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网络推广常规工作考核表


2012 年网络推广常规工作个人考核表
姓 名 考核周期 部 门 岗 位

____年 _____ _____ ----______年 ______ ____ ____年 _____ 月_____ 日----______年 ___ 月____ 日 __

说明:表二中定量类指标由个人填写,上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。 (表二)

定 量 类 工 作 指 标

□①发帖类: □①发帖类:发帖总量共( 发帖类

)条。 )篇。

□②情报搜集类 □②情报搜集类:共搜集同行或者国外拓展行业情报( 情报搜集类 □③QQ 群类:共在( □③QQ 群类 )个 QQ 群。

□④B2B □④B2B 类:共在( )个 B2B 网站上发布信息或进行企业注册。 □⑤交换链接 广告互换 □⑤交换链接/广告互换类:共和( )个网站交换链接/广告互换。 交换链接 广告互换类 电子邮件推广类 □⑥电子邮件推广 □⑥电子邮件推广类:共发布( □⑦其它 其它: □⑦其它: )条电邮宣传软文。

定 性 类 工 作 指 标 与 浮 动 工 资 挂 钩

1、执行力 在工作上表现出对质量的重视,准确、准时地完成工作,并能达到标准。 2、责任心 设定具有挑战性和竞争性目标,主动承担任务,并对工作的质量有极强的 责任心。勇于承担工作中的失误,并在日后的工作中予以改正。 3、开拓与创新精神 在业务的开展中拥有敏锐的洞察力,可及时感触新的信息,并付诸实际工 作。 4、沟通与协作精神 在面对个人或群体时,都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思; 在群体工作过程中,以相互合作和相互交流的精神投入工作。 5、其他(请详细说明) 其他(请详细说明) 工作纪律、考核周期内出勤状况等。 编辑部主管的考核:可评价其领导与管理能力,计划与控制能力等。 □ A 全额完成任务: 261 条帖子/月,161 个 QQ 群/月,61 个 B2B/月 全额完成任务: 条帖子/ B2B/月 的奖励(所发帖子为有效, 同时具备以上基数给予 200 的奖励(所发帖子为有效,帖子和 B2B 每月必须定期两次维护) 每月必须定期两次维护) 完成部分任务: 151条帖子/ 51□B 完成部分任务: 151-260 条帖子/月,51-160 个 QQ 群/月,21-60 个 B2B/月 B2B/月 的奖励(所发帖子为有效, 同时具备以上基数给予 100 的奖励(所发帖子为有效,帖子和 B2B 每月必须定期两次维护) 每月必须定期两次维护)

不好 □ 不好 □ 不好 □ 不好 □ 不好 □

一般 □ 一般 □ 一般 □ 一般 □ 一般 □

良好 优秀 □ □ 良好 □ 良好 □ 良好 □ 良好 □ 优秀 □ 优秀 □ 优秀 □ 优秀 □

主管评语: 主管评语:

考 核 结 果 推 广 奖 励

-1-

□C 任务基数: 100-150 条帖子/月,20-50 个 QQ 群/月,10-20 个 B2B/月 任务基数: 100条帖子/ 2010B2B/月 任务基数 □D 完成部分任务: 50-99 条帖子/月,10-19 个 QQ 群/月,0-9 个 B2B/月 完成部分任务: 50- 条帖子/ 10B2B/月 有一个基数未达到给予 100 的处罚 完成部分任务: 条帖子/ B2B/月 □E 完成部分任务: 0-49 条帖子/天,0-9 个 QQ 群/天,0-9 个 B2B/月 有一个基数未达到给予 200 的处罚

自 评:

-2-


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