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如何管理有领导魅力的人


维普资讯 http://www.cqvip.com l D m   I LI 个 有 领 导 魅 力 的 人 生 活 在 一 起 有 点 儿 像 与 一 个  爆 炸 的 炸 弹 生 活 在 一起 。 你 不 会 知 道 什 么 时 候 ,   项 工 作 与 管 理领 导 魅 力 人 士 这个 问 题 或 许 有 些 关 系 她 的  或者为什 么 。 他们就会爆炸 。像 炸药一样 , 有领导魅 力  具 的人 既 可 以 产 生 正 面 影 响 .也 可 以 产 生 负 面 影 响 。 问 题  是 .对一 个人 是负面 的东西 可能对另外一 个人就是正 面  的。 于是有 了摩擦。   有领 导魅 力的人可能是让 人不舒服 的同事 ,特别 是  很难管理 . 因为他们不是墨 守成 规的人 。 他们不想 和别人  样。 有时 , 你难免担心 , 们可能会连你都 取而代之 ! 他 然  而 。 是 一 群 可 以 带 来 突 变 的 人 , 们 会 先 于 竞 争 对 手 对  这 他 组 织 机 构 的 改 变 进 行 策 划 和 实 施 ,或 者 采 取 不 同 的做 法  大 幅度减 少成本 。 如果他们是社 会型的领导魅力人 士 , 对  于周 围 的 人 来 说 不 会 太 痛 苦 。但 如 果 他 们 是 个 人 型领 导  魅 力人 士 . 家 都 要 倒 霉 了 。 大 当我 问 我 的 被 访 者 他 们 是 否  很难管 理的时候 . 他们是 这样 说的 :   一 职业 道路评价 和工作 级别模 式表 明 了两 点 : 首先  各个 任  务和角色需要 决策 的复杂程度 各不相同 。 她列举了七个级  别 。级别一表示 复杂性最 小 , 虽然 可能对技术 级别的要求  很 高 。 熟 练 的 技 术 和 行 政 工 作 以 及 艺 术 家 一 般 在 这 个 层  次 。在 这 个 指数 的 另 一 端 是 级 别 七 , 示 复杂 性 的 最 高 级   表 别 。在 这 个 级 别 工 作 的人 要 管 理 全 球 层 次 上 的 复 杂 工 作 。   担 任 一 个 跨 国 公 司 的 行 政 主 管 或 一 个 世 界 级 的 政 治 人 物  通 常 处 于级 别七 这 个 层 次 。中层 管 理 工 作 通 常 在 级 别 三 的  位 置 上 。其 次 。 人 具 有 胜 任 某 个 具 体 级 别 层 次 工 作 的潜   个 能 。可 以把 一 个人 的 能 力 与 每 个 级 别 的 要 求 进 行 对 比 。把  个人放错 了位置 , 他就 会感到 自己处于一个 非常不舒服  的 环 境 。这 个 角 色 所 要 求 的 决 策 水 平 过 高 或 过低 , 会 导  都 一 致 过 多 的压 力 。 这 个 模 式 中 最 重 要 的 一 点 是 , 杂 性 的 级  复 别并不表 明好坏 . 重要或 不重要 。它强调 的是 让人舒服 的  区 间 和工 作 要 求 。   “ . 的 . 本没 法管! 哦 是 根 这倒 不 是 说 有 魅 力 的人 居 然  要 被 驾 驭— — 这 让我 们 听起 来 好 像 很 可怕 。 , 们 不 是  不 我 这 样 的 人 . 们 喜 欢 被 驾 驭 。 我 们 是 强 壮 的 马 , 们 喜 欢  我 我 方 向 明 晰 这 也 是 为 什 么 我们 喜 欢 强 硬 的领 导 , 且 服 他  并 们管。如果你被人赶 着走 , 目标

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