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羊山景区第一季度经济运行分析


羊山古镇国际军事旅游度假区 2012 年度 第一季度经济运行情况汇报 第一季度经济运行情况汇报
羊山古镇国际军事旅游度假区经过一年多的建设,于 2011 年 4 月底景区正式开园运营。目前,二期工程正在加速 建设。2012 年是羊山景区十二五规划承上启下的一年,也是 羊山景区爬坡上坎、负重前进的关键一年。每个重大工程, 重点项目和重要工作都成立专项会战组,全力推进项目建设 和各项工作的开展.紧紧围绕招商引资、运营管理、工程建 设等重点开展工作。 2012 年我们景区开局良好,各项工作都开展顺利,具体 来说: 一、招商引资实现重大突破。新年伊始,我们就按照县 招商引资实现重大突破 委县政府的科学部署并结合景区实际,迅速成立招商小组, 把招商引资列为景区工作的重中之重,确保招商引资实现重 大突破。目前,我们已与台湾生技经贸协会就农业生态园、 温泉度假村等项目签定合作意向书,预计总投资 15 亿元, 现在正积极协助他们进行公司注册,争取项目早日落地;与 济宁宁特游乐场就“游乐嘉年华”项目达成协议,该项目主 要进行游乐设施安装和餐饮开发,总投资 1000 万元。这两 个项目落地后,将为景区发展注入极大的活力,盘活景区闲 置资源,快速推动景区发展。

运营管理各项工作扎实有效展开。 科学化、 规范化、 二、 运营管理各项工作扎实有效展开。 创新化管理始终是我们追求的目标,我们一直在探索既符合 科学化管理又符合景区实际的管理模式。园务管理方面,一 是顺利实现保洁工作承包制,既减轻了景区的管理负担,又 节约了成本;二是围墙封闭工作进展顺利,顶住了来自各方 面的干扰,为清明前实现全面封闭奠定基础。市场营销宣传 推介方面,积极与知名旅行社、旅游协会对接,在重要路段 设立景区宣传牌照和路引标示。票务管理方面,正积极制订 票务管理办法。接待服务方面,不断加强对接待服务人员的 学习管理,大大提高了接待服务的水平。 三、工程建设稳步推进。三十六计主题公园建设项目, 工程建设稳步推进。 2012 年主要建设计划为完成水系、路网、绿化及部分游乐设 施建设,上半年可完成投资 1500 万元。各项工程按照年初 制定的时间节点稳步推进。防水毯铺设 1.8 万平方米;景观 桥粗扩完成,施工图设计已签约;绿化中果树栽植完毕,垂 柳栽植 800 株,雪松栽植 1500 株,地被植物栽植 1 万余平 方米,完成投资 390 万元。 虽然我们前一阶段办成了几件大事,取得了喜人的成 果,但是绝不能沾沾自喜,固步自封。在工作开展的过程中 也发现了不足之处: 1、景区周边休闲娱乐配套场所(如大型酒店、特色农 家店)匮乏,已逐渐成为制约景区做旺人气的瓶颈。

2、虽然招商引资取得一定的成绩,但力度还是不够, 不能满足景区发展所需。 我们务必以更加务实低调的姿态干事创业,以“解放思 想大讨论”为契机,加强自身学习,进一步解放思想,拓宽 视野,创新思路,为景区跨越发展、加速崛起探索出一条路 子。 下步工作中,我们主要从以下几方面着手: 一、加大招商力度。招商引资向上争取是景区发展的生 加大招商力度。 命线,我们要坚定不移地将其作为景区工作的重中之重来 抓。招商引资向上争取工作是一项十分复杂的工程,我们既 要“埋头拉车,又要抬头看路” ,要全方位、宽领域收集招 商信息,要紧密跟踪项目洽谈、落地情况,要精研上级部门 出台的各项扶持政策,还要积极与发改、财政、文化、红办 等相关部门对接沟通,确保在第一时间做出正确决策,实现 景区招商引资向上争取大突破。 二、加强运营管理。景区发展最终要走市场化运作的路 加强运营管理。 子,必须按照科学化、规范化的管理模式才能真正做大做强 景区,真正实现景区的可持续发展。下一步,要继续探索一 套符合景区实际的科学化运营管理模式,实现景区低成本、 高效率运转。加大对外营销宣传推介力度,持续提升景区的 知名度和影响力。 加快工程进度。 三 、加快工程进度 。 严格按照年初制定的时间节点加快

推进工程建设,再掀景区建设高潮。三十六计主题公园已纳 入市级重点工程,务必在确保质量、严格审计的基础上按照 时间节点稳步推进工程进度,既要打造精品工程,又要打造 速度工程,力争在市级观摩中提档升级,增强景区影响力。 要打造羊山旅游品牌,实现经济效益和社会效益双赢局 面,任重而道远。羊山景区以更加高昂的精神状态,更加扎 实的工作作风, 更加有效的推进措施, 更加科学的运营管理, 更大力度的招商引资,奋战“十二五” ,为建设幸福和谐金 乡做出应有的贡献。


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