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工程项目实施阶段造价控制


E hne ll m ■  x ag ao l c P lr 工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制  口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民  睫  工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 , 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价  的 确 定 与 控 制 是 建 设 项 目投 资 控 制 的 一 项 重 要 内 容 , 是 建 设 工 程 全 过 程 管 理 的 重 中之 重 。   霸馘   工程项 目;实施 阶段 ;造价控制  本 。 如果 工 程 出现 质 量 问题 .则 需 要 进 行返 修 甚 至 返 工 .而造  积 极 推 行 项 目经 济 责 任 制  积 极 推 行 项 目经 济 责 任 制 ,树 立 全 员 经 济 意 识 .建 立 起  一 成 的返 修 损 失 .废 品损 失 、 复检 费 、停 工 费 、事 故 处 理 费或 是  在工 程 交 付 使 用 后 因对 存在 的缺 陷 进 行 弥补 所 需 的一 切 费 用 .   这 些 都将 造 成 工 程 成 本 的 增 加 .并 且 在 施 工 过程 中如 上 道 工序  质量 控 制 不好 往 往 会 影 响 下 道工 序 施 工 .甚 至 下面 所 有 工 序 的  施工 .造 成 不 必要 的材 料 浪费 、人 工 费增 加及 工期 延误 。   套 责 权 利 相 结 合 的项 目成 本 管 理 制 度  对 于 加 强 成本  降 低  造 价 具 有 非 常 重 要 的 作 用 。对 项 目经 理 .把工 程 成 本 控 制 与项  目经理 的经 济 利 益 直 接 挂钩 .充 分 调 动 项 目经 理 的 责 任心 和 积  极 性 .在 抓 好 工程 质 量 的同 时 控 制好 工 程 成 本  对施 工 人 员 .   严 格 按 图 及规 范 施 工 .尽 量 减 少 因质 量 问 题 而 造成 的返 工 或 返  修 所 带 来 的经 济 损 失 . 同时 对施 工过 程 耗 用 的 工 、料 和 其 他 费  用 认 真 把 关 .对增 减 或 更 改 项 目要做 好 现 场 签 证 :对材 料 员 .   考 虑 周 围环 境 对 工 程 的 影 响  工 程 与周 边 环 境 是 密 切 相 关 的 .施 工企 业在 进 入 工 地 施 工  要 做 好 材 料 的验 收 、保 管 、使 用  回收 .及 时 调 整材 料 采 购 需  求计 划 .减 少 因计 划 不 妥 造 成 的 损 失 :对 预 算 人 员 .掌 握 实 际  时 .必须 充分 考 虑 到 周 边 环境 对工 程 的 影 响 .充分 利 用 当地 的  资 源 ,特 别是 原 材 料 采 购 方 面 ,根 据 不 同的 场地 情 况 做 好 施 工  前 的 准备 工作 。在 施 工 阶 段 还 必须 考 虑 到 冬 季  雨季 对 施 工 的  影 响 .根 据 工 期合 理 安 排 进 度 .编 制相 应 的 施 工 方 案 .做 好 场  地 内 的 排 水 设 施及 准 备 所 需 的 设 备 .预 防引 起 场 地坍 塌 等 严 重  事 件 的发 生 .避 免造 成不 必 要的 损失 。   施 工 情 况 .包 括施 工 进 度 及 工 程 款拨 付 情 况 、材 料 的购 置 等 .   还 应 配 合 项 目经理 落实 现 场 签 证 .并 根据 施 工 进 度 及 有 关定 额

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