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7劳动力、机械设备和材料投入计划


第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力投入计划 1、劳动力调配计划
我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模 式,成立工程项目经理部。我们将“优质、高效、安全、文明”地建 设好本工程,为贵方创造良好的社会效益和经济效益。根据本工程的 规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有 丰富实践经验的年富力强、 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班 子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚 合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专 业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任 制,确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部,根据 本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。 ? 项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006》组成的项目经 理负责制, 对工程进度、 质量、 安全、 文明施工、 合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术 负责人等组成。 下设:各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料 主管等具体实施项目部的职能。 ? 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业 班组。

2、拟投入本工程主要项目管理人员的调配
根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配 备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设 计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员 等。 ? 设计部:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备 1 名设 计工程师,负责本工程设计工作。 ? 工程技术组:配备 2 名技术工程师,负责本工程施工工作, 管理工程队。 ? 项目管理组:配备 1 名项目管理人员,由项目经理带队。 ? 质量管理组:配备 1 名质检员,从质量管理角度予以负责。 ? 材料设备管理组:配备 1 名材料管理人员。 ? 资料管理方面:配备 1 名负责资料管理。

? 施工方面:配备 1 名负责施工管理。 ? 安全方面:配备 1 名负责监督安全生产。 ? 费用管理:配备 1 名工程预算员进行工程费用管理。

3、拟投入本工程主要作业人员的调配
我公司根据工程内容和实际情况,为了保证该工程高速、优质地 完成,准备分区域以各系统管线施工为主,全面展开进行施工。我公 司将选派综合素质高,技术力量强,施工经验丰富并有较强敬业精神 的施工队伍。我们将初步安排三种专业施工队和专业技术班组,即: 管线施工专业班组、设备安装专业班组、调试专业班组等,现场管理 人员 6 名,施工 10 人,高峰期总人数达 20 人左右。 劳动力安排计划表 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 管线敷设配 设备安装高 合阶段 (人) 峰阶段(人) 4 8 2 4 2 4 2 4 收尾、初验阶 段(人) 4 2 2 2

弱电电工 钳工 焊工 辅助工

二、机械设备的投入计划 1、机械设备先进性
对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需 要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员,最 大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性, 充分满足施工工艺 的需要,从而来保证工程质量。 我公司在本工程的施工中,将分发挥现场所有机械设备的能力, 根据具体变化的需求,合理调整装备结构,优先配备本工程施工中所 必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械 设备,按本工程专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注 意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为 原则,努力降低施工成本。

2、机械设备的选型
机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先 进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便 和维修方便的原则,贯彻执行机械化,半机械化与改良工具相结合的 方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有 保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。

3、主要机械设备的投入
在工程施工中投入先进的、 数量足够的施工设备实施流水作业施 工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排,我公司 将投入相关主要施工设备。
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设备名 称 组合工 具箱 手电钻 冲击电 钻 磨光机 电烙铁 电焊机 对讲机 电缆剥 线器 工程用 登高梯 水平尺 钢板尺 切割机 型号规格 / st-41 QJ-102 B16 T10 BX6-140 TD3 BX-30 / / / J3GY400A 数量 25 10 10 6 14 2 16 20 10 1 2 12 国别产 地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年 份 2015 2016 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 额定功 率(KW) / 0.3KW 0.55KW 0.2KW 1KW 1.3KW 0.05W / / / / 300mm 生产能 力 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 施工使 用 用于施 工部位 安装 安装 安装 安装 线路 安装 调试 安装 安装 安装 安装 安装 备注

序 号 1

仪器设备 名称 万用表 接地电阻 测试仪 场强仪

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使用台 数 0

用途

备注

/

6

中国

2016

施工使用

/

2

500mW

2

中国

2013

0

施工使用

/

3

0.015KW

1

中国

2014

0

施工使用

/

4

电子测强 仪 FLUCK 测 试仪 数字电缆 测试仪 光纤测试 仪

RFM151

5

中国

2014

0

施工使用

/

5

/

1

中国

2015

0

施工使用

/

6

/

1

中国

2015

0

施工使用

/

7

/

1

中国

2015

0

施工使用

/

三、材料的投入计划 1、材料组织与管理
本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高,材 料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏,材料供应是否及时、连续 也直接影响到整体工程进度。因此,在施工组织设计和施工过程中都 要高度重视, 并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施 工进度的需要。 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度 计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进 场,设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同,进场时 间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。 每月中旬由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划, 包括进货品种、数量、生产厂家等,材料监理工程师根据工程月进 度划予以审核,使材料进场计划符合工程进度要求。 设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场。若遇不可 抗力造成的延误, 由项目经理及时申报至监理方, 并采取相关措施, 协调各方(土建、装潢、其他分包商)的进度,以保证业主方的利 益不受损失。

2、仓库设置
为加强工程物料管理, 特此请求建设单位协助提供房间作临时仓 库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电 供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》,作好物料的 入库、发放、盘点登记等工作。

3、设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划, 自开工之日起便陆续就地采 购进场入库,并配合平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器 材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验 收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。

4、设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续, 须经相应主管领导签字同意 后方可登记发放。


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