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《公司的经营与发展》教学设计


《公司的经营与发展》教学设计
【教学背景分析】 本节课是《经济生活》第二单元第五课第一框第二目的教学内容,重点是向 高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素。 就教材结构而言, 企业是市场经济活动的主要参与者,公司是现代企业主要 的典型的组织形式。 未来会有相当数量的学生进入公司等形式的企业工作。公司 经营的成败不仅关系到自身的生存发展,关系到每个员工的切身利益,更关系到

国民经济的好坏和社会的长治久安。 本节课的学习内容为学生今后以经营者或劳 动者的身份参与公司的经营提供一定的指导。 就学情而言,学生刚刚接触《经济生活》不久,对经济学的理解和有关经济 学的知识储备还很有限,因此“引发其兴趣、激发其关注”是本学段的重要任务 之一。 教学中情境创设关注学生的生活经验,将学科知识与生活现象、理论逻 辑和生活逻辑相统一。 【教学方式】案例教学法、图表教学法、 【教学手段和技术准备】多媒体 【教学目标】 知识与能力目标: 1.了解公司经营的直接目的 2.理解公司经营成功的主要因素 过程与方法目标: 1. 通过“联想集团经营发展”的案例教学,初步培养学生运用经济学理论 分析和解决实际问题的能力。 2. 通过探究“联想集团的 SWOT 分析”和“企业发展生命周期曲线”,培养 学生辩证的思维能力,使学生掌握全面地、发展地看问题的方法。 3.通过图表对比法,培养学生获取和解读信息的能力。 情感态度价值观目标: 1.通过联想集团的介绍,促使学生关注日常经济生活,培养学生学习经济 理论的兴趣。 2.通过正反两方面的事例,明确诚信经营在公司经营成功中的重要性,增 强学生诚实守信的观念。
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3.在“为联想集团出谋划策”的教学中,让学生感受到市场竞争中公司经 营的难度,初步树立竞争的意识。 【教学重点、难点】 公司经营成功的主要因素 【教学过程】 (一)教学环节一:导入新课 通过上节课的学习,我们对公司的基础知识有了一定的了解 问题: 如果我们每个同学都具备了成立公司的条件,你会成立一个什么类型 的公司? 问题:你成立公司的目的是什么? (二)教学环节二:新知讲授 不管你打算成立一家什么类型的公司,都需要好好的经营。今天我们共同学 习公司的经营与发展。 二、公司的经营与发展(板书) 1.公司经营的直接目的是利润(板书) 问题:利润是公司经营的唯一目的吗? 师:利润是公司经营的直接目的,只有保持一定的营利能力,才能为公司下 一阶段的发展提供资金。但是,获取利润绝不能是公司经营的唯一目的。 现在全球爆发的金融危机, 导火线就是美国的次贷危机。 次贷危机产生的原 因就是一些银行等放贷机构受利益的驱动,为一己之利纷纷降低贷款标准,使得 大量收入较低、 信用记录较差的人加入了贷款购房者的大潮, 而全然忘却了风险、 客户和股东的利益。 这次危机的爆发也警示我们:公司的经营目的既要获得利润,又要注重社会 责任, 实现社会责任和企业利润的统一,绝不能牺牲道德和社会的利益来获取企 业的利润。 问题:公司经营有成功的,也有失败的。那公司经营需要关注哪些因素才能 获得成功? ——学生回答,付板书 师: (归纳)咱们现在是纸上谈兵,这些因素在公司的实际经营中是不是发 挥了重要作用?还有哪些因素是我们没有想到的?我们来共同探讨公司的经营 之道。
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2.公司经营成功的主要因素(板书) 在全球经济动荡的今天,金融危机已影响泼及到很多行业, 中国最大的玩具 厂在这次金融海啸中已经倒闭。 在这样的背景下, 我们来探讨公司如何经营成功, 具有重要的现实意义。 模拟情境: 有这样两家公司,这是它们在 2003 年个人电脑业务方面的数据。 2004 年,这两家公司之间发生了一次收购行为,请同学们判断一下 两家公司谁 是买者,谁是卖者? 附表: A 公司 2003 年个人电脑 业务的销售额 2003 年全球个人 电脑市场的占有率 成立时间 (后出现) 1984 年 1911 年 2.2% 5.6% 30 亿美元 B 公司 96 亿美元

大多数同学会认为 B 公司是买者。 师: (归纳)结果恰恰相反,是 A 公司收购了 B 公司的个人电脑事业部。而 这两家公司就是我们熟悉的联想和 IBM。很多媒体把这一事件形象地比喻为“蛇 吞象” 。

2004 年 12 月联想集团以 12.5 亿美元 收购 IBM 个人电脑事业部。

这是联想集团 2004 年制定的重大经营战略。 在实力相差比较悬殊的情况下, 联想为什么会有这样的战略选择呢? 公司在制定经营战略之前,都会对自身的实际情况,包括优势(strength) , 劣势(weakness) ,机会(opportunity)和威胁(threat)进行全面的分析,然后 再确定公司战略。这种分析法在国际上被称为 SWOT 分析法。 下面我们就运用 SWOT 方法,结合所给材料,分析一下 2004 年的联想集团。
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请看材料: 联想集团经过 20 年的发展,在中国 PC 市场一直占据龙头老大的位臵,市场 份额约占 30%,但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线,无论是 品质还是品牌,都无法和国外 PC 巨头抗衡,04 年联想电脑市场占有率在世界市 场排名第九。 IBM 是国际高端产品的典型代表,品牌优势明显,在全球还拥有完美的生产 供应和销售体系。随着行业竞争加剧,从 2001 年开始 IBM 的个人电脑业务连续 出现巨额亏损。由于发展战略的调整,IBM 急需卖掉 PC 机业务。 学生活动:下面我们进行分组讨论,两个小组负责一个内容,联想的优势、 劣势、机会和挑战。每组有一名同学负责将本组观点输入电脑,通过校园网传到 我的电脑上。请每组派一名同学阐述本组观点,其他组同学可以进行补充。 附表:2004 年联想集团的 SWOT 分析。 优势 ● 在国内具备了一定实力和规模 劣势 ● 缺乏国际市场竞争的实力和经验

● 本土化企业 , 对消费者需求比 ● 全球 PC 市场所占份额较少 较了解 ● 产品质量好,价格低 ● 国内拥有较高的品牌知名度 机遇 ● 国内、国际电脑市场发展迅速, ? 购买电脑消费者越来越多。 ? 风险 与 IBM 的企业管理和文化如何融合 缺乏国际管理经验 有可能国际市场没打开,原来有优 势的国内市场也“缩水“ ● 高端核心技术比较缺乏

● IBM 由于发展战略的调整, 急需 ? 卖掉个人电脑业务

联想集团正是通过这样的分析, 权衡利弊后最终做出了收购 IBM 个人电脑事 业部的战略决策。 这是联想走向国际化的一个重要战略。但是战略是否正确还要 经过实践的检验。联想当时的收购行为很多人担心,怕联想“消化不良” 。那么, 让我们一起看看联想收购后的经营状况吧。 师: (出示资料)
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2007 年 8 月,联想集团实现了并购 IBM PC 以来的全球范围全面赢利,个人 电脑业务在中国和亚洲均居首位,在全球市场上列第三位。 08 年 7 月联想集团首次跻身全球 500 强。根据美国《财富》杂志统计,联 想集团以 167.88 亿美元排行全球 499 位,中国 35 位。 问题 11:这段材料说明了什么? 师:从目前的业绩来看,联想 2004 年制定的收购战略是成功的,从过去只 是在中国有名,成长为一个国际性的品牌。在经济全球化的今天,越来越多的中 国企业意识到, “走出去”才是企业得以发展壮大的必由之路,但国际化的道路 充满挑战和风险。 联想集团收购战略的成功,使它在国际化的道路上已经迈出了 坚实的一步,取得了初步成功。 (1)定正确战略,把握发展方向(板书) 经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题,包括如何进行投资、生产什 么样的产品、如何进行生产,如何开发市场等。

问题:当时联想收购 IBM 个人电脑事业部,最想从 IBM 得到什么? ——先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场 师:联想不仅善于吸收利用别人的先进技术,更注重技术的自主创新。我们 看看联想在这方面是怎么做的?(播放视频) 《联想的技术创新》 问题:联想为什么重视自主技术创新? 师: (归纳)从汉卡到电脑主板,从闪联标准到安全芯片,这些技术上的优 势使联想集团拥有了竞争优势,市场份额不断扩大,国际竞争力也不断增强。自 主研发的技术使联想在国内外竞争中掌握主动权,不必受制于人。 联想除了在技术方面不断创新外,在管理模式上也不断创新。 附表:联想管理模式的改变 时间 “平底快船” 1984—1987 年 “大船结构” 1987—1993 年 “舰队模式” 1993 年—至今 特点 组织简单, 权力高度集中, 人员和部门一专多能。 集中指挥,分工协作。 财务统一管理,其他环节各部门自行管理。

师: (归纳)联想在不同时期采用了不同的管理模式,这是为了适应公司本
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身的实际情况和企业发展战略的需要。事实证明,这些管理模式在联想不同的发 展阶段都发挥了积极作用。 (2)靠技术和管理,形成竞争优势(板书) 公司竞争优势的取得, 或是因为掌握了先进的独特的技术,或是因为有较高 的管理水平,或是二者兼而有之。所以,公司必须在技术和管理上有所作为。

技术和管理的创新带动了联想产品也不断创新。 课堂调查:有多少同学家里有联想电脑,请举手。 问题: (结果出来后,面对拥有联想产品的同学提问)为什么你们会选择联 想的产品?联想凭什么赢得了你的心? 师:(归纳)联想通过诚信经营,用自己产品的高质量和优质服务,赢得了客 户的心。联想还积极承担社会责任,生产环保节能的产品,参与各种社会公益活 动等,把企业自身发展和整个社会、环境、公众相融合,树立了良好的信誉和形 象。 (3)要诚信经营,树信誉和形象(板书) 企业如果不能做到诚信经营,而是牺牲道德和消费者利益换取利润,最终必 然付出沉重的代价。 资料:三鹿集团曾是国内最大的奶粉生产企业,其市场占有率达 18%,连续 14 年位居国内奶粉市场占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企业。 三鹿的结局: 可能 1:品牌已然毁灭,一万多吨奶粉召回的压力,可能面临的患儿疾病索 赔,或将导致三鹿集团破产? 可能 2:三鹿被其他企业收购? 由三鹿的结局引出企业的兼并与破产。 3.企业的兼并与破产(板书)

搞好公司经营是个系统工程,应该从多方面采取措施。除了上述三点外,还 必须要考虑到人的因素。 公司能否制定正确的战略,能否掌握先进的技术和科学 的管理方法,是否诚信经营,很大程度取决于决策者和员工素质的高低。我们不 能否认柳传志和杨元庆在联想发展过程中所起的主要作用。 决策者和员工的素质
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应该包括两个方面:一是具有良好的业务素质,二是具有良好的职业道德,德才 兼备才是优秀的决策者和员工,才能推动公司经营不断取得成功。 正如温家宝总理所说的: “一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把 看得见的企业技术、产品和管理,以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德 和责任,两者加在一起才能构成经济和企业的 DNA。 ”

联想集团的发展壮大正是上述因素综合作用的结果。 用两张图片和一组数字反映联想的发展壮大。 1984 年的联想 2008 年的联想集团

附表:联想集团的发展 1984 年 总资产 员工人数 公司总部 20 万元 11 人 北京 2008 年 492 亿元 25000 人 美国罗利(在全球 66 个国家还拥有分支机构)

今年是中国改革开放 30 年, 联想正是在改革开放的大潮中产生发展起来的。 今天的联想已经成为一家极富创新性的国际化的科技公司,是中国企业实施“走 出去”战略的典型代表。联想的成功从一个侧面也反映了中国改革开放的成功。

(三)教学环节三:理论提升 我们看到了联想的昨天和今天,那联想的明天会怎样呢?——明天会更好! 明天会更好是我们美好的愿望,现在联想就遇到了新的挑战,在国际市场的 占有率由 07 年的第三位降到了第四位,由于金融危机联想集团在美国的业务已 经受到了一定的影响。 世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外,要经历创业、成
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长、成熟和衰亡四个阶段。 (——配合生命周期曲线) 问题:企业为什么会由成熟走向衰亡? 师: (归纳)产品过时,缺乏创新;技术逐渐落后,没有及时开发新的技术; 同行业别的企业逐渐强大占领了市场;出现决策失误;缺乏诚信和社会责任等 问题:一般而言,能够延长企业生命周期的最主要的因素有哪些? 师: (归纳)为了避免破产或被兼并,在企业发展的成熟期就要居安思危, 寻求新的突破。关键要创新,要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模 式、新的市场等。

结束语: 基业常青是每个企业家的梦想。要实现这一梦想,就需要在公司经营的过程 中,牢牢抓住正确的战略、先进的技术和管理、诚信、人才等因素,将企业利润 和社会责任统一起来, 公司才能发展和创新。 希望有更多的中国企业象联想一样 “走出去” ,充分利用国际国内两个市场、两种资源,不断发展壮大。对于我们 同学来说,无论将来是公司的员工还是决策者,都应该是一个德才兼备的人,业 务素质和道德素质统一的人,这样才能推动公司经营成功,才能长盛不衰!我们 的社会才能不断进步和发展!

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