当前位置:首页 >> 建筑/土木 >>

工程精细化管理总结


建筑工程处“班组管理精细化竞赛” 工 作 情 况
自从公司 《关于进一步加强班组建设管理工作的通知》 、 《关于开展 “班 组管理精细化竞赛”活动的通知》和《关于开展班组精细化管理工作的指 导意见》下发后,我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领 导小组,根据工程处实际情况,制定了行之有效的班组管理措施,并按部 就班的进行实施。 建筑工程处在在建的 14 个工地中成立了 17 个班组,有综合班、后勤 班、起架班,组成人员错综复杂,有正式工、引进人才、待遇工、培训工, 因各工地情况而异,人数也不尽相同。现在,建筑工程处“班组管理精细 化活动”的开展情况有以下四个方面。 一、 人员管理方面

在班组人员精细化管理方面我们采取了以下四点措施:1、民主管理, 以理服人。首先响应公司号召,在工程处内部选定试点实行班长民主选举 制,班长在项目部全程监督之下,通过班组成员投票产生,选举出了真正 有能力、有魄力、责任心强、深得人心的好班长,从而大大激发了班组成 员的积极性,增强了班组的凝聚力。班长有事务经常和同班组人员商量, 征求班组人员意见,征求班委会意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不 民主现象。其次在工作中出了问题,班长也主动承担责任,靠上去帮助分 析查找原因,采取措施尽快解决。2、注重沟通,以情感人。工作中有了矛 盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同
1

意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。3、多注意发扬优点,不吝啬表 扬。工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺 点。4、培养职工树立班组集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一 个成员,注重培养班组成员的团队意识,只有团结才能干好工作。5、日常 工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习,多思考,不断提 高自身素质及个人技能,为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志,以便 工作之余不断提高和完善自己,并且还在班组设立了医药箱,随时应变一 些小的疾病,使每个组成员都能把班组当成自己的家。 二、 安全管理方面

制定 《班组岗位安全生产责任制度》 明确班组各级人员安全生产责任, , 并设专职安全员,使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格 率 100%,班组根据项目部及工程处安排制定合理的安全培训计划,利用各 种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度,使班组成员具备一定能 力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强 化“安全第一”的生产观念。 利用每周一安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文 件、规程,并结合综合班实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找 不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查” “三交”工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书 面上落实到班员实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事 项。每日站班会内容都要详细真实记录。做好每周安全检查记录,总结上 周工作并制定下周安全工作重点,对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不
2

放过。在生产中积极开展反违章活动,对违章作业人员记录并进行教育。 三、 基础管理方面

综合班成立班委会,明确责任分工,并定期召开班务会解决班中实际 问题,做到班务公开。每季度召开一次民主生活会,了解班员思想动态情 况,对大家提出的问题及建议分析采纳,并根据实际情况及时调整工作。 在生产过程中,每月根据实际情况制定月度生产计划,将月度计划分 到每周,月度计划和周计划上墙。在班务看板上张贴每日施工任务栏,合 理分配工作及人员,对完成情况进行考核,力争做到当日工作当日完成。 每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比,分析超额及差额状况。 建立、健全各种台账,对领用主材、辅材领用和消耗建立台账,对领 用和消耗做详细记录,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少, 都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账,做好详细记录, 确保不漏不重。 四、 劳动管理方面

考勤记录齐全、真实、准确,严格请假制度,利用班前、班后会进行 点名。考勤、工资、奖金上墙,做到公开、公正、透明。 班中设兼职政治宣传员,利用各种学习机会不断加强班组成员的政治 思想教育工作,及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传 达到班组,提高班组成员的责任感、危机感、使命感。 五、 质量管理方面

班组中每月召开月度质量分析会议,分析上月生产质量情况,找出施 工亮点,让班组成员学习讨论,不足之处分析原因,制定出纠正、预防措
3

施,责任落实到人,并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议, 落实上月生产计划完成量,统计未完成量,安排下月工作,并就质量分析 会议及月度生产会议做好记录。 班中设兼职机械员,每日检查机械运行及保养情况,对有故障机械进行 检修,提高机械利用率,同时降低机械磨损消耗,建立详细的机械保养记 录。 根据公司提倡班组自营的精神,各综合班在在建工程中皆出色的完成 了所承接的工程。施工前审透图纸,统计完整工程量,根据施工措施及定 额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日,然 后根据综合工日和班组人员情况制定月度生产计划,将人工工日分析到每 天;根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进 行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书,利用优化施工方案、加 强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段,有效降 低生产成本,确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程 中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导,月度生产会议以施工 任务书为指导,根据实际生产分析生产进度,对材料及其他消耗成本作分 析,真正做到节能降耗提高经济效益。 综合班根据公司内部《经营承包管理办法补充规定》和定额于 06 年 10 月 1 日制定出《建筑工程处综合班经营管理办法》 ,以此作为班组成员生产 考核依据,将生产经营所得除去工资,奖金与个人日常工作完成量和质量 挂钩,使班组成员的积极性大幅度提高,以提高工程质量,节约生产成本,

4

保证安全生产,如期完成各项施工生产任务。 建筑工程处的综合班建设与管理,严把施工生产的安全、质量、工期、 经营成本等各个环节,全面发挥班组在施工生产、安全管理、质量管理、 民主管理等各方面的作用。 今后,建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下,继续探索班组管理精 细化的最优化模式,不断提高管理水平,为公司的改革、发展、稳定做出 更多的贡献。

5


相关文章:
精细化管理工作总结和精细化管理规划
×××工程项目经理部 ××年精细化管理工作总结和××年精细化管理规划 ××项目经理部按照总公司××月××日项目精细化管理提升专题会议的任务部署,已建立精细...
谈谈对工程项目精细化管理的理解和认识
谈谈对工程项目精细化管理的理解和认识_企业管理_经管营销_专业资料。谈谈对工程...时时有 计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点, 提高管理效能。...
精细化管理心得
精细化管理心得作为一名技术管理人员, 我的眼中精细化就是先要对这个工程了 解清楚,不要由于管理问题影响施工进度,对每项施工工序都要过程 中好好检查,严格管理...
建筑施工企业精细化管理之我见
建筑施工企业精细化管理之我见_建筑/土木_工程科技_专业资料。摘要:建筑企业推行...全面总结精细化管理取得的成绩,明确改 进目标及改进措施,不断汲取管理中的先进...
浅谈工程建设施工精细化管理
浅谈工程建设施工精细化管理_建筑/土木_工程科技_专业资料。共曾建设施工单位现在...3 精细化管理总结及下一步精细管理方向 精细化管理就是把管理做精做细,但不...
精细化管理总结
精细化管理总结(一) 企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,...1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标,或存在重大问题时; 2、安全整治项目组织...
精细化施工管理实施方案
12 1 ***建设集团有限公司 精细化施工管理实施方案 ***高速公路***改造工程施工...第二步:检查修正 全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动 ...
2013年精细化管理工作总结
2013年精细化管理工作总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。大水头矿 2013 年精细化及绩效考核工作总结及 2014 年工作设想 2013 年 12 月 大水头矿 2013 年...
精细化管理工作总结范本
精细化管理工作总结范本_能源/化工_工程科技_专业资料。这是一篇关于精细化管理工作总结的范本,本总结为本人亲笔所写,获所在公司专项奖。加强...
项目精细化管理
作为项目工地根 据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求 严等诸多工程特点,制定以下工程项目精细化管理办法,具体总结如下: (一...
更多相关标签: