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企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告


企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告 1、无才即便有德也无法胜任 一些单位的普遍情况: 一项工作任务下达了,接受任务的管理者就会同他的 上级讲条件,一要政策,二要人。要人这一点,普遍都是多要一些人,而决不会 少要。为什么会有这种想法?因为不是人少,而是能胜任的人少,工作做不完。 2、人才可以创造价值 一些单位 “因人设岗” ,先有员工,再根据员工的特点或能力设定岗位,至于这个岗 位是否必要, 是否成为管理 “瓶颈” 无人考证。 为什么?排除安排人、 人浮于事、 工作重叠、 小事大做的情况, 无外乎人才无能。 殊不知人多了就需要布置、 协调, 需要大家配合。 一个多余的岗位不仅是自身消耗,其他人配合也同样要付出劳动 量,同样消耗这些岗位的人力成本。如果有才能的人多了,不就节约了人力资源 成本,间接创造了价值。 3、无才只能增加内耗 当官的 A 君感到工作很累很忙时,就会找比他级别和能力都低的 C 先生和 D 先生当他的助手,把自己的工作分成两份给 C 和 D,自己掌握全面。C 和 D 还要 互相制约, 不能和自己竞争。 C 工作也累也忙时, 就要考虑给 C 配二名助手; 当 A 为了平衡,也要给 D 配两名助手,于是一个人的工作就变成七个人干,A 君的地 位也随之抬高。当然,七个人会给彼此制造许多工作,比如一份文件需要七个人 共同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡,绝不能敷衍唐赛,下属们产生了 矛盾,他要想方设法解决;升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接 班人??哪一项不需要认真研究,工作愈来愈忙,甚至七个人也不够了。


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