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员工绩效考核评分细则


品质部绩效考核评分细则
项目 权重 分类 NO.
1 上班迟到、早退(含加班时间) 2 委托他人刷考勤卡或代他人刷考勤卡 3 非公事签卡一次 4 旷工半天 5 病假半天-1分;事假半天-2分 6 满全勤后加班超半天加2分;一天加4分 1 工作时间聊天、玩手机、打瞌睡、串岗、未经批准离岗等做与工作无关的事 2 离岗时间每两小时超过一次,或每次不得超过15分钟 3 上、下班不排队、未按公司要求通道行走 4 公司、部门会议或培训无故迟到/早退 1

考核评分细项内容

评分标准
-2分 -5分 -1分 -5分 -1至-2分 2-4分 -5分 -2分 -2分 -1分

工 作 20% 纪 律

考 勤

纪 律

对于品质事故(包括客户投诉、各厂部、工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性,每发生 -2至-10分 一次扣2-10分,经确认不良率≧5%扣2分;6%≦不良率≦10%扣3至5分;10%≦不良率扣10分 1-5分 -2至-5分 -0.5至-1分 -5至-10分 -2至-5分 -2至-10分 -2至-5分 -5分 -1至-10分 -2分 -5至-10分 -2至-5分 1至5分 +1分 +1分 -2至-4分 -2分 -1分

2 发现有价值的品质异常并将异常追踪彻底(以异常单为准) 3 对于产品品质检验不及时超出规定时间 4 检验报告品质记录填写错误,每发生一次扣0.5分,记录填写上交不及时每发生一次扣1分 5 首件检验判定失误造成批量不良,经确认不良率≦10%扣5分;10%≧不良率扣10分 6 产品品质状态标示不清楚、不及时、错误标示,每发生一次扣2-5分

工 工 作 作 70% 考 绩 核 效 项

7 对检验标准不清楚、量检具不会使用或不熟悉 8 交接班交接不清楚或未交接及未按交接班意见处理,造成品质部品质标准不统一、或被其他部 门投诉等,视其情况严重性,每发生一次扣2-5分

9 人为的测量仪器、检具、数据、样板等损坏或遗失,每发生一次扣5分(并按公司规定做相应的赔尝) 10 当班责任组长及领班,对责任管辖区域所发生的问题负连带责任,视其情形及影响度,每发生一次扣1-10分 11 主管对组长及直属人员考核并监督组长对下属考核评分,评分根据下属的个人表现,每日下班 前将当天的下属人员个人表现进行考核,考核不及时,每发生一次扣2分,

12 组长对考核未努力尽到本职责任(公平、公正)者视其情节每次扣5-10分 12 对上级交待的工作事项未执行或未及时的跟踪、确认、汇报,视其情节严重性扣2-5分 13 产品品质到后制程合格率连续一月呈上升趋势,每上升1%,QC每人每月加1分、组长每人每月 加5分;

1 工作时间内精神饱满、文明礼让;依公司要求规范着装,佩戴工作证及佩戴劳保用品; 2 工作期间尽职尽责,不擅离工作岗位;不在工作场所内喧哗、追逐、嬉戏、吵闹、不妨碍他人 正常工作,工作服从公司和上级领导安排; 拒绝配合安检部门稽核人员例行检查者,每发生一次扣2分;与同事其他单位人员发生争吵造成 不良影响,每发生一次扣4分

5 其 10% S 它 等

3

4 无正当理由在工作时间未按规定穿工作服或佩戴其它劳保用品者;每发生一次性扣2分 5 工作现场办公区“5S”,如台面脏乱,地面纸屑,物品摆放不整齐,每发生一次扣1分 特别说明: 1.本考核细则未订事宜或有冲突地方,依公司规章制度及员工手册作业; 2.绩效考核总分不超过100分,如违反则扣取相应分值,月底汇总的分数做为奖金金额发放的依据; 3.考核后针对相关员工反映问题处理原则:需逐级向上反映,无特殊情况不可越级反映问题。

编制/日期:

核准/日期:

生效日期:2013.1.1


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