当前位置:首页 >> 高中教育 >>

消除供应链供需不确定性的战略分析


摘要:供应链的供求不确定性可分为需求不确定性和供给不确定性。根据需 求预测难度的大小,可将产品分为功能性产品和革新性产品;根据供给不确定 性大小,又可将产品分为稳定性供给和发展型供给产品。本文针对这 4 种类型 产品的特点。分析需求不确定性和供给不确定性存在的原因,并寻求相应的对 策减少或消除供需不确定性,并控制供需不确定性对供应链的不良影响。 关键词:需求不确定性;供给不确定性

;供应链 中图分类号:F259,22 文献标识码:A 文童编号:1006-1894(2008)060059-04 近年来,随着供应链思想的发展,越来越多的企业领导认识到:在新的竞 争环境中,企业与企业之间的竞争,已经演化为供应链与供应链之间的竞争, 因此,加强供应链管理已经成为企业提升自身优势,增强竞争力的重要途径。 而供应链不确定性的存在大大影响了供应链的表现,供应链不确定性主要表现 形式是供应链上的供需不确定性。供应链供需不确定性的大小通常因产品特性, 包括产品生命周期,季节性等不同而不同。因此,成功的供应链战略取决于: 针对产品特性,管理好存在大的供应链供需不确定性的产品,最大程度减少甚 至消除其供求不确定性,以减少这种不确定性给供应链和企业带来的损失。 一、供应链中的供求不确定性 供应链中的供求不确定性是指可能影响供应链表现的不可预计的变化或突 发状况,可分为需求不确定性和供给不确定性两大类。 1、需求不确定性及其存在原因 需求不确定性与对产品的需求预测紧密相 连。“牛鞭效应”便是不确定性存在的体现,它是指供应链 E 的一种需求变异 放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递的过程中,由于无法有 效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越 大的波动。因此,牛鞭效应的存在使得需求预测难度更大。 根据需求预测难度的不同,我们可以将产品分为功能性产品和革新性产品。 其中功能性产品是指产品生命周期长,需求稳定的产品,如:食物、生活用品 等;而革新性产品是指产品生命周期短,拥有很多革新性或流行元素,需求难 以预测的产品,如手机、电子数码产品、流行饰品等。 功能性产品和革新性产品在一定程度上都存在着需求不确定性,但两者需 求不确定性存在的原因是不一样的: (1)功能性产品是指需求稳定的产品,其需求较易预测,但需求不确定性可 能因为采购提前期过长、供应链信息交流不畅等原因存在。如牛鞭效应最典型 的案例是啤酒游戏,啤酒游戏中的“情人啤酒”正是属于功能性产品,当“情 人啤酒”的市场需求突然发生变化时,提前 4 周订货的经销商意识到了需要增 加订货。而当所有经销商都向批发商增加订货时,批发商对市场需求增加的预 期会大于所有经销商增加的订货总和,这种需求放大效应向上游供应商层层推 进,便会出现牛鞭效应,这种信息传递的扭曲使得需求存在很大不确定性。而 且当市场需求发生变化时,4 周的采购提前期会使得供给大大滞后于需求,导 致缺货情况的出现,这也容易促进各级经销商、批发商、制造商都出现过度增 加订货和生产的行为,进一步增加牛鞭效应,因此,过长的订货提前期使得需 求不确定性更为严重。 (2)革新性产品本身的产品特性决定了其需求不确定性是必然存在的。如革 新性产品生命周期很短,拥有很多革新性或流行性元素,这说明革新性产品对 瞬息万变的时尚元素非常敏感,且具有很强的季节性和实效性,需求是很难预 测的,存在极大的需求不确定性;革新性产品通常种类繁多、产品高度多样化, 替代性产品也很多,这也加大了需求预测的难度,增加了需求的不确定性。我 们可能没有办法完全消除革新

相关文章:
供应链不确定性与库存
需求预测与制定生产计划变得十分困难,为保持 供应链...这两类不确定性会影响到库存策略。供应链不确定 性...只有降低 和消除供应链的不确定性,才能最大限度地...
供应链管理中的不确定性因素分析
供应链管理中的不确定性因素分析 1、 供应链管理中不确定性的来源 供应链管理...3)客户需求的不确定性。客户需求的不确定性是最根本的不确定性。原因 主要有:...
...报表分析在供应链网络的优化设计在需求的不确定性外...
4 <文献翻译一:译文> 集成的财务报表分析供应链网络的优化设计在需求的不确定性 摘要 旨在优化设计的供应链网络的模型已经成为一个供应链网络的主流。本文旨在...
供应链管理
第一章供应链:包括满足顾客需求过程中的直接或间接...如何实现战略匹配:步骤1:理解顾客和供应链不确定性 ...(目标顾客群),明确供应链应具有的能力 -分析现有...
小组-供应链不确定性及比较
每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息,信息 不再...而且,这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响...也就是说每一种提高反应能力的战略,都会付出额外 ...
供应链答案
1)供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成,...的不确定性 2)理解供应链的能力 3)赢得战略匹配 ...直接发运网络的最大优势在于消除了中转库存,并使运作...
3-46容量配置,订货,和定价决定供应链供需的不确定性
不确定性概要: 概要:本文研究协调决定分散式供应链,...我们的分析表明配合制造商的概率满足下游需求和它的...当缺乏能力这种能力时, 可采用外包策略有助于提高...
SCM供应链:供应链战略分析框架
SCM供应链:供应链战略分析框架_生产/经营管理_经管营销_专业资料。北京时空超越科技...由于供应链运作是短期决策,通常具有更小的需求不确定性。因此,运作决策的目的就...
供应链中的不确定性与库存
供应链中的不确定性需求方达现象中我们看到, ...为了消除运行中的不确定性需 要增加组织的控制,提高...供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的...
供应链管理简答论述部分
战略匹配的 要获取战略匹配,公司首先必须理解所服务顾客的需要,明白供应链的不确定性,并确定潜 在的需求不确定性, 其次要依据盈利水平和反应能力来理解供应链的...
更多相关标签: