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绩效考核表—员工给部门主管评分表


12 月主管下属考评绩效考核表
填表日期: 填 表 人 张凯平 所在部门 工程部 2015 年 12 月 31 日 被考核人 张超

考核标准以及分数 考核项目 1、有团队合作意识,能以集体利益为重 个 人 素 质 2、良好组织能力、沟通能力和协调管理能力 3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、诚实、守信、守时 5、创造性以及潜力 6、对待工作责任心 工 作 态 度 7、对待工作热情度和积极性 8、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保 持良好的协作关系 9、遵守工作规范 10、专业业务知识 培 训 能 力 11、相关专业知识 12、对员工的培养及培训能力 13、组织部门培训工作的能力 14、积极参加学习,不断学习和提高专业知识和技能 15、部门工作有计划性,安排合理,有条不紊 管 理 能 力 16、部门工作问题隐患及时发现与解决能力 17、部门工作的分析能力 18、对下属工作问题的指导、帮助解决能力 19、合理分配各岗位职责、工作标准及结果追踪 20、部门制度、流程、公司会议及时准确下达 总计
您最欣赏被考核 人哪些方面? 您认为被考核人 哪些方面需要改 进? 您还希望被考核 人在哪些方面给 您支持? 其他说明?

考核得分 满分 考核评分 备注 3 3.0 3 3 3 3 6 6 6 6 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 100 3.0 3.0 3.0 3.0 6.0 6.0 6.0 6.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 100

组织协调能力,个能专业能力,语言沟通

表情;太严肃,不爱笑





注:1、此表由各部门普通员工填制,用于考核部门主管/组长的综合素质与管理能力。 注:2、每项考核评分区间为0~满分,最终成绩为各项考核评分的总分。 注:3、请填表人按照实际情况如实填制,如发现不实评分或不评分,将在填表人绩效考核成绩中扣1~10分。


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