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EPC总承包


EPC 总承包
? ? ? ? 投资者为什么要总承包 何谓 EPC 总承包商应具备的条件 总承包商的优势

EPC 总承包

投资者为什么要总承包 ? ? 凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回 收期和投资回报率. ? 然而, 投资的同时也往往带来诸多不可测的风险, 称为 投资风险. ? 其中一个大风险就是项目建设期风险 : 包括项目预算, 建设周期, 质量等不可预测的因素在内. ? 国外投资者因为不熟悉国内情, 往往感到风险性更大. ? 一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些 风险. ? 现在一些国内大型投资项目也逐渐采用. ? 通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包. ? 总承包为投资者提供一个解决方案.

EPC 总承包

何谓 EPC 总承包 ?

? EPC 式总承包是项目承包的一种执行方 式, 它包含了下列三个内容 : ? E Engineering Design 工程设计 ? P Procurement 项目采购 ? C Construction 工程建设 ? 此三者是项目管理的主要执行部分. ? 总承包者必须具备项目管理团队和项目 的执行能力.

EPC 总承包

业主的发包次序关系

? 一个大型项目的发包业
主首先考虑 MIV 主信息 系统商 A. ? 其次才发包给工程总包 商 B. ? 未定 MIV 之前不发总包. ? 整个项目只有一个 MIV, 但总包往往有多个. ? 半岛环保定位在总包 或总包之下的一个分包.

发包方
业主 / PMC A B

系统总承包 MIV 工程总承包

EPC 总承包

总承包与业主的关系

发包方
业主 / PMC

总承包 (1)

总承包 (2)

总承包 (2)

分包商 (1)

分包商 (2)

分包商 (3)

供 应 商 链 / 二 包 商

EPC 总承包

PETL 与业主的关系

发包方
业主 / PMC

总承包 (1)

PETL

总承包 (3)

分包商 (1)

分包商 (2)

分包商 (3)

供 应 商 链 / 二 包 商

PM 项目管理 Project Management
? ? ? ? 目的与内容 架构 三大利润中心 主要运作部门

PM 项目管理
目的与内容
? 项目管理部的职责有二 : 项目管理 PM 项目执行 PE Project Management Project Execution

? PM 项目管理分为四大块 :
进度控制 成本控制 质量体系和质检 保健/安全/环保 Schedule Control Cost Control QA/QC HSE

? PM 项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.

PM 项目管理
目的与内容
? PE 项目执行分为四大块 : 工程设计 采购 建造 E - Engineering Design P - Procurement C - Construction

请款

Invoice

? 项目执行负责整个项目的执行和收款,

PETL 作为总承包角色与分包的关系
发包方
业主 / PMC

总承包 (1)

PETL

总承包 (2)

分包商 (1)

PWTL

分包商 (3)

供 应 商 链 / 二 包 商

项目利润贡献
三个利润中心
? 设计利润, 采购利润及建造利润.

项目 执行 E
P C

利润中心 工程设计 项目采购 现场建造

工 时
管理 V V V V 工作 V


设备


材料

变 更
设计 V 甲方 V V V

V

V

? EPC总承包以工时为主要利润收入. 但通过分包及变更也可以获取可观的利润. ? 通过项目管理设定预算, 采购价在预算之内即可创造利润. ? 通过工程设计建议甲方变更设备/材料等级可以产生利润. ?在现场安装期间甲方经常要求工程变更, 通过变更可以获取很好的利润.

项目利润贡献
主要运作部门

工程设计部

项目管理部

采购部

财务部


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