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小天鹅SWOT分析——第一组


小组成员
组长:孙小杰 、 赵明 成员:刘晓芸 、 俞晨 、 陈学东 王烨 、 张弢 、金胜 、 陈珊珊

对小天鹅家电的SWOT分析
小天鹅家电图片 小天鹅公司发展概况 SWOT分析小天鹅

对小天鹅家电的SWOT分析
小天鹅家电图片 小天鹅公司发展概况 SWOT分析小天鹅

小天鹅的发展史
? 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于 1958年。从1978年中国第一台全自动 洗衣机的诞生到2012年品牌价值达 191.26亿元,成为世界上极少数能同 时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全 种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造 商,小天鹅历史上的每一次进步都印 证着今天成功的脚步。

小天鹅的企业文化
小天鹅 企业文化

经营理念 经营战略 经营作风 经营观念 经营方针

小天鹅的企业文化
? 1. 经营理念——立民族志气,创世界名 牌 ? 2.经营战略——以洗为主、同心多元、 全面进军白色家电 ? 3.经营作风——24小时,365天运行才 是真正的经营 ? 4.经营观念——企业出产的不仅仅是产 品,更重要的是信誉和质量 ? 5.经营方针——全心全意小天鹅

1990年,小天鹅洗衣机唯一荣获 行业内国优金奖; ? 1997年小天鹅商标被认定为中 国洗衣机行业第一枚驰商标;

误择多元化
2001年小天鹅大举实施多元化转型,先 后加入家用空调、中央空调、冰箱、 干洗机、洗碗机、小家电等多个领域 的市场争夺,甚至提出:跳出主业, 构筑家电、机械、零部件、外贸四大 产业板块,结构亏损严重巨额亏损 4.18亿元。 2003年7月,小天鹅“嫁” 给了南京斯威特集团。斯威特在得到 小天鹅后,并没有提供优秀的研发团 队,反而导致原本在小天鹅的一群研 发人员流失 。

2004改制成功,研发的“水魔方” 洗衣机广受用户欢迎 ? 2005年,小天鹅荣获商务部重 点培育和发展的中国出口名牌

“瘦身”归主业
2006年10月,通过司法仲裁,无 锡国资委从斯威特手中夺回小 天鹅集团,并划拨给国联集团, 小天鹅从小天鹅集团脱离,被 直接划转给国联集团。小天鹅 不仅走上股权回归之路,也从 多元化向“主业”回归。

走入豪门待高飞
? 美的电器在四川长虹中途退出 情势下,击败意大利默洛尼公 司,2008年2月26日竞得无锡 国联对小天鹅24.01%的股权, 如愿“迎娶”小天鹅。

2011年品牌价值达180.01亿元

? 2012年品牌价值达191.26亿元

营销学中的环境因素
? 政治因素 ? 2007年新的洗衣机国家标准开始实施,对 “洗净比、节能、节水、噪声、含水率、 寿命”做出新规定 ? 2008年新的家电噪音国家标准也正式实施, 对家电噪音提出更严格要求 ? 2008年新劳动法实施,普遍提高了劳动力 成本

营销学中的环境因素
? 经济因素 ? 08年金融危机下一直导致有色金属 价格飙涨,提高家电成本 ? 近几年来人民币升值,对出口冲击 较大 ? 国内通货膨胀严重,对家电消费冲 击很大

营销学中的环境因素 ? 社会因素 ? 金融危机下消费者可支配收 入减少,减少消费者消费欲 望 ? 消费者对洗衣机功能要求越 来越高

营销学中的环境因素 ? 技术因素 ? 洗衣机研发更新速度快 各大 品牌竞争集中在高端技术, 且高端产品上国外家电竞争 力较强

对小天鹅家电的SWOT分析
小天鹅家电图片 小天鹅公司发展概况 SWOT分析小天鹅

优势(strength)
? 生产线的现代化 ? 市场有一定占有率 ? 小天鹅拥有健康、高效的全球销售 网络 ? 品牌知名度 ? 积极创新,已有专利近500项,自 主软件制作权200多项

劣势(weakness)
? 除洗衣机市场外,其他市场发 展平平,分散资源 ? 经营策略的滞后性 ? 缺乏资本支撑的底气,放弃部 分低端市场,改走高端路线, 影响市场份额和经营效益

机会(opportunity )
? 与GE合资办公司,利用其渠道 和品牌实行全球经营 ? 中国南海、中国东海问题可能 会引起中国消费者外资品牌的 对抗,外资品牌原在华的45% 下降,而导致内需的增加

威胁(threat)
? 家电下乡政策逐步退出 ? 受大宗原材料价格大幅波动、人民币 升值、国内信贷紧缩、房地产低迷以 及欧债危机等国内外因素影响 ? 目前国内品牌占有率位列第二,与龙 头海尔差距已被拉大,同时受到荣事 达,TCL,松下等冲击

多谢听课的同学


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