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22.新常态要求我们工作既“精”又“细” 创“双百”迫使我们“细”中求“精”


新常态要求我们工作既“精”又“细” 创“双百”迫使我们“细”中求“精” ——青岛精细化管理培训的认识和体会 青岛精细化管理培训班虽然只有短短七天时间, 但从理论学习的收获和齐鲁 石化现场参观所获得的经验来看,自己的体会是:精细化管理的概念更加清晰, 精细化管理的认识更加深刻, 精细化管理的覆盖范围更加广泛, 精细化管理的要 点更加明确、 精细化管理的方法掌握更多, 精细化理论知识的学习和本单位生产 实际的结合更加密切, 精细化管理的重要性和必要性更加突显, 精细化管理的想 法更多一些、思路更广一些。但是,后期效果怎么样?这就要看我们这次理论知 识的培训, 是否有效地和本单位的生产实践活动相结合,是否将所学的方法和要 领有效地在实际生产活动中加以实践,是否对照他人的经验,查找自己的短板, 达到“比、学、赶、帮、超”的最终工作目标。 一、这次精细化管理培训学习的亮点 1.全体学员遵纪守规,认真听讲,展示了玉门炼化人的形象。这次培训班虽 然时间很短, 全班学员都是来自玉门炼化的中层干部, 但是大家在培训学习期间, 都是以一名学员的身份参加这次培训活动,准时上课,课堂纪律也很好,无人睡 觉、玩手机,课堂期间与授课老师的互动活动也不间断进行,每个学员都做到了 遵章守纪、认真听讲、做好笔记、与老师互动交流等,这次培训学习班受到了中 国石油大学继续教育学院领导和授课老师的赞扬和好评。 2.授课老师授课内容简明扼要、 通俗易懂、 图文并进、 案例阐述、 由易到难、 优劣比较、参数对比、从古到今、从中到外,应用了多种方式和方法给我们系统 的阐述了精细化管理的重要性、 必要性和实用性。这次授课的老师大部分都来自 天津、 齐鲁等石化公司, 具有很强的专业理论水平和一定的生产实践经验。 所以, 在讲课时, 既有系统理论和数据理论工程来阐述精细化管理的全面知识,又用大 量的近代和现代, 中国和外国的管理实例来启发和引导学员加强对精细化管理的 认识和理念强化。 3.通过参观学习、 相互交流、 企业之间对比, 受益匪浅。 虽然这次培训学习, 因时间很短,只参观了齐鲁石化的二个车间,但是通过参观学习,从直观视觉, 我们看到了人家的长处,如车间消防栓在设计布局时,尽可能在一条直线上,浇 筑了防护台, 并加装了轻便的塑料防护罩,避免了像我厂各车间的消防栓时不时 被车撞坏,消防栓部件或手轮丢失、损坏的现象发生。又如生产装置的压力表都 用黑色指针标注了压力表工作的高线和低线,红色指针表示压力表实际工作值, 而我们的压力表上、 下线, 则是用油漆涂标在玻璃面上, 玻璃表盘一旦旋转移动, 还会给现场操作工带来误导和误操作。通过相互交流,才认识到人家的各项经济 技术指标都比我们领先, 我们玉门炼化这几年各项经济指标, 虽然也提高了不少, 但是你在提高,人家也在提高,起点始终比你高,也使我们深刻认识到经济指标 比对不仅仅在本企业环比,更主要的是要和先进企业同期比、纵向比,这样才能 真正认识到我们的问题有多少,我们的差距有多大,我们的效益增幅有多少,我 们需要在哪些方面进行改进和提高。 二、精细化管理培训学习后的一些认识 1.虽然玉门油田近几年也在搞精细化管理, 但对我们大部分干部和员工来说, 一提到精细化管理就认为这项工作是针对生产经营活动、 降本控费措施和装置操 作与受控等方面而言的,没有从广的角度、深的层次去认识和理解,通过这次培 训学习, 才认识到精细化管理是一项系统工程,精细化管理是社会分工精细化对 现代企业管理的必然要求。 精细化管理是企业对产品质量和服务质量进行有效控 制的必

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