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公司员工绩效考核管理办法.


公司员工绩效考核管理办法 第一章 第一条 目的 总则 为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励 约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价,给予 员工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂 钩,激发员工的工作热情,提高工作效率,特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、公司中层干部(不含销售片区人员) 2、一般管理、技术(不含产品设计人员) 、辅助服务岗位 人员 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长:董事长 副组长:党委书记、总经理 成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监 事会主席、工会主席 职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩 效考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作。 职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的 培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 第五条 考核周期 考核实施 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核:是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核:是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年 的工作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一 年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 1、中层干部月度考核 权重 考核内容 职能部门 50% 30% 20% 生产经营 单位 70% 30% 不考核 考核单位 每月考核成绩 月度量化指标 月工作计划完成情况 服务满意度 企管部 企管部每月公布的《绩效 考核公报》成绩。 2、中层干部年度考核 考核内容 工作业绩考核 民主评议 创新能力 绩效考核办法执行力度 重大安全事故 权重 90% 10% 加分项 减分项1 减分项2 考核单位 企管部 党工部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 工 作 业 绩 × 90%+ 民 主 评 议 × 10%+加分项-减分项1-减分项2 年终考核成绩 3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核 考核内容 权重 考核单位 每月考核成绩 月工作计划完成情况 出勤率 90% 10% 各部门 月工作计划完成情况×90%+出勤率×10% 4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核 考核内容 工作业绩考核 民主评议 创新能力 权重 90% 10% 加分项 考核单位 各部门 各部门 人力资源部 工 作 业 绩 × 90%+ 民 主 评 议 × 10%+加分项 年终考核成绩 第七条 考核办法 1、中层干部月度考核办法 根据年度工作计划和管理目标,各部门中层干部于每月 2 日前,认真填写月度工作计划,经公司主管领导审批后报企业 管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部 门中层干部进行考核后,每月 15 日前将《绩效考核公报》报 人力资源部,形成中层干部当月考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 (1) 工作业绩考核:每年 1 月,由人力资源部负责将企业 管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总,计算出中 层干部的工作业绩考核成绩,此项成绩占年终总成绩的 90%。 (2)民主评议:每年底,由党委工作部负责召开中层干部 述职大会,组织员工进行民主评议,并将考核成绩形成《民主 评议成绩统计表》 (附表 1)交人力资源部,具体按照《中层干 部考核评价管理办法》执行,此项成绩占年终总成绩的 10%。 (

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