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供电所规范化工作流程图


QC(全面质量管理)管理工作流程图 (全面质量管理)
在每年初报本年《 在每年初报本年《QC 小组课题注 册登记表》 并选课。 主要活动内容: 册登记表》 并选课。 主要活动内容: 1、电压无功管理;2、可靠性管理; 无功管理; 、电压无功管理 、可靠性管理; 3、降损节能; 4、优化抄表; 5、 、 降损节能; 、优化抄表; 、 各项技术进步等。 各项技术进步等。

QC 根据选定的课题, 根据选定的课题, 小组每月至少活动一 填写《 次, 填写《 QC 小组 活动记录》 活动记录》

QC 小组在每年年初报 有关部门本小组上年度 活动成果报告》 《QC 活动成果报告》

根据成果书, 根据成果书, QC 小组选 择下一年度活动课题依据

“工作票”管理工作流程 工作票” 工作票
确定工作 任务人员 工作负责人 制定措施并 组织学习 工作负责人对照 接线图填写工作 票 工作前一天工作 票签发人签发签 发 开工前 , 工作负责 人接受工作票下联 危险点预控措施票 工作负责人持票带领 工作班成员进入施工 现场 工作负责人根据工作 票现场布置任务, 票现场布置任务 ,交待 安措后 ,再面向工作班 成员宣读措施内容, 成员宣读措施内容 ,并 明确控制措施责任人 工作班成员无疑问后 在签名栏签名, 在签名栏签名 ,负责人 下达工作 全体人 员 遵 循 安规 》 《 , 负责人认真监护 结束工作 ,认真总结执 行情况 ,发现问题制定 措施 线路第一种工作票 工作负责人带领工 作班成员持下联进 入工作现场验电、 入工作现场验电 、 挂 地线 工作许可人接调 度命令后计可 工作负责人根据工 作票在现场布置任 务、 交待安措下达开 工令 完工后工作负责人 检查清理现场下令 拆除地线等安全措 施 工作负责人向工作 许可工作负责人向 工作许可人作终结 报告 , 许可人向调度 交令恢复送电 工 作 负 责 人 带工 作 票 向 签 发 人 汇 报交 回 下 联 , 签发人盖章收存 低压线路第一种工作票 工作负责人现 场组织倒闸操 作验收挂接地 线后许可 工作许可人根据工作票所 列安措认真落实再向工作 负责人逐项交待 工作负责人 、许可人核对无 误后分别签字许可人许可 工作 工 作 负 责 人 全 程监护 工作负责人向全体工作人 员交待现场安措带电部位 及其他注意事项, 及其他注意事项 ,无疑问后 全体成 员在签名栏签名 工作负责人组织清理现场 向许可人报告工作结束 许可人、 许可人 、负责人共同验收签 字结束工作票 工作许可人拆除安措恢复 送电

工 作 负 责 人 全 程监护 工作负责人组 织专人拆除安 全措施后许可 人许可按工作 票要求恢复运 行倒闸操作 。

(退补)追补电量、电费处理流程图 退补)追补电量、
退 补 电 量 、 电 费 申 请

初 审 合 格

分 配 工 作 任 务

计 算 误 差 电 量

电 量 追 补 审 批

( 退 补 ) 追 补 电 量 客 户 认 可

( 退 补 ) 追 补 电 量

退 补 帐 务 处 理

归 档

安全、 安全、消防工器具管理流程图
领取安全、 领取安全、消防工器具 检查工器具、试验报告、 检查工器具、试验报告、 合格证, 合格证,建立台帐

专人定置管理

定期送检

合 格

领用应按手续办理, 领用应按手续办理,使用 中妥善保管及日常检查 不 合 格

登记入档

一律报废

安全工作实施流程
各级人员责任制 各项安全规章制度 安全计划 安全技术劳动保护措 施计划 反事故技术措施计划 安全教育培训计划 民 工 、临 时 工 管 理 措 施 安全工作 安全监督 两票、三制三措票 车辆车况、各种证件 消防设施、设备材料 安全检查 安全工器具 自备电源 电 网 输 、变 、配 电 线 路 用户线路配电设备 电力设施保护 总结上报 存在问题及隐患 整改措施

限期整改、 查 检 落实情况 考核

安全检查考核工作流程
安全检查 例行检查 现场抽查

安全组织情况及安全工 作的各项记录

线路设备

两票、 两票、危险 点预控票

安全工器具、 安全工器具、 交通防火

安全 活动 记录

反事 故活 动记 录

安全 组织 是否 健全

安全 分析 会记 录

事故隐患 及存在的 问题

制定整改 措施

考核 存档

安全培训教育考试流程
特 别 是加 强危 险点预控, 险点预控, 两票 执行的学习

上级部门检 查、考核 考试试卷 存档

《电业安全 规程 》 规定 、 等培训 根据公司下发的 《 安全培训教育 计划》 计划》 培训专责 , 明确培训内容 按时间要 求组织实 施培训工 作 新上岗、 新上岗、临时 工、转岗人员 岗前培训

所长、 专责 所长、 组织本所 人员考试

上岗工作

补考

调岗、 待岗 调岗、

安全生产分析例会流程
每月由所长主持,全所人员参加, 每月由所长主持,全所人员参加, 召开安全分析例会。 召开安全分析例会。 由供电所安全员通报上月安全情 况及存在的问题

所长按整改措施及上级安全生产 要求,布置本月安全工作重点。 要求,布置本月安全工作重点。

由所长组织总体分析、研究, 由所长组织总体分析、研究,针对 存在问题提出整改措施。 存在问题提出整改措施。

按月度安全工作计划落实并检查、 按月度安全工作计划落实并检查、 总结。 总结。

安全性评价工作流程
所内自查

根据公司下达安全 性评价计划, 性评价计划, 明确内 容,责任到人

组织实施 公司抽查

向公司上报 评价结果

落实整改内 容并上报

下发整改计划

公司汇总总评

专家评价

春秋查管理工作流程图
状态检修 涉及到各项工 作 , 招待相应流 程,及时消缺 填写《 填写 《 春秋查实 施情况记录》 施情况记录 》 等 相关记录

各供电所作出本部门 查计划》 《春(秋)查计划》 , 在公司文件要求期限 内上报生技部、 内上报生技部、安监 部

外查工作: 外查工作 : 填写 检修任务单, 检修任务单 , 分 配工作任务( 配工作任务 ( 检 查高低压线路、 查高低压线路 、 台区) 台区)

停电检修

内查工作: 1、 内查工作: 、查领导安全 意识; 、查安全思想; 、 意识;2、查安全思想;3、 查规章制度的执行情况; 查规章制度的执行情况; 4、查劳动纪律;5、查安 、查劳动纪律; 、 全工工器具; 、安规考试 全工工器具;6、

春秋查总结 按要求时限 报生技部、 报生技部、安 监部

如不合格 生技、 生技、安监 组织验收、 组织验收、 验收合格 限期整改 直至合格

备品备件管理工作流程图

备品备件入库后应建立完整的 清册,做到帐、卡、物相符, 清册, 做到帐、 物相符, 并做好防潮防腐等工作

备品备件的使用要履行出出库 存手续

每季度上报《备品、备件消耗量 每季度上报《备品、 报表》 保持备品备件数量,满 报表》 保持备品备件数量, ,保持备品备件数量 , 足生产所需。 足生产所需。

根据全年使用情况及各类材料 消耗量的实际情况, 调整上报下 消耗量的实际情况, 年度备品备件计划

低压变更用电工作流程
受 理 初 分 勘 制 审 方 查 定 批 案 客 审 配 、 方 方 实 户 合 任 调 案 案 施 需 格 务 查 求

增 容

减 容

暂 停 复 用

分 户

合 户

迁 址

更 名 过 户

改 类

销 户























低压新装流程图
客 户 受 理 客 户 需 求 否 初 审 合 格 回 复 客 户











务 不 通 过



















案 不 通 过

























施 管

工 理

,执 工

行 作

业 流

扩 程















































低压业扩工程管理工作流程图
供电方案批准后, 供电方案批准后, 由设计室 做出设计、瞀书, 做出设计、瞀书,交客户一 份,自留一份存档 与客户签订施工协议, 客房 与客户签订施工协议, 按协议工程款交清后, 供电 按协议工程款交清后, 所要在承诺期内安排施工

确定供电方案

工程安装及中间检查

竣工验收

工作全部结束后, 工作全部结束后 ,规定时间 内供电所整理全部工程资料 存档,同时建立设备档案, 存档 , 同时建立设备档案 , 按季上报《设备变动情况表》 按季上报《设备变动情况表》

与客户签订供用电合 同,承诺期内接火送 电,同时建档发行

电力设施保护条例实施流程
根 所 据 辖 《 配 电 电 力 线 设 路 施 , 保 设 护 备 条 进 例 行 》 保 对 护
线 路 边 线 的 延 伸 距 离 为 5 米 , 电 缆 、 地 埋 线 路 为 0 .7 5

在 区 标 批 与

配 界 志 准 活

电 线 路 保 护 区 的 、 区 段 设 立 保 护 ; 同 时 严 格 审 核 、 保 护 区 内 的 作 业 动

定 护 教

期 线 育

开 宣 工

展 传 作

( 励 人 设 行

包 单 维 施 为

括 位 护 安 )

: 和 电 全

鼓 个 力 的

检 保

查 电 力 设 施 护 执 行 情 况




单 举 施 位 和 个 人 危 害 电 力 的 人 和 事 检 设

下 通 报 门

发 危 急 知 单 , 上 管 主 部

制 施

止 危 害 电 力 的 各 种 行 为

设 上 规 予 报 定 奖 主 对 励 管 举 部 报 门 人 按 给

上 据 处

报 有 罚

主 管 部 关 规 定 、 处 理

门 进

依 行

电费抄核收流程
规定日期领取表本、 规定日期领取表本、 抄表器 营销专责按规定日期 交公司电费及欠费花 名 按规定日期线路人员 按规定日期线路人员 把回收电费足额交营 销专责销帐, 销专责销帐,并做出 欠费花名报营销专责 汇总后报所长及上级 部门 收费人员张榜公布电 费台帐, 费台帐,居民户填写 明白卡, 明白卡,收取电费 对欠费客户进行电费 催收或 按规定暂停供电 按规定日期抄表 在规定时间内交回抄表本、 在规定时间内交回抄表本、 抄表 器,核查无误录入微机

电费计算 改正 差错 补发 行 按 月 对责 任 人 考 核兑现

有 误

打印电费台帐, 打印电费台帐, 审核计算是否有 误 无误 打印电费报表、 打印电费报表、 电费发票( 电费发票(除居 民照明外) 民照明外) 营销专责对电费 发行进行复核 无误

1、非普 2、商 、 、 业 3、农灌 4、 、 、 农业生产

汇总差错类别并 计入差错记录本 收费员领取电费 发票, 发票,台帐 上报各类报表及 分析总结

电能表计管理工作流程
客 户 提 出 换 表 或 修 表 按 照 周 检 、 轮 换 计 划

分 配 工 作 任 务

配 表 /装 拆 表 无

有 无 差 错 电 量

计 算 误 差 电 量

电 量 追 补 审 批

追 补 电 量 客 户 认 可

追 补 电 量

旧 表 入 库 /相 关 资 料 录 入

资 料 归 档

电压、 电压、无功管理工作流程图
建立电容器台帐 电压监测点台帐

电压、 电压、无功管理

定期抄录计算

不达标

达标

分析原因

制定措施

1、系统合理安 、 排运行方式 2、 、 客户端就地补 偿电容 3、现有 、 电容器的投切

整改落实

二 生产技术工作分解
运 行 工 作 设 备 管 理 工 程 管 理 管 理 供 电 可 靠 性 其 他 工 作

1 设 备 巡 视 管 理

2 电 压 、 无 功 监 测 工 作

3 春 秋 查 工 作

4 反 措 工 作

5 预 试 工 作

6 设 备 台 帐

7 评 定 级 工 作

8 缺 陷 管 理 工 作

9 漏 电 保 护 管 理 工 作

10 备 品 备 件 管 理 工 作

11 技 改 工 作

12 低 压 业 扩 工 作

13 可 靠 性 目 标 管 理

14 计 划 停 电 工 作

15 临 时 停 电 工 作

16 事 故 急 修 停 电 、 处 理 工 作

17 Q C 活 动

18 资 料 建 立 、 变 更 工 作

反措运行管理工作流程图
公司下达年度反措计划

制定本所反措实施计划

实施过程监督检查

对反措实施情况检查并总结

根据日常巡视及线路运行状况 制定下年度的反措计划并上报

防火知识培训工作流程
上级部门检 查、考核

防火知识 培训

根据公司下发消 防培训计划,培训 防培训计划 培训 专责明确培训内 容

按时间内容 要求组织实 施培训工作

所长、 专责 所长、 组织本所 人员考试

试卷归档

防火器具 培训

供电可靠性目标管理工作流程图
按照公司年初下达的《 按照公司年初下达的 《 可靠 性工作计划》 性工作计划》执行 根据计划按线路、台区、 根据计划按线路、台区、村屯将 指标具体分解, 指标具体分解,合理安排停电工 作,执行相关停电流程

填写停送 电记录

根据指定完成情况, 根据指定完成情况 , 定期召 开分析会, 开分析会,制定提高供电可 靠率的措施,并付诸实施。 靠率的措施,并付诸实施。

供电所实际发生的停电次数与时 间,按期填报可靠性报表

供电所工作分解
一 安 全 管 理 二 生 产 技 术 管 理 三 营 销 管 理 四 统 计 核 算 管 理 五 行 政 事 务 管 理

1 电 力 设 施 安 全 管 理 工 作

2 交 通 安 全 管 理 工 作

3 消 防 安 全 管 理 工 作

4 运 行 工 作

5 设 备 管 理

6 工 程 管 理

7 供 电 可 靠 性 管 理

8 其 它 工 作

9 业 扩 报 装

1 0

11

1 2

1 3

计 量 管 理

1 4

1 5

1 6

1 7

1 8

电 费 抄 核 收 工 作

节 能 降 损

用 电 检 查

行 风 与 优 质 服 务

核 算 工 作

考 核 工 作

精 神 文 明 建 设

事 务 管 理

核算工作流程图
编 制 年 度 财 务 收 支 计 划

按 营 业 发 行 汇 总 表 收 取 电 费

按 结 算 单 收 取 工 程 费 用

公 司 审 批 下 拨 各 种 费 用

上 交 公 司













编 制 上 报 报 表





机动车驾驶员安全教育工作流程

交通知识 培训

根据公司下发交 通培训计划, 通培训计划,制 定本部门计划

按计划组 织实施

发现问题 及时整改

年终总结 上报

车辆安全 检查

急修工作流程图
调 度 中 心 受 理 客 户 需 求 客 房 服 务 中

填 写 记 录

安 排 抢 修

通 知 抢 修 人 员 反 馈 现 场 处 理 反 馈

告 知 客 户 处 理 情 况

记 录 客 户 意 见





计划停电管理工作流程图
公司生技部与相关单位 共同审核, 共同审核,将批准后的 停电计划》 《停电计划》和《申请 票》下发到申请停电的 供 所 电 否 更 是 变 取 或 消 是 电 向 供 所 调 提 申 度 出 请

否 供电所按规定时间填报 下 《 度 电 划, 月 月 停 计 》 上 生 部 报 产 停电供电所提前 通知客户, 通知客户,重要 知。 客 书 通 。 户 面 知 在适当的时候, 在适当的时候,按临时 停电管理工作流程, 停电管理工作流程,重 新 理 电 续 办 停 手

行 票 程 执 两 流

技改工程管理工作流程图

按上级下达技改工 程计划, 制定实施方 程计划, 案。

工程开工前, 按相关 工程开工前, 停电管理工作流程 办理停电手续。 办理停电手续。

工程延期或变更需 报生技部审批。 报生技部审批。 工程竣工后申请验收

验收合格, 交付运行 验收合格,

考核管理工作流程
编 制 考 核 目 标 细 则 制 订 落 实 目 标 措 施

所 长 审 批

各 项 指 标 考 核

所 长 审 批 兑 现

提 出 目 标 考 核 修 改 意 见

归 档 、 上 报

临时停电工作流程图
未办理手续直接工 作者, 作者, 按发生一次事 故论处

客户临时停电时申 请停电许可命令

按相关停电管理工 作流程办理停电申 请手续

由供电所通知客户, 讲清停电原 由供电所通知客户, 因与时间,重要客户书面通知, 因与时间,重要客户书面通知, 并由客户签字,并做好记录。 并由客户签字,并做好记录。

执行“两票” 执行“两票”流程

漏电保护器管理工作流程图
总保护安装于变台表箱 内;II 级保护安装于线路 分支杆上; 分支杆上;末级保护安装 于客户房檐进线刀闸上侧

根据公司统一安排布 置,安装漏电保护器

安装后建立漏电保护 器清册, 器清册,数量及安装 地点应与实际相符

安装后进行试验, 安装后进行试验, 试验合格率 100%

定期检查,发现不合格的, 定期检查,发现不合格的, 及时进行修复或更换, 属客 及时进行修复或更换, 户产权的做好延伸服务。 户产权的做好延伸服务。

做好相的记录, 做好相的记录,按要求上 报测试报表。 报测试报表。

欠费催收、停电、 欠费催收、停电、复电工作流程图
抄 表 时 下 达 电 费 通 知 单 超 过 收 费 规 定 日 期 的 下 发 催 收 电 费 通 知 书 收 费 员 提 出

停 电 审 批

落 实 停 电 人 员

停 电 通 知 客 户 签 字

停 电 不 缴 费

停 电 处 理 、 记 录 有 关 信 息

停 电 缴 费

移 交 司 法 部 门 处 理

归 档

复 电 审 批

分 配 复 电 人 员

复 电 处 理 、 记 录 相 关 信 息

复 电 通 知 客 户 签 字

缺陷管理工作流程图
重大缺陷必须立即向主管部门 及分管领导汇报并组织人员抢 修。需要停电消缺的,执行事故 需要停电消缺的, 急修停电管理工作流程 填写相关记录, 填写相关记录,所 消耗的材料记录 定期上报各 类缺陷报表 定期召开缺陷分 析会, 析会,制定切实可 行的防范措施并 予以执行

在巡视中发 现缺陷或接 到缺陷报告 急修报告) (急修报告)

判断缺陷类型

II、 类缺陷在月 、 III 度检修计划中消 除需停电消缺的, 除需停电消缺的, 按计划停电管理 工作流程

I 类缺陷消缺原则不 过日, 过日, 需要停电消缺 的, 执行临时停电管 理工作流程

填写消缺记录, 填写消缺记录 , 记录所消耗的材 料

三 营销管理工作分解

业扩报装管理

电费抄核收管理

计量管理

降损节能管理

用电检查

行风与优质服务

1 低 压 新 装 工 作

2 低 压 变 更 用 电 工 作

3 抄 、 核 、 收 工 作

4 欠 费 催 收 及 停 电 工 作

5 电 能 表 计 管 理

6 营 销 分 析 会 工 作

7 线 损 管 理 工 作

8 家 村 用 电 检 查 工 作

9 优 质 服 务 和 行 风 建 设 工 作

10 急 修 工 作

“三措”执行工作流程图 三措” 三措
检修、技改、 检修、技改、网改 填写三措票 生技部审批 安监部审批

三措票

施工作业

存档

小型施工工程 填写所内三措票 所长审批

设备评定级管理工作流程图
按 《 定 级 管 理 办 法 》 的 标 准 和 要 求 定 期 对 所 辖 高 低 压 设 备 进 行 评 定 级

如 实 填 写 《 定 级 记 录 》

定 期 上 报 定 级 报 表 及 设 备 升 级 计 划

设备巡视管理流程图
正常巡视 夜巡 特巡

设备缺陷分类 登记

缺陷分类 处理

进入缺陷 回转流程

资料建立

根据设备管理考核 细则进行考核管理

设备评定级 管理

设备资料(台帐)管理工作流程图 设备资料(台帐)

供电所根据公司规定如实 建立各类设备的基础资料 档案, 逐步实现微机化管理 档案,

不论何种原因发生变动, 均 不论何种原因发生变动, 应于设备投运后建立新的 设备资料

《 定期向有关部门填报 设备 变动情况报表》 变动情况报表》

事故调查、 事故调查、分析工作流程图
原因分析

责任分析 事故报告 上报公司 有关部门 现场调查关 核实事内容 处理意见 上报

防范措施

事故停电管理工作流程图
客户报告或急修电话 接调度令

向县调提出事故急修停电 申请, 申请,获得批准后

接调后, 供电所做好安全措施后, 接调后, 供电所做好安全措施后, 开始工作

危急人身、 设备 危急人身、 安全, 可按规定 安全,

供电所填写《急修记录》 《配 供电所填写《急修记录》和, 配 《 电系统停电事故记录》等记录, 电系统停电事故记录》等记录, 记录所消耗材料

工作终结,回复调度令、 工作终结,回复调度令、恢复送电

五 供电所行政事务工作分解
精 神 文 明 建 事 务 管 理 工

1 政 治 学 习

2 职 工 培 训

3 窗 口 建 设

4 所 容 所 貌

5 宣 传 报 道

6 公共关系 (与政府 客户间协 调工作、 调工作、 接 待 工 作)

7 物 品 领 用 管 理

8 车 辆 管 理

9 考 勤 上 报 管 理

线损管理工作流程
根据理论线 损计算结果, 损计算结果, 制定线损计 划指标 制定节能降 损工作计划 实施相应 措施 定期召开线 损分析会, 损分析会,以 线路、 线路、如区进 行分析、 行分析、考核

技改、 计量管理、 技改、 计量管理、 配变管理、 配变管理、用电

找出存在问 总结上报 题,提出相应 措施并落实

一 安全生产工作分解

电力设施安全管理工作

交通安全管理工作

消防安全管理工作

1 安 全 管 理 工 作 实 施

2 两 票 三 制 执 行

3 三 措 执 行

4 危 险 点 预 控

5 安 全 生 产 分 析 例 会

6 周 安 全 活 动

7 安 全 性 评 价

8 安 全 培 训 教 育 考 试

9 事 故 调 查 分 析 上 报

10 安 全 监 督 检 查 考 核

11 电 力 设 施 保 护

12 安 全 消 防 工 器 具 管 理

13 防 火 知 知 技 能 培 训

14 机 动 车 驾 驶 员 安 全 教 育

营销分析会流程

按月组织召开营 销分析会

总结上月营销措施的落 实情况、 实情况、考核兑现

员工进行讨论, 员工进行讨论,提出营 销方面相关问题

总结、 总结、上报

布置落实

制定增供扩销措施

用电检查工作流程
确 定 检 查计 划 分 配检 查 工作 任 务 外 查 内 查

现 场 普 查 /填 写 用 电 检 查工 作 单 存在 安 全 隐 患

检 查 工作 计 划 审批

违 约与 窃 电 等 问题

填 写 《用 电 检 查 结果 通 知 书》

确 定 检查 计 划 分配 检 查工 作 任 务

分 配检 查 工 作任 务

监 督 整 改

调 用 、 分 析 、 核 实 客 户 营 销 资 料 与营 销 数 据

检 查 结 果 处 理 、 记录

归 档

优质服务及行风建设工作流程
受理受理客户投 诉、举报 年初根据公司安排制定出 本所优质服务和行风建设 实施方案 受理客户来信、 受理客户来信、来 访、查询咨询 走访客户, 走访客户,建立客 户联系点 召开客户座谈会, 召开客户座谈会, 发放调查表 总结年度工作, 对 总结年度工作, 今后的工 作进行补充和完善 优质服务与行风 建设互查 开展便民服务, 开展便民服务,建 立特殊客户档案 落实真诚服务工 程和行风公示制 供电所各片分阶段进 行自查、总结 行自查、

检查、 检查、考核各片实施 情况

发现问题要及时反馈 所长, 所长,并上报公司

合格 对整改效果进行复查

不合格

对存在问题限 期整改

按照公司有关制度进 行考核兑现

预防性试验管理工作流程图

供电所按照公司《预试计划》 供电所按照公司《预试计划》要 求,上报预试计划

按计划实施预试项目, 按计划实施预试项目,不合格及 不符合要求的执行技改(维护) 不符合要求的执行技改(维护) 工程管理工作流程

预试工作全部完成后供电所定期 报生技部《预试完成情况报表》 报生技部《预试完成情况报表》

按规定填写《 按规定填写《填写预试 工作实施情况记录》 工作实施情况记录》等

所消耗的材料计入《 所消耗的材料计入《维护工程实 施记录本》 施记录本》

周安全活动流程
按照本月安全工作计划结合实际开展安全学习 每周由所长主持全所人员参加 活动如:危险点预控、缺陷管理、事故通报、 活动如:危险点预控、缺陷管理、事故通报、 上级文化、规范两票管理、专业技术技能、 上级文化、规范两票管理、专业技术技能、各 项法律法规、反事故预演、事故预想等。 项法律法规、反事故预演、事故预想等。

结合本人实际工作中发现的问题, 结合本人实际工作中发现的问题,进行讨论分 由所长做出总结, 布置下周安全工作。 由所长做出总结, 布置下周安全工作。 析,提高安全思想意识。 提高安全思想意识。


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