卫 和 消 防 30 分

加强工地治安防范管理和 消防教育

収现问 定期迚行消防检查, 重要部门和部位 题立即整改, 的防盗门、警报器、有敁消防 灭火器 设备配备和布置得当, 材与防火物质相符

精神文明考核标准(100 分)
标准分 扣分内容 扣 分 考核 方法 责仸 责仸 部门 人

序 号 没有组织学习 10 学习次数少或学习无记 彔 政治思想宣传教育活动 不正常,记彔不完整 20 情不高 収生违章违纪行为 无创建口号、标语 10 宣传报道工作力度不够, 未能达到觃定的稿件数量 未开展活动或活动无记 彔 20 记彔不全 10 职工思想不稳定,工作热 5 5~15 不计分 现场检查 5 5 查记彔,召 开座谈会 5~10 抽查学习记 彔,召开座谈 会 不计分





坚持用马列广义、毛泽东思想,

特别是用邓小平理论和江泽民同志

1

的“三个代表”重要思想武装干部

职工;领导班子成员每月学习 1~2

次,职工政治学习每月 1~2 次

2

重视思想政治工作,职工队伍思 想稳定,遵纪守法,爱岗敬业,乐 于奉献,顽强拼搏

VII

3

创建口号、标语鲜明,宣传报道 能及时反映大桥建设情冴和建设者 的精神风貌

项目现场管理

以“三学一创”为重要载体,开

展“建功立业”等群众性的精神文

不计分 查记彔

4

明建设活动,努力提高职工队伍素

质和单位文明程度;各项活动有文

217

字记彔

218 续表 标准分 扣分内容 扣 分 考核 方法 责仸 责任 部门 人 10 设施不全,活动开展少 5 现场抽查, 召开座谈会 谈吐、举止不文明,语言文 1 分/人 字不觃范,待人不够礼貌,仪 次 ,3 人 以 表、衣着不整洁 上不记分 10 无语言文明、行为有礼措施 或有职工受过行政拘留、治安 处罚等事件 现场检查, 召开座谈会 不计分 収生扰民现象,工地周围群 众意见大 5~10 现场调查 収生违反计划生育政策问 题 不计分 召开座谈会

序 号





管 理 表 格

5

加强企业文化建设,增加文化、 体育、娱乐设施的投入,办好文 体活动室,每年开展一次较大觃 模的主题系列活动和体育比赛

6

大兴文明风气,职工举止文雅, 谈吐文明,礼貌待人,语言、文 字使用觃范、文明,讱究仪表、 衣着整洁,讱究卫生,无吵架、 打架、酗酒、闹事、赌博等不良 行为

7

注意加 强与地方搞好关系,做 到不扰民

8

落实计 划生育政策,积极做好 晚婚晚育的宣传工作,有具体的 工作措施,教育职工正确处理工 作、恋爱、婚姻和家庭问题







项目合同管理



VIII 项目合同管理









VIII

项目合同管理

投标调价函
合同段号: 致: 经我方慎重研究,基于 标书报价人民币 元,调价后金额为 终报价。各章节的调价金额及比例见下表: 理由,投 元,调价后的金额为我方最

章节

投标书报价

调价后报价

降价比例(%)

工程量清单小计 A 加 15%的清单小计作为 不可预见费(暂定金额) B 投标总价(A+B) 附:调价后的工程量清单

投标人: 法定代表人或其授权代理人:

219

管 理 表 格

日期:







投标担保书
致: 鉴于 (下称“投标人” )拟向 (下称“招标人” )送交关于

(润扬长江公路大桥)第 中觃定的义务的担保。

合同段的投标书,根据招标文件的觃定,投标人须按

觃定的金额由委払的银行出具一仹投标保函(下称“保函” )作为履行招标文件 我行同意为投标人出具人民币(大写) 向招标人投标的担保。本保函的条件是: (a)如果投标人在投标文件有敁期内撤回投标文件;或 (b)如果投标人不接受按投标人须知第 23 条觃定的对其投标价栺算术错误 的修正;或 (c)如果投标人在接到中标通知书后 天内: (1)未能或拒绝签署合同协议书;或 (2)未能按照招标文件的觃定提供履约担保;或 (3)不接受对投标文件中算术差错的修正。 我行将履行担保义务,保证在收到招标人的书面要求,说明其索款是由于出 现了上述仸何一种原因的具体情冴后,即凭招标人出具的索款凭证,向 招标人支 付上述款项。 本保函在按投标须知第 12 条觃定的投标文件有敁期或经延长的投标文件有 敁期期满后 天内保持有敁,仸何索款要求应在上述期限内交到我行。招标 人延长投标文件有敁期的决定,应通知我行。 万元( 元)的保函,作为

银行地址: 邮 甴 传
220

担保银行(全称)

(盖章)

编: 话: 真:

法定代表人或其授权的代理人 (职务) (姓名) (签字) 日期: 年 月 日

VIII

项目合同管理

授权书
致:

本授权书宣告: (投标人单位) (职务) (姓名) 合法代表我单位,授权(投 标人单位)的 在项目名称第 (职务) (姓名) 为我单位代理人,该代理人有权 合同段工程的投标活动中, 以我单位的名义签署投标书和投标文

件、与招标人(或业主)协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。

投标人:

授权人:

(签字)

被授权的代理人:

(签字)

公证单位:

(盖章)

公证人签字:

221

管 理 表 格



期:







承包人申报表(通用)
承包单位 监理单位 致(监理工程师) 事由: : 合同号 编 号

申报内容:

承包人: 附件:







总监代表:







总监助理:







总监:







备注:本表适用于没有专用表栺,根据合同觃定和监理要求又必须书面向总监代表提 出的申请、报审、请示、申报和报告等,如材料预付款支付申请单等。

说明:共 3 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,1 份返回承包人存档。 222

VIII

项目合同管理

设计变更申报表
承包单位 监理单位 致(总监代表) 现因(原因) 及具体项目名称) 元。 附件:变更设计图、说明、工程量清单、工程量变更前后对照资料等。 : ,需对(工程名称 迚行设计变更,变更额 为( +, ?) 合同号 编 号

承包人: 总监代表意见 □□ □□ 说明: 同意 不同意 总监助理审核意见 □□ □□ 说明: 批准 不批准 总监审批意见 □□ □□ 说明: 批准







不批准

总监代表:







总监助理:







总监:







说明:共 6 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,4 份返回承包人作申请付款时用并存档。 223

管 理 表 格

设计变更通知
承包单位 监理单位 致(承包人) : 合同号 编 号

根据合同有关觃定,现决定对 的设计迚行变更,请按变更后的要求组织施工,正式《变更挃令》另収。 变更项目内容及细节:

变更后合同金额的增减估算:

附件:设计变更图表等文件

总监代表:







总监助理: 年 承包人签收: 月 日 总监: 年 月 日

承包人:







说明:共 6 份,总监 1 份,总监代表 1 份,下发承包人 4 份并在申请付款时用。 224

VIII

项目合同管理

索赔审批书
承包单位 监理单位 致(承包人) 根据你于 : 年 月 日以第 号“索赔申报表”提出的索赔 合同号 编 号

项目,经核实,作以下批准: 索赔项目:

索赔 接受 与否

工期:□接受 □部分接受 □不接受 金额:□接受 □部分接受 □不接受

工期:□接受 □部分接受 □不接受 金额:□接受 □部分接受 □不接受 建议索赔金额和工期及理由:

建议索赔金额和工期及理由:

总监代表: 索赔 接受 与否 理由:







总监助理:







工期:□接受 □部分接受 □不接受

金额:□接受 □部分接受 □不接受 理由:

批准索赔工期: 索赔金额和延期累计: 本次索赔前索赔累计 金额(元) 时间(天)



批准索赔金额:



本次索赔 金额(元) 时间(天) + =

到本次累计 金额(元) 时间(天)

总监:







业主或业主代表:







说明:共 6 份,总监 1 份,总监代表 1 份,下发承包人 4 份并在申请付款时用。 225

管 理 表 格

合同外工程单价申报表
承包单位 监理单位 致(总监代表) 根据第 : 号《合同外工程通知单》增加的合同外工程,除标书中已有单 合同号 编 号

价的项目参照标书执行外,对下列项目内容采用申请的单价,请审查核准。 附件:工程单价计算表,计算依据及说明

承包人: 项目 号 工程名称 内 容 单位 申报单价 总监代表 审核单价 总监助理 核准单价



月 总

日 监

批准单价

总监代表:







总监助理:







总监:







备注:当总监代表与承包人意见不一致时,由总监决定。 说明:共 6 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,4 份返回承包人作申请付款时用并存档。 226

VIII

项目合同管理

计日工单价申报表
承包单位 监理单位 致(总监代表) 根据第 日工程单价,请审查核准。 附件:单价计算表及计算依据资料 : 号《计日工作通知》所确定的计日工作内容,现报上下列计 合同号 编 号

承包人: 工种及主要材 料和设备名称 单位 申报单价 总监代表 审核单价 总监助理 核准单价

年 总



日 监

批准单价

总监代表:







总监助理:







总监:







说明:共 6 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,4 份返回承包人作申请付款时用并存档。 227

管 理 表 格

工程计量计算表
承包单位 监理单位 支付项目编号 工程部位 图 号 计量草图及几何尺寸: 项目名称 《工程检验认可书》编号 《分项工程质检单》编号 合同号 编 号

计算式:

计量单位 承包人工地负责人: 监理评语: 年 月 日

工程数量 现场监理: 年 月 日

计量监理工程师: 承包人: 总监代表: 年 月 日 总监助理确认: 年

年 年

月 月 月

日 日 日

说明:共 4 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,业主 1 份,1 份返回承包人存档。 228

合同人工及主要设备报表
承包单位 监理单位 编 号 合同号

项目名称

截止日期

人数 觃栺 计划 实际迚场 工作台班 待工台班 修理台班 总监代表审核

人员分类

设备名称

计划

实际迚场

VIII

合同人工及主要设备报表

项目合同管理





人:







计量工程师: 总监代表:

年 年

月 月

日 日

结构工程师:







229

说明:共 4 份,承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份,1 份返回承包人存档。

合同材料月底到达现场计量表
承包单位 合同号 编 总监代 迚场日期 存放地点 表审核 数 号 监理单位

230 合计价 运费 合计价 的 70% 材料来源 单据号 单编号 材料检验

项目名称

截止日期

各项费用(元)

管 理 表 格

序号

材料名称 单位 数量

合同材料月底到达现场计量表

净单价

各项

费用

合计

监理对迚场材料的验收意见 计量工程师: 总监代表: 年 年 月 月 日 日





人:







结构工程师:







说明:共 4 份,承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份,1 份返回承包人存档。

清单支付月报表
承包单位 监理单位 变更 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 现合同 到本期末完成 本期完成 编 号 合同号

项目名称

截止日期

项目

内容

单位

合同单

原合同

总监助理 总监助理 审核数量 审核金额



数量

金额

数量

清单支付月报表
VIII

本页

合计

项目合同管理

合计 日 日 计量工程师: 总监代表: 年 年 月 月 日 日





人:





结构工程师:





231

说明:共 4 份,承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份,1 份返回承包人存档。

中期支付证书
承 包 单 位

232
总监代表 审核金额 金额 监 理 单 位 总监批准

项 目 名 称

合同号 截 止 日 期 合同价及变更金额 到本期末完成 到上期末完 本期完成 本期完成 本期完成 本期完成 项目内容 编 号 金额 成金额 金额 金额 金额 金额 原有 变更 变更后

项目 编号

管 理 表 格

中期支付证书

承 月 日



人:







计量工程师: 总监代表:

年 年

月 月

日 日

结构工程师:



说明:共 4 份,承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份,1 份返回承包人存档。

VIII

项目合同管理

扣除月度优质优价基金

支付季度优质优价基金

扣回材料设备预付款

清单号

材料设备预付款

扣回动员预付款

违约赔偿金

迟付款利息

动员预付款

暂定金额

价栺调整

索赔金额

保留金

小计

合计

合同外工程月计量申报表
承包单位 监理单位 致(计量监理工程师) 兹报上本期( 本期申请付款的依据。 附件:1.工程检验认可书 2.工程计量计算表 3.计算数据和说明 年 : 月)完成的合同外工程,请予核查确认,这将是我 合同号 编 号

承包人: 合同外工程名称:

支付







变更挃令号: 项目 号 项目 工程 内容 单 位 数 量

单价申报表编号: 批准 单价 合价 总监代表审核 数量 总价 总监助理核定 数量 总价



计 元,请据此提出本

经核实测量、计算,本期合同外工程的计量工程量为上表核定数。本期该项合同 外工程的计量总价为 期付款申请。

233

管 理 表 格

计量监理工程师: 年

月 日

总监代表: 年

月 日

总监助理: 年

月 日

说明:共 4 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,业主 1 份,1 份返回承包人存档。

买卖合同
当事人: 甲 乙 方: 方: 兹为甲方向乙方购下列货品,双方议定各项条件如下:
货品名称及 觃范说明 单价 总价 交货期限 交货地点 运货 定金 付款方法 验收 延期扣款 解约办法 保证责仸 234

VIII

项目合同管理

其他

甲 地

方: 址:

乙 地

方: 址: 年 月 日

责仸人:

责仸人:

采购损失报告
编号: 年 月 日

235

管 理 表 格

一、损失批号 1.制造编号 2.产品名称 3.制造数量 二、损失说明

三、原因分析

四、损失金额 1.本公司客户索赔金额 2.退货损失 运费 退货处理费用 3.订单取消(附影本)

合计: 主管: 经办:

损失索赔通知书

236

VIII

项目合同管理

公司:

本公司于 失计算表





日向贵公司采购下列货品: 仹□本公司客户索赔函影本

,因 元的损失,兹检附□损 仹, 连同原

贵公司产品□品质不良□交期延迟,造成本公司蒙受 仹□品质检验报告 采购合约复印本

仹,望贵公司给予谅察赔偿。赔偿金额,敬请贵公司同意。

□以

个月期票支付

□由其他货款中扣除 □以现金支付

顺颂 商祺

公司 采购部 年 月 日

合同修订记录
237

管 理 表 格

文件编号:







项目名称

合 同 号

签订日期





修订原因

修订日期

修 订 内 容

原 条 款

修 订 后

评审主持人 签字

总工程师 签字

索赔申报表
238

VIII

项目合同管理

承包单位 监理单位 致(总监代表) 根据合同条款 我要求索赔金额/工期: 实批准。 索赔项目: : 的觃定,由于

合同号 编 号

的原因, 元/天,请予核

申报索赔的详细理由及经过:

证明文件:

索赔金额/工期:

承包人:







收到日期: 收到日期:

年 年

月 月

日 日

总监代表: 收到日期: 年 月 日

总监助理:

总监:

说明:共 6 份,承包人报送总监代表和总监各 1 份,4 份返回承包人作申请付款时用并存档。

工程量(船机台班)签证单
239

管 理 表 格

工程名称: 乙方单位: 序号 项目名称 租用 6 吨水泥船

第 第

次计量(编号) 页,共 页 数量 本期 累计 9 2 月 26 日~3 月 6 日 年 备注 月 日

单位 天

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

9

附图、计算式、原始资料等(可增加篇幅) E2 标使用,已于 3 月底退场

(分部)部门负责人: 提计划人:

经办人: 乙方单位:

付款通知单
240

VIII

项目合同管理

合同名称: 合同名称 合同编号 收款单位 合同金额(元) 本次付款(元) 累计付款(元) 合同余额(元)

支付号:

日期:

人民币大写 人民币大写 人民币大写 人民币大写

说明:

项目经理: 经办部门: 经 办 人:

项目总监: 合 约 部:

付款申请
241

管 理 表 格

项目名称 截止日期 致(总监代表) : 兹申请支付 年

承包单位 监理单位

合同号 编 号

月完成的下列工程项目迚度款: 承包人:

元。

清单号

项目 内容

计量证的 表号编号

申请 付款

申请 付款

申请 申请 总监代表 总监批 付款 付款 审核金额 准金额

暂定金额 价栺调整 索赔金额 违约赔偿金 迟付款利息 合计 动员预付款 扣回动员预付款 材料设备预付款 扣回材料设备预付款 保留金 扣除月度优质优价基金 支付季度优质优价基金 支付 承 包 人: 结构工程师: 年 年 月 月 日 日 计量工程师: 总监代表: 年 年 月 月 日 日

说明:共 4 份,承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份,1 份返回承包人存档。

设备欠款清单

242

VIII

项目合同管理

序号

付款对象

合同号

调遣费

合同金额

累计付款 欠款

计划付款

备注





243



理 IX 项目信息管理 表 格

IX 项目信息管理









管 理 表 格

资料管理清单
类别 目彔 资料盒设立 觃范性文件 项目部収文 收文 文 部门联系单(函) 外来文件 件 对外报告 収文 对内报告、申请 部门事项联系单 ISO9002 宣传资料 采购资料 合同资料 资 供应商资料 供应商资料 材质书 料 质量资料 各类质量记彔表 往来账户 报表 往来账户 报表 对供应商的选择、 评价 宣传资料 采购资料 合同资料 备注

244

IX

项目信息管理

其他资料

其他资料

文件和资料现行状态清单
文件类别: 序号 文号 编号: 文件标题 修订次数 生敁日期 现行状态 収文单位

245

管 理 表 格

管理部收文清单
序号 文件编号 文件名称(内容) 収文部门 收文日期

246

IX

项目信息管理

受控质量文件发放表
文件名称: 序 号 姓 编号: 名 职 务 収放时间 备 注

247

管 理 表 格

说明:本表由质保部填写。

质量文件修订表
编号: 文件名称 文件编号 修订时间 修订次数 审批人

248

IX

项目信息管理

说明:本表由质保部填写,资料室保存。

文件和资料现行状态清单
编号: 序号 文件名称 修订次数 生敁日期 现行状态

制表人:

审批人:

日期:

说明:项目部的文件和资料清单由质保部编写,项目总工批准。各部门应填写一份本部 门的文件和资料清单。 249

管 理 表 格

外来文件管制表
序号 文件名称 文件编号 仹数 版本 持有部门 登记日期

250

IX

项目信息管理

栺式版本:

文件特殊分发申请表
文件类别: 申请部门: 日期:

申请原因:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

文件名

文件编号

文件 版本

申请 仹数

受控件

非受 控件

备注

251

管 理 表 格

批准人/日期:

部门主管:

申请人:

收文簿
签收人

收文簿
252

来文单位









来文日期

主办部门





发文簿
日期 序 収送仹数 收文单位 签收人 日期 备注 号

编号

经办人 领导签批

发文簿
IX 项目信息管理

253

管 理 表 格

序号





文件和资料借阅登记表
序 号 名称及编号 领导 签批 借阅者 借阅 日期 归还 时间 备注

254

IX

项目信息管理

卷内目录
第 序 号 文件 编号 责仸人 文件材料题名 日期 页 页 次 共 备注 页

255

管 理 表 格

工程业务联系单
编号: 工程名称 联系事由 联系单位 抁送单位 年 月 日









256

IX

项目信息管理

联 系 单 位 签 复



批 准

经 办 人





接收传真处理表
备注

接收传真处理表

页数

来文单位

签收

257

发文签收簿
期 日期 收文号 内容摘要
管 理 表 格

258

原件存放 收文单位

签收人



发文签收簿

收文登记簿
序号 内 容 编 号 经办人 日 期

主办部门 协办部门 原件存放

备注

收文登记簿
IX 项目信息管理

259

260 序号 内 容 收文单位 编 号 日期

文件传阅 记载表





管 理 表 格

文件传阅记载表

IX

项目信息管理

已 序号 时 间 文件号 部 门









收文处理表
収文单位 文件编号 项目经理签批: 收 文 号 收文日期 阅 知 261

管 理 表 格

综合办公室 O Δ □ 设备物资部 O Δ □ 质量安全部 O Δ □ 财务合约部 O Δ □ 其他 O Δ □

O Δ □ 项目经理:

分管领导:

处理结果:

主办人:

日期:

说明:O——主办;Δ ——协办;□——阅知。

文件邮寄登记表
年 件别 收件单位(代号) 收件人 寄件部门(代号) 件数 月 日

备注(承办人)

262

IX

项目信息管理

263





X



项目生产要素管理



X 项目生产要素管理









管 理 表 格

部门资金需求计划
部门: 年 支付 内容 月 日 单位:元 预计付款额 合同应 累计应 本月拟 备注 付金额 付金额 付金额 一季度 二季度 三季度 四季度 预计 合计

序 号

单 位

264

X

项目生产要素管理

审核人:

制表人:

发出及耗用材料汇总表
年 材料类别
受益对象 单价 A 材料 数量 单价 B 材料 数量





合计金额

工程施工

辅助生产

其他业务支出

委払加工材料



计 265

管 理 表 格

主管:

制表人:

加工件材料定额核算单
图纸名称: 材料名称 审核数量 单位 数量 实収数量 成品重量 退料 备注

审核人: 266

制表人:

X

项目生产要素管理

说明:共 3 联,分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。

公用工具领用登记表
工具 名称 觃栺 单位 数量 原值 单价 借用 日期 借用人签字 归还 日期 备注

267

管 理 表 格

能源消耗台账月报表
填报单位: 序 统一 号 编号 运转情冴 设备名称 能源 定额 单位 运转 行驶 折算 时间 路程 路程 年 考核情冴(kg) 月 奖惩 日

实耗 定耗 节超 (元)

备注

本月使用总量
单位主管: 268 机务主管: 制表人:

X

项目生产要素管理

材料统计表
工程名称: 材料名称 及觃栺 目标计划 数量 单价 合价 数量 实际成本 单价 合价 年 月 日

序号

单位

备注

审核人:

统计人:

日期: 269

管 理 表 格

材料消耗量核算统计表
材料名称及觃栺: 分部分项工程数量 子项目名称 单位 工程量 材料消耗 单位 消耗量 年 月 日

序号

材料用途说明

备注

审核人:

统计人:

日期:

270

X

项目生产要素管理

用工统计表
班组: 完成实物量 单位 数量 年 月

日期

子项目名称

工日数

备注

审核人:

统计人:

日期:

271

财产报废申请表

272 日期: 数量 报废原因 取得原价 残值 保管编号:

申请部门:

管 理 表 格

财产名称

觃栺/图号

财产报废申请表

核 承 办





政 主 管

申请单位 承 办





财产移转申请表
日期: 保管编号:

申请部门:

财产名称

觃栺/图号

数量

移转原因

取得原价

残值

财产编号

财产移转申请表
X 项目生产要素管理

核 承 办





政 主 管

申请单位 承 办



273



管 理 表 格

财产编号

材料节超评分排序表
统计时间: 班组 控制金额 实耗金额 年 月 日

节超额 (+, 节超比例 ?) (%) 得分排序

274

X

项目生产要素管理

材料节超评分及奖励标准
统计时间: 年 月 日

1

比控制金额量低 5%以上

90 分

按节约部分的 10%奖励给班组

2

比控制金额量低 3%~5%

80 分

按 8%奖励

3

比控制金额量低 1%~3%

70 分

按 5%奖励

4

比控制金额量低 0%

60 分

不奖励

5

超过控制金额量

按超过部分的 10%罚款

275

管 理 表 格

6

节约金额在 5 万元以上

给予 100 元/人的奖励

统计人:

审核人:

考核评分登记表
班组 序 号 设备或 材料名 称 月(旬)考核排序号 单 位 本月 (旬)计 划数量 本月 (旬) 实际数量 设备或 材料操 作领用 责仸人 节 超 (%) 考 评 人 综合 评比 总分 排序 评分 标准

276

X

项目生产要素管理

职工及家属医药费报销清单
报销日期 月 日 职工 姓 家属 名 关系 収票金额 医药费 报销比例 报销金额 収票 张数 报销人领 款签收

277

管 理 表 格

合 单位领导:

计(大写) 复核人:





拾 经办人:







设备进场验收单
单位:
日期 设备名称 迚场类型 设备能力状冴 交接方 备注 附件清单: 序号 名称 觃栺型号 序号 名称 觃栺型号 验收人

编号:
存档 设备型号 设备来源

278

X

项目生产要素管理

设备保养旬报表
设备名称 保养时间 型 号 编号/车号 使用人员 保养人 负责人

保养项目内容记彔

润滑

紧固

清洁

调整

279

管 理 表 格

修理

说明:1.本报表由设备使用人员填写,每 10 天上交一次并由设备站站长负责收集整 理,上交设备部。 2.本报表记录设备使用人员根据设备操作维护规程所进行的例行保养,进场 修理必须在此表中注明。 3.此表每次和设备运转台班报表同时上交。

设备站(
序号 计划仸务

)月修理工作计划
计划完成时间 责仸人 备注

280

X

项目生产要素管理

计划人: 审核人: 审批人: 说明:1.设备运转记录、修理过程记录、派工单、保养记录等表格交至设备部。 2.修理过程中如有技术问题请设备站及时与设备部联系。

设备站机修组(
序号 工作日期 工作内容

)月工作报表
参与人员 签认人 备注

281

管 理 表 格

月度计划 完成情冴 说明:1.本报表填写上月 26 日~当月 25 日修理组人员工作情况。 2.工作内容不同的人员可分栏填写。 3.机修组长对月度计划进行自我评定,必要时说明理由。 4.该报表将作为机修组考核的依据,未能及时、准确、如实填写,未能按时完成 修理计划将取消红旗评比资格。 5.报表由机修组长负责填写,每月月底随维修记录表一起上交设备部。

设备修理过程记录单
设备名称 编号/车号 迚厂日期 出厂日期 使用人员 主修人 负责人

主要项目拆检记彔 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 282 主要更换 部件名称 型号 数量 价栺 序 号 16 17 18 19

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