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员工绩效考核实施细则


员工绩效考核实施细则 第一条 目的 1 、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机 制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作 绩效改进。 2 、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更 好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人 员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人 员) 。 第二章

考核体系 第四条 考核内容 1 、工作业绩考核(占 80% ) :分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时 增加的计划外工作) ,专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临 时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作 性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

2 及实际工作情况进行划分。 2 、工作能力和态度考核(占 20% ) :考核管理人员为达到工作目标所需 的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快 速反应能力等; 3 、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公 司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小 功、记大功。 4 、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受 处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟 到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情 节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项 分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5 、考核分值组成情况表。


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