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PPT模板工作报告


国外经典工作报告 ppt 模板 ‘01 – ‘09in the 2000sventure capital exits shifted from ipos to less valuable maipo42vc exits: ‘91 – ‘00mavc exits: 20082009active investors down– 712 active investors in 2000 versus 313 in 2009 a 56decline.average fund size increased– 165min 2000 versus 200mmin 2009.venture capital firmsonly the strongest survived the post-bubble shake-outacve informaon 篇二:怎么做工作汇报类 ppt 怎样做工作汇报类 ppt——专业 ppt 公司的实战教程 年终了,是不是又要被工作汇报类的 ppt 折磨了?看看锐普公司出品的工作汇报教程, 一定会大有收获。 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更 需要总结??有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息 化让我们正迎来工作汇报的 ppt 时代,而首当其冲的,自然是政府、大中型企业、公用事业 单位,目前的工作汇报 ppt 的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报 ppt 制作的几个典型特点和标准: (1)用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰,是中国的大众色,也是领导比较容易接受的颜色。 (2)背景简洁一些 因工作汇报 ppt 的内容较复杂, 所以背景一般都是由色块、 线条以及简单点缀图案组成, 部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 (3)框架清晰一些 工作汇报一般由这几部分组成:前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 (4)文字保留一些 经常情况下,工作汇报 ppt 的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点 制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在 前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 (5)图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也 避免了传统 ppt 的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背 景高度对比的画面风格。 (6)图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置, “眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应 用会大大增加业绩的说服力。 (7)动画适当一些 传统观点认为,工作汇报 ppt 简洁明了,无需动画。近年来,ppt 动画的应用已经深入 人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让 ppt 变得鲜活,更有利于理清思路、强化 ppt 的说 服力。在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花也是万万不能的。 建 筑 工 程 汇 报 总 结 ppt 模 板 篇四:述职报告 ppt 模板 述职报告 ppt 模板 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让 大家通过述职解决问题?

工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否 则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的 分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。 在陈述过程中, 要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼, 不要只是一种罗 列,我今天干了些什么??有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成 功经验, 没有去很好地、 系统地予以总结。 述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、 述职的再一个目的是寻找问题。 即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的 原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们 应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的 责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、 今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。 除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要 对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说 明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、 企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。 说明我们在 对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力 提升, 我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是 个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可 以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。 这是一个良性互动概念。 评委已不仅 是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的 整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。 所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。 看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的 机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要 的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。 所以在这样一个条件下, 你需要你的上级、 相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会, 明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所 要求提倡的是创新性的策略与措施, 重点应在这方面, 更多的是看公司下一步可持续性发展、 为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。 附件:一份述职报告 ×××××× ——任 期 述 职 报 告 ××× (×年×月×日) 自×任职已×年。 任期内,在×××、×××的领导下,依靠各××部门、××部门的××及××、尤其

×××人员的共同努力,在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇 报如下: 一、主要工作完成情况 (一)强化××××,坚持×××× 1. 科研贴近市场,推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位,近年来我公司在选择 科研方向、 开展科研工作中, 始终坚持 “科研选题贴近市尝科研工作结合生产” 的原则, 着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展 系列研究,取得了显著成效。如“×××” 、 “×××” “×××” 、 “×××”等一批课题,均 较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了 丰厚的经济效益。 任期内,我公司获国家 奖×项,省部级 奖×项,部级优秀软件奖×项。在国内外发表 学术论文×余篇,有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 2. 树立××意识,开展××创优 在我国的××行业,×××就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的 ××意识, 从单位生存发展的高度来推进 ×××, 将其列为年度工作计划, 并重点选择项目, 组织精干人员,制订×××计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保××目标的实现。 任期内,我公司获国家 奖×项,省部市级 奖×项,院级 奖×项。获奖数量及等级在全 国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家 奖×项,省部级奖×项的指标。 (二)加强×××管理,确保××× 1. 开展×××,强化科学管理 科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上,任期内,我公司 又开展了三项××工作。一是,××年底完成的××工作 ;二是××年完成的 ×××工作; 三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年,累计完成各类×××××多项, 并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理,使之向科学 管理又迈进了一步。 2. 定期××检查与讲评,坚持××管理 ×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实,××有效控制。一方面, 定期组织人员对××检查;另一方面, 针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动, 以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与 讲评,强化了员工的××意识,提高了对××的认识水平。 3. 细化××责任制,进行××管理 为了落实××制,我公司制订了相关文件,将××责任作了进一步的明确和细化。为了 加强 ××人员工作××的过程管理,又组织制订了各××的“××人员工作 考核办法” ,将 其工作 进行量化,并与××人员年度考核等挂钩,因制度对其工作 进行约束,从而保证× ×。 通过上述各项工作,在任期内,完成的×××项中,××××,确保了 ×××的持续稳 定。 (三)引进培养人才,完善技术梯队 1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进 行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程 师×人,大学本科毕业生×人,有效补充了××的人才队伍。 2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员,分别采用了 不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来,全员平均培

训率为×%,先后举办过“××” 、 “××” 、 “计算机技术培训” 、 “工人技术等级培训”等×× 余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时,对××人员在生产实践中给予更 多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。 3. 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职 人员××的有关规定” ,对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生,并给予资助。 采用这些方法,近五年已培养×××名,在读×××名,硕士生×名,从而有效地改善了述 职报告 ppt 模板 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让 大家通过述职解决问题? 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否 则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的 分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。 在陈述过程中, 要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼, 不要只是一种罗 列,我今天干了些什么??有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成 功经验, 没有去很好地、 系统地予以总结。 述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、 述职的再一个目的是寻找问题。 即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的 原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避 问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责 任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。 除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要 对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说 明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、 企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。 说明我们在 对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力 提升, 我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是 个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可 以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。 这是一个良性互动概念。 评委已不仅 是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的 整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。 所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。 看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的 机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要 的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。 所以在这样一个条件下, 你需要你的上级、 相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会, 明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施, 重点应在这方面, 更多的是看公司下一步可持续性发展、 为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。篇五:工作汇报型 ppt 制作的七个标准 【版面】工作汇报型 ppt 制作的七个标准 ppt 应用越来越广泛,而工作汇报型 ppt 则是其应用最主要的领域。工作汇报 ppt 该怎 么做?这正成为一门学问。 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更 需要总结??只要有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息 化让我们正迎来工作汇报的 ppt 时代,而首当其冲的,自然是政府、大中型企业、公用事业 单位,目前的工作汇报 ppt 的应用也主要限于以上几个类型,纵观工作汇报 ppt 制作,我们 可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。 第一、用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰,是中国的大众色,也是领导比较容易接受的颜色。 第二、背景简洁一些 因工作汇报 ppt 的内容较复杂, 所以背景一般都是由色块、 线条以及简单点缀图案组成, 部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 第三、框架清晰一些 工作汇报一般由这几部分组成:前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 第四、文字保留一些 经常情况下,工作汇报 ppt 的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点 制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在 前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 第五、图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也 避免了传统 ppt 的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背 景高度对比的画面风格。 第六、图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置, “眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应 用会大大增加业绩的说服力。 第七、动画适当一些 传统观点认为,工作汇报 ppt 简洁明了,无需动画。 近年来,ppt 动画的应用已经深入人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让 ppt 变得鲜 活,更有利于理清思路、强化 ppt 的说服力。在国有单位,不要动画是不行的,但动画过花 也是万万不能的。


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